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找對首席人才官

2020-04-07 17:52
人力資源 2020年2期
關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家人力

“我公司馬上啟動上市計劃,你有好的人力資源總監(jiān)(HRD)推薦嗎?”

“我們公司這兩年業(yè)務(wù)翻倍增長,人才已經(jīng)成為發(fā)展瓶頸,我們需要一個優(yōu)秀的HRD,能幫我們介紹一個嗎?”

……

類似場景,對企業(yè)家來說可能并不陌生,當(dāng)人力資源負(fù)責(zé)人的理念和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的時候,如何尋找合格的首席人才官(CHO)就成了一大難題。

為什么找CHO

其一,企業(yè)規(guī)模增長的“做大”需求,需要更多的優(yōu)秀人才。

其二,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“做強(qiáng)”需求,需要企業(yè)不斷提高管理能力,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同,提升人均效能。

其三,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“做久”需求,需要企業(yè)培育組織能力。在整個中國經(jīng)濟(jì)與社會的變革轉(zhuǎn)型期,大量的中國企業(yè)仍然保持著持續(xù)增長的勢頭。

在這樣的背景下,企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”的需求,需要強(qiáng)大、專業(yè)的人力資源部支撐,而一個企業(yè)能否擁有一個強(qiáng)大、專業(yè)的人力資源部,取決于企業(yè)有沒有一個勝任的CHO。 這么多的企業(yè)在尋找CHO,表明找對CHO已經(jīng)是企業(yè)面臨的相當(dāng)普遍和急迫的問題,而企業(yè)家在尋找CHO的道路上卻被許多認(rèn)識上的誤區(qū)所羈絆,盲目地引進(jìn)不合適的CHO,給企業(yè)造成了諸多損失和傷害。

如何找對CHO

●方法一:外部空降

這種方法需要滿足三個苛刻的條件:

1.要從比你公司規(guī)模大5倍以上的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引進(jìn)。

2.候選人需要有優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)人力資源第一負(fù)責(zé)人5年以上的成功經(jīng)驗(yàn)。

3.你幾乎完全認(rèn)同他就職過的這家標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、管理體系和企業(yè)文化,并且是你正在學(xué)習(xí)效仿的榜樣。

只有在符合這三個苛刻條件的情況下,空降CHO才有成功的可能。

正因如此,空降CHO成功概率不高,通常在5%以下,空降CHO的成功難度不亞于空降CEO。雖然空降CHO一旦成功可以為組織創(chuàng)造巨大的價值,但需要投入大量的精力去尋找,往往可遇而不可求。

●方法二:從公司內(nèi)部選拔

選擇人品正直、價值觀匹配、認(rèn)同公司文化、在員工中有威信、人際敏銳度高、能擔(dān)當(dāng)、帶團(tuán)隊能力強(qiáng)、有過突出業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的高管,最好在公司高管中排在前五位,讓他負(fù)責(zé)或分管人力資源工作。

他可能是公司的生產(chǎn)一把手,也可能是銷售一把手,還可能是研發(fā)一把手。

千萬不要舍不得讓他離開原來的崗位,因?yàn)楹芏喙救肆Y源管理問題的嚴(yán)峻程度都已經(jīng)超過了生產(chǎn)、研發(fā)、銷售對公司的影響,人力資源管理上存在的問題已經(jīng)成為很多公司亟待解決的首要問題。有人擔(dān)心,這些“轉(zhuǎn)行”的高管沒有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)怎么辦?其實(shí),人力資源一把手首先是領(lǐng)導(dǎo)崗位,其次才是專業(yè)崗位,要用他的忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力來創(chuàng)造價值。

招聘有專業(yè)能力、有標(biāo)桿企業(yè)工作背景的HR管理者負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,解決專業(yè)性問題。從內(nèi)部選擇CHO的成功率比較高,只需要克服“CHO必須是HR專業(yè)背景出身”的認(rèn)識誤區(qū)。很多企業(yè)都在尋找CHO的道路上犯過錯誤。

選擇CHO的策略

我們強(qiáng)調(diào)“CHO首先是領(lǐng)導(dǎo)崗位,其次才是專業(yè)崗位”,就是提醒企業(yè)在選擇CHO時首先要考察冰山下的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),而不是人力資源專業(yè)技能。

CHO是否具備人力資源工作經(jīng)歷并不是最重要的,重要的是冰山下的五項領(lǐng)導(dǎo)能力——先公后私、堅定信念、戰(zhàn)略思維、變革推動和組織智慧是否都具備。

其中,“先公后私”是CHO能否勝任的關(guān)鍵決定項。CHO是企業(yè)文化的代表,CHO的決策和行動影響著企業(yè)中幾乎每個人的利益及企業(yè)的發(fā)展,如果不能從公司整體的利益出發(fā)思考和決策,將會存在極大的風(fēng)險。

對于CHO冰山上的能力,包括人力資源專業(yè)能力和業(yè)務(wù)思維等,可以通過有意識的培養(yǎng)快速改善提升,在選擇CHO時,可以放寬對專業(yè)的要求。對于如何找到CHO,本書詳細(xì)介紹對內(nèi)通過持續(xù)的人才盤點(diǎn)方法去尋找和挖掘,對外用好精準(zhǔn)選人的六道關(guān)去選拔。這里,我們提供了一個識別CHO的“CHO人才畫像卡”,也提供了考察CHO五項領(lǐng)導(dǎo)能力的提問問題,可供企業(yè)家“按圖索驥”。

本書是一本拿來便用的指南書,幫你解決從菜鳥專員到資深HR都會遇到的超過一百個棘手問題。借助本書,再結(jié)合你的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),你不僅能維護(hù)公司利益,還能引導(dǎo)和提升員工的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)雙贏。

本書重新定義了合伙人的概念,即共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線,通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計,讓企業(yè)家們學(xué)會做機(jī)制,讓員工當(dāng)奮斗者;通過股東合伙的設(shè)計,讓企業(yè)家們學(xué)會做大股東,讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者;通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計,讓企業(yè)家們學(xué)做投資人,讓員工當(dāng)大股東!

本書從定位、精進(jìn)、輸出、結(jié)構(gòu)等九個方面,細(xì)致講解了從0到1打造知識型IP變現(xiàn)的全流程,書中內(nèi)容可以幫助新手快速掌握打造知識型IP的策略和技巧,及時收獲知識付費(fèi)市場紅利。

本書從什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的性格和特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得成功、領(lǐng)導(dǎo)力理論、什么是領(lǐng)導(dǎo)工作這六個角度,逐一分析了五十六種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論,解析了在領(lǐng)導(dǎo)歷程中可能遇到的各種陷阱,并給出了避免陷阱的專業(yè)性指導(dǎo)。

本書基于百度、龍湖地產(chǎn)等百余家大中小型企業(yè)OKR落地服務(wù)經(jīng)驗(yàn),全面解析OKR核心概念、應(yīng)用實(shí)踐與底層價值,從本質(zhì)上解析受關(guān)注的OKR常見問題。

本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù),從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā),探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業(yè)巨變前,人力資源管理的未來思維和工作方式即將發(fā)生的變化,以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。

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