稻盛和夫 日本京瓷公司創(chuàng)始人

經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)員工的幸福拼命努力，近于“癡狂”。員工也與經(jīng)營(yíng)者心意相通，共同努力。我想營(yíng)造一種大家彼此信任的氛圍，全體員工都能感到“能在這家企業(yè)工作真好”。雖說(shuō)人心易變，但人心一旦凝聚起來(lái)，就無(wú)比堅(jiān)固，這就是以心為本的經(jīng)營(yíng)。只要能夠構(gòu)筑起這種擁有強(qiáng)韌心靈紐帶的公司，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)，就必定能獲得成功。

吳晨 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯

“終身雇傭”基本上已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。有多少企業(yè)能夠存活超過(guò)十年都是一個(gè)未知數(shù)。知識(shí)工作者需要更主動(dòng)地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃做出選擇，而不是對(duì)企業(yè)所提供的保障（工作的保障）有過(guò)度的期待。打破這種“從一而終”的心態(tài)，時(shí)刻做好轉(zhuǎn)換賽道的準(zhǔn)備，也就不會(huì)對(duì)企業(yè)所提出的過(guò)分要求盲從了。

弗雷德里克·萊克 麥肯錫咨詢公司前資深合伙人

在幾乎所有組織中，制定為員工提供啟發(fā)和指導(dǎo)方向的使命宣言已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)慣例。然而，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，大部分使命宣言都是空話，因?yàn)檫@些宣言無(wú)法在實(shí)踐中促成行為或決定。高管們不會(huì)在激烈的辯論中停下來(lái)向公司的使命宣言尋求指導(dǎo)，并詢問(wèn)我們的目標(biāo)要求我們做些什么。那么，什么才是促成決策的依據(jù)呢？通常是組織的自保功能。

彼得·德魯克 現(xiàn)代管理學(xué)之父

企業(yè)規(guī)模最大的問(wèn)題就在于成長(zhǎng)問(wèn)題，成長(zhǎng)的真正問(wèn)題不在于無(wú)知，而在于管理態(tài)度的問(wèn)題……首先是缺乏明確的工具來(lái)確定公司目前究竟達(dá)到什么程度。其次是態(tài)度問(wèn)題。管理者，尤其是高層主管，或許理智上知道公司需要什么，但是情感上卻無(wú)法采取必要的措施，反而緊抓著熟悉的傳統(tǒng)做法不放。的確，他們往往建立起“好聽”的機(jī)制，把組織結(jié)構(gòu)“分權(quán)制”，宣揚(yáng)“新哲學(xué)”，但是卻說(shuō)一套，做一套，做法和過(guò)去沒(méi)有兩樣。