劉立燕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要在激勵的競爭中獲得優(yōu)勢必須加強管理能力，而財務管理作為企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化內(nèi)控問題，提高財務管理水平。本文從當前財務管理內(nèi)控存在的問題出發(fā)，提出了優(yōu)化企業(yè)財務管理內(nèi)控的對策，希望對我國的企業(yè)的財務內(nèi)控優(yōu)化有所幫助。

關鍵詞：財務內(nèi)控;問題;對策

一、企業(yè)財務內(nèi)控現(xiàn)狀的若干問題

1.1企業(yè)財務管理人員和執(zhí)行人員對財務內(nèi)控管理認識不足

近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)為了提高自身的競爭力，不斷提高自身形象，改善企業(yè)辦公環(huán)境，提高企業(yè)自身品牌，但是大多數(shù)企業(yè)都忽視了企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)認為企業(yè)財務管理僅僅是為企業(yè)的資金合理分配，保證企業(yè)資金鏈的運行，所以大部分企業(yè)仍然沿用過去的財務管理內(nèi)控制度，不僅不能充分發(fā)揮企業(yè)財務管理內(nèi)控的作用，更意識不到企業(yè)財務管理內(nèi)控的重要性，導致現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務管理工作不僅方式老套，更重要的是管理效率也不高，不但財務管理工作人員每天面對大量的數(shù)據(jù)麻煩，而且不能完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制，當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，為企業(yè)財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理必須創(chuàng)新管理理念，而企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新管理人員是關鍵，思想是行動的指引，當下企業(yè)財務管理人員可能受傳統(tǒng)的思想觀念影響，在工作方式方法上存在許多問題。

1.2公司的考核制度落后，不利于公司財務內(nèi)控管理的實施

好的人才激勵評價制度才能更好的激勵工作人員創(chuàng)新工作思維，轉變工作方法，提升工作效率，當前市場經(jīng)濟的激烈競爭，對企業(yè)的財務管理工作提出了新的要求，企業(yè)財務管理人員必須轉變工作思維，創(chuàng)新工作模式，但是傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理這一塊相對于企業(yè)的外部的運行機制可能管理體制不健全，管理方式落后，對財務管理工作人員沒有完善的評價激勵工作體制，目前大多數(shù)企業(yè)財務管理工作人員的招聘、考核并沒有完善的的制度，企業(yè)財務管理工作人員對于新的財務管理內(nèi)控措施的掌握情況可能也不熟悉，財務管理工作人員作為財務管理與服務的一線工作人員，他們的工作能力很大程度上影響了市場經(jīng)濟下企業(yè)財務管理與服務的發(fā)展。

1.3企業(yè)財務內(nèi)控覆蓋面窄，沒有形成與企業(yè)自身特點相適應的內(nèi)部控制體系

雖然，近年來企業(yè)為了提高自身的競爭力，雖然在管理制度方面不斷完善，也采取了許多措施改善企業(yè)的財務管理內(nèi)控制度，但是，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)財務管理內(nèi)控制度仍然存在不重視的問題，即使有也只是形同虛設，沒有實質(zhì)的意義，這就導致企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，從而影響企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

二、企業(yè)財務內(nèi)控管理的重要性

2.1內(nèi)控管理有利于加強各部分之間的聯(lián)系，同時有利于個部門各司其職，提高管理效率

企業(yè)財務的內(nèi)控管理制度有利于企業(yè)各個工作人員各司其職，利于各個管理部門既相互合作有相互監(jiān)督，減少企業(yè)的內(nèi)部資源浪費，有利于企業(yè)的整體目標實現(xiàn)，因此，企業(yè)必須完善財務管理內(nèi)控制度。

2.2確保企業(yè)的各項規(guī)章制度與經(jīng)營決策順利執(zhí)行

完善健全的企業(yè)制度是獲得不斷發(fā)展的條件，企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的一個方面對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)財務內(nèi)控管理能有效地判斷企業(yè)的經(jīng)營行為是否合法有效，確保企業(yè)的各項規(guī)章制度與經(jīng)營決策順利執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標

2.3保障企業(yè)財產(chǎn)與會計信息的完整性、安全性、以及可靠性，為管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，區(qū)域化經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這些都推動著企業(yè)財務內(nèi)控管理制度進一步完善，促進著企業(yè)進一步深化內(nèi)部管理體制，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)的財產(chǎn)與會計信息完整、安全、可靠、從而為企業(yè)的經(jīng)營提供正確的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)的競爭力。

三、提高企業(yè)財務內(nèi)控管理的對策

3.1著力提企業(yè)財務管理內(nèi)控人員及執(zhí)行人員的的能力以及思想素質(zhì)

企業(yè)財務管理內(nèi)控人員是直接參與企業(yè)財務管理的人員，他們的整體素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)財務內(nèi)控的管理與服務的水平，市場經(jīng)濟的激烈競爭下，對于企業(yè)財務內(nèi)控管理的工作人員提出了新的要求，為此，企業(yè)首先應該從思想上改變財務內(nèi)控管理工作人員的思想素質(zhì)，讓他們改變過去的財務內(nèi)控管理工作理念，從主觀意識上加強自身學習，其次，企業(yè)應該定期加強培訓，提高財務內(nèi)控管理者的工作水平，讓他們能熟練掌握信息化時代下財務內(nèi)控管理工作的新方法，再次，隨著信息技術在財務管理的應用，企業(yè)財務內(nèi)控管理工作需要的是既懂財務內(nèi)控管理工作又能熟練掌握信息技術的綜合型人才，為此，企業(yè)除了應該定期加強培訓外，還應在選拔人才時注意人才的綜合能力和綜合素質(zhì)。

3.2完善財務內(nèi)控管理工作人員的考核評價體系

好的人才評價體系能提升工作人員的主動性，更好的提升工作人員的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體競爭力。為此，企業(yè)也應該完善人才考核評價體系促進財務管理工作人員更好的為企業(yè)的財務管理服務，首先，企業(yè)應該制定完善的人才評價制度，實現(xiàn)人力資源的最大化，改變傳統(tǒng)的對所有工作人員都是一套的評價制度，而實行按崗評價，根據(jù)每個工作人員的工作性質(zhì)按類評價，這樣的評價制度不僅能科學的評價每個工作人員的工作能力還實現(xiàn)了財務內(nèi)控管理工作的人性化和公平化。

3.3進一步根據(jù)業(yè)務流以及外部環(huán)境的變化，對內(nèi)控及時做出調(diào)整

企業(yè)財務內(nèi)控是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況，從而對企業(yè)的資金合理分配，是對企業(yè)資金預算的一種形式，通過財務內(nèi)控企業(yè)能很好的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，合理分配企業(yè)的資金用途，是企業(yè)的資金能合理分配，從而保證企業(yè)的正常運行，但是，在實際得企業(yè)管理過程中，企業(yè)的管理者往往忽視財務預算這一管理的，總是根據(jù)的發(fā)展隨時分配資金，制定企業(yè)的投資計劃，這樣往往因為企業(yè)不提前做好資金預算，導致企業(yè)大面積的盲目投資而造成資金缺乏的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。其次，雖然，有些企業(yè)也認識到了資金預算的重要性，到卻由于缺乏完善的制度管理，使其空有架子而無實際作用，降低了企業(yè)的內(nèi)控效率，因此，企業(yè)必須完善內(nèi)部管理體制，做到各個管理部門的有效銜接。例如，為了使企業(yè)的預算落到實處，必須制定一套完善的制度體系，使企業(yè)的預算管理能依制度運行，其次，為了保證預算管理的有效性，設立一套完善的監(jiān)督體系，通過這樣完善的制度設計，使企業(yè)的內(nèi)控管理效能發(fā)揮到最大作用。

3.4健全企業(yè)內(nèi)部審計體制

為了使企業(yè)的財務管理內(nèi)控效能發(fā)揮到最大，企業(yè)必須具有完善的財務管理體系，包括企業(yè)預算管理、審計制度，因此，企業(yè)關有預算管理是不夠的，必須完善審計制度，充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督效力，目前，由于我國的財務管理整體制度不完善，導致我國的企業(yè)對審計制度不重視，影響了企業(yè)整體得財務內(nèi)控效能。為了使企業(yè)的財務內(nèi)控效能發(fā)揮大最大，完善企業(yè)的財務管理制度，必須完善企業(yè)內(nèi)部審計體制，保證企業(yè)的每項資金能夠落到實處。

四、結束語

現(xiàn)階段我國的企業(yè)既充滿競爭又面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高自身的競爭力，以獲得不斷發(fā)展成為企業(yè)當前亟待解決的一個問題，為此，企業(yè)必須完善財務內(nèi)部管理體制，提高企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的自身素質(zhì)，使企業(yè)在日日趨激烈的競爭中獲得發(fā)展。

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