曲志恩

摘 要：如今城市化發(fā)展水平不斷提升，市政工程中各個階段的技術(shù)管理水平是否能夠達(dá)到工程的要求是相關(guān)人員的關(guān)注內(nèi)容，相關(guān)工作人員要根據(jù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了一定的探索，下面文章中將會針對市政工程各個階段的技術(shù)管理要點進(jìn)行了簡要介紹，希望能夠?qū)μ嵘こ藤|(zhì)量有所保障。

關(guān)鍵詞： 市政工程;施工管理;技術(shù)管理

引言

技術(shù)管理在建筑項目施工過程中是一項非常重要的工作，市政工程施工具有涉及面廣、工期長、工程量大等一系列特點，加上施工各階段的工作內(nèi)容及工作重點各不相同，因而對市政工程施工技術(shù)管理工作提出了較高的要求。

一、市政工程施工前期準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

市政道路工程施工中的現(xiàn)場管理是貫穿于工程整體始末的，做好施工準(zhǔn)備工作管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。只有充分的做好施工準(zhǔn)備，才可以保證市政道路工程是在安全有序的狀態(tài)下進(jìn)行的。在施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下的問題：第一，應(yīng)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?、約束機制，堅持以人為本的管理方式;第二，在對工程沿線進(jìn)行檢查時，應(yīng)查明會影響到工程施工的因素，并在平面圖中詳細(xì)的標(biāo)注，對影響因素進(jìn)行反復(fù)的論證、分析，寫出相關(guān)調(diào)查報告，作為編制工程預(yù)算、制定施工方案的重要依據(jù);第三，認(rèn)真研究施工圖紙，掌握施工圖紙的意圖，研究圖紙中的問題，并恢復(fù)施工放樣、定線。詳細(xì)記錄、保護(hù)所有的控制點，并對其進(jìn)行加密;第四，通過對施工現(xiàn)場的調(diào)研和施工合同詳細(xì)編制出工程的預(yù)算，作為經(jīng)濟核算、控制支出、統(tǒng)計施工進(jìn)度和成本預(yù)算的重要依據(jù);第五，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使參與施工的全體人員對質(zhì)量控制、操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有一個全面的了解;第六，根據(jù)施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)、工期要求和機械設(shè)備能力等進(jìn)行詳細(xì)的分析，選擇最優(yōu)的施工方案。

二、市政工程施工階段技術(shù)管理

（一）合理配置市政道路工程施工的資源

在市政道路工程施工中，機械、人力和物力都是處在不斷變化的環(huán)境中的，施工中各項資源的配置需要達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。根據(jù)環(huán)境的變化和實際資源的使用，根據(jù)機械、人力和物力的計劃編制，根據(jù)材料的使用和供應(yīng)的物資儲備接近計劃的進(jìn)行調(diào)整。使人力、機械、材料和環(huán)境做到相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理分配施工資源是保證工程項目順利開展的基礎(chǔ)。實踐經(jīng)驗告訴我們，如果無法合理配置施工資源，無論是豆腐渣工程還是面子工程都會造成資源浪費，施工結(jié)果也會大打折扣。

合理配置施工中所使用的機械，可以在很大程度上提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本。在市政道路工程施工中，要保持穩(wěn)定的機械組合。由于施工中所使用的機械可能會受到天氣、使用、數(shù)量變化等方面的影響，所以作為現(xiàn)場的管理人員應(yīng)及時做出調(diào)整。機械在施工時應(yīng)重點注意以下幾個方面：（1）為保證機械在出現(xiàn)故障后可以第一時間得到處理，應(yīng)成立固定的維修組，并對機械的重要部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，無論在任何時候都可以保證工程的順利開展;（2）根據(jù)機械生產(chǎn)能力和施工的進(jìn)度來選擇出主導(dǎo)的機械，并保留一定的余量，以備必要時可以不影響施工進(jìn)度;（3）生產(chǎn)能力較小的機械決定著整套機械的生產(chǎn)能力，因此應(yīng)加強機械部署，保持機械的最佳組合狀態(tài)，增強機械的使用率。

（二）重視施工工序管理

工序管理也是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，建設(shè)單位必須強化工序的組織、安排與協(xié)調(diào)工作，對施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等提出要求，確保在各項工序開始前，進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工單位提交施工工序組織、籌劃等報告，同時，預(yù)先檢查、測試即將使用的施工技術(shù)、工藝等。同時，也要向監(jiān)理單位提出要求，要求做好工程施工進(jìn)度、計劃等的審核、監(jiān)督工作，維護(hù)施工進(jìn)度的時效性、合理性，確保工程施工能夠按照規(guī)定計劃組織開展。

此外，應(yīng)該定期開展工程例會，要求各個參建單位積極參加例會，共同商討施工過程中出現(xiàn)的問題，并針對問題集中商討解決對策和措施。

（三）市政道路工程現(xiàn)場管理中的質(zhì)量監(jiān)督

市政道路建設(shè)的如何會直接影響到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，所以建設(shè)項目的質(zhì)量是非常重要的。應(yīng)在落實國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)之上提高市政道路工程項目的質(zhì)量，增強全體參與人員的質(zhì)量意識，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理方案。在市政道路工程施工中，比較常見的問題有路基沉降不均勻、橋頭涵頂跳車等，具體的應(yīng)對方法如下。（1）認(rèn)真處理路基、橋梁、涵洞接頭，避免出現(xiàn)橋頭涵頂跳車的問題。通常橋涵施工和橋梁施工是分開進(jìn)行的，無法順暢的銜接涵洞、橋梁和路基三者，就會造成跳車，對于這些問題一般通過改換填料、設(shè)置橋頭搭板、鋪設(shè)土工布等方法。但是在這些方法實施中如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，是無法保證施工效果的。所以，施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)就是確保壓實度和碾壓符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）對施工中出現(xiàn)的軟弱路基必須徹底處理，保證路基的平整度。路基如果出現(xiàn)不均勻沉降，會導(dǎo)致路基不穩(wěn)、道路開裂，會危及到行駛車輛的安全。導(dǎo)致這種問題發(fā)生的重要因素就是路基沒有充分壓實。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制重點應(yīng)放在非連續(xù)地段的作業(yè)中，如施工分段街頭、路基填挖交界處、疏浚等。（3）保證產(chǎn)品外觀和產(chǎn)品內(nèi)在的質(zhì)量，暴露在外的市政建筑屬于線性結(jié)構(gòu)物。市政建筑不僅要與城市中的景觀相協(xié)調(diào)，還需要滿足人們的出行需求，實現(xiàn)建筑外觀美觀、內(nèi)在質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們必須做好關(guān)鍵工藝、工序和材料的質(zhì)量控制。（4）控制路線的標(biāo)高和線型。隨著我國市政道路建設(shè)水平的不斷提高，對于施工中標(biāo)高和線型也提出了更高的要求。對于施工企業(yè)造成經(jīng)濟效益弊端的、影響人們出行的、檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的路基，必須及時做出調(diào)整，必要時需要返工。

（四）優(yōu)化市政道路工程施工的成本控制

市政道路工程施工中的成本管理是指通過核算的方式來控制和計劃經(jīng)濟活動。工程施工現(xiàn)場管理所要實現(xiàn)的最終目的是可以通過控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度來降低施工的總成本，進(jìn)而提高各參建單位的經(jīng)濟效益。粗放式的不計成本的管理模式必然會造成材料的浪費、經(jīng)濟損失，因此我們應(yīng)注意以下兩方面問題：一方面，在子項目或分項目完成之后，做出準(zhǔn)確的控制預(yù)算的成本預(yù)測，并對超出成本預(yù)算的部分做出應(yīng)對措施;另一方面，加強成本管理中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使管理系統(tǒng)、采購、庫存和配送時刻處在可控制的范圍之內(nèi)。

三、市政工程施工竣工階段技術(shù)管理

市政工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中，僅在前期階段和中期階段開展技術(shù)管理并不足，還應(yīng)該在竣工階段更好地開展，應(yīng)該從多個角度出發(fā)，保證最終的收尾工作可更好地開展。在市政工程的竣工階段，技術(shù)操作原則及技術(shù)操作規(guī)范必須要更加嚴(yán)格地執(zhí)行，不能在該方面出現(xiàn)任何的損失和不足;應(yīng)用相關(guān)技術(shù)體系時應(yīng)針對中期、前期的工作進(jìn)行全面的檢查，觀察是否在技術(shù)操作上存在較多的問題，是否需要進(jìn)行改善;竣工階段的技術(shù)管理還須詳細(xì)記錄，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息記錄充足，便于進(jìn)行核對和檢驗。

四、結(jié)束語

在進(jìn)行市政工程施工的過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強施工階段的技術(shù)管理。需要相關(guān)工作人員遵循一定的管理原則，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀中存在的主要問題，及時制定相應(yīng)的對策方案，從而保證工程能夠順利的全面開展，在為企業(yè)提高優(yōu)良的業(yè)績和經(jīng)濟效益的同時，使市政工程建設(shè)能夠更好地為人們生活服務(wù)，更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟建設(shè)。

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