劉晶

摘要：對企業(yè)人力資源管理來說，激勵機(jī)制是非常關(guān)鍵的。激勵機(jī)制開展的是否恰當(dāng)直接關(guān)系著人力資源管理最終所體現(xiàn)出來的成效。這里所指的激勵本意是一種精神狀態(tài)，而應(yīng)用到人力資源管理中，其成為了能夠有效激發(fā)員工動力、引導(dǎo)員工不斷向前奮進(jìn)的一種心理刺激。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)可以利用物質(zhì)或者是精神的手段對員工形成有效刺激，進(jìn)而讓員工在工作中迸發(fā)出更多的活力。在人力資源管理中，激勵作用的本質(zhì)就是為了激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，并充分挖掘員工的工作潛能。為了讓激勵機(jī)制充分發(fā)揮作用，相關(guān)人力資源部門的人員必須對單位員工進(jìn)行充分了解，只有充分了解了員工的所感所需，才能有的放矢的開展激勵工作，讓國有企業(yè)的利益和員工的利益都能實(shí)現(xiàn)最終的雙贏。因此，對于任何一個(gè)國有企業(yè)而言，其人力資源管理部門都必須高度重視激勵機(jī)制，并能夠在工作中巧妙運(yùn)用各種策略形成良好的激勵氛圍，讓每一個(gè)員工的工作積極性都能被全面激發(fā)，進(jìn)而讓單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。基于此，本文主要對國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制進(jìn)行分析研究，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;激勵機(jī)制

引言

在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提升，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。通過人力資源薪酬獎勵機(jī)制的調(diào)整促進(jìn)員工與企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際需求制定更具人性化的薪酬激勵制度，通過對員工工作目標(biāo)、工作績效和工作表現(xiàn)的多階段考察實(shí)行獎勵機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)營收和員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長最有效和直接的辦法。薪酬獎勵機(jī)制也因其雙向利好的特點(diǎn)在我國國有企業(yè)的人力資源管理中得到了普及和廣泛的應(yīng)用。

一、國有企業(yè)運(yùn)用激勵制度的意義

國有企業(yè)運(yùn)用激勵機(jī)制關(guān)鍵是在發(fā)放工資的前提下發(fā)放補(bǔ)貼與獎金，使員工的積極性提高。就哲學(xué)方向來說，物質(zhì)追求是人們精神追求得以實(shí)現(xiàn)的重要前提，是開展社會行為的必然因素，所以激勵制度能夠使企業(yè)員工提升工作積極性。企業(yè)工資激勵制度不會被經(jīng)濟(jì)發(fā)展所影響，在我國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對企業(yè)員工多以思想教育為主，實(shí)施精神鼓勵。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，更多的是利用物質(zhì)激勵來使激勵制度實(shí)現(xiàn)。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場經(jīng)濟(jì)最顯著的表現(xiàn)在于市場經(jīng)濟(jì)的所有活動都是圍繞價(jià)格開展的。就經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，價(jià)格合理的機(jī)制可以使交易雙方都有較強(qiáng)的盈利心理，并利用改變盈利心理來達(dá)到激勵效果。如，對于企業(yè)來說，高利潤是生產(chǎn)更合格產(chǎn)品的動力。伴隨生產(chǎn)活動的開展，企業(yè)將逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對于生產(chǎn)者來說，企業(yè)往往培養(yǎng)員工增強(qiáng)個(gè)體命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的意識，激勵員工，使工作人員感受到危機(jī)感是實(shí)現(xiàn)更好福利體系的有效途徑。

二、國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用

（一）注重專業(yè)技能培訓(xùn)的激勵機(jī)制

國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用之一是注重專業(yè)技能培訓(xùn)的激勵機(jī)制。為了有效提升國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，可以定期開展員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，這也是一個(gè)國有企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。要結(jié)合本單位的實(shí)際情況及市場對人才的需求偏好等，綜合制定培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)及方法等。要重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)型人才對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，對內(nèi)采取課程培訓(xùn)，對外促進(jìn)人才的實(shí)踐交流，內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)符合現(xiàn)代社會發(fā)展所需的綜合性人才，并對培訓(xùn)效果顯著、對單位給予回報(bào)的人才給予一定的獎勵。

（二）健全薪酬激勵機(jī)制

國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用之二是健全薪酬激勵機(jī)制。薪酬激勵是激勵機(jī)制中最直接、也是最有效的激勵手段之一，在人力資源管理中適當(dāng)使用薪酬激勵方式，不僅能夠提高員工的工作熱情，而且還能夠提升員工的工作動力。薪酬激勵機(jī)制的應(yīng)用要充分結(jié)合國有企業(yè)的人力資源管理制度，才能發(fā)揮其最大的效果。對于某些國有企業(yè)忽視人力資源管理，使一些崗位虛位以待或?yàn)E竽充數(shù)等情況，在實(shí)行薪酬激勵機(jī)制之前，要充分完善人力資源管理制度，將一些工作態(tài)度較差、缺乏專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力較差等的職員排除在薪酬激勵機(jī)制之外。同時(shí)，國有企業(yè)要學(xué)會運(yùn)用薪酬來留住高水平人才，并結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及職工的工作表現(xiàn)等，合理薪酬等級，提高職員的工作熱情。

（三）創(chuàng)建科學(xué)績效考核制度，相對公正考核

國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用之三是創(chuàng)建科學(xué)績效考核制度，相對公正考核。企業(yè)文化想要實(shí)現(xiàn)流程化，就必須將制度與文化有效結(jié)合，形成制度化。在制定制度時(shí)增加其決策參與，讓所有員工都能感受到企業(yè)的尊重，加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感及責(zé)任感。改變薪酬分配和獎勵中的平均化，建立依據(jù)績效的分配制度;員工憑實(shí)力競爭上崗;將同一級別工資分開檔次，從而激勵員工工作更努力，爭取高檔次工資;員工薪金水平不能低于行業(yè)平均水平，便于留住人才;對合理化建議和技術(shù)革新者重獎;為將員工個(gè)人利益與企業(yè)興衰聯(lián)系一起，可采取員工持股形式;企業(yè)內(nèi)部有職位空缺，首要考慮內(nèi)部員工，根據(jù)員工個(gè)性成熟度制定事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供發(fā)展晉升機(jī)會，對有能力、做出貢獻(xiàn)的員工可破格提拔。

結(jié)語

綜上所述，激勵機(jī)制引用到國有企業(yè)人力資源管理中具有十分重要的意義，而在實(shí)際的運(yùn)用中卻仍有不足存在，針對運(yùn)用中存在的不足，予以針對性策略可將激勵機(jī)制的功效顯著提升。為促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，必須將激勵機(jī)制的功效發(fā)揮出來，巧妙運(yùn)用激勵機(jī)制，改變管理觀念，以時(shí)代的不斷變化及時(shí)更新激勵機(jī)制，以適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需求，物質(zhì)和精神激勵機(jī)制相結(jié)合，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展并重，指導(dǎo)和約束員工的行為和工作態(tài)度，通過激勵機(jī)制將員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，大大提升工作效率，提升人力資源管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，以此保持國有企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

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