魏三軍

即使已經(jīng)是一名年輕有為的公司老總，在愛笑健談之下，李勇攀李總一直還保持著一名程序技術員的縝密思考。學習力強，樂于接受新事物新概念，永遠激情四溢是他在數(shù)字領袖培育工程這個課堂上最顯著的特點。這一年，他說自己又想了很多事情，從當下的形勢到對未來的展望；他說作為班上年齡最小的后輩之一，結識這些老大哥們，學到了太多管理上的先進經(jīng)驗；他說：對于一個好企業(yè)，一個想做事兒、想做成百年品牌的企業(yè)來說，現(xiàn)在是一個難得的好時代。

現(xiàn)在是最好的時代

對于這個有些與眾不同的論點，李總補充說明道：1994年4月，中國剛剛接入國際互聯(lián)網(wǎng)，成為國際互聯(lián)網(wǎng)的第70個成員。同年，數(shù)字經(jīng)濟之父唐塔普斯科特（Don Tapscott）出版了《數(shù)字經(jīng)濟》，數(shù)字經(jīng)濟的概念有了雛形?！斑@樣算起來，中國的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟才發(fā)展了25年，可以說，中國的數(shù)字時代才剛剛開始。”

回憶到中國互聯(lián)網(wǎng)成立初期的故事，作為一名數(shù)字領域的IT行業(yè)從業(yè)者，李總很感慨。當時中科院副院長胡啟恒專家聯(lián)合清華大學、北京大學一起建立了一個內(nèi)部網(wǎng)，做信息資源的內(nèi)部共享。但很快專家組就感覺這樣太局限了，三家單位固有的信息資源還不夠多，大量的科技資源在國外，所以就要求到國外聯(lián)網(wǎng)。久經(jīng)曲折的爭取，才得以引入因特網(wǎng)，此時才算是中國互聯(lián)網(wǎng)的元年。而僅僅只用了25年，我們中國就達到了現(xiàn)在的高度，甚至在5G領域領先全球，這是所有從業(yè)人員共同努力的成果。但即使已經(jīng)這樣，李總認為中國數(shù)字技術的頂點還遠未到來。

“中國的互聯(lián)網(wǎng)至少還有20-30年才能到達巔峰，所以，各行各業(yè)、各個企業(yè)家如果再繼續(xù)排斥、拒絕、不學習，不緊跟數(shù)字經(jīng)濟的時代，一定是不行的?！?/p>

所以，當周圍的人都在抱怨企業(yè)不好經(jīng)營時，李總卻認為企業(yè)不好掙錢，資金流特別緊張的原因不是說行業(yè)不行了，更多是企業(yè)內(nèi)部問題，這是一個行業(yè)和企業(yè)亟需轉型的最顯著表現(xiàn)。換句話來說，對于一個好企業(yè)，一個想做事兒，想做成百年品牌的企業(yè)來說，現(xiàn)在這個時代絕對是一個難得的好時代，使我痛苦者使我強大。企業(yè)數(shù)字化轉型就是他們可以借助的最好、最適合的一個工具，一個可以顛覆行業(yè)、異軍突起的機會?！叭绻俨粨肀?shù)字化轉型，終將被淘汰?！?/p>

從數(shù)字工具，到數(shù)字思維

企業(yè)如果不做數(shù)字化，會有多嚴重的后果？對此，李總給出了一個明確的時間：如果不做企業(yè)的信息化改革，優(yōu)化內(nèi)部結構，提高經(jīng)濟效率，那么在未來的1-3年內(nèi)，企業(yè)可能就會發(fā)展緩慢，等到了5-10年后，企業(yè)很可能就會被淘汰?！暗乙舱J為，和我一樣的IT技術業(yè)內(nèi)人士不要直接好為人師，不要告訴他們該如何去做，而應該讓他們自己去感受，讓他們親眼看到企業(yè)數(shù)字化給企業(yè)帶來的改變，哪怕是從一個點、一個部門開始。”不管經(jīng)濟如何，有了互聯(lián)網(wǎng)才有了信息數(shù)字化，有了信息數(shù)字化后才有了數(shù)字經(jīng)濟。因此，企業(yè)的數(shù)字化改革，一定要先從“積累自己企業(yè)的原始數(shù)據(jù)”開始，這就要求企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、云計算或是其他的數(shù)字化工具來獲取精準數(shù)據(jù)，在企業(yè)的數(shù)據(jù)報表中找問題，在問題中深研究，通過企業(yè)關鍵數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的結果去判斷客戶有多少，活躍客戶有多少，有貢獻力的客戶又有多少，他們的興趣點在哪里，進而利用這些數(shù)據(jù)精準出擊，推動市場發(fā)掘與發(fā)展。而無論是生產(chǎn)部門，財務部門，還是人事部門、運營部門，當多維度的數(shù)字化運用在企業(yè)內(nèi)形成體系時，老板便可以時刻把握企業(yè)的發(fā)展方向與命脈?！艾F(xiàn)在很多企業(yè)都用上了OA、ERP，但都運用的不徹底。其實一個ERP再加上財務報表，足以滿足企業(yè)負責人想要掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和核心團隊的狀態(tài)這一需求了?！?/p>

用有效數(shù)據(jù)創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值就叫做數(shù)字經(jīng)濟。政府在重視城市的智慧化與數(shù)字化，企業(yè)也必須得重視企業(yè)自身的數(shù)字化與信息化，把一切管理和運營或業(yè)務都用數(shù)據(jù)報表的形式呈現(xiàn)給管理層，以做決策依據(jù)，幫助找到企業(yè)經(jīng)濟增長的新動能。

還舉了他與客戶溝通的例子?！跋窠I(yè)、天明這些已經(jīng)形成規(guī)模的企業(yè)，它們具有敏銳的嗅覺，對信息化數(shù)字化的需求非常強烈。而中型企業(yè)的認可度和認知范圍都非常有限，其實這類企業(yè)更容易做數(shù)字化轉型，更容易積累前期數(shù)據(jù)?！碧岬竭@一點，李總很是遺憾，當一個企業(yè)呈現(xiàn)一言堂時，往往容易只重視眼前效益，而缺乏長遠規(guī)劃。企業(yè)的創(chuàng)始人多半不重視不了解，甚至不知道數(shù)字經(jīng)濟的基本概念。大數(shù)字、區(qū)塊鏈、云計算等等這些最核心的技術在他們聽來，可能只是新聞中頻繁提及的一個時髦詞語，與他們毫不相關。而在他們企業(yè)中使用的數(shù)字技術如OA，也僅僅是一個打卡工具考勤的工具?！暗鋵?，OA用得好，可以幫助公司記錄每一個員工的真實狀態(tài)，從而建立一個非常完善的人才體系與良性競爭生態(tài)?！?/p>

而作為數(shù)字技術從業(yè)者，同時也是一名AI人才教育者，李總表示，雖然傳遞理念很難，但這正是他要做的事?！皵?shù)字經(jīng)濟可以說是一種工具，也可以說是一種思維模式。”談到這里，他細致地解釋道，數(shù)字化的思維可以幫助中級工程師成為一個管理者，讓他們在一個不錯的企業(yè)中擔任中層甚至是高層的位置。也許短期內(nèi)來看，這種影響可能并不明顯，但未來一定必不可少。因為這是新時代的企業(yè)管理者所必須的一種能力。

“我希望我們都能成為一名超越時代的數(shù)字實踐者，有眼光更有行動力。”

做超越時代的數(shù)字實踐者

公司被上市集團（文化長城股票代碼：300089）收購，在河南有近400人的技術團隊，但他從不敢停止奔跑，因為這是一個一旦稍微松懈，就會被落下的時代。

大浪淘沙的階段，會淘汰那些不注重信息化的傳統(tǒng)企業(yè)，也在淘汰不專業(yè)的信息化服務商?？萍夹推髽I(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代應該注意些什么？如何發(fā)展，如何尋找成長線？這是李總一直不斷思考的問題。

從鄭大計算機系畢業(yè)之后，李總一直在信息化這個行業(yè)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)之初他給公司定的目標是“成為河南IT行業(yè)內(nèi)的第一，再成為國內(nèi)第一”。因此，他并不滿足于自己現(xiàn)在的成績。

“我想往這方面走，我現(xiàn)在離第一個小目標還差一些，所以我渴望更多的學習，我想找出軟件行業(yè)信息化的最佳路徑，找到技術服務商與傳統(tǒng)企業(yè)的最佳結合方式?！?/p>

好在，經(jīng)過數(shù)字領袖培育工程一年的學習，他說已經(jīng)找到了大方向。

“我看到很多同學的迷茫，大家對于數(shù)字經(jīng)濟都還有很多不了解，數(shù)字化轉型也無處下手，我的價值就在這之中，我們一起努力，一起探索，一起進行數(shù)字化的改造之路?！?/p>

讓更多的企業(yè)家意識到了數(shù)字經(jīng)濟的魅力與價值，在這個意識的基礎上，找到如何去做數(shù)字化的現(xiàn)實支點，大家互相對比，共同探討，這就是李總下一步的方向。

采訪的最后，李總給予中科軟智很高的認可。他說，這一年，在中科軟智的平臺上，他通過數(shù)字領袖培育工程接觸到河南傳統(tǒng)龍頭企業(yè)的企業(yè)家們，通過政府政策講解知曉了政府對于全面推進數(shù)字化轉型的決心，而中科軟智的工作人員像家人一樣，很盡心也很細心，這些都是非常好的經(jīng)歷和回憶。

年輕的他馬上就將奔赴下一個人生目標，繼續(xù)用行動追逐夢想。