姜濤

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭壓力不斷加大，為了有效提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。而互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，對建筑施工企業(yè)運(yùn)用信息化手段，開展經(jīng)營管理工作，提升財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控具有積極意義。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理方面還存在諸多實(shí)際問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，并通過財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目管理的結(jié)合，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;信息化;風(fēng)險(xiǎn)管控

一、財(cái)務(wù)管理信息化在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方面的作用

（一）改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理具有管理內(nèi)容多、管理面廣、生產(chǎn)流動(dòng)性大等特點(diǎn)，同時(shí)，不同的工程項(xiàng)目可能處于不同城市與地區(qū)，這就導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)與管理模式較為復(fù)雜，因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理與優(yōu)化，促使內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不斷改善[1]。財(cái)務(wù)管理信息化不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式，也對企業(yè)其他的經(jīng)營管理工作帶來了不同程度的影響，在此狀況下，企業(yè)就應(yīng)對經(jīng)營管理模式與流程進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際需求，建立健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理等實(shí)際工作的開展提供支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展加強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系與整合，使企業(yè)形成完整的數(shù)據(jù)流、工作流、審批流，方便經(jīng)營管理工作的順利開展。

（二）實(shí)現(xiàn)信息共享

在信息化時(shí)代，企業(yè)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理流程整合在一起，通過信息管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息可以高效傳輸，并通過信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理決策與實(shí)際工作的開展提供支持。通過信息共享，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)多方面、多維度的風(fēng)險(xiǎn)管理，這對加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控

在工程項(xiàng)目成本管控方面，建筑施工企業(yè)可以通過信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目成本管理有效結(jié)合起來，這樣就可以打通財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目管理之間的壁壘，有效提升管理效率與質(zhì)量。ERP信息系統(tǒng)是當(dāng)前運(yùn)用非常廣泛的成本管控系統(tǒng)，企業(yè)可以在工程項(xiàng)目啟動(dòng)之后，通過ERP系統(tǒng)對工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工階段的管理需求，編制科學(xué)的預(yù)算成本，并合理的分配資源，在項(xiàng)目實(shí)際施工中通過對各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比分析和對預(yù)算執(zhí)行偏差及時(shí)分析原因并落實(shí)應(yīng)對措施來加強(qiáng)成本管控，將工程項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用ERP系統(tǒng)在加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)上規(guī)范月度完工產(chǎn)值的計(jì)價(jià)和成本的會(huì)計(jì)核算，使得完工產(chǎn)值計(jì)量、實(shí)際成本核算與實(shí)際施工進(jìn)度三者匹配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目收入、成本的核算準(zhǔn)確。

（四）防范工程項(xiàng)目資金支付風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般都較長，所需資金量大，這就需要企業(yè)加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升可以將資金管理各環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后就從預(yù)算成本規(guī)劃、合同計(jì)劃制定等工作開始開展資金風(fēng)險(xiǎn)管控工作[2]。在制定合同收、付款計(jì)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)將合同的簽訂單位、合同金額、合同約定支付比例等詳細(xì)信息同步到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使工程項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的控制，避免無合同支付、超合同支付等問題的發(fā)生，確保合同流、發(fā)票流、資金流一致。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化有助于生產(chǎn)體系的整合，工程項(xiàng)目管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目供貨商的材料交接驗(yàn)收計(jì)價(jià)與各分包單位的完成工作量計(jì)價(jià)，確定應(yīng)收與應(yīng)付款項(xiàng)，對項(xiàng)目資金收、付進(jìn)行合理安排，對資金超合同支付進(jìn)行自系統(tǒng)動(dòng)報(bào)警和控制。

二、企業(yè)在工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題

（一）工程項(xiàng)目信息化管理不到位

在信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理必須向著信息化的方向發(fā)展，這其中不僅包括財(cái)務(wù)管理信息化，也應(yīng)該包括工程項(xiàng)目管理信息化。但是，建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目信息化管理方面重視不足，信息化建設(shè)不到位，尤其是在工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃方面較為欠缺，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系支持，對工程項(xiàng)目管理造成了不利影響。如果沒有建立健全的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，項(xiàng)目管理人員從各部門實(shí)際工作中收集到的各類信息就得不到有效的整合應(yīng)用，這對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，企業(yè)沒有制定統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目的信息化管理貫穿于項(xiàng)目管理的始終，沒有使項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)通過信息化管理手段有效整合在一起，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的信息化管理水平無法得到進(jìn)一步的提升。另外，企業(yè)在工程項(xiàng)目信息化管理過程中沒有將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)合理運(yùn)用到各個(gè)具體環(huán)節(jié)的決策與管理分析中，沒有使信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大作用，這也影響了工程項(xiàng)目信息化管理的質(zhì)量。

（二）信息管理系統(tǒng)不完善

在信息化時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控離不開信息管理系統(tǒng)的支持，建筑施工企業(yè)必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的信息有效整合起來，進(jìn)行科學(xué)有效的分析，以此發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在，以便及時(shí)提出科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。但是，在實(shí)際的信息化建設(shè)中，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力往往不足，信息管理系統(tǒng)大多按照各部門的實(shí)際需求進(jìn)行建設(shè)，沒有將各部門之間的信息系統(tǒng)銜接充分考慮在內(nèi)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間無法有效銜接，各部門的信息無法共享傳遞，也無法開展信息整合與工程項(xiàng)目管理決策分析等工作，這不僅不利于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，還造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)[3]。同時(shí)，有的信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，沒有涵蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各具體環(huán)節(jié)以及各個(gè)不同方面的管理內(nèi)容，導(dǎo)致信息收集不全面，工程項(xiàng)目管理分析工作無法開展，也無法為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接不到位

在工程項(xiàng)目管理中建筑施工企業(yè)要想運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容能夠通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的工作模式，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持。但是，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對管理會(huì)計(jì)重視不足，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作在分析決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的作用，對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接、融合重視不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工作無法獲得全面的信息支持，無法為工程項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門的工作也重視不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間具有較大差別，而沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控所起的重要作用。比如，在項(xiàng)目預(yù)算管理與財(cái)務(wù)成本管理方面，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間銜接不到位，導(dǎo)致預(yù)算編制與項(xiàng)目實(shí)際情況差距較大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法得到有效控制，給工程項(xiàng)目管理帶來了成本管控風(fēng)險(xiǎn)[4]。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還有部分企業(yè)沒有將物資采購等業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理部門無法及時(shí)掌握材料供應(yīng)情況，這也會(huì)增加工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺少智能化決策分析評價(jià)體系

決策分析評價(jià)是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié)，在信息化時(shí)代，企業(yè)需要積極運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建決策分析評價(jià)體系，為工程項(xiàng)目管理提供支持。當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)都在運(yùn)用信息技術(shù)開展工程項(xiàng)目管理工作，但是，很少有企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)構(gòu)建健全的智能化決策分析評價(jià)體系。在決策分析方面，很多企業(yè)只是將信息技術(shù)單純的作為一種分析工具，而沒有從全局出發(fā)，構(gòu)建出科學(xué)、合理的決策分析評價(jià)體系，這對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控非常不利。

三、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略

（一）提升工程項(xiàng)目信息化管理水平

工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)是為適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭日趨嚴(yán)峻而發(fā)展起來的創(chuàng)新管理手段，建筑施工企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方向與趨勢。因此，企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)信息化管理意識，加大信息化建設(shè)投入，尤其是不斷完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)，不斷提升工程項(xiàng)目管理人員的信息化管理能力，為工程項(xiàng)目的信息化管理提供支持。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求與發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化建設(shè)方案，對工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系與完善的管理制度，為工程項(xiàng)目信息化管理提供指導(dǎo)規(guī)范。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)在制定明確管理目標(biāo)的前提下，將工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段和每個(gè)分部分項(xiàng)工程都納入到信息化管理中，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、信息互通，為整個(gè)工程項(xiàng)目的信息化管理提供支持[5]。另外，工程項(xiàng)目管理人員與在實(shí)際管理工作中應(yīng)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，開展信息收集、管理、分析等工作，促使工程項(xiàng)目的管理效率與管理水平不斷提升。

（二）建立綜合性信息管理系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)可以通過建立綜合性的信息管理系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目的各個(gè)管理環(huán)節(jié)與具體管理內(nèi)容統(tǒng)一起來，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息在信息管理系統(tǒng)中得到整合與有效運(yùn)用，促使工程項(xiàng)目管理水平的快速提升。首先，建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初就需要對企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)需求以及外部先進(jìn)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研與分析，然后進(jìn)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)規(guī)劃，使信息系統(tǒng)的建設(shè)在統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，確保各系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，各信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該統(tǒng)一，為后續(xù)的信息共享、信息統(tǒng)一管理、信息整合分析等工作提供支持。其次，企業(yè)應(yīng)將各管理階段的具體內(nèi)容涵蓋在信息管理系統(tǒng)中，使信息管理系統(tǒng)有效收集管理各方面的信息，確保信息全面、客觀、真實(shí)，為信息共享奠定良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理信息化與工程項(xiàng)目管理信息化結(jié)合在一起，加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合，使企業(yè)可以通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析工作，及時(shí)了解工程項(xiàng)目管理中存在的問題，提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

ERP系統(tǒng)是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面比較常用的綜合性信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的運(yùn)用是工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，有效的降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。ERP系統(tǒng)與工程成本精細(xì)化管理思想貫穿到項(xiàng)目管理過程中，實(shí)現(xiàn)了對資源的合理配置，有效提升了資源的利用效率。同時(shí)，ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有效結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理人員可以在管理過程中通過實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目管理中存在的問題，及時(shí)提出應(yīng)對措施化解和管控風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以將采購管理、資金管理等工程項(xiàng)目管理內(nèi)容融入到ERP管理系統(tǒng)中，使各環(huán)節(jié)的管理工作聯(lián)系起來，形成統(tǒng)一的綜合性管理平臺(tái)，構(gòu)建健全的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在工程項(xiàng)目管理過程中比較常見的風(fēng)險(xiǎn)有資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些主要風(fēng)險(xiǎn)都與工程項(xiàng)目管理具有密切聯(lián)系，而且與各管理內(nèi)容之間也具有緊密聯(lián)系，因此，企業(yè)可以通過建立綜合性的信息管理系統(tǒng)，利用信息化手段，將工程項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控統(tǒng)一起來。以X建設(shè)集團(tuán)企業(yè)為例，該企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需求，在統(tǒng)一規(guī)劃部署的前提下，建立了項(xiàng)目核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、合同以及資金支付管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，并通過制定完善的標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)的銜接，使各管理環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)能夠及時(shí)的互相傳遞共享，這為企業(yè)的資金、稅務(wù)、成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了良好支持，也有效提升了工程項(xiàng)目管理水平。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的銜接

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該通過信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作銜接在一起，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化工作模式，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理流程，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范，促使工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率不斷提升。首先，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算與成本管理結(jié)合在一起，制定統(tǒng)一的口徑，督促財(cái)務(wù)人員深入、全面的了解工程項(xiàng)目管理方面的信息，以此制定與實(shí)際情況相符的預(yù)算編制方法，促使項(xiàng)目成本管理到位。其次，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，將物資采購、資金管理、項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理部門及時(shí)了解物資材料供應(yīng)方面的信息，并根據(jù)實(shí)際情況開展成本管理工作。另外，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間也應(yīng)加強(qiáng)合作，共同開展財(cái)務(wù)分析工作，并通過財(cái)務(wù)分析中反饋的問題，及時(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù)工作中存在的不足[6]。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)積極了解業(yè)務(wù)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式，將管理會(huì)計(jì)提升到重要位置，運(yùn)用各種具體的管理會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。

（四）建立智能化決策分析評價(jià)體系

在信息化建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的分析與設(shè)計(jì)，在信息管理系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，以此提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對風(fēng)險(xiǎn)管控非常重要，要想使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)揮積極作用，管理人員需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，確定風(fēng)險(xiǎn)級別、程度，并提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以此構(gòu)建智能化的決策分析評價(jià)體系。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，決策分析評價(jià)體系可以自動(dòng)預(yù)警，應(yīng)對方案也隨著展開，這對風(fēng)險(xiǎn)管控效率與質(zhì)量的提升非常重要。在智能化決策分析評價(jià)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)包括工程款回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、實(shí)際營業(yè)利潤率等，通過這些指標(biāo)可以自動(dòng)分析出工程項(xiàng)目拖欠、盈利、債權(quán)債務(wù)等情況。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)將重點(diǎn)放在材料供應(yīng)商按合同支付情況，如果支付失調(diào)就應(yīng)該及時(shí)預(yù)警，確保單位支付情況處于平衡狀態(tài)，降低法律訴訟與超低支付等風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的介入，不僅提升了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。為了使財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更加積極重要的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大信息化建設(shè)力度，不斷完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，促使工程項(xiàng)目管理向著信息化方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)與信息化手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升。

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