王建高

摘要：事業(yè)單位具有顯著的社會特點，具備公益性質(zhì)。在此情況下，有效開展事業(yè)單位財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理的透明性，公開化，科學性非常重要，直接關(guān)系到事業(yè)單位工作的開展實施，關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，因此，研究事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，提出提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施，非常關(guān)鍵，不僅可以促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，還可以加大監(jiān)督力度，落實內(nèi)部控制制度，為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展保駕護航，提供有力的支撐。由此可見，研究財務(wù)共享，在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用，將財務(wù)共享融入事業(yè)單位財務(wù)管理中至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;事業(yè)單位;財務(wù)管理

信息技術(shù)顯現(xiàn)出強大的生命力，現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息化時代，合理利用信息技術(shù)，明確財務(wù)風險的類型，進行財務(wù)分析，通過財務(wù)共享，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理至關(guān)重要，不僅可以保證管理工作的有序開展，還可以提高財務(wù)管理水平，促進事業(yè)單位財務(wù)管理的科學性以及有效性，明確管理方法，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化，促進財務(wù)管理工作的有序開展。注重財務(wù)共享，在財務(wù)共享模式下開展財務(wù)管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

事業(yè)單位財務(wù)管理工作直接影響到事業(yè)單位的長期利益以及長遠發(fā)展，因而，有效開展事業(yè)單位財務(wù)管理工作，革新財務(wù)管理理念，合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加大監(jiān)管力度非常重要。同時，融入財務(wù)共享理念，明確財務(wù)共享模式，做好財務(wù)分析也非常重要，可以提高財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理工作的順利開展。事業(yè)單位存在的財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在四大方面。

第一，國有資產(chǎn)管理較為混亂，管理制度并未落實，導致資產(chǎn)存在隱形流失。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面存在盲目性，重復購置的問題非常常見，在固定資產(chǎn)短缺的情況下，不會進行調(diào)配，而是隨意配置，導致資產(chǎn)浪費及閑置，影響了成本控制效果，不利于財務(wù)管理工作的開展，同時極易出現(xiàn)賬目與實際不符，財務(wù)管理數(shù)據(jù)不準確，固定資產(chǎn)盤查不及時，固定資產(chǎn)存在隱形流失等問題，導致固定資產(chǎn)管理工作非?；靵y，影響了管理制度的落實，不利于管理工作的有效開展。

第二，對資金預算編制工作不夠重視，忽視了資金預算編制工作的重要性。在財務(wù)管理工作開展過程中，資金預算編制非常重要，通過資金預算編制可以明確資金流向，有效進行資金管理，保證資金管理效果。事業(yè)單位的財務(wù)資金較為特殊，主要由國家財政撥款，因而，事業(yè)單位需要明確財務(wù)支出的類型以及資金的流向。保證事業(yè)單位應(yīng)有足夠的資金來源，避免資金預算編制成為形式主義，隨意執(zhí)行，確保做到有據(jù)可依。除此之外，需要進行專項資金管理，并對專項資金進行跟蹤，有計劃，有定額的進行資金預算。但是在實際操作過程中，財務(wù)人員不重視資金預算編制，也不注重預算支出，并未對資金進行專項管理，導致資金缺乏事前預測與事中控制，無法對經(jīng)費進行事后考核。

第三，缺乏風險管理意識，監(jiān)督工作無法落實。事業(yè)單位在經(jīng)營過程中難免會遇到財務(wù)風險，風險可以說是時時存在，事實存在，在此情況下，事業(yè)單位如何對風險進行處理，規(guī)避風險，處理風險，是提升財務(wù)管理水平，保證財務(wù)管理效果的關(guān)鍵[1]。因而，強化風險意識，有效進行監(jiān)督，促進內(nèi)部制度的落實非常重要，但是實際上，事業(yè)單位在風險防范以及監(jiān)督工作開展過程中遇到了較大阻礙，大部分事業(yè)單位都存在風險意識淡薄，監(jiān)督工作無法有效開展的問題，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常運行，再加上在資金運營過程中事業(yè)單位普遍存在盲目、隨意購置設(shè)備，擴大固定資產(chǎn)等現(xiàn)象，極易出現(xiàn)資金無法有效周轉(zhuǎn)的問題，影響事業(yè)單位工作的開展，缺乏監(jiān)督與制衡，影響資金的利用效率。

第四，財務(wù)管理方法單一傳統(tǒng)?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理方法還較為陳舊單一，未與現(xiàn)代信息技術(shù)巧妙結(jié)合，主要依靠傳統(tǒng)的計算核算方式進行管理，并沒有有效運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行單位預決算全面管理，影響了管理的有效性，降低了管理效率與質(zhì)量。

二、財務(wù)共享在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)

開展事業(yè)單位財務(wù)管理，需要合理運用信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的共享，由信息網(wǎng)絡(luò)共享，實現(xiàn)財務(wù)共享。合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，是財務(wù)共享服務(wù)的基本前提，有助于進行資源整合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的互通共享，保證財務(wù)管理工作的有序開展，擴展財務(wù)管理范圍，保證工作的針對性。合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，需要注意以下幾個方面。第一，添加銀企互聯(lián)系統(tǒng)。通過事業(yè)單位與銀行的相互配合，可以實現(xiàn)網(wǎng)上支付，網(wǎng)上結(jié)算，網(wǎng)上對賬等一系列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)以及信息資源的共享，為財務(wù)管理工作的開展提供便利，保證財務(wù)管理工作的高效開展。第二，添加商旅系統(tǒng)。在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，可以進行網(wǎng)上訂店、采購、訂票的活動，發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢，在財務(wù)共享框架下發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，促進財務(wù)管理工作的有序開展。

（二）明確財務(wù)共享模式，做好轉(zhuǎn)型分析

財務(wù)共享運作需要信息系統(tǒng)的支持，明確財務(wù)共享模式，做好轉(zhuǎn)型分析，可以為財務(wù)共享創(chuàng)造有利的條件，促進各個系統(tǒng)的相互關(guān)聯(lián)。財務(wù)共享模式主要分為以下幾種。第一，網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，可以實現(xiàn)在線接單審查，信息傳遞以及財務(wù)審核，通過網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)平臺，開展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)核算制度的標準化，促進財務(wù)信息共享，提高信息傳遞的安全性以及時效性，保證工作的規(guī)范性。第二，影像管理系統(tǒng)。合理利用影像管理系統(tǒng)，對原始單據(jù)進行掃描，可以代替原始單據(jù)進行流轉(zhuǎn)，依靠信息系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效處理，提升審批效率，優(yōu)化審批流程，明確任務(wù)分工，保證財務(wù)管理工作的順利開展[2]。第三，資金管理系統(tǒng)。合理利用資金管理系統(tǒng)進行資金結(jié)算，收支管理以及調(diào)撥，可以對單位資金進行統(tǒng)籌，收支，提升資金利用效率，并降低財務(wù)費用及風險。第四，財務(wù)核算系統(tǒng)。利用財務(wù)核算系統(tǒng)進行核算，可以明確記賬憑證，生成財務(wù)信息，確保財務(wù)核算的有序性、及時性。第五，電子檔案系統(tǒng)。合理利用電子檔案系統(tǒng)，可以實現(xiàn)檔案信息化處理，提升檔案調(diào)閱效率，降低檔案丟失的可能性，保證檔案有效管理，同時，節(jié)約檔案管理成本，提高財務(wù)管理水平。

（三）發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢，明確財務(wù)流程

發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢，對財務(wù)流程進行明確，需要從兩大方面著手。第一，需要加強資金監(jiān)管。通過資金監(jiān)管，可以避免財務(wù)單據(jù)審核過于隨機，降低情感因素的影響，保證審核的公正性。同時，還可以隨時查詢資金流向，降低舞弊現(xiàn)象發(fā)生的可能性[3]。第二，提高工作效率，解決異地票據(jù)傳遞問題，實現(xiàn)財務(wù)共享，建立共享模式提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

（四）加大資金監(jiān)管，落實內(nèi)部制度

加大資金監(jiān)管，健全財務(wù)管理制度，可以對內(nèi)控管理機制進行規(guī)范，使事業(yè)單位根據(jù)國家政策的變化，結(jié)合自身的實際情況，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，既滿足事業(yè)單位發(fā)展需要，又可以保障發(fā)展的效果，落實內(nèi)控制度。首先，明確會計處理方法，真實反映財務(wù)狀況，權(quán)責分明，明確職責，強化責任意識，嚴格執(zhí)行崗位分工制度，完善內(nèi)部控制建設(shè)。其次，加大處罰力度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證會計信息質(zhì)量。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段新技術(shù)層出不窮，以大數(shù)據(jù)分析以及云計算為主的新型技術(shù)，為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提供了有力的支撐，促進了財務(wù)管理的智能化、優(yōu)質(zhì)化，促進了會計服務(wù)的高效化，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的積極影響，有助于促進財務(wù)管理工作的快速發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理思維，提高管理效果與質(zhì)量，保證管理工作的有序性。總而言之，研究財務(wù)共享模式，事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的措施是促進財務(wù)管理工作有效開展，保證財務(wù)共享在事業(yè)單位財務(wù)管理中有效應(yīng)用的關(guān)鍵。

參考文獻：

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[3]高春雷.財務(wù)共享模式在機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)檔案管理中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2018 （05）：70-71.