程秋華，衛(wèi)麗霞，徐麗芳，白云，華承金

中國石化中原油田分公司 技術(shù)監(jiān)測中心（河南 濮陽 457001）

崗位標(biāo)準(zhǔn)體系是以崗位設(shè)置為界定范圍，將崗位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)按照其內(nèi)在聯(lián)系，形成科學(xué)的有機整體[1]。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，油田各采油廠采油管理區(qū)已經(jīng)完成了信息化建設(shè)的有關(guān)工作。實現(xiàn)數(shù)字巡檢、中心值守、人機聯(lián)動、快速響應(yīng)，形成以生產(chǎn)指揮中心為核心，注、采、輸一體化管理的信息化采油管理區(qū)運行模式[2]。采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系是以崗位為核心，突出的是崗位具體工作內(nèi)容。以簡明、統(tǒng)一的表現(xiàn)形式解決“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題。

1 建立背景

采油管理區(qū)之前沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)體系作為技術(shù)和管理的支撐。為高效開發(fā)油氣田，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、規(guī)范，建立適用于“油公司”體制下采油管理區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)體系。按照Q/SH1025 0004—2016《崗位標(biāo)準(zhǔn)體系建立程序和方法》開展采油管理區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系研究，對采油區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)文本、作業(yè)指導(dǎo)書等基礎(chǔ)資料進(jìn)行梳理、規(guī)范、優(yōu)化，力爭使環(huán)節(jié)不交叉、內(nèi)容不重復(fù)，實現(xiàn)崗位技術(shù)資料的優(yōu)化配置。使崗位工作程序化、環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，提升隊伍素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)安全生產(chǎn)[3]。通過采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系的建立達(dá)到以下目標(biāo)。

1）使每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，每項標(biāo)準(zhǔn)落到實處，提高標(biāo)準(zhǔn)的使用針對性；

2）有利于對標(biāo)準(zhǔn)的分級宣貫、培訓(xùn)，崗位考核；

3）規(guī)范員工操作，杜絕錯誤操作可能引發(fā)的安全事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全；

4）樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識，實現(xiàn)站場標(biāo)準(zhǔn)化。

2 建立過程

2.1 現(xiàn)狀調(diào)研

調(diào)研方式包括現(xiàn)場調(diào)查、座談交流、查閱資料等。對采油區(qū)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行調(diào)查研究。①對采油區(qū)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行調(diào)研，主要包括生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備運行、安全環(huán)保等基本情況；②對采油區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，主要內(nèi)容包括采油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀和目前配備的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況、崗位的具體操作內(nèi)容，現(xiàn)在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)書等基本情況。根據(jù)實際生產(chǎn)情況編制《采油管理區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系》建立實施方案，制定運行計劃，明確了工作內(nèi)容、工作分工、時間節(jié)點。

2.2 界定崗位

各單位依據(jù)劃分原則和劃分方法，初步確定崗位標(biāo)準(zhǔn)體系中崗位設(shè)置的劃分，各采油管理區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人對崗位設(shè)置的適用性、科學(xué)合理性進(jìn)行評議，經(jīng)過多次討論、修改完善并最終確定。結(jié)合采油區(qū)信息化改造后情況，對現(xiàn)有的崗位劃分情況進(jìn)行調(diào)研。依據(jù)崗位工作內(nèi)容的相似性、工作流程、崗位職責(zé)等劃分崗位，確定體系中的崗位設(shè)置，并對范圍進(jìn)行界定。如某采油廠某采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系中崗位設(shè)置及職責(zé)為：經(jīng)理崗、副經(jīng)理崗、安全工程師崗、生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗等，具體各崗位職責(zé)詳見表1。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)的搜集及分析

1）按照Q/SH 1025 0002—2014《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制定、修訂規(guī)范》[4]的要求搜集各級各類標(biāo)準(zhǔn)，在上海標(biāo)準(zhǔn)化研究院、中石化標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)、中原油田標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)等網(wǎng)站搜集標(biāo)準(zhǔn)，并重點采用了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備規(guī)范：采油部分》中采油廠目前的標(biāo)準(zhǔn)配備表格，共搜集國標(biāo)、行標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等26 000多項。根據(jù)崗位的職責(zé)內(nèi)容，初步確定納入崗位標(biāo)準(zhǔn)體系的各級、各類標(biāo)準(zhǔn)。

例如，采油廠某采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系中的安全工程師崗，按照崗位職責(zé)，初步篩選出89項標(biāo)準(zhǔn)（表2）。

2）對初步篩選的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適用性分析，得出結(jié)論，確定是否納入崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。某采油廠采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系中近幾年發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用性分析詳見表3。

表1 某采油廠某采油區(qū)崗位職責(zé)

2.4 形成采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系表

經(jīng)各崗位人員參與討論，最終確定納入體系表中的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在崗位中的使用頻率、重要程度，將崗位標(biāo)準(zhǔn)劃分為掌握、熟悉、了解3 個層次。“掌握、熟悉、了解”的分層次原則，基于國標(biāo)及行標(biāo)覆蓋范圍廣，中石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可操作性強的特點，相似標(biāo)準(zhǔn)化對象遵循掌握企標(biāo)、熟悉行標(biāo)、了解國標(biāo)的原則。

劃分原則：掌握工作中使用頻率高、內(nèi)容大部分適用的標(biāo)準(zhǔn)；熟悉工作中經(jīng)常使用，有的章節(jié)條款適用的標(biāo)準(zhǔn)；了解工作中使用較少，但內(nèi)容相關(guān)需要知道的標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)的采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系建立流程及完成后的體系結(jié)構(gòu)如圖1 所示。其中，安全工程師崗位標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表具體內(nèi)容詳見表4。

3 推廣及應(yīng)用效果

采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，明確了崗位應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，解決了業(yè)務(wù)交叉、技術(shù)資料重復(fù)的問題。梳理清楚了業(yè)務(wù)流程，修訂完善了規(guī)章制度，提高了生產(chǎn)效率，降低了安全風(fēng)險。有利于“油公司”管理機制模式的推廣，實現(xiàn)采油區(qū)技術(shù)管理的流程化、規(guī)范化。

表2 安全工程師崗標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

表3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用性分析

續(xù)表3

圖1 崗位標(biāo)準(zhǔn)體系建立流程

表4 安全工程師崗位標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

3.1 項目的推廣

2017年建立完成了第一個采油廠的“采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系”后取得了很好的應(yīng)用效果。2018年油田全面展開采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作，完成了油田內(nèi)“采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系”的全覆蓋。通過建立23 個采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，采油廠各項管理工作都取得了較好的成績，崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)。在今后的工作中，將對崗位標(biāo)準(zhǔn)體系繼續(xù)進(jìn)行探索和實踐，使崗位標(biāo)準(zhǔn)體系成為采油管理區(qū)先進(jìn)的管理方法和管理模式。

3.2 應(yīng)用效果

通過研究形成了“采油管理區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系表”，在采油管理區(qū)采氣、集輸生產(chǎn)過程中加以運用和實施，對安全高效生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平具有積極指導(dǎo)作用。

崗位標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，通過深入23個采油管理區(qū)逐個確認(rèn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，最終確定了每個崗位使用的標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備在采油區(qū)的應(yīng)用。通過項目的研究與應(yīng)用，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，對安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)發(fā)揮重要的保障作用，有助于推動安全生產(chǎn)、提升管理水平，有助于提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作提供有力的技術(shù)支撐[5]。

4 小結(jié)與建議

目前，中原油田共有5 個采油廠，涵蓋了23 個采油管理區(qū)。通過兩年多的標(biāo)準(zhǔn)化工作，已經(jīng)完成了“采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系”的油田內(nèi)全覆蓋，經(jīng)過實際應(yīng)用檢驗，證明其對采油區(qū)的站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了規(guī)范作用。但標(biāo)準(zhǔn)體系建立后的實施應(yīng)用則是一項長期、持續(xù)性的工作，特提出以下幾點建議。

1）實施體系動態(tài)管理。對崗位標(biāo)準(zhǔn)體系表實施動態(tài)管理，及時跟蹤體系的應(yīng)用情況，并根據(jù)每年的標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，對體系及時補充完善。

2）定期維護崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。定期與采油管理區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員溝通交流，做好項目回訪工作記錄?；卦L內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)體系表中標(biāo)準(zhǔn)的適用情況，對標(biāo)準(zhǔn)體系實施中存在問題的及時反饋。

3）崗位標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)管理。采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系建立完成后，標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用實施情況是個長期的過程。通過實際工作的檢驗，找出體系中存在的不足，制定糾正措施，對不適用的標(biāo)準(zhǔn)提出廢止、修訂、降級等建議，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系表，更能體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范化作用。

4）建議依據(jù)信息化改造后采油管理區(qū)的生產(chǎn)實際情況，依據(jù)崗位職責(zé)的劃分、崗位設(shè)置的變更，及時補充、完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。

5）建議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)的實施應(yīng)用情況，對工作中形成的先進(jìn)技術(shù)及時提出標(biāo)準(zhǔn)制定計劃，補充完善標(biāo)準(zhǔn)體系表。

6）建議依據(jù)每年新發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)目錄，及時更新“采油區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系”，保證體系內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行有效。