【本刊訊】2019年12月28日，學(xué)府咨詢(xún)集團(tuán)與華謀咨詢(xún)股份在江西瑞金正式舉行戰(zhàn)略合并簽約儀式。兩家知名企業(yè)的戰(zhàn)略合并是咨詢(xún)界“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的典范，意味著業(yè)界將迎來(lái)“咨詢(xún)+信息化”一體化服務(wù)的突破性升級(jí)整合，詮釋和踐行“智能維護(hù)2025”帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理運(yùn)維變革飛躍。

在“中國(guó)制造2025”政策方針+“智能維護(hù)2025”管理理念的驅(qū)動(dòng)下，智能運(yùn)維新技術(shù)取代傳統(tǒng)、繁雜的工作方式，以適應(yīng)生產(chǎn)制造業(yè)的快速發(fā)展的需求日益凸顯。隨著企業(yè)規(guī)模日趨大型化、智能化，設(shè)備裝備的結(jié)構(gòu)、功能和技術(shù)更加復(fù)雜，設(shè)備管理運(yùn)維工作在信息化、智能化蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下首當(dāng)其沖。

企業(yè)管理為什么需要信息化？

對(duì)于大多數(shù)工廠企業(yè)而言，或面臨內(nèi)憂(yōu)外患的境況。一方面，外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、訂單萎縮、品牌影響力不足；另一方面，企業(yè)內(nèi)部普遍存在管理瓶頸，員工工作積極性下降、執(zhí)行不力，設(shè)備故障率上升、運(yùn)營(yíng)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量難以提高等問(wèn)題接踵而至。

而設(shè)備管理涉及內(nèi)容廣泛，信息復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大。傳統(tǒng)的手工管理，普遍帶來(lái)信息的采集和反饋速度慢，數(shù)據(jù)失真、丟失嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，各種指標(biāo)的分析不精確，必將影響生產(chǎn)和制造，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的事故后果。

“咨詢(xún)+信息化”一體化服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)什么？

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，信息化管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備維護(hù)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得良性生產(chǎn)循環(huán)。

因而，企業(yè)本質(zhì)上要升級(jí)管理理念與管理工具?！白稍?xún)+信息化”，將通過(guò)自上而下的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織運(yùn)作、流程傳遞、技術(shù)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略要求層層分解轉(zhuǎn)化為執(zhí)行要求；立足于優(yōu)化管理流程和改進(jìn)管理體系，在滿(mǎn)足提供工作效能和管理水平的前提下，使信息化系統(tǒng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作平臺(tái)支撐，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化、組織強(qiáng)化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是傳統(tǒng)企業(yè)“突圍”的必由之路。

華謀咨詢(xún)股份與學(xué)府咨詢(xún)集團(tuán)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是設(shè)備管理咨詢(xún)與智能維護(hù)領(lǐng)域的一大舉措，“咨詢(xún)+信息化”一體化服務(wù)必將為設(shè)備管理行業(yè)帶來(lái)一股變革新風(fēng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理、降本增效的目標(biāo)，助推我國(guó)制造業(yè)邁向設(shè)備智能運(yùn)維新臺(tái)階。

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