【摘?要】近幾年來管理領(lǐng)域正處于迅速發(fā)展的新階段，人們漸漸注重起人力資源管理的重要性。而在市場競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到了人力資源管理的部分中。因此對我們?nèi)肆Y源管理部分的革新迫在眉睫，這是由于人力資源管理工作是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展和存在的必要條件。筆者首先從幾個重要的方面闡述了人力資源管理革新的關(guān)鍵驅(qū)動力，并且還研究了在目前企業(yè)人力資源管理的階段中凸顯出來的問題，并對此提出了具有針對性的意見與解決辦法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;應(yīng)對措施

當下我國社會早已實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，而這樣的進步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時代的革新是密切相關(guān)的。而在逐漸激烈的社會競爭大背景下，各個企業(yè)對新型人才的需求也在持續(xù)增加。為此，在目前發(fā)展的新階段中革新企業(yè)的人力資源管理工作也是勢在必行的。

一、各企業(yè)人力資源管理革新的驅(qū)動力

倘若要真正的做好企業(yè)人力資源管理的革新部分，就應(yīng)該從各個方面來探究人力資源管理革新的動力，進而能夠有的放矢地踐行相關(guān)辦法。展開來說，在目前的社會和經(jīng)濟形式下，人力資源管理工作革新的重要驅(qū)動因素有以下幾個方面：

（一）智力工作獲得提高

近幾年來，信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進步帶動了多方面的同步發(fā)展。不管是社會發(fā)展還是經(jīng)濟增長，都出現(xiàn)了很大程度的轉(zhuǎn)變。就當今時期的社會分工來說，智力 環(huán)節(jié)在目前經(jīng)濟領(lǐng)域所體現(xiàn)的地位逐漸提高。不止是這樣，企業(yè)要想能夠穩(wěn)定的發(fā)展就必須要利用多數(shù)新時期人才的協(xié)助才可以完成，不然就會因為缺乏智力人才鋪墊而難以進行。也是因為這樣，在目前企業(yè)所應(yīng)用的人力資源管理辦法早已不能達到新時代下企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型要求了。

（二）科學(xué)技術(shù)的不斷進步

就目前社會所有領(lǐng)域的綜合發(fā)展情況來說，高新技術(shù)領(lǐng)域在經(jīng)濟中所占據(jù)的比重已經(jīng)很高了，在此基礎(chǔ)上還體現(xiàn)出了一定的連續(xù)性的今后發(fā)展趨向，伴隨其不斷地進步與增長在市場經(jīng)濟中它也凸顯出了舉足輕重的地位。在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和知識經(jīng)濟的大背景下，就業(yè)工作者的綜合素養(yǎng)也有了顯著的提升，這樣也更進一步縮短了從業(yè)人才與公司二者的距離，將他們的利益進行有效的融合，并漸漸發(fā)展成了企業(yè)將來發(fā)展的必備資源。以往的人力資源管理辦法通常會凸顯出一部分弊端，例如人員流動的程度太大，發(fā)展的前景不足等。因此，人力資源管理的革新是能夠讓企業(yè)把新型人才鎖住的關(guān)鍵工作。

（三）企業(yè)對人才需求程度的提升

很多企業(yè)對人才的需求程度已經(jīng)產(chǎn)生了很大的轉(zhuǎn)變，也就是說不再是往常單需要的單獨專項技能，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人才的綜合素養(yǎng)。這也就是說，目前企業(yè)要求人才具有多方面的能力，例如：學(xué)習(xí)的能力、團隊協(xié)同作業(yè)的能力以及責(zé)任心和執(zhí)行力。在這些素養(yǎng)中，人才的人際交往技能和團隊協(xié)同工作的技能會在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段中越來越明顯。而企業(yè)的人才要想在平時的工作中做好人際關(guān)系的維持和自身的本職工作，就需要提高自我的在這個層面的技能。并且我國還有很多的企業(yè)在發(fā)展的歷程中都體現(xiàn)出了一定的組織部門扁平化特點，在這樣的發(fā)展形式下，信息的傳遞速率、渠道和其共享范圍都獲得很大程度的提升與拓展。這就讓企業(yè)在運營的歷程中出現(xiàn)了很多授權(quán)，進而為達成企業(yè)內(nèi)部每個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力也就逐漸發(fā)展成為其必需的能力。

二、企業(yè)人力資源管理革新的重要性

（一）發(fā)展為具備企業(yè)特色的人力資源管理機制的需要

國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷史是較為短暫的，許多的管理機制與辦法都是從國外學(xué)習(xí)的，但是通過對當下形式的研究而言，我們引進的一部分模式與辦法也不再與我國當前的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)想同意，難以展現(xiàn)出高效的人力資源管理優(yōu)勢。并且，國內(nèi)達成了從計劃經(jīng)濟至市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，這樣的變化對企業(yè)的生存和進步都起到了極大的作用，企業(yè)的管理機制與發(fā)展的趨向都產(chǎn)生了很大的變化。但是，伴隨市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以往計劃經(jīng)濟形勢下的管理觀念的影響也依舊存在。根據(jù)全球持續(xù)轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢，進行企業(yè)人力資源管理的革新是非常重要的，只有實現(xiàn)革新才可以讓人力資源管理工作達到一個新的管理高度，也可以有效地發(fā)揮人力資源管理工作在企業(yè)進步與發(fā)展中的優(yōu)勢。除此以外，現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用也是企業(yè)運用管理環(huán)節(jié)中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些都要求企業(yè)管理機制完成對應(yīng)的變革來順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。而在人力資源管理的工作上，工作人員的綜合素養(yǎng)也應(yīng)該進行一定程度的調(diào)整，并且也需要強化人力資源管理的有效性來為企業(yè)吸收更多的具備高程度專業(yè)素養(yǎng)的從業(yè)者。

（二）世界各國企業(yè)進行人力資源變革的必然趨勢

不同的地區(qū)與不同種類企業(yè)的發(fā)展形式和背景存在很大的差異性，這些企業(yè)都認識到人力資源管理的必要性也都陸續(xù)落實其革新的工作，這些也是在各地的背景下與經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的前提下來進行的，也是人力資源管理在公司的運營中是較為重要的一點。在目前，世界各地的整體人力資源管理的水準是很高的，并且也有許多的成功經(jīng)驗可以參考。我國的國情也要求我們盡早的達成企業(yè)人力資源管理機制的革新。但人力資源的革新也需要準確地掌握人力資源管理現(xiàn)存的弊端，并將其當做人力資源變革的重要依據(jù)，進而提升人力資源管理的有效性，讓人力資源管理的優(yōu)勢可以獲得充分的發(fā)揮。

三、企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存的主要弊端

（一）并未構(gòu)建完善的人力資源管理部門

在以往的企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)所設(shè)立的有關(guān)部門是人事部。企業(yè)的管理機制是伴隨企業(yè)的進步持續(xù)改變的，管理模式也要求進行相應(yīng)的變革。但是，許多企業(yè)卻并未設(shè)立專項的人力資源機構(gòu)，普遍出現(xiàn)了由企業(yè)的行政機構(gòu)或者是其余的機構(gòu)來執(zhí)行人力資源機構(gòu)權(quán)利的現(xiàn)象，很明顯這樣是難以從中發(fā)揮人力資源管理的功能的。依據(jù)市場經(jīng)濟變化的新態(tài)勢，人力資源部門的設(shè)立是尤為重要，讓其余部門來代替履行權(quán)利和功能與人力資源管理的根本要求不匹配，這也是受到以往人事管理觀念影響的所在。人力資源管理部門的設(shè)立是人力資源管理的發(fā)揮優(yōu)勢的前提，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的革新就應(yīng)該設(shè)立完善的人力資源管理部門。

（二）缺少完善的人力資源管理成員設(shè)置

專業(yè)的內(nèi)部成員是進行人力資源管理活動的基礎(chǔ)部分，但如今大部分公司都缺少齊全的人力資源管理成員，其中主要體現(xiàn)在兩個部分。一部分體現(xiàn)在，很多公司由于缺少對人力資源管理部門的設(shè)置，進而導(dǎo)致公司內(nèi)部大量的人力資源管理活動要由別的部門內(nèi)部成員到此開展兼職活動;而另一部分體現(xiàn)在，雖然設(shè)置了部分專業(yè)化的人力資源管理成員，但是，他們的工作管理領(lǐng)域較為狹窄，這樣就不能進行有效性的管理了，同時，大多數(shù)公司都缺少人力資源管理部分的人才，公司內(nèi)部成員的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力都需要進一步的提升。這樣的情況出現(xiàn)，主要是由公司管理形式和內(nèi)部人力資源管理成員共同影響的。

（三）缺少完善的人力資源管理體制

俗話說，沒有規(guī)矩就不成方圓，體制的確立和實行對提高公司人力資源管理活動極為關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督者都在傾力于組建完善的內(nèi)部人力資源管理體制。通過有關(guān)調(diào)查，我們能夠了解到，此類體制主要涵蓋了內(nèi)部成員的考核體制、激勵體制、工作制度規(guī)則等。由此我們看出，人力資源管理體制的組建并沒有站在內(nèi)部成員的角度看問題，內(nèi)部成員的工作主動性也就此遭到了一定的負面干擾。同時，在人力資源管理體制試行過程中，一些體制的組建過分流于形式，最終并沒有達到活動預(yù)期的效果，有的甚至適得其反。

四、達成企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策

（一）要在人力資源管理活動中提高人本思想的貫徹

人本思想指的是被管理者可以主動遵守公司的有關(guān)規(guī)則和體制，并在這一基礎(chǔ)上，做到對內(nèi)部成員的管理，也就是說公司的管理體制和工作形式需要從內(nèi)部成員的角度出發(fā)，關(guān)注公司成員的整體素質(zhì)，而不是通過體制來約束公司內(nèi)部成員的行為。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)新是當代企業(yè)謀求未來發(fā)展的必然之選，其中企業(yè)內(nèi)部成員就是創(chuàng)新活動中的關(guān)鍵一環(huán)，所以，公司需要高品質(zhì)的人力資源管理人才融入進去，這也表示了人力資源管理人才在公司未來發(fā)展中的關(guān)鍵意義。而人本思想的養(yǎng)成需要一定時間的磨礪，也需要運用有效的對策。首先，在企業(yè)文化中養(yǎng)成人本思想，利用企業(yè)文化的宣揚、貫徹人本思想的觀念，為人力資源管理的革新供應(yīng)充分的幫助;其次，關(guān)注公司內(nèi)部成員整個群體的未來發(fā)展，也就是說，了解內(nèi)部成員的真正需要，尊重內(nèi)部成員的勞動果實等，進而實現(xiàn)加強內(nèi)部成員工作主動性的目標;最后，提高對人力資源管理人才的培育，這樣才可以進一步提高企業(yè)間的人才競爭力。

（二）實行知識化的管理形式

在我們信息時代的大環(huán)境下，知識化的管理形式是公司改革創(chuàng)新的關(guān)鍵方向，也是加強企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵辦法。知識化的管理形式指的是將有效的知識運用在公司運營管理工作中，并且施展知識的有效性功能。在人力資源管理的革新中組建知識化的管理形式，能夠做到對公司內(nèi)部成員的整體化監(jiān)管，進而可以從綜合性出發(fā)，深入解決公司內(nèi)部成員管理存在的隱患。要形成人力資源知識化的管理形式，第一，需要組建充分的保護體系，也就是說保護知識的各項權(quán)益，進而引起公司內(nèi)部成員的潛在力量;第二，招攬更多的人力資源管理人才，提高對公司內(nèi)部高品質(zhì)人才的監(jiān)管;第三，完善公司內(nèi)部成員的培訓(xùn)機制，利用這一辦法來提升內(nèi)部成員的專業(yè)化技能和成員的整體素養(yǎng)，這也需要和我們當代的社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。探尋當下新鮮資訊內(nèi)容的重要途徑，也是我們公司內(nèi)部成員提高自身學(xué)習(xí)素養(yǎng)的機會。

（三）提高對內(nèi)部人力資源管理成員的培養(yǎng)

人力資源管理活動對人才的需求性是較為龐大的，也就是說，管理者的綜合素質(zhì)對人力資源管理活動的品質(zhì)有著決定性的意義。所以，企業(yè)要想做到人力資源管理方面的革新，提高對人力資源管理者的培育是較為關(guān)鍵的一條對策。首先，對如今內(nèi)部的人力資源管理者開展綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，因為大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理者都缺少系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，同時，此類成員的專業(yè)能力已經(jīng)沒有辦法貼合公司發(fā)展的需求了，但是，這些成員對企業(yè)當前現(xiàn)實的發(fā)展情況是較為清晰的，在這一基礎(chǔ)上，我們要對人力資源管理者開展多元化的素質(zhì)培訓(xùn)。其次，對人力資源管理者運用一定的獎懲體制，這樣可以有效提升他們的工作主動性，同時，這也表現(xiàn)出了在企業(yè)中人力資源管理的重要意義。最后，組建完善的人力資源管理部門，例如：安設(shè)人力資源管理總監(jiān)的崗位，監(jiān)管人力資源部門的有關(guān)活動，充分地解決了人力資源管理中存在的隱患，增強管理水準的同時，推動了企業(yè)的深入發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理手段

當代科技發(fā)展水準的提升為公司內(nèi)部的人力資源管理供應(yīng)了大大的便利，特別是在其信息化和現(xiàn)代化發(fā)展的范疇。在創(chuàng)新管理的手段下，不僅能夠大大的降低企業(yè)的內(nèi)部運營成本，還可以提高公司內(nèi)部的綜合管理素質(zhì)。這創(chuàng)新管理手段一般會從三個部分考慮：（1）知曉公司現(xiàn)如今所具備的強項，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)散發(fā)招聘訊息，進而使本公司的人才招聘領(lǐng)域擴大到全社會。（2）信息化的發(fā)展。在公司內(nèi)部大力應(yīng)用現(xiàn)代科技，會使內(nèi)部成員自覺主動的去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，進而提高公司內(nèi)部成員的綜合素養(yǎng)。（3）績效考核與評估的信息化、現(xiàn)代化。訂立恰當?shù)碾娮涌己藰藴剩{借計算機互聯(lián)網(wǎng)手段來剖析、評估考核信息，用這種方式來下調(diào)內(nèi)部成員的考核分數(shù)上的誤差。

（五）創(chuàng)新激勵制度

組建激勵體制能夠大大的提高企業(yè)內(nèi)部成員對其工作的熱情，進而提高企業(yè)人力資源的聚集力，最后為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅定地基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)的激勵模式多種多樣，例如：物質(zhì)獎金、提升崗位與進修學(xué)習(xí)機會等等。除此以外，最近幾年還出現(xiàn)了一種新型的激勵辦法，即公司股權(quán)的激勵形式。也就是說允許企業(yè)內(nèi)部成員購買企業(yè)內(nèi)部的股票，以此來調(diào)節(jié)過去所通用的年薪機制。不但這樣，此類激勵辦法還可以大大的提高內(nèi)部成員在企業(yè)中的地位，從而進一步的啟發(fā)成員的活動熱情，令企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)活力。

五、結(jié)語

自我國改革開放以來，全球和我國內(nèi)部的競爭局面都漸漸朝著激烈的情勢發(fā)展，而競爭目標也開始朝著有著高品質(zhì)、專業(yè)化的人才轉(zhuǎn)變。由此可見，人力資源管理己然發(fā)展成決定企業(yè)是否穩(wěn)步前進的重要因素，人力資源管理活動的重要功能逐漸顯現(xiàn)。因此，企業(yè)要切實關(guān)注到 “內(nèi)部成員”的重要意義，明確內(nèi)部成員在企業(yè)中所占有的地位，持續(xù)對人力資源管理方面開展創(chuàng)新活動，進而為未來發(fā)展儲備更多的高品質(zhì)人才。

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作者簡介：

鄧麗（1991年），女，北京市，中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)在讀碩士，研究方向：人力資源管理。

（作者單位：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院）