黃霞

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，它牽汲企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的多個(gè)方面，在企業(yè)管理與經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)管理是其中核心部分。本篇文章以企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探究目前國家中企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因。具體以現(xiàn)在一下幾方面：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)情況、企業(yè)規(guī)模以及運(yùn)行模式、人為因素與相關(guān)管理制度為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的作用及影響。歸納總結(jié)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，作用已掌握的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)提出預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 制造型企業(yè)

近幾年我們國家中各個(gè)企業(yè)都對財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控給予高度重視，一些企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，但經(jīng)過全面調(diào)查研究所顯示，依然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控意識(shí)薄弱，控制策略并不深入等一些問題。目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展處在轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，致使國家當(dāng)中各個(gè)企業(yè)所面臨的生存及發(fā)展壓力逐漸攀升，而生產(chǎn)制造型企業(yè)就是其中主要的代表，大量以生產(chǎn)制造型企業(yè)為中心的探究與研討一涌而出。下文將對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)解析，最后提出有效改善及防范措施，以供大家參考借鑒。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有極大的不確定性，其中行業(yè)分類就先使風(fēng)險(xiǎn)程度產(chǎn)生了一定的落差。下面舉例說明，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)中，若是在這個(gè)地區(qū)經(jīng)營一家高端奢侈品專營店，在其開始運(yùn)營的同時(shí)，就時(shí)刻面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。再有就是現(xiàn)存的高投資高回報(bào)項(xiàng)目，比如：對當(dāng)下比較推崇的單車及小黃車等等，可能前期投入較多，后期回報(bào)卻遠(yuǎn)不及預(yù)期效果，主要原因在于共享單車的經(jīng)營與管理問題致使倒閉的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生，投入的資金也可能有本無歸。因此，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)狀況其自身就具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)存在，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，另外，對財(cái)務(wù)管理整體工作質(zhì)量也會(huì)有巨大的影響。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須建立在良好的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)之上，如果其行業(yè)自身投資及研發(fā)等經(jīng)營活動(dòng)就都面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，那么對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說就一定會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

1.2企業(yè)規(guī)模與運(yùn)作模式的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

對于一些大型企業(yè)而言，雖然具有較強(qiáng)的存活能力，但在其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中也會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并非以便概全，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的起因于企業(yè)規(guī)模以及運(yùn)作模式緊密相關(guān)，運(yùn)作模式主要就是指企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營的過程，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)流程，將各工作環(huán)節(jié)密切相連，最終將有效減少對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，若是流程設(shè)計(jì)的不完全或是運(yùn)作模式的缺失，將致使最終企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的水平與質(zhì)量直線下降，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對策

2.1加強(qiáng)預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制主要就是將多種可能性控制在一個(gè)可掌控的范圍中。若企業(yè)想將最嚴(yán)重的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)虧損控制到理想的范圍之內(nèi)，就應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的預(yù)料及判斷。預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著一定的地位，是一個(gè)比較普遍且高效的管理形式，預(yù)算指定過程就是對未知風(fēng)險(xiǎn)探索的過程，預(yù)算指標(biāo)也必須依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況而指定，務(wù)必要指定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨界點(diǎn)。預(yù)算執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該在整體預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中運(yùn)用有效策略去完成預(yù)算的要求，如此才能夠逐漸的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)生成，持續(xù)控制，不應(yīng)該等到了后期才去實(shí)行控制、解決，如同亡羊補(bǔ)牢，未為遲也。預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有著至關(guān)重要的影響，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算是有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，特別是對企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，仿佛一個(gè)目光敏銳的獵手，任何的超支征兆都逃不出它的視線，確保風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握之中。

2.2創(chuàng)建并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算形式

大部分的風(fēng)險(xiǎn)管控并非單純的運(yùn)用人為因素去控制，更重要的是依托于科學(xué)的方式去實(shí)現(xiàn)，不應(yīng)或許盲目的決斷，反之則背道而馳。在增強(qiáng)預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)的情況之下，同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)建并實(shí)施與之相符的財(cái)務(wù)核算形式。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)最好的模式就是系統(tǒng)防范，建立良好的系統(tǒng)流程，會(huì)形成一系列互相監(jiān)督、檢測、牽制以及補(bǔ)救的功能，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部核算也要如此，這不單單是一個(gè)會(huì)計(jì)核算形式，更應(yīng)是能夠經(jīng)過企業(yè)所有單據(jù)的歸納整合、編制、審核、報(bào)表、記錄、核對以及分析等財(cái)務(wù)流程，在這個(gè)過程中能夠清晰的了解各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，發(fā)覺問題、分析問題、處理問題。

結(jié)束語：

綜上所述，通過上述分析探討深刻的理解到，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好的對企業(yè)成本進(jìn)行有效的管控，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)管理水準(zhǔn)與效率。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)階段企業(yè)的關(guān)鍵管理方式，是確保企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)收益的重要前提。隨著經(jīng)濟(jì)的快速大展，將會(huì)出現(xiàn)更多新型風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的生存以及發(fā)展而言，都是很大的挑戰(zhàn)。對此應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力，制定出多種解決的方案，強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

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