董占光

摘 要：農(nóng)機技術(shù)推廣人才是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心要素，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展必不可少的關(guān)鍵?；诖藶楸尘埃疚年U釋了農(nóng)機技術(shù)推廣的概念和特點，結(jié)合推廣的實際情況，分析了新時期基層農(nóng)機技術(shù)推廣人才培養(yǎng)的客觀背景與重要性，與此同時，從人才配置、人才隊伍素質(zhì)和人才隊伍的激勵機制3方面闡釋了基礎(chǔ)內(nèi)容?；谌缟涎芯勘尘昂蛢?nèi)容提出一些策略，包括合理配備人才（需求量與專業(yè)比例）、提升隊伍素質(zhì)（強化培養(yǎng)與自我提升）和有效管理隊伍（注重考核與薪酬分配），以期為我國基層農(nóng)機技術(shù)人才隊伍建設(shè)提供可參考的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機技術(shù)推廣;人才培養(yǎng);策略

中圖分類號：S3-33??? ???文獻標(biāo)識碼：A?????? DOI：10.19754/j.nyyjs.20200229060

農(nóng)業(yè)是人類的“母親產(chǎn)業(yè)”，也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)農(nóng)機技術(shù)現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)農(nóng)村快速發(fā)展的動力。在2014年中央1號文件《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》中，第11點提到要積極推廣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)，實施科技特派員制度，發(fā)揮農(nóng)機技術(shù)在農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)技推廣中的作用。農(nóng)機技術(shù)作為農(nóng)業(yè)發(fā)展不可缺少的力量，使得如何推廣基層農(nóng)機技術(shù)成為該領(lǐng)域研究者關(guān)注的焦點。而人才是新型農(nóng)機技術(shù)推廣的主力軍，在技術(shù)推廣過程中需把握科學(xué)策略和方法，以發(fā)揮應(yīng)有的作用和推動力。

1 農(nóng)機技術(shù)推廣的界定

所謂農(nóng)機技術(shù)推廣是指推廣主體將已掌握的農(nóng)機理論知識和實踐操作規(guī)范等通過教育、引導(dǎo)和說服的方法向基層農(nóng)民傳授的工作。相關(guān)主體不僅包括專業(yè)化人才，而且還有專門的農(nóng)機技術(shù)推廣機構(gòu)、社會中聯(lián)合性組織等。農(nóng)機技術(shù)推廣并不僅僅是知識和技術(shù)供給的過程，而是在產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的全過程，是動態(tài)化的過程，通過專業(yè)技術(shù)人員的理論結(jié)合實踐性指導(dǎo)，使得基層農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)機理念，學(xué)習(xí)全新的農(nóng)機理論和技術(shù)，為農(nóng)民農(nóng)機技術(shù)水平整體提高奠定基礎(chǔ)。

2 新時期基層農(nóng)機技術(shù)推廣人才培養(yǎng)的客觀背景

2.1 農(nóng)機人才專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整

隨著我國農(nóng)機人才專業(yè)隊伍的重新整頓和精簡，基層各個站點專業(yè)人才數(shù)量大幅度減少，尤其是技術(shù)型人員與管理型相對比，各個站點按照實際要求調(diào)整人數(shù)比例。一些專業(yè)型人才配置相對較少的地區(qū)，仍在聘用大量用工人員和實習(xí)生以彌補。

2.2 農(nóng)機人才專業(yè)隊伍培訓(xùn)機會增加

國家為了加強地方農(nóng)機中心人才隊伍素養(yǎng)的提升，推廣中心為專業(yè)人才隊伍提供的培訓(xùn)機會，及時為專業(yè)人才搭建學(xué)習(xí)和實踐平臺，長期以往，不僅人才隊伍整體素養(yǎng)得到提升，而且實踐推廣效果能夠提高。

2.3 工作條件和環(huán)境改善

由于基層農(nóng)機人員需要長期駐扎于農(nóng)村偏僻等地區(qū)，國家為了積極鼓勵人才培養(yǎng)和能力提升，為人才提供交通補助，改善服務(wù)設(shè)施水平，這些客觀因素的強化使得農(nóng)機推廣中心專業(yè)型人才招聘難度減小，同時人才流動率也有所降低。

人事和財務(wù)管理方式發(fā)生變化。農(nóng)機技術(shù)推廣組織的人才聘用管理主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)部門，而財務(wù)則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，前者根據(jù)實際人才需求進行招聘，后者按照培訓(xùn)人員數(shù)量提供培訓(xùn)經(jīng)費，這樣能夠保證人才培養(yǎng)與經(jīng)費利用的合理化，以減少經(jīng)費浪費等情況。

推廣工作管理方式。農(nóng)機技術(shù)推廣管理工作主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府全面負責(zé)，政府工作人員要對人才的技術(shù)程度、技術(shù)推廣效果等作出明確指導(dǎo)，通過間接提高基層農(nóng)機技術(shù)推廣工作中人才隊伍管理水平來提升技術(shù)推廣效果。

3 基層農(nóng)機技術(shù)推廣人才培養(yǎng)的重要性

從專業(yè)層面而言，人才是農(nóng)機技術(shù)提高和推廣的基礎(chǔ)，也是必不可少的重要因素之一。由于農(nóng)機技術(shù)推廣人才的水平影響著傳授知識和技能程度，所以，培養(yǎng)內(nèi)容、方式和模式等多方面都備受關(guān)注和重視。我國基層農(nóng)村地區(qū)農(nóng)機技術(shù)推廣過程中培養(yǎng)大量人才不僅將專業(yè)化知識向廣大農(nóng)民進行普及，而且提高了其技術(shù)水平掌握程度。一些基層農(nóng)機推廣中心專業(yè)型人員擁有一些農(nóng)機推廣經(jīng)驗，在推廣過程中可以幫助廣大農(nóng)民間接獲得經(jīng)驗，少走彎路，與此同時，能夠提高推廣的整體效果和質(zhì)量，從長遠角度來看，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展有很大幫助。

4 基層農(nóng)機技術(shù)推廣人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容

現(xiàn)階段，我國基層農(nóng)機技術(shù)推廣人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括以下幾方面。

合理化的人才配置，基層農(nóng)機推廣中心專業(yè)型人才配置科學(xué)比例把握是關(guān)鍵要素，專業(yè)人員與管理人員之間的比例調(diào)整必須結(jié)合地方實際情況;人才隊伍素質(zhì)提高，要注重人才的受教育程度、專業(yè)知識掌握以及綜合素養(yǎng)等方面，同時要求為專業(yè)人才隊伍不斷提供培訓(xùn)機會;人才隊伍的激勵機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門應(yīng)提高對構(gòu)建人員激勵方案和獎懲機制的重視度，結(jié)合人才需求情況制定適宜性的方案和機制內(nèi)容，以滿足人才的真實需求，以提升推廣工作的整體質(zhì)量和效果。

5 基層農(nóng)機技術(shù)推廣人才培養(yǎng)策略分析

5.1 合理配備人才

面對現(xiàn)階段基層農(nóng)機技術(shù)推廣人才配備低效的問題，應(yīng)當(dāng)從需求量和專業(yè)比例角度加以解決，結(jié)合基層人才配置現(xiàn)狀，科學(xué)核定需求量。基于當(dāng)前我國基層農(nóng)機技術(shù)推廣中心人員配置情況，技術(shù)型人才數(shù)量偏少，要盡量爭取一定的編制以聘用技術(shù)型人才。結(jié)合我國在該領(lǐng)域人員編制與崗位分配要求來看，應(yīng)保證專編專用，避免調(diào)用管理人員從事農(nóng)機技術(shù)推廣工作。另外，在基層各個農(nóng)村爭取站點，保證配備一定比例的技術(shù)人員;合理調(diào)整專業(yè)比例。我國各地區(qū)應(yīng)結(jié)合基層農(nóng)業(yè)特色以及政府出臺政策和財政撥款情況，因地制宜地確定管理與技術(shù)以及其它崗位人員的比例。若當(dāng)?shù)刂饕a(chǎn)業(yè)是種植業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照種植業(yè)對專業(yè)的要求，在各個專業(yè)配置一名技術(shù)指導(dǎo)員，同時，具體情況酌情增加人數(shù)，以全面負責(zé)推廣工作專業(yè)性。

5.2 提升隊伍素質(zhì)

受到基層農(nóng)機技術(shù)推廣工作性質(zhì)的影響，該崗位人才招聘難度大且流動性高，多數(shù)基層部門聘用臨時用工人員以彌補技術(shù)型、專業(yè)型人才的不足，這便要求部門注重人才隊伍素質(zhì)的提升。主要采取的措施包括如下2方面。搭建培訓(xùn)基地，提供專業(yè)化培訓(xùn)。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照站點分布情況，建設(shè)集中性的技術(shù)培訓(xùn)基地，為不同專業(yè)人員制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案和課程。同時，積極組織各專業(yè)人員前往其它省或者優(yōu)秀示范點學(xué)習(xí)先進技術(shù)，以更新原有的技術(shù)體系。鼓勵人才自我提升?；鶎痈鞯貐^(qū)農(nóng)機技術(shù)推廣中心為廣大技術(shù)人員提供深造和學(xué)習(xí)的機會，設(shè)置學(xué)習(xí)基金等鼓勵性政策和良好的待遇，引導(dǎo)更多人員積極學(xué)習(xí)，以養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣，為技術(shù)水平提升奠定扎實基礎(chǔ)。

5.3 有效管理隊伍

針對現(xiàn)階段農(nóng)機技術(shù)推廣工作管理方面存在的缺陷，彌補其不足還需要注重考核和薪酬分配。具體實踐性措施包括以下幾方面。實施績效考核措施。明確為負責(zé)推廣工作的技術(shù)人員規(guī)定具體的下鄉(xiāng)入戶次數(shù)、工作量、農(nóng)民學(xué)習(xí)情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)創(chuàng)收等考核指標(biāo)，制定動態(tài)化的評價體系和方法，確保技術(shù)人員的付出得以量化，同時配套考核體系構(gòu)建明確的獎懲機制，加大對考核成績優(yōu)秀者給予鼓勵。制定靈活的薪酬分配方式。重新調(diào)整薪酬分配的各項指標(biāo)，將業(yè)績、推廣態(tài)度、農(nóng)民實際問題解決等各項內(nèi)容作為分配的依據(jù)，改變傳統(tǒng)固定工資的分配方式，積極鼓勵技術(shù)推廣人員根據(jù)基層農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)的實際情況提供跟蹤性技術(shù)指導(dǎo)，解決存在的難題和疑問。

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開農(nóng)機技術(shù)推廣，人才作為技術(shù)推廣的核心，影響著推廣的實際效果和質(zhì)量。本文針對現(xiàn)階段人才培養(yǎng)的客觀背景、重要性和內(nèi)容，提出合理配備人才、提升隊伍素質(zhì)和有效管理隊伍的策略和方法，旨在為基層農(nóng)機技術(shù)推廣中心以及相關(guān)部門提供可參考的意見和建議。

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