周珊

摘? ? 要：近些年，不斷發(fā)展的國民經(jīng)濟推動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了莫大機遇，也帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，提高企業(yè)的核心競爭力與國際影響力，是眾多建筑企業(yè)需要注重考慮的問題。加強對房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理是最為有效的途徑。因此，眾多建筑企業(yè)有必要運用多種方式，不斷探索提高施工質(zhì)量管理的有效策略與科學措施，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

關鍵詞：房屋建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1 目前我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1? 建筑工程的管理制度存在問題

目前我國建筑工程企業(yè)在進行施工管理工作時，因為施工管理制度不夠完善，一些相關的施工管理方法和措施不夠合理導致施工管理人員無法真實有效的對施工的質(zhì)量加以把控的現(xiàn)象普遍存在，這也是我國建筑工程急需解決的一個重要問題。企業(yè)想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企業(yè)首先需要擁有完善的監(jiān)督和管理制度，并且在施工管理人員的人數(shù)配置上也要與建筑工程的規(guī)模相匹配，并且需要保證每一個施工管理人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工管理制度有充分的理解，并能夠嚴格的執(zhí)行。然而在實際的施工過程中，由于建筑工程管理人員的人員配比不足，加上監(jiān)管的力度不夠?qū)е鹿こ痰氖┕べ|(zhì)量無法得到保證，更有甚者為了降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，偷工減料。這樣不僅會影響到施工的質(zhì)量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也會得不到保證。

1.2? 建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)不高

由于建筑工程是一項較為復雜的工程，他的建設會涉及到多個專業(yè)的施工人員分項并且配合來完成，所以每一個建筑團隊在進行工程建造時，如果出現(xiàn)施工的不夠規(guī)范，或者建筑團隊之間沒有進行有效的溝通和配合的話都會給后續(xù)的施工帶來很大的麻煩，并且建筑工程團隊的施工綜合素質(zhì)參差不齊，很多施工人員甚至并沒有實際的施工經(jīng)驗，所以企業(yè)如果沒有對這些情況加以控制和管理那么后期的施工質(zhì)量一定是得不到保證的，所以這就要求工程的質(zhì)量管理工作人員需要對施工人員的綜合素質(zhì)有一定的了解，并做到運籌帷幄，對工程中的人力、物理以及財力進行有效并且合理的分配，保證沒有嚴重質(zhì)量問題的前提下，提高施工的效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.3? 工程材料的選擇對工程質(zhì)量的影響

工程使用的原材料是將設計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接關系到了整體工程的質(zhì)量。目前，我國部分建筑工程企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在原材料的選擇上以次充好，選擇一些質(zhì)量不過關的材料進行施工。而建筑工程是一項龐大的工程，涉及到的原材料數(shù)量眾多。由于施工材料的眾多，有些企業(yè)對于原材料的倉儲管理不到位，導致原材料沒有放在合適的環(huán)境當中，可能會發(fā)生變質(zhì)等情況。這些都會使原材料的質(zhì)量不達標，使工程整體的質(zhì)量得不到有效的保證。

2? 房屋建筑項目施工質(zhì)量管理對策

2.1? 完善管理制度

為保證建筑工程的施工管理質(zhì)量，應制定出完善的制度以及監(jiān)督體系對施工細節(jié)綜合管理?？茖W設計施工組織，制定施工計劃和進度計劃，對施工人員統(tǒng)一管理，防止施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)“盲目趕工”的問題，影響施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，落實技術管理，監(jiān)督施工過程，嚴格按照規(guī)范和標準施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成“返工”，影響施工效益和管理質(zhì)量。建立管理組織，由項目經(jīng)理主導、監(jiān)理、質(zhì)檢人員、施工隊長共同組成梯度管理體系，形成逐級管理模式，對各個施工流程質(zhì)量嚴格監(jiān)督。同時，制定出嚴格的管理制度，將質(zhì)量管理納入管理人員、施工人員的績效考核當中，和獎金掛鉤，提高參建人員的質(zhì)量意識，保證施工過程規(guī)范，將質(zhì)量控制措施有效落實。此外，制度制定過程，應注意和工程實際情況的契合程度，加大監(jiān)管力度，保證管理質(zhì)量。

2.2? 加大培訓力度，提高人員素質(zhì)

工程現(xiàn)場管理過程，管理者的管理素質(zhì)以及施工人員的綜合素質(zhì)都是影響管理質(zhì)量的重要因素。只有落實人員的培訓和管理，才能提高其質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理貫穿到工程建設周期當中。例如：針對現(xiàn)場管理者，可定期組織其學習不同施工管理內(nèi)容，明確施工重點流程，掌握不同施工項目的新技術、新設備等應用情況;同時培養(yǎng)其計劃、組織、協(xié)調(diào)等能力，對施工現(xiàn)場材料、人員和機械等科學組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，防止施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生交叉施工;培養(yǎng)管理者看圖紙能力，找出施工重點區(qū)域，加強管理，特別是項目中存在的隱蔽工程，應重點監(jiān)督，強化竣工驗收管理，保證隱蔽項目施工質(zhì)量。針對施工人員，應重點培訓其材料質(zhì)量檢查、分類、使用等能力，保證其施工過程結合施工內(nèi)容合理選擇材料，提高材料利用效率;同時落實技術培訓，房建項目中混凝土澆筑、防水、模板、鋼筋等工程為重點項目，施工人員應掌握科學的施工流程，結合項目設計需求，正確使用施工技術。通過對管理人員、施工人員的培訓，提高其質(zhì)量控制意識，保證管理質(zhì)量。

2.3? 對施工材料質(zhì)量加強管理

只有明確建筑材料質(zhì)量作為影響房屋建筑施工質(zhì)量的重要性，對其的監(jiān)管必須給予充分的重視。第一，施工企業(yè)應該加強對于施工材料的采購及進場管理，采購回來的材料必須經(jīng)過嚴格的試驗，嚴禁以劣充好，偷工減料。第二，對已經(jīng)采購回來的材料加強保管，建立專用材料存放庫房，保證材料不被外界因素的侵蝕，定期檢查，做好記錄，保證材料的質(zhì)量。第三，材料采購員要具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì)，熟悉建材的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

2.4? 運用先進的施工技術設備

隨著社會先進科學力的發(fā)展，各種儀器設備已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的勞動力進行施工作業(yè)。經(jīng)過調(diào)查表明，一些機器設備的出錯率遠遠小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作業(yè)也不適合人工操作。所以現(xiàn)在綜合各方面的考慮，越來越多的機械設備進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。但是對于這些機械設備的操作還是需要專業(yè)的技術人員進行操作的，這也要求質(zhì)量管理的技術人員嚴格控制機器的參數(shù)，確保作業(yè)正常進行。目前先進機械設備的運用還不是那么廣泛，這就需要質(zhì)量管理人員的全力推廣，盡早實現(xiàn)房屋建筑的現(xiàn)代化。

2.5? 設備管理

目前是機械化生產(chǎn)的時代也是機械化建筑工程施工的時代，機械設備的基本運行參數(shù)與施工質(zhì)量存在著緊密的聯(lián)系。建筑工程施工中涉及到了多種類型的設備，在施工的不同階段起到著不同的作用。因此，在設備管理中需要做好設備的檢查、保養(yǎng)、維修的工作，做好各個階段的設備保證工作，保證施工質(zhì)量。

3? 結束語

簡而言之，工程建設的全過程都關系著工程的質(zhì)量好壞。提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量是建筑企業(yè)提升自身核心競爭力的重要途徑。建設高質(zhì)量建筑要通過建設工程的各個階段的質(zhì)量管理控制措施來予以實現(xiàn)，這也是社會發(fā)展的必然要求。

參考文獻：

[1] 胥吉江.淺析建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制措施[J].中國高新技術企業(yè)，2016（17）：178～179.

[2] 解鵬超.關于房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理分析[J].建材與裝飾，2016（22）：110～112.

[3] 宋學.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].建材與裝飾，2016（32）：177～178.

[4] 楊躍.關于房屋建筑工程質(zhì)量控制的探析[J].甘肅冶金，2018（6）：132～134.

[5] 孫大菊.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].居舍，2019（5）：138.