李華智

摘? ? 要：結(jié)合實際，對建筑工程項目管理控制要點進行分析。先是分析了建筑工程項目管理質(zhì)量控制的影響因素，其次在闡述建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題的基礎(chǔ)上，對建筑工程項目管理及控制方法進行探究。希望相關(guān)觀點的提出后，可以給此類工程管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;控制

1? 引言

建筑行業(yè)的興盛是隨著當前國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)現(xiàn)的情況下出現(xiàn)的。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，本身就將城市化進程囊括在內(nèi)，而城市化進程自然也就包括了建設(shè)，即對建筑工程的需求。毫無疑問，這就是建設(shè)工程增長的一大時機。而本文討論的是并不是這一機遇，而是機遇背后的危機。機遇與企業(yè)增長是一方面，但能否把握住機遇進行增長則是另一方面，企業(yè)應(yīng)當將目光放在把握機遇這一方面。本文主要針對的便是把握機遇中的對建筑工程項目的質(zhì)量控制方面。

2? 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的影響因素

2.1? 施工工藝方面的影響

施工質(zhì)量對建筑工程的重要性自不必說，而針對于施工質(zhì)量問題來說，影響其因素眾多，施工工藝便是其中一個方面，而且是具有直接影響力的一方面。當前科技的發(fā)展自然也完善了施工技術(shù)。新技術(shù)的出現(xiàn)就意味著施工人員需要對這一技術(shù)進行熟悉，對其具有完備的了解和熟練的操作之后才能將其應(yīng)用于建筑施工中。另外，還需要注意的是現(xiàn)場施工情況和施工技術(shù)之間的契合度，不可忽視施工現(xiàn)狀而盲目采用新興技術(shù)。

2.2? 受到施工人員整體能力的影響

施工人員是施工項目的人力部分，它的變動最為顯著。施工人員與建筑工程的關(guān)聯(lián)極為密切。因為它貫穿了施工工程的每一個方面，如施工前的現(xiàn)場勘測，計劃圖紙的測繪，施工中的實際操作，對特定的是施工工藝和建筑設(shè)備的選擇，施工后的質(zhì)量檢測，交工環(huán)節(jié)無一不與施工人員相關(guān)。自然，施工人員的人員素質(zhì)和施工水平也就極為重要了，而本文討論的建筑工程質(zhì)量管理層面也離不開施工人員的素質(zhì)水平。通過對現(xiàn)實中施工建設(shè)工程的觀察來看，當前施工人員的素質(zhì)水平并不樂觀，建筑行業(yè)依舊需要大量的高素質(zhì)的施工人員，或者說是提高當前的施工人員的素質(zhì)水平。另外施工單位對施工人員的調(diào)配管理也是關(guān)系著施工人員的素質(zhì)水平的一大因素，需要看到的是，當前的施工人員的調(diào)配事實上依舊存在缺陷。

2.3? 受到工程材料基本要素影響

關(guān)于建筑工程質(zhì)量的影響因素中，還有一項基礎(chǔ)的也極為重要的因素，即工程施工材料的質(zhì)量問題。作為質(zhì)量問題中的一部分，作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對工程材料的質(zhì)量監(jiān)管自然也就成為企業(yè)不可忽視的一個層面。如果材料質(zhì)量把控不過關(guān)，采用多么先進的施工技術(shù)，使用多么優(yōu)秀的施工人員都是無用功。這雖不是巧婦難為無米之炊，卻也算是巧婦難為莠米之炊。同樣，在工程施工對建筑材料的選擇中也存在著一些不容忽視的問題。例如材料采購和把控人員缺乏責(zé)任意識，往往忽視對這方面的工作，再如他們?nèi)狈Ρ貍涞膶I(yè)知識，終究是有心無力。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

3.1? 建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

就管理手段來看，大多數(shù)建筑公司是相同的，現(xiàn)實中多是采用分包建筑工程建設(shè)，自然模式也主要是分包建筑工程管理模式。這種管理方式普及范圍廣，使用率高，符合當前國內(nèi)對于分包的建筑工程管理模式的現(xiàn)狀。但同樣的，這種模式并不是盡善盡美的。當然，這種模式的缺陷實際上是因為該制度的不完善。就目前來看，主要缺陷是分包這種形式由于牽扯到兩家以上的公司，容易造成建筑工程在不同管理方面的模糊。而且，相應(yīng)的追責(zé)也不易展開。每一項制度都不會是盡善盡美且通用一切的，建筑公司不可盲目跟風(fēng)，忽視公司現(xiàn)實情況選擇不適合的使用率高的管理模式。使用率高的并不一定是最好的，最好的管理模式只能是滿足當前公司的實際需求，符合當前的實際情況，在實踐這種管理模式時能夠充分利用公司的資源，協(xié)調(diào)各部門之間，各職員之間的關(guān)系，發(fā)揮各部門、各職員的作用，充分調(diào)動全公司的人力物力進行建筑工程的建設(shè)。如此，才能實現(xiàn)公司在最大限度上獲得經(jīng)濟效益的目標。

3.2? 施工技術(shù)未達到相應(yīng)要求

當下，開始有越來越多的人認識到，想要提高公司效益并不應(yīng)當是傳統(tǒng)上的盲目的加快施工進度，而是應(yīng)當完善本公司建設(shè)建筑工程的技術(shù)以實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。這種方式看似麻煩笨重不易于實行，但實際上，這種提高質(zhì)量來提高效益的方式才是當前最有效率的方式，因為它一勞永逸，保障了工程質(zhì)量就可以實現(xiàn)后續(xù)工程的維修費用的降低，而不是盲目提高效率不顧質(zhì)量，到工程完工后投入使用需要長期修護，更有甚者出現(xiàn)事故造成人員傷亡這一無法彌補的損害。故而提高質(zhì)量才是長遠之策。但盡管有越來越多的人意識到這一點，目前行業(yè)的風(fēng)氣依舊是效率派占據(jù)到主導(dǎo)地位，依舊存在許多企業(yè)忽視提高質(zhì)量的模式，也就忽視了工程技術(shù)的提高。忽視工程技術(shù)的提高，不僅僅意味著質(zhì)量上的問題，它還將導(dǎo)致施工過程中施工難度的增加，部分作業(yè)難以進行。

3.3? 施工成本未得到科學(xué)控制

生產(chǎn)投入成本是公司獲得效益多少的關(guān)鍵，所有公司都希望能夠最大限度上降低生產(chǎn)成本，獲得最大限度上的經(jīng)濟效益。降低成本實際上就是不可浪費，該花的錢花，不該花的錢不能花。但在實際施工操作中由于各種原因?qū)е碌睦速M屢見不鮮，實在應(yīng)得到各公司的重視。

4? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

4.1? 制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機制

建筑工程管理機制和施工質(zhì)量機制看似是建筑公司運營中的兩個方面，實際上二者是統(tǒng)一的。實現(xiàn)對建筑工程的管理機制，科學(xué)有效的管理企業(yè)，就可以實現(xiàn)公司施工的項目質(zhì)量的提高，從而也就是完善了工程質(zhì)量控制機制。而管理機制的設(shè)置上文已經(jīng)提到了最普遍的未必是最好的，常見的分包施工方式存在著許多如承包混亂，施工責(zé)任不利于追究這些弊端。各公司應(yīng)當詳細比對各種施工方式的利弊，選擇最適合公司模式的管理模式，以期于實現(xiàn)質(zhì)量的提高。

4.2? 把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進度

關(guān)于施工進度與施工質(zhì)量的關(guān)系，傳統(tǒng)上公司往往認為二者是不可相融的，有了進度就會失去質(zhì)量，要求質(zhì)量就不能追求進度。但實際上這是公司只看到了二者的斗爭性，而忽視了二者的統(tǒng)一性。在實際施工中要充分利用這種統(tǒng)一性，實現(xiàn)工程設(shè)計兼容速度與質(zhì)量，以速度促進質(zhì)量，以質(zhì)量推動速度。

4.3? 對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進行科學(xué)控制

成本控制方案制定是否合理也關(guān)乎到工程的施工質(zhì)量能否達到施工標準。所以，在建筑工程項目中，建筑單位要有能夠制定科學(xué)合理的施工成本的策劃方案的能力，落實施工細節(jié)，將每一項細節(jié)所需的成本詳細的計劃下來，選擇最合適的技術(shù)，科學(xué)而低價，選擇最科學(xué)的施工方法，從而實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的追求。

5? 結(jié)束語

筆者認為，建筑工程的質(zhì)量的提高實際上與施工企業(yè)的工程管理模式、工程進度和工程的成本控制息息相關(guān)，把握好這每一點才能實現(xiàn)質(zhì)量的提高，忽視某一點都會導(dǎo)致質(zhì)量的下降。所以，各企業(yè)在施工過程中絕不可忽視某一點，而是重視每一個方向，既能把握工程管理模式的制定，又能掌握工程進度，還能進行成本控制，以求實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1] 王學(xué)榮.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（31）：115.

[2] 陳超群.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（33）：97.