徐曉鳴,鄧裕琪,吳綺萍
(1.廣東海洋大學機械與動力工程學院,廣東湛江 524088;2.深圳市三一聯(lián)光智能設備股份有限公司,廣東深圳 518106)
隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快,以及當前社會經(jīng)濟存在下行風險,企業(yè)面臨提升核心競爭力的壓力與挑戰(zhàn),合理的車間布局,能減少企業(yè)在制品庫存,提高空間利用率,降低生產(chǎn)成本[1]。因此,采用合理高效的車間布局方法對企業(yè)提高效率勢在必行。
車間設施布局問題實質上是一種組合優(yōu)化問題,當布局的設備數(shù)量越多,求解越困難,至此國內(nèi)外學者在該類問題求解進行了大量的研究。文獻[2]針對車間布局問題構建了各作業(yè)單位總物流強度最小和物流成本最小雙目標模型,并運用遺傳算法進行求解,并驗證了算法的有效性。文獻[3]結合傳統(tǒng)SLP方法,構建了物流總成本最小模型,并運用遺傳算法進行求解,驗證了算法的有效性。文獻[4]針對于車間布局問題構建了物流搬運總成本最小模型,并運用粒子群算法進行求解。文獻[5]構建了一個混合整數(shù)規(guī)劃模型,并運用切平面法進行求解,得出最優(yōu)布局。上述文獻從不同的角度建立車間布局優(yōu)化目標函數(shù),然而從搬運物流成本最小和各作業(yè)單位間的非物流關系密切程度最大的多目標考慮不足。
本文在傳統(tǒng)SLP方法基礎上,構建了物料搬運成本最小和非物流關系密切程度最大目標規(guī)劃模型,借助粒子群算法對模型優(yōu)化求解,結合實際情況對求得的結果進行調整,得出最優(yōu)的布局方案。通過以SY公司為研究案例,對比前后布局方案的物料搬運成本和非物流關系密切程度,驗證方法的有效性。
生產(chǎn)車間的設施布局問題是一個組合問題,各作業(yè)單位的面積尺寸不相同,車間的可利用面積有限,在建模時需要做以下假設:
(1)假設需要布局的設備結構均為矩形,長度和寬度均為可知,隨機擺放且平行于四周空間。
(2)各作業(yè)單位均為矩形,作業(yè)單位的長、寬尺寸和所需的面積均可求,各作業(yè)單位的中心點在同一水平線上。
(3)物料的運輸路線與車間的長度和寬度平行,且不考慮使用不同搬運工具產(chǎn)生的搬運不同費用,即單位搬運成本一致。
建模參數(shù)設計如下。
X為長度方向,Y為寬度方向,L為車間的總長,W為車間的總寬;Fi、Fj、Fk、FN為車間內(nèi)第 i、j、k…N 個作業(yè)單位,共有N個作業(yè)單位;xj為作業(yè)單位Fj在X軸的中心坐標;yk為作業(yè)單位Fk在Y軸的中心坐標;li為作業(yè)單位Fi的長度;wi為作業(yè)單位Fi的寬度,m;dxik為作業(yè)單位Fi和作業(yè)單位Fk之間在X軸方向的最小距離,m;dyij為作業(yè)單位Fi和作業(yè)單位Fj之間在Y軸方向的最小距離,m;loj、woj分別為作業(yè)單位Fj距離Y軸和X軸的最小距離;dij為作業(yè)單位Fi和作業(yè)單位Fj的曼哈頓距離,m;cij為作業(yè)單位i到作業(yè)單位j之間的單位搬運成本,元/kg
·m;qij為作業(yè)單位i到作業(yè)單位j之間的年平均物流量,kg;dmax為生產(chǎn)車間總規(guī)劃區(qū)域的長與寬之和;Tij為作業(yè)單位i與作業(yè)單位j之間的非物流關系值,根據(jù)密切程度等級進行量化,如表1所示;bij為作業(yè)單位i與作業(yè)單位j之間的接近程度,稱為關系因子或關聯(lián)度,由dij轉化得到,如表2所示。
表1 作業(yè)單位間的密切程度量化表
表2 關系因子的確定
車間設施布局以車間搬運成本(Z1)最低、作業(yè)單位間非物流關系密切程度(Z2)最大為車間布局模型的雙目標函數(shù)。
其中i和j為作業(yè)單位的編號,且i≠j。
將雙目標函數(shù)轉化為單一目標函數(shù)。
w1表示物料搬運成本的權重,w2表示非流關系密切程度的權重,且w1+w2=1。
(1)間距約束
間距約束是指作業(yè)單位之間要留有適當?shù)陌踩嚯x,作業(yè)單位不能重疊擺放。則間距約束可表示為:
(2)邊界約束
車間的長和寬是一定的,各作業(yè)單位的總長和總寬應小于待布局車間的總長和總寬,且作業(yè)單位與車間的四壁應留有一定的距離。則邊界約束可表示為:
(3)固定約束
車間布局過程中,對一些特殊的設備和作業(yè)單位要單獨進行考慮,例如鍛造和電鍍等特殊單元一般都安排在角落,而有些作業(yè)單位的位置因為建筑結構等問題具有固定的位置,在布局時不能隨意變動,可以將這些比較特殊的作業(yè)單位區(qū)域固定下來,在布局設計時不在其中布置別的作業(yè)單位,設Dk為固定區(qū)域,則固定約束可以表示為:
假設待布局車間有N個待布局作業(yè)單位,每個車間布局方案對應為一個粒子,則每個粒子的位置和速度都為2N維向量。每個粒子的位置向量前N維標識作業(yè)單位坐標在X軸上的投影,后N個維標識作業(yè)單位坐標在Y軸上的投影;每個粒子的速度向量前N維標識在X軸上的投影,后N維標識在Y軸上的投影。具體的位置P和速度V在2N維度上的坐標如下式。
算法優(yōu)化過程中主要通過追蹤Pbest和Gbest兩極值,在解空間中進行搜索,每個粒子按式(16)~(19)進行更新。
式中:t為迭代次數(shù);c1、c2為非負常數(shù),稱為加速系數(shù);rand()為均勻分布在(0,1)的隨機數(shù);為第t次迭代時N維空間中的第i個粒子在X軸坐標上經(jīng)過的最好位置;為第t次迭代時N維空間中的第i個粒子在Y軸坐標上經(jīng)過的最好位置;為第t次迭代時N維空間中的粒子群在X軸坐標上經(jīng)過的最好全局位置;為第t次迭代時N維空間中的粒子群在Y軸坐標上經(jīng)過的最好全局位置;為下一輪迭代時,N維空間中的第i個粒子,在X軸上的投影;為下一輪迭代時,N維空間中的第i個粒子,在Y軸上的投影;n=(1,2,…,N),n表示N維空間中的第n個變量。
(1)加速系數(shù)的確定
合理設置加速系數(shù)的取值,可以減少算法陷入局部極值中的概率,通常取c1=c2,且c1+c2≤4,根據(jù)經(jīng)驗,一般取值在[0.5,2]之間能夠取得較好的優(yōu)化結果。
(2)適應度函數(shù)
為保證適應度函數(shù)為非負,將目標函數(shù)做如下處理:
式中:Max為一足夠大的常數(shù)。
SY公司是一家專門從事SMD編帶機、貼片測試分類機、外觀檢測機等智能設備的生產(chǎn),屬于中小型企業(yè),按訂單組織生產(chǎn)。根據(jù)SY公司車間的生產(chǎn)設備狀況,結合輔助部門,按照功能相似性原則劃分出作業(yè)單位,劃分為12個區(qū)域,為別為:(1)來料存放區(qū);(2)機加工區(qū);(3)裝配區(qū);(4)檢驗區(qū);(5)物料存放區(qū);(6)組裝區(qū);(7)倉庫;(8)生產(chǎn)多料區(qū);(9)IQC;(10)雜物間;(11)成品區(qū);(12)滯銷設備存放區(qū)。
表3 作業(yè)單位面積設計值
擬布局的車間長175 m,寬120 m,各作業(yè)單位所占面積各作業(yè)單位所需面積如表3所示。
作業(yè)單位原坐標向量為:
X=[30 21.6 45 42 40 60 84 80 108 19 23 78];
Y=[38 10 45 40 35 50 60 40 6 15 43 35]
根據(jù)劃分的作業(yè)單位,對各作業(yè)單位間的年物料搬運量進行統(tǒng)計分析,得到各作業(yè)單位間的年物流量從至表,如表4所示。
表4 作業(yè)單位間物流量從至表
根據(jù)SY公司設備生產(chǎn)的特點,制定各作業(yè)單位間相互密切程度理由,如表5所示。在此基礎上做非物流作業(yè)單位相互關系圖,如圖1所示。
表5 各作業(yè)單位關系密切程度理由
在本案例中,運輸成本c=0.01元/(kg·m),dmax=295,Max=1 000,u1=1.3×10-7,u2=0.023 3。在實際中,SY公司沒有特殊的加工區(qū)域和需要固定的區(qū)域,因此不考慮固定約束。
為保證粒子群算法的優(yōu)化效果,選取五種具有代表性的加速系數(shù),分別運行1 000次,選取每種加速系數(shù)較優(yōu)的3次結果進行對比。因為適應度值為目標函數(shù)的倒數(shù),為使目標函數(shù)值最小,適應度值要選取最大的。不同的加速系數(shù)的對比分析如表6所示。
圖1 非物流作業(yè)單位相互關系圖
表6 加速系數(shù)對比分析
由表6可知,c1=c2=2時的適應度值平均值最大,即目標函數(shù)值最小,此時的優(yōu)化結果為5個方案里的最優(yōu)方案,運行求解過程如圖2所示。根據(jù)求解結果,獲得單個作業(yè)單位的坐標位置如表7所示。
圖2 運行過程
理想狀態(tài)下的布局圖,考慮到實際布局的空間外形等限制條件,結合SY公司的車間建筑結構情況,對優(yōu)化結果進行調整,得到最終的優(yōu)化布局方案如圖3所示。
對SY公司生產(chǎn)車間原布局經(jīng)過分析,給定作業(yè)單位原布局相應的坐標,代入算法中進行求解,再與優(yōu)化后的值進行對比,優(yōu)化前后方案對比如表8所示。
SY公司在改善前,物料搬運成本過高,導致產(chǎn)品的總體成本隨之升高,產(chǎn)品的市場競爭力相對較弱。通過布局改善后,降低了搬運成本,各作業(yè)單位之間的協(xié)作溝通也更加密切,生產(chǎn)管理就會更加順暢,因此,得出的優(yōu)化方案有一定的可行性。
表7 X,Y坐標求解結果
圖3 最終布局方案
表8 方案對比分析
本文以SY公司的生產(chǎn)車間為例,對車間的現(xiàn)有布局進行了分析,找出現(xiàn)有布局問題的所在點。利用SLP方法進行車間布局的分析,對車間進行了作業(yè)單位的劃分,分析各作業(yè)單位間的物流量和非物流關系,對車間布局問題進行建模,以物流成本最小和非物流關系最大為雙目標進行分析求解,通過粒子群算法,最后得出優(yōu)化的布局方案。通過優(yōu)化前后布局方案的對比,驗證了優(yōu)化后得車間布局方案可行,對SY公司車間布局改進具有一定的指導意義。
通過本文的研究與應用,運用SLP方法和粒子群算法能夠有效的解決企業(yè)布局問題,為相關企業(yè)解決布局問題提供了一種有效途徑。