沈思丹

摘 要：為了確保工作效率，提升變電運維工作人員的工作安全性，保障變電站的供電效率與供電的安全，本文將從不同的角度討論如何優(yōu)化變電運維值班模式以提升電力系統(tǒng)運維效率。

關鍵詞：變電站;值班管理;優(yōu)化措施;電力系統(tǒng)運維效率

1 現(xiàn)階段的運維值班模式

1.1 “3 + 1”的工作模式

所謂“3 + 1”的工作模式，是把工作人員分為三個組依次值班，使用三班一倒的工作模式，三個倒班采用上一天休兩天的模式，一個白班則每周采用做五休二的工作方式，一天工作7小時：從早上8點到中午12點，經過3個小時的午休后，從3點持續(xù)工作到6點（夏時令），或從早上8點到中午12點，經過2.5小時的午休后，從2.5工作到5.5（冬時令），這樣依次循環(huán)。這樣和三班一倒的模式相同，每個工作人員的每周在崗工作時長約為56個小時。而其余的運維工作人員則分為一個白班（工作日為從星期一到星期五），其余的運維工作人員中，運維班的工作人員連續(xù)工作5天的白班，工作時長7個小時，在值班結束后進行長達2天的休息，運維班的工作人員每隔7天進行一次輪換，如此進行循環(huán)。每個運維班的工作人員每周的在崗工作時長約為35個小時。

2 運維值班模式的優(yōu)化方案

2.1 常白班工作模式

常白班的工作模式為每個值班小組采取8小時工作制，每個班次的上班時間控制在8個小時并進行不同班次之間的輪換。并增加緊急加班與串休相結合的機動性較強的班次。常白班制度的推行將會降低工作人員的工作時長，從而增加工作效率，減少工作強度，降低工作人員的壓力。從而有效的提升變電所的工作效率，進而有效提升變電所的運行效率與運行安全。在變電所推行常白班的工作模式可以有效的改善電網企業(yè)中因為工作周期長的原因而造成的人員緊缺問題，使得變電所有限的人員資源得到合理的運用，在一定程度上增加運維工作站的工作效率，更因為8小時工作制可以大大降低老舊的工作模式帶來的巨大的體力以及精神上的壓力，從而有效的減輕了工作人員的工作量，提高了工作人員的工作效率，保證了工作人員的精力以及工作熱情。

常白班的推行有著重要的積極意義，可以有效的降低供電所的運營成本，便于供電所對工作人員的統(tǒng)一管理，提高了工作效率與工作安全，從而提高供電所的運轉能力。為電網企業(yè)的做大做強添磚加瓦。

2.2 自適應工作模式

自適應工作模式為整合供電所的現(xiàn)有人力資源，根據實際情況進行對工作人員的靈活調配的工作模式。由于在供電所運營過程中有著不同的工作計劃，每個季度的用電峰值谷值各不相同，則可以根據實際的工作進展情況與工作計劃根據實際情況對工作人員進行調配。在保障運維日常工作的運轉同時，根據不同的計劃（例如：月度停帶點計劃、巡視計劃等），再結合重點工作的工作量的不同進行對工作量進行合理的分配。在夏冬兩季用電高峰時期則可以根據當季的工作計劃再對工作人員的班次進行調整與分配，在工作計劃相對較少的時期增加工作人員休息時間，在工作計劃繁忙的時期對工作人員的班次進行更加密集的編排與調整，從而可以因地制宜更加靈活的根據當時的工作具體情況開展工作計劃，大大提升了班次的靈活性。更可以通過對工作人員的居住所在地進行信息上的整合，對處于不同地理位置的工作人員進行人性化的編排。

2.3 運營管理上的優(yōu)化方案

2.3.1 借鑒在別的變電所運維管理上已被改良并成功推行的優(yōu)秀模式，并在模式的原有基礎上進行優(yōu)化并做出因地制宜的個性化改良。要不斷的學習并借鑒各地已經在不斷改進與實踐中取得了一定成果的成熟運維方案成功案例，學習并不斷參考新的運營制度，不斷積累各地在推行新的運營管理方案上的經驗，再依照所處單位的實際工作情況與工作人員分配，制定下貼合所處單位的實際工作流程與生產分配的各項制度。并對新制度進行試運營，在運營過程中不斷收集多方的意見再結合制度的實際執(zhí)行效果后最終進行制度的確立與運行。并將最終制度在綜合試運營期間的意見后約定好各項注意事項與規(guī)章制度，印發(fā)并下發(fā)給工作人員，讓工作人員依據規(guī)章制度進行嚴格遵守。

2.3.2 加強對工作交接時的各種工作事宜的交接管理。工作交接是變電所日常工作進行中非常重要的一部分，及其容易出現(xiàn)各種由于工作交接時溝通不足而產生各種紕漏，造成嚴重的工作失誤乃至產生重大后果。所以，對于工作交接的過程中的各種注意事項進行量化與管理是保障變電所工作正常運行中重要的一個舉措。有很多變電運維問題的產生都是在進行各個值班組的工作交接時由于溝通不足而忽略了工作過程中的各種事宜，所以對這一步驟進行加強管理，加強每個班次的人員進行交接班時的相關事項，可以有效加強變電所工作的安全性與有效性。對于在工作過程中出現(xiàn)問題與故障的部分，在工作交接的過程中一定要對下個班次的工作人員進行報備與通知，在確定交班的工作人員知悉并確定問題所在后才能交班完畢。

2.3.3 設置更多的變電所。在用電需求量大，對供電的需求量高的地區(qū)進行多個變電所的設置是一種完善局部電網的手段。在所在地區(qū)增加變電所數(shù)量后對變電所的工作人員進行科學的管理對運維管理系統(tǒng)提出了極大的挑戰(zhàn)，相應的，設置更多的變電所這一舉措對于運維工作的進行也提出了更高的要求。只有在確保變電所運維工作的高效運轉后，才能幫助變電所保持日常生產生活的高效性與安全性，只有在變電所沒有安全隱患的高效運轉的前提下才能為社會發(fā)生更大的作用。

3 改良值班模式的意義

3.1 工作效率的提升

通過對變電運營值班模式的優(yōu)化從而提升電力系統(tǒng)運維的效率，通過在有限的工作時長內集中精力，更加高效的完成運維崗位上分配的不同工作，工作的效率得到了保障。在開展工作過程中所針對的各項工作，對設備的檢修與巡視，對設備的維護與保養(yǎng)的工作效果不僅得到了更好的保障，在對工作人員的任務分配上也得到了更加科學的處理。常白班和自適應的工作模式推行下可以大大提升工作效率，工作人員不會超負荷工作，工作的效率有著顯著的提升，工作效果也會得到相應提升，工作人員也會以更好的精神面貌面對每天的工作。根據每個季度的工作不同進行工作上的人員分配，做到了有的放矢各有側重，工作效率將會得到顯著的提高，有效提升變電運營效率。

3.2 管理的效率提升

由于常白班的工作時長是相對穩(wěn)定的，更加容易按照時間安排合理的工作內容，大大增加了工作人員的到崗率，便于各項生產任務及工作內容的安排。在提升效率的同時可以適當增加對工作人員的培訓與管理，增加崗位人員對相關專業(yè)知識的可持續(xù)性學習與進修。自適應工作模式的推行使得工作人員可以快速響應工作安排，接收各種指令的下達并于更快的時間內做出響應，大大提升了管理效率。

結語：

優(yōu)化變電運營的值班模式在提升了工作人員效率的同時也保障了值班人員的安全，降低了工作人員的工作量及工作強度，從整體上提高了電力系統(tǒng)的運行效率和安全性。本文從原有的變電運營值班模式開始論述，由原有的不同的變電運營值班模式存在的優(yōu)缺點為切入點，提出了對于變電運營值班模式的革新模式。通過對變電運營的值班模式改進大大的提升了電力系統(tǒng)的運維效率，提升了電網企業(yè)的服務更促進了電網企業(yè)的進一步發(fā)展，優(yōu)化變電運營值班模式將對電力系統(tǒng)的運維效率造成深遠的影響。

參考文獻：

[1]曾耿光. 分析創(chuàng)新變電運維班值班模式如何提升電力系統(tǒng)運維效率[J]. 區(qū)域治理， 2019（11）：169.

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