童祥

摘 要：在現(xiàn)代科技影響下，建筑領域的發(fā)展日新月異，在建筑工程的進步發(fā)展下，裝配式建筑也逐步進入人們視野，并得到了快速發(fā)展。在傳統(tǒng)建筑施工中，受施工特點影響，其施工周期更長，施工效率偏低，此外也有著一定安全隱患，并會帶來資源浪費、環(huán)境污染等問題。而在現(xiàn)階段中，國內對環(huán)境保護十分重視，在此基礎上，裝配式建筑的發(fā)展得到助力，而其在發(fā)展過程中，也易受不同因素制約，基于此，以下分析裝配式建筑工程項目管理的發(fā)展問題及發(fā)展策略。

關鍵詞：發(fā)展問題;工程項目管理;裝配式建筑

引言：傳統(tǒng)建筑施工時，其施工周期偏長，其會受技術原因、施工環(huán)境等的影響。裝配式建筑的出現(xiàn)，它不僅能保障一定的施工質量，且能實現(xiàn)能耗降低的目標，有利于建筑工程的革新發(fā)展。但在現(xiàn)階段中，裝配建筑的發(fā)展步伐較緩，因此對建筑工程人員而言，對其不同發(fā)展問題、發(fā)展策略的研究便十分重要。

1裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展問題

1.1現(xiàn)狀

裝配式建筑，是建筑行業(yè)內一類較新穎的建筑形式，它因其獨特性能影響，擁有廣泛的應用空間，發(fā)展前景良好[1]。在現(xiàn)階段中，國內重視研究裝配式建筑，而它的發(fā)展也加快了腳步，但和其他國家相比仍存在一定差距，因此國內裝配式建筑的核心競爭力不足，呈現(xiàn)受制于人的狀況。而分析可知，我國在裝配式建筑的不足上，基本表現(xiàn)為以下幾點。在設計階段中，國內統(tǒng)一標準尚未制定，因此設計和實際不符的狀況較為嚴重，不能及時發(fā)現(xiàn)設計問題，因此所需時間則更長，導致設計難度增長，建筑成本上升;在工程管理中，部分地區(qū)的管理工作仍以手賬記錄為主，不僅導致管理效率被拉低，還容易帶來信息遺失的問題，拉低信息處理效率。管理方式的落后性，會導致信息管理受到阻礙，影響信息管理質量;在建筑施工中，需要不同部門的協(xié)調工作，因此各部門的配合十分重要，應保持互相聯(lián)系、互相幫助的狀態(tài)。因此要求在工程管理中，應保障管理科學性，讓各部門交流得到加強，構建合理管理模式，避免施工效率受到影響。

1.2管理問題

在裝配式建筑的項目管理中，影響因素有以下幾點。第一，在裝配式建筑中，裝配構建十分重要，保障構件使用正常時，才能保障工程質量[2]。但在現(xiàn)階段中，裝配構件往往會存在供應短缺等不同問題，該類問題的存在，導致裝配式建筑的發(fā)展受到了抑制。雖當下構件供應商并不少，且構件也可滿足一定程度的要求，但供不應求的狀況仍舊存在;

第二，在施工環(huán)節(jié)中，工作內容偏多，且存在復雜性。在裝配式建筑中，其施工難度較大[3]。首先在零件設計中，應由不同部門進行同時工作，因此對各部門的配合嚴密性有一定要求，否則會導致零件性能受到影響。工作內容的繁雜性，讓資料傳輸也更為繁瑣，各部門不能針對資料開展及時溝通，則會導致產業(yè)鏈斷開的問題。例如在部件現(xiàn)場安裝中，所需人員有技術人員、安裝人員，前者應對后者及時指導，利用兩者的共同作用，保障施工效果;

第三，作為新型技術，裝配式建筑在國內的發(fā)展基本剛剛起步，因此其發(fā)展速度偏慢，雖當下已經獲得一定成績，但因起步時間影響，國內對其提供的支持有限，未能構成有效監(jiān)管體制、質量檢測等體制，導致裝配式建筑的進步發(fā)展受到了影響。在現(xiàn)階段中，部分單位對裝配式建筑較為認可，但因政策支持不足的因素影響，在建筑建設施工中，仍無法對其正常使用，仍采取傳統(tǒng)技術，導致施工效率被拉低，讓裝配式建筑的發(fā)展和其他國家存在一定差距;

第四，在裝配式建筑中，設計的合理性非常關鍵，它對建筑能否施工、施工質量均有著重要影響。在現(xiàn)階段中，設計和施工會存在一定矛盾，設計師未能充分考慮不同可能因素，未擁有規(guī)范化設計標準，因此設計師的想象發(fā)揮空間較大，不能將設計結合于實際。例如在混凝土設計中，傳統(tǒng)混凝土澆筑設計能比較于實際情況，當出現(xiàn)問題時則可進行及時修改。但在裝配式建筑中，受其獨特性影響，在施工前便應將澆筑總設計完成，且要綜合預測不同狀況，因此對設計師提出了更大要求，設計師在對建筑不同構件的組裝、分離步驟綜合考慮后才能完成設計，其難度和傳統(tǒng)澆筑相比較高，因此在裝配式建筑的項目發(fā)展及管理中，該問題會拉低裝配式建筑發(fā)展速度。

2裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展策略

2.1整合市場資源

在裝配式建筑中，整合其市場資源，有利于其進步發(fā)展。要想保障建筑項目的質量效果，則需擁有完整產業(yè)鏈的支撐，而在該產業(yè)鏈內，最好應保障不同產品均為國產。在裝配式建筑中，其產業(yè)鏈復雜又龐大，應以市場層面為出發(fā)點合理考慮，因地制宜來擴大生產，在各地區(qū)內，進行適合零件的生產，實現(xiàn)合理化的發(fā)展。其次，要保障管理模式的制定嚴密性，受產業(yè)鏈特征的影響，管理工作的統(tǒng)一性則十分重要，對裝配式建筑的進步發(fā)展十分有益。在裝配式建筑中，可落實環(huán)境友好型模式，跟隨政策要求發(fā)展，避免對環(huán)境帶來過大影響。

2.2完善工程政策

要將裝配式建筑在不同方面廣泛應用，則應進行工程政策的完整建立，利用完善有效的政策支持，從根源上，將該類建筑的優(yōu)點放大。有關政策的合理性，必須選擇不同的綜合考慮方向，首先立足于國內國情，以適應我國發(fā)展為政策支持的確定標準，其次應對先進發(fā)展經驗進行借鑒，將其靈活應用于我國，為裝配式建筑發(fā)展提供經驗。最后，監(jiān)管體系的完善建立十分重要，有關部門應進行審批流程的完善制定，并利用法律法規(guī)達成強制約束的作用。調查可知，在下階段中，項目流程的審批存在流程繁瑣的問題，導致裝配式建筑的應用積極性受到了影響，因此應進行該類建筑管理工序的一體化建立，促使審批流程提升快捷性，提升各企業(yè)單位的應用積極性。

2.3強化人員培訓

對人員的能力培訓，是保障項目管理發(fā)展的有效措施。首先，針對專業(yè)人員而言，企業(yè)應將知識技能培訓重視起來，組織系統(tǒng)性、遞進性的培訓學習活動，促使各人員實現(xiàn)工作能力的增長。其次，也應將安全培訓定期落實，實現(xiàn)各人員安全意識的提升，避免安全問題的出現(xiàn)。最后，要保障管理效果，則應對管理人員合理選擇，以管理能力、專業(yè)能力等為選擇標準，在管理人員選擇完成后，要求其熟悉項目內容，并對其做好管理培訓，促使其了解優(yōu)秀管理方式，保障管理效果。

2.4構建設計規(guī)范

設計裝配式建筑時，一般會存在較多問題，而會導致該類問題的原因，往往在于統(tǒng)一設計標準的缺失。因此在裝配式建筑的發(fā)展中，設計標準的構建十分關鍵，在保障設計標準的詳細性時，才能確保實際情況、建筑設計的統(tǒng)一協(xié)調，為裝配式建筑的后續(xù)發(fā)展提供助力。其次，在該類建筑中，往往對材料有一定要求，專業(yè)人員應嚴格管控所用材料，避免因不合格材料的使用，導致建筑質量受到影響，或引發(fā)安全問題。

結束語：結合以上，在國內的城市化水平增長下，各行業(yè)發(fā)展迅速。在國家經濟發(fā)展中，建筑行業(yè)是一類重點內容，在現(xiàn)階段中，雖裝配式建筑的項目管理仍停留在起步階段，存在設計、建造等的問題，但其發(fā)展前景良好，因此其項目管理仍需進行完善優(yōu)化。國家應進行有關政策的完善制定，對裝配式建筑技術工藝不斷豐富，促使裝配式技術實現(xiàn)進步發(fā)展，為建筑領域的進步革新提供推動力量。

參考文獻：

[1]宮立鳴.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題分析[J].精品，2020，000（001）：P.183-183.

[2]鐘彩躍.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題分析[J].中國房地產業(yè)，2019，000（027）：146.

[3]武茂龍.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題分析[J].建材與裝飾，2019，562（01）：182-183.

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