高杰榮

[摘 要] 石油企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)。石油企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須加強經(jīng)營管理的力度，認清當前市場形勢，制定出實際可行的企業(yè)管理方案。文章就當前石油企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行具體分析，提出了相關(guān)的管理策略以供參考。

[關(guān)鍵詞] 新形勢；石油企業(yè)；企業(yè)管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

隨著改革開放程度不斷加深，我國的經(jīng)濟發(fā)展也不斷迸發(fā)出新的生機。目前我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，為各行各業(yè)注入了新的活力，強化了我國市場同國際市場間的交流和流通。從目前的形勢來看，石油企業(yè)正在經(jīng)歷由國有經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的重要階段。所以在日常經(jīng)營管理當中，石油企業(yè)要不斷加強對于市場發(fā)展形勢的認知，及時地更新自身管理模式，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的長期發(fā)展。

一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

（一）新形勢下石油企業(yè)的機遇

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，我國石油企業(yè)業(yè)務(wù)水平得到了很大提升。在與國際石油企業(yè)交流過程中，我國石油企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)國外企業(yè)優(yōu)秀的管理方式和管理經(jīng)驗，改進自身企業(yè)管理的不足，讓石油企業(yè)由內(nèi)而外地?zé)òl(fā)新活力。石油企業(yè)作為我國重點國企，對于國家的政策及相關(guān)法規(guī)的實施都比較完善，這就為石油企業(yè)的內(nèi)部管理改革創(chuàng)造了良好環(huán)境。

同時，我國石油企業(yè)的員工具備較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，對企業(yè)改革的各方面工作都能夠積極配合，有著較高的主動性。目前我國石油企業(yè)實施的管理制度同國際上的管理要求高度一致，制度較為先進，這同樣為后續(xù)的改革工作創(chuàng)造了良好條件。

（二）新形勢下石油企業(yè)的危機

目前我國石油企業(yè)不僅受經(jīng)濟條件影響，也同樣受到國際石油市場環(huán)境的影響。在這樣的市場環(huán)境下，石油企業(yè)要清楚自身與國際石油企業(yè)的差距，找準對策促進企業(yè)的更好發(fā)展。

1.國際環(huán)境下的新挑戰(zhàn)

從國際環(huán)境入手，來分析現(xiàn)在石油發(fā)展的情況，可以得知石油市場近兩年市場需求逐漸飽和，價格呈現(xiàn)下滑趨勢。在這一階段中，石油企業(yè)的經(jīng)濟收益也受到了很大的影響。所以，石油企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從源頭入手，控制原油的開采成本。

目前，國際范圍內(nèi)的石油挖掘出現(xiàn)了過度開發(fā)的現(xiàn)象，開采情況極其不合理[1]。目前市場上的現(xiàn)狀是供大于求，再加上新能源的開發(fā)，市場對于石油的需求量大幅度下降。國際上其他國家的石油企業(yè)起步較早，管理制度較為完善，我國石油企業(yè)如果想要保證自身的發(fā)展，就要不斷更新創(chuàng)新自身管理模式，緊跟時代步伐，滿足時代需求。

2.國內(nèi)環(huán)境下的新挑戰(zhàn)

目前石油市場競爭激烈，如果石油企業(yè)不能對市場有精確的理解，就將面臨被社會淘汰的風(fēng)險。我國石油企業(yè)仍然有很多老舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展跟不上時代需求。

很多企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，對于傳統(tǒng)的管理方式的依賴性較強，這使我國一些石油企業(yè)管理模式不能及時應(yīng)對時代變化，面臨被時代淘汰的危險。

二、新形勢下改革創(chuàng)新石油企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

石油企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，是國有企業(yè)的重要組成部分。可以說石油企業(yè)的管理與發(fā)展與我國的綜合國力發(fā)展息息相關(guān)。

衡量石油企業(yè)的發(fā)展通常以企業(yè)的盈利情況作為主要參考依據(jù)。但是就目前國際石油企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分石油企業(yè)都受到了石油市場接近飽和的影響，獲利降低了很多。

我國石油企業(yè)的開采成本和生產(chǎn)成本較高，這是制約石油企業(yè)發(fā)展的主要因素，影響了石油企業(yè)在市場上的競爭力。因此，加快我國石油企業(yè)的改革速度具有很大的現(xiàn)實意義[2]。

（一）滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

受到國際石油價格限制，我國原油開采和生產(chǎn)成本逐漸提高，對于石油企業(yè)發(fā)展非常不利。在這種形勢下，如果石油企業(yè)管理者忽視對于管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，就會影響我國石油企業(yè)在國際市場中競爭力，制約我國石油企業(yè)發(fā)展，減緩我國經(jīng)濟發(fā)展。所以，在新形勢下對于石油企業(yè)管理制度的及時創(chuàng)新，可以實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟發(fā)展。

（二）提升企業(yè)管理水平

對石油企業(yè)管理模式的及時更新是提高企業(yè)管理水平的重要手段。石油企業(yè)是影響我國綜合國力以及經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分之一。在目前的石油企業(yè)管理中，企業(yè)管理者要根據(jù)當前的市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)管理模式進行調(diào)整。運用先進理念和方式，有效推動管理水平的發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)健康發(fā)展

從我國石油企業(yè)目前的經(jīng)營情況來看，企業(yè)發(fā)展面臨多方面的挑戰(zhàn)，應(yīng)把握機會將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，促進企業(yè)發(fā)展。

三、我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理觀念滯后

從目前石油企業(yè)經(jīng)營情況來看，不論是在開采環(huán)節(jié)還是在后續(xù)加工環(huán)節(jié)，都需要大量資金投入。在能夠保證有足夠的成本投入情況下，保證良好的經(jīng)營狀況，可為企業(yè)帶來較高利潤。較為完善的企業(yè)管理制度對于石油企業(yè)的經(jīng)營也有著重要的促進作用[3]。

近幾年，我國機動車數(shù)量增加，石油產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)逐步完善，我國市場對于石油需求量大幅度上升，這為石油企業(yè)帶來了較大的商機。在這種情況下，不應(yīng)只注重利益，還應(yīng)看到伴隨利益而來的風(fēng)險，因此管理改革勢在必行。在石油企業(yè)中，有部分管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員思想滯后，在石油相關(guān)工作中對于上級領(lǐng)導(dǎo)的指示完全服從，這就導(dǎo)致了在管理模式上形成固化思維，限制了企業(yè)的發(fā)展。同時，石油企業(yè)要提高對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，很多企業(yè)雖然重視人才的培養(yǎng)和引進，但卻忽視了技術(shù)的創(chuàng)新，這也是制約石油企業(yè)發(fā)展的原因之一。

（二）企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)

調(diào)查顯示，我國石油企業(yè)中管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)問題加重。管理人員很少參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題了解不夠清晰，這就導(dǎo)致企業(yè)管理的結(jié)果無法保證。尤其是對于已經(jīng)進入到國際市場的大企業(yè)來說，管理制度與實際不符很容易造成無法實現(xiàn)企業(yè)制定的生產(chǎn)目標，造成企業(yè)信譽損失，不利于企業(yè)發(fā)展。

四、新形勢下石油企業(yè)具體管理措施

（一）加強管理模式和理念的創(chuàng)新程度

管理模式是判斷一個企業(yè)能否發(fā)展下去的重要條件之一，管理模式的創(chuàng)新能夠為企業(yè)注入新的活力。想要改變管理模式，就要先創(chuàng)新管理理念。因此，在我國石油企業(yè)同國際市場中的企業(yè)進行交流合作時，要注意學(xué)習(xí)其先進的管理理念和模式，吸收管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展訴求制定出一套適合我國石油企業(yè)的管理模式。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)層人員要以身作則，引導(dǎo)員工積極參與到管理制度的改革當中來。

（二）重視節(jié)能環(huán)保工作

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境污染問題逐漸引起人們的重視。石油的過度開采容易造成對環(huán)境的破壞。所以，石油公司必須不斷提升開采技術(shù)，引進相應(yīng)的環(huán)?？萍?，并將其運用到實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中[4]。同時要對員工進行定期技術(shù)培訓(xùn)，以減少原油開采浪費現(xiàn)象，處理好開采過程中產(chǎn)生的廢棄物，減少對環(huán)境的污染。

（三）實現(xiàn)信息技術(shù)同經(jīng)營管理的有機結(jié)合

隨著科技發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到普及。石油企業(yè)也要與時俱進，在管理過程中加大對信息技術(shù)的使用，加強各個部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各部門之間的信息共享。這樣就可以有效地提升各部門的工作效率，讓每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系，形成一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從而加強我國石油企業(yè)管理的管理力度，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在新形勢的影響下，石油企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利地位，就要不斷地提升自身的管理水平，要及時發(fā)現(xiàn)自身的不足之處并加以改進。同時，能夠及時掌握市場變化，并結(jié)合企業(yè)要求及時創(chuàng)新改造企業(yè)的管理方式，增強我國石油企業(yè)在市場上的競爭力。只有這樣，我國石油企業(yè)才能保證在市場競爭中不被淘汰。

參考文獻：

[1]王振娟.新形勢下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2018，32（4）：91-94.

[2]陳謹妍，張思銘.新形勢下大數(shù)據(jù)技術(shù)在石油企業(yè)信息中心的應(yīng)用[J].中國新通信，2018，20（23）：104.

[3]蔡敏.新形勢下石油企業(yè)如何發(fā)揮內(nèi)控制度在物資管理中的作用[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018，38（14）：71-72.

[4]劉輝，王麗芳，賈曉麗，等.新形勢下石油企業(yè)創(chuàng)新行政事務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：56.