張永川

[摘 要] 施工企業(yè)基層項目工會是企業(yè)聯(lián)系職工最直接、最有效的紐帶，對維護職工隊伍和諧穩(wěn)定，調(diào)動職工隊伍的工作積極性，提升施工企業(yè)工作效率與發(fā)展能力，增強企業(yè)競爭力有至關(guān)重要的作用。文章首先闡述了施工企業(yè)基層項目工會工作作用，然后分析了施工企業(yè)基層項目工會工作面臨的形勢與現(xiàn)實情況，最后探討了施工企業(yè)基層項目工會作用發(fā)揮與服務(wù)水平提升的策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；基層項目；工會作用；服務(wù)水平

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A

我國經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)過程中，諸多支柱型行業(yè)發(fā)展較快，而部分企業(yè)由于自身工作比較特殊，導致施工任務(wù)量持續(xù)遞增，大多數(shù)職工感受到很大的壓力。施工企業(yè)基層項目工會是與員工聯(lián)系非常緊密的部門，對該種情況需要將自身工作加以創(chuàng)新，有利于幫助職工處理好工作與生活中的各種問題，從而提高職工工作積極性與主動性，這樣才可以有效發(fā)揮工會作用，提升工會服務(wù)水平。

一、施工企業(yè)基層項目工會工作的重要作用

（一）可以拉近企業(yè)和員工之間的關(guān)系

施工企業(yè)基層項目具有非常明顯的特點，即人員流動性較高、群居式的生活與生產(chǎn)、工作地點較為偏遠。所以，基層項目工會工作水平對職工認知企業(yè)文化有很大的影響。通過基層項目工會工作，可以進一步知道基層職工現(xiàn)階段急切需要辦理的事情，企業(yè)工會才可以針對具體情況具體分析，才可以思考職工所思考的、幫助職工辦理所需要的、解決職工遇到的困難，有效做好維權(quán)與幫扶等方面的工作。一線職工對工會的信任增強了，才會主動配合與參與項目工會工作和活動，才可以構(gòu)成工會工作的優(yōu)秀循環(huán)機制[1]。

（二）可以實時反映一線職工訴求，增加歸屬感與向心力

職工所需是工會開展工作的出發(fā)點，首先，經(jīng)過施工企業(yè)基層項目工會工作，施工企業(yè)管理層可以在第一時間知道一線職工思想與實際生活情況，給施工企業(yè)制度與決策提供重要依據(jù)，讓其和企業(yè)發(fā)展與職工所需所對應(yīng)。其次，施工企業(yè)基層項目工會可以實時反映一線職工思考的事情，可以讓職工感知到工會的關(guān)心與溫暖，讓其和企業(yè)共命運、同進退，持續(xù)加強基層項目團隊凝聚力。

（三）是提升職工隊伍素質(zhì)與加強企業(yè)競爭力的載體

施工企業(yè)很多項目職工均是離開家鄉(xiāng)在外工作，工作任務(wù)較重，工作地點大多較為偏遠，業(yè)余生活也比較單一。所以，配合項目管理層安排一線職工進行多元化的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、技能大賽與崗位訓練等素質(zhì)提高活動，可以培養(yǎng)學習型職工，合理融入到一線生活與生產(chǎn)中去，不但可以全面提升一線職工素質(zhì)，還可以增加工會工作影響覆蓋面，從而以點帶面有效提升全體職工團隊綜合素質(zhì)，持續(xù)加強施工企業(yè)市場競爭能力。

二、施工企業(yè)基層項目工會工作現(xiàn)實情況

企業(yè)主要任務(wù)是利潤與生產(chǎn)，伴隨我國新基建建設(shè)速度加快，施工企業(yè)基層項目工期均很短，與此同時點多面廣，生產(chǎn)任務(wù)繁重，基層施工項目大多會把全部的工作精力放在生產(chǎn)建設(shè)與緊抓生產(chǎn)任務(wù)上，而對于工會工作并不十分關(guān)注[2]。

施工企業(yè)基層項目沒有專業(yè)的工會工作人員，相關(guān)人員大多是從工程技術(shù)崗位轉(zhuǎn)至工會崗位開展工作，大部分是兼職非專職，且由于施工項目的特殊性，人員變動調(diào)整頻率高，工會從業(yè)人員對工會理論與實踐操作不具備系統(tǒng)化的學習，工會業(yè)務(wù)能力水平普遍較低。

基層項目的黨政領(lǐng)導甚至工會負責人對工會工作的重點理解不深刻，認識程度不高，大多認為工會工作僅僅是組織一些文體活動，“吹拉彈唱、打球照相”，或者是做一些后勤保障工作，沒有意識到以生產(chǎn)建設(shè)為中心有效舉辦技能大賽、勞動比賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新等各種有助于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的活動，才是現(xiàn)今工會工作的中心工作，造成工會工作難出“成績”，缺乏黨政領(lǐng)導的支持。

綜上所述，施工企業(yè)基層項目工會工作總體而言積貧積弱，工會活力欠缺，工會工作職工群眾以及黨政領(lǐng)導支持匱乏，基層項目工會作用沒有得到真正發(fā)揮。

三、施工企業(yè)基層項目發(fā)揮工作作用、提升工會服務(wù)水平的對策

（一）夯實基礎(chǔ)是工會工作的第一任務(wù)

工會應(yīng)以緊密聯(lián)系職工群眾為基礎(chǔ)進行各項工會職責，工會作用是依托基層組織表現(xiàn)出來的。黨中央明確表示，工會需要將工作關(guān)鍵點放置于基層，基層工作活躍了，才可以發(fā)揮出工會作用，提升工會服務(wù)水平。所以需要做好工作組織建設(shè)、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)隊伍、具備務(wù)實管用的活動、科學的管理制度、有效的信息化平臺。（1）建立健全的工會組織。工會組織是進行一切工作的基礎(chǔ)與前提條件，因此需要構(gòu)建健全的工會組織，構(gòu)建功能完整、職責清晰、運行協(xié)調(diào)的工會委員會等組織。（2）建立綜合素質(zhì)高的工會管理隊伍。將基層項目工會主席作為核心，培養(yǎng)工會工作主要力量。對基層項目來說，需要嚴格根據(jù)精干高效的標準，將那些在職工群眾心中有威望、有話語權(quán)，且真正關(guān)心職工，愿意為職工群眾做貢獻的有能之人推選為基層項目工會主席，打造、構(gòu)建心系職工與維權(quán)的基層項目工會干部團隊。不斷地把年輕且對工會工作有熱情的，具備開拓進取精神的人才整合在工會干部團隊中去，為基層項目工會工作提供人才保障。（3）開展務(wù)實管用的活動，全面發(fā)揮出基層項目工會維護與建設(shè)等作用，嚴格根據(jù)單位與職工需求將活動載體創(chuàng)新，有實效與特色，構(gòu)成優(yōu)秀的品牌。（4）建立科學的管理制度，將工會法律法規(guī)與章程作為根本，積極構(gòu)建完善的法律法規(guī)且有效執(zhí)行每一項政策法規(guī)與管理制度。（5）構(gòu)建信息化工作平臺。強化實體平臺建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建，合理采用信息化與網(wǎng)格化手段構(gòu)建職工服務(wù)平臺系統(tǒng)，持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)、項目與實體的綜合性服務(wù)體系，提高工會服務(wù)水平[3]。

（二）嚴格制定標準與規(guī)范

基層項目工期較短，施工任務(wù)非常緊張，工會工作人員沒有時間來對工會工作理論進行系統(tǒng)化的學習，也沒有時間在工作過程中去探索、總結(jié)經(jīng)驗與逐漸完善。為了有效地提高項目工會工作的工作水平，作為企業(yè)的上級工會需要幫助基層項目做好頂層設(shè)計：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要和實際需求，調(diào)查了解基層項目工會工作開展的主要問題和難點痛點，制定有針對性的基層項目工會工作標準化要求和規(guī)范，例如《基層項目工會工作標準手冊》，對項目工會組織機構(gòu)的創(chuàng)建流程與工會經(jīng)費管理，工會“參與、建設(shè)、教育、維護”四大職能如何在基層項目實施，技能比賽、勞動競賽、困難幫扶等工作機制和流程等，確定工作目標和具體的實施規(guī)范要求，給施工企業(yè)基層項目設(shè)計好各項工作文件表格與模板，使項目工會工作人員能“照貓畫虎”迅速有效的開展工作。這不但可以解決工會人員調(diào)動頻率高、入職培訓壓力較大的問題，還可以保證項目工會各項工作的開展均能達到底線要求，提高整體工作水平[4]。

（三）關(guān)心職工生活情況，打造和諧工作環(huán)境

生存需求是職工基本需求，其他需求均是構(gòu)建于生存需求這一基礎(chǔ)上的，為有效提高職工大局意識和競爭意識，強化隊伍凝聚力與向心力，建立優(yōu)質(zhì)的人文環(huán)境。作為施工企業(yè)基層項目工會干部來說，必須要樹立起群眾無小事意識，始終堅持幫助困難的職工是施工企業(yè)基層項目工會需要著重履行的思維職責。第二，所有工作均是為了職工群眾。施工企業(yè)基層項目工會工作是否到位，如何做好應(yīng)以職工滿意為前提。工會一切工作著手點均是以職工與群眾為主，工會的組織活力均在于此。工會干部要把職工群眾的需求放在首位，以職工利益為關(guān)鍵利益，把工會建立成職工群眾信賴，倍感溫暖的職工家園。這樣就可以調(diào)動起職工群眾工作的積極性與主動性，促使基層項目工會變得有活力，充分發(fā)揮工會作用，提升工會服務(wù)水平。

四、結(jié)語

目前，施工企業(yè)基層項目工會要有效發(fā)揮出工會作用，提高工會服務(wù)水平，對工作過程中的重難點應(yīng)當綜合操控與掌握，確保與時代發(fā)展一同進步，同時將企業(yè)與所有職工之間的利益均密切聯(lián)系在一起。與此同時施工企業(yè)需要認識到工會工作的重要性，關(guān)注工會職工各方面問題，如此才可以確保工會良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐廣坤，徐姁.鹽城市總：“六大項目”強化基層工會建設(shè)[J].工會信息，2020（7）：55.

[2]汪琳.淺談在施工企業(yè)建立基層項目部工會聯(lián)合會[J].交通企業(yè)管理，2018，33（5）：49-50.

[3]馮嬋娟.工會深化基層項目服務(wù)的新路徑[J].經(jīng)營與管理，2018（8）：114-116.

[4]姚娜.文體生活化融入項目文化建設(shè)的意義[J].長江叢刊，2018（19）：48+58.