李世懋

[摘 要] 近年來，隨著國民經(jīng)濟迅速崛起，人們的生活水平也在不斷地提高，越來越多的群眾開始重視精神需求的滿足，事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，提高市場占有率，就必須發(fā)展事業(yè)單位的文化基礎，通過提升事業(yè)單位的凝聚力，促進事業(yè)單位整體的效益提高。文章結(jié)合事業(yè)單位政工管理中存在的問題，進行深入的探索，并提出合理的創(chuàng)新途徑，以供相關人員思考。

[關鍵詞] 事業(yè)單位；政工管理；創(chuàng)新途徑

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

為了滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，事業(yè)單位政工工作應該逐步實現(xiàn)高效化、信息化、透明化、科學化，通過建立完善的政工工作體系，改變事業(yè)單位的管理模式，使事業(yè)單位的政治工作得到有效開展。同時應加強事業(yè)單位工作人員的精神文明建設，營造積極向上的工作氛圍，從而提升工作人員的工作熱情和事業(yè)單位的核心競爭能力，促進事業(yè)單位穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，本文將針對政工管理工作中存在的問題進行重點的探索和分析，并提出合理的解決措施，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位政工管理工作的重要性

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭也越來越激烈，事業(yè)單位與其他企業(yè)不同，不僅擔負著國家賦予的職能，而且還需要承擔以盈收為目的的一部分企業(yè)性質(zhì)的任務，而且在股份制改革的影響下，事業(yè)單位的角色變得更加復雜，而為了保證事業(yè)單位原有的性質(zhì)，確保事業(yè)單位真正做到為群眾謀福利、為百姓辦實事，則需要做好事業(yè)單位的政工工作。只有最大程度地保證事業(yè)單位的內(nèi)部穩(wěn)定，拓寬事業(yè)單位思想政治活動的開展途徑，才能夠真正的將事業(yè)單位的根本性質(zhì)發(fā)揮出來，通過凈化事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境，使事業(yè)單位的不良風氣得到徹底地改變，從而促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、事業(yè)單位政工管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

目前，絕大多數(shù)的事業(yè)單位在開展政工管理工作時缺乏完善的管理制度，導致在開展政工管理工作時，沒有具體的規(guī)章制度進行制約和管理，從而影響了工作效率，也降低了工作人員的工作熱情，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有以下幾種：首先，事業(yè)單位在開展政工管理工作的過程中缺乏部門之間的溝通，導致在開展工作時，整個管理工作的工作人員無法認清各個部門的工作內(nèi)容，從而導致工作缺少部門間的配合，影響了政工工作的開展；其次，缺乏有效的員工管理制度和激勵制度，導致工作人員在工作時消極怠工，不能主動地去完成政工管理工作，這嚴重阻礙了政工管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，也影響了員工的積極性和主動性[2]。最后，事業(yè)單位的領導缺乏對政工工作的重視，將大部分的精力投入到企業(yè)的運營和發(fā)展前景當中，而忽略了整個工作的意義，以至于事業(yè)單位的政工工作流于表面，并沒有起到真正的作用。

（二）政工工作模式陳舊

隨著科技的發(fā)展，人們在生活中對智能化設備的應用越來越多，信息的傳播和接收也變得更加便利快捷，而事業(yè)單位的政工工作仍然采用傳統(tǒng)的活動模式，并沒有順應時代潮流，運用新型技術(shù)去傳播信息。創(chuàng)新和改革的缺失導致陳舊的學習模式不能起到預期的效果，同時工作人員對于這種形式缺乏工作興趣，以至于工作僅僅流于表面影響了工作效率。

（三）政工工作人員缺乏專業(yè)性

事業(yè)單位政工工作人員是政工管理工作的具體實施者，只有提高政工工作人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，才能夠真正提高政工工作的工作效率和質(zhì)量。目前我國絕大多數(shù)的事業(yè)單位正處于改革創(chuàng)新階段，政工管理工作的內(nèi)容又十分龐大，這對于事業(yè)單位的政工工作來說，是新的挑戰(zhàn)，對于工作人員的能力也提出了更高的要求，但目前我國事業(yè)單位從事政工管理工作的人員較少，結(jié)構(gòu)組成較為復雜，因此在開展工作的過程中，存在著很多弊端，很多政工工作是由各個部門的人員兼職完成，缺少專業(yè)的政工工作人員。同時由于各個部門之間負責的項目不同，其對于政工工作的專業(yè)素質(zhì)要求也存在差異，因此政工工作的工作效率較為低下，而事業(yè)單位對于政工工作又缺少重視，從而導致政工工作的開展不是十分理想。

三、事業(yè)單位政工工作管理中的創(chuàng)新途徑

（一）深化政工工作意識

為了提升事業(yè)單位政工工作開展的科學性和有效性，應當深化事業(yè)單位政工工作人員對于政工工作的認識和責任感，通過加強管理者對于政工工作的管理力度，提高政工工作人員的管理意識和責任感，首先，事業(yè)單位的政工工作管理人員，應當重視單位部門組建工作，通過優(yōu)化部門人才配置，做到人盡其才，物盡其用[3]。最大化地提高每個人的工作效率，杜絕人浮于事的問題出現(xiàn)。通過這種方式提高政工工作的工作效率和工作質(zhì)量[3]。其次，事業(yè)單位的工作人員，還應加強對于政工工作管理的力度和創(chuàng)新意識，通過建立激勵機制，打破常規(guī)提高對人才管理的重視程度，調(diào)動工作人員工作的積極性。

（二）提高事業(yè)單位工作人員的整體素質(zhì)

為了使事業(yè)單位政工管理工作能夠順利地開展，應當提升政工工作人員的整體素質(zhì)，首先，應當建立一套符合事業(yè)單位實際情況的人才選拔標準，本著開誠布公的方式選擇任用，從而選拔出適合整個工作的人才[4]。其次，應當重視在職人員的業(yè)務培訓，通過不斷提升工作人員的綜合能力，強調(diào)終身學習的重要性，從而使工作人員能夠以更高的標準來約束自己的行為，提高自身的能力，促進事業(yè)單位的政工工作的有效開展。除此之外，還應培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，通過將創(chuàng)新的想法融入到實際的工作當中，提升整個工作的工作效率，營造和諧美好的工作氛圍。

（三）創(chuàng)新政工工作的工作模式

為了更好地開展事業(yè)單位的政工管理工作，應當增加創(chuàng)新交流的途徑，通過改變傳統(tǒng)的管理模式，定期舉辦事業(yè)單位政工工作管理者之間的交流會議，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，形成互相學習的良好工作氛圍，從而更好地為事業(yè)單位政工工作的管理打下堅實的基礎，積極倡導員工將具有積極意義的創(chuàng)新想法融入到政工工作的實際當中，從而提高政工工作的管理模式[5]。

（四）建立完善的政工工作考核機制

事業(yè)單位應當建立完善的政工工作管理制度，通過加大對政工管理工作的力度，發(fā)揮榜樣精神，為其他企業(yè)做好表率，并積極鼓勵各個部門之間的溝通和合作，從而加強事業(yè)單位的團隊意識，促進事業(yè)單位的政工管理工作順利開展，事業(yè)單位的領導管理人員應當與政工工作的管理人員共同走下基層，了解群眾的心聲及需求，并在第一時間給予滿足，從而營造事業(yè)單位整體和諧的良好工作氛圍[6]。除此之外，為了更好地提高員工工作的積極性，還可以建立完善的工作人員激勵機制，通過激勵機制充分提高整個管理人員的工作積極性，并且借助激勵機制還可以使事業(yè)單位的管理人員的工作熱情得到充分地發(fā)揮，結(jié)合不同時期的事業(yè)單位不同工作性質(zhì)，可以對激勵措施進行調(diào)整，從而確保政工人員能夠保持積極樂觀的心態(tài)開展政工管理工作。

四、結(jié)語

結(jié)合上述分析，隨著市場競爭的日益激烈，事業(yè)單位要想不被時代拋棄，就應當重視政工工作的開展，最大程度地優(yōu)化政工工作的工作質(zhì)量，從而從根本上提高事業(yè)單位的整體思想水平，改善工作人員的整體素質(zhì)，使政工工作的每一項內(nèi)容能夠落實到位，促進事業(yè)單位的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]歐陽軍，孫庭友，陳其光，等.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].報刊薈萃，2018（9）：35-36.

[2]周振興.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].新商務周刊，2019（2）：157.

[3]范永紅.新形勢下加強地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析[J].人才資源開發(fā)，2019（22）：18-24.

[4]周旭.燃氣企業(yè)政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑的相關研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：25-29.

[5]李維.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑探討[J].文藝生活·文海藝苑，2019（5）：288.

[6]馮瑞，汪芳，吳昊，等.新時代政工糧食安全的問題與對策[C]//2020全國教育教學創(chuàng)新與發(fā)展高端論壇會議論文集（卷三）.2020.