楊芬

[摘? ? ? ? ? ?要]? 在進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合的新形勢下，“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)是高職教育“中國道路”的迫切需要，也是提升教學(xué)質(zhì)量的必要手段。當(dāng)前高職院校“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)存在數(shù)量不足、實(shí)踐能力不強(qiáng)、科研能力弱、工作能動(dòng)性欠缺等問題，需要從拓寬教師招聘渠道、加大人才引進(jìn)力度、建立系統(tǒng)連貫的培訓(xùn)體系、健全培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制等方面去解決。

[關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 產(chǎn)教融合;“雙師型”;師資隊(duì)伍建設(shè)

[中圖分類號]? G715? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603（2020）25-0056-02

校企合作、產(chǎn)教融合是我國現(xiàn)代職業(yè)教育體系的主要方向，也是辦好職業(yè)教育的基本模式和關(guān)鍵所在。2017年底，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》中強(qiáng)調(diào)，要明確產(chǎn)教融合發(fā)展要求，將教育優(yōu)先、人才先行融入各項(xiàng)政策，加強(qiáng)產(chǎn)教融合師資隊(duì)伍建設(shè)，因此，在產(chǎn)教融合這樣一個(gè)大的背景下，建設(shè)一支“雙師型”教師隊(duì)伍，是加強(qiáng)職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合、推進(jìn)教育改革，培育適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需求的高素質(zhì)、高技能人才的根本要求和有效途徑。

一、產(chǎn)教融合背景下高職院?！半p師型”教師的內(nèi)涵

一直以來，對“雙師型”教師的定義并沒有一個(gè)十分明確、精準(zhǔn)的概括，在以往的文獻(xiàn)論述中，有的觀點(diǎn)認(rèn)為“雙師型”教師就是取得“雙職稱”或“雙證書”的教師。筆者認(rèn)為，“雙師型”教師就是指教師除了要掌握良好的基礎(chǔ)教學(xué)理論知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具有豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用技能。高職院校應(yīng)通過構(gòu)建產(chǎn)教融合、校企合作的長效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)教師在職業(yè)生涯中參與專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高實(shí)踐教學(xué)能力，進(jìn)而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、產(chǎn)教融合背景下高職院?！半p師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的重要性

（一）“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)是高職教育“中國道路”的迫切需要

新中國成立初期，職教師資的培養(yǎng)都以學(xué)校獨(dú)立培養(yǎng)為主，師資渠道主要是優(yōu)秀畢業(yè)生留校任教。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，單一的校本培養(yǎng)模式已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要以及滿足高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才培養(yǎng)的需要。職教師資迫切需要走出去，與企業(yè)合作，這不僅是學(xué)習(xí)德國等職業(yè)教育先進(jìn)國家的既有成功做法，也是我國職教師資隊(duì)伍建設(shè)長期探索并實(shí)踐出來的“中國道路”。

（二）“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)有利于進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，提升教學(xué)質(zhì)量

首先，“雙師型”教師本身就具有一定的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，他們對企業(yè)的工作模式及對員工技能的需求較為了解，能有針對性地建議學(xué)校根據(jù)企業(yè)需求變化進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的補(bǔ)充和修正。同時(shí)，企業(yè)也可以利用學(xué)校豐富的教學(xué)資源和學(xué)生資源，開展人才招聘、員工培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。高職院校和行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)教融合項(xiàng)目中都能實(shí)現(xiàn)自身的利益訴求，讓產(chǎn)教融合項(xiàng)目進(jìn)一步深化。

其次，“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)對教師提出的教授實(shí)踐技能的要求，能改變過去傳統(tǒng)的“填鴨式”或“情境模擬式”的教學(xué)方法，教師將教學(xué)中心位置還給了學(xué)生，減少了學(xué)生畢業(yè)后的崗位磨合時(shí)間。“雙師型”教師的教學(xué)縮短了理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的時(shí)間長度，增加了學(xué)生的滿足感，讓學(xué)生的技能得到全面施展，提升了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

三、當(dāng)前高職院?！半p師型”師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）“雙師型”教師招聘難，人數(shù)比例偏低

由于高職院校在教師招聘過程中，大多數(shù)還是遵循傳統(tǒng)的高學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，招聘條件基本都是碩士學(xué)歷以上，這樣的限制一方面導(dǎo)致大多數(shù)教師都是來源于高等院校的畢業(yè)生，基本沒有從事生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn);另一方面，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或技能的人才，對高學(xué)歷的要求望而卻步，而同時(shí)具有高學(xué)歷以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，又會(huì)因?yàn)椴粷M意學(xué)校待遇或發(fā)展前景不愿意選擇到高校工作。與此同時(shí)，大多數(shù)高職院校招聘流程復(fù)雜，從發(fā)布招聘通知到教師真正報(bào)到上崗，要經(jīng)歷層層篩選和考核，往往需要幾個(gè)月的時(shí)間，需要候選人花費(fèi)較多的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。因此，容易流失自身學(xué)歷及工作經(jīng)歷比較優(yōu)秀的候選人，加大了“雙師型”教師的招聘難度。

（二）缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，“雙師型”教師的實(shí)踐能力較弱

一方面，高職院校招聘的都是從學(xué)校直接過渡到學(xué)校的高學(xué)歷教師，本身就缺乏專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);另一方面，現(xiàn)有的“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系仍然以知名本科院校或國家示范性高職院校為主體，缺乏行業(yè)企業(yè)的參與，培訓(xùn)內(nèi)容多以理論教學(xué)為主、實(shí)踐技能教學(xué)為輔。雖然產(chǎn)教融合和校企合作是有效提升“雙師型”教師實(shí)踐能力最直接、最有效的途徑，但是，由于校企雙方的利益訴求點(diǎn)不同，很多確實(shí)以產(chǎn)教融合為初衷的合作項(xiàng)目，最后都是沒有實(shí)際進(jìn)展，不了了之。教師希望有穩(wěn)定的實(shí)踐基地定期到企業(yè)實(shí)踐，但由于沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制，找不到校企雙方利益的平衡點(diǎn)，企業(yè)不愿意提供足夠的、關(guān)鍵的崗位給教師實(shí)踐，教師也由于自身教學(xué)科研任務(wù)繁重，無法抽出足夠的時(shí)間到企業(yè)實(shí)踐。

（三）“雙師型”教師隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，科研服務(wù)能力不強(qiáng)

由于高等職業(yè)教育招生規(guī)模擴(kuò)張，師資缺口不斷增大，難以在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充完備，導(dǎo)致現(xiàn)有的教師教學(xué)任務(wù)普遍增加，教師疲于課堂教學(xué)，無暇顧及“雙師”能力提升。雖然高職院校引進(jìn)了企業(yè)兼職教師作為補(bǔ)充，但由于沒有與企業(yè)建立長效的合作機(jī)制，數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。另外，迫于師資壓力，對兼職教師教學(xué)能力以及實(shí)踐技能的監(jiān)督與考核，往往流于形式，兼職教師良莠不齊。綜合這幾方面原因，現(xiàn)有的“雙師型”教師隊(duì)伍缺少能夠獨(dú)當(dāng)一面的高端領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人，專業(yè)發(fā)展方向不明確，進(jìn)步動(dòng)力不足，教師科研服務(wù)能力普遍不強(qiáng)。

（四）評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制不健全，“雙師型”教師工作能動(dòng)性不足

高職的“雙師型”師資隊(duì)伍主要由本校的專任教師和企業(yè)的兼職教師組成，相應(yīng)的評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制卻不健全。首先，對本校的專任教師而言，與普通非“雙師型”教師相比，學(xué)校在職稱評審、項(xiàng)目申報(bào)、績效評價(jià)等方面并沒有任何政策傾斜和側(cè)重，所以教師主動(dòng)開展企業(yè)實(shí)踐提升技能水平的主觀能動(dòng)性不足。另外，由于企業(yè)兼職教師本身流動(dòng)性強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，對他們的評價(jià)與考核流于形式且缺乏激勵(lì)機(jī)制，這使兼職教師投入教育教學(xué)的時(shí)間和精力更加有限。

四、產(chǎn)教融合背景下高職“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議

（一）多渠道、高效率招聘人才，擴(kuò)大“雙師型”教師隊(duì)伍規(guī)模

高職院校在教師招聘過程中應(yīng)該解放思想，摒棄“唯學(xué)歷論”的招聘理念，企業(yè)工作經(jīng)歷豐富或?qū)嵺`技能過硬的，可以放寬學(xué)歷要求。招聘環(huán)節(jié)既要考查應(yīng)聘者的教育教學(xué)能力，也要考核其專業(yè)實(shí)踐能力。高職院校應(yīng)加強(qiáng)校企合作，充分發(fā)揮產(chǎn)教融合優(yōu)勢，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，明確哪些專業(yè)是企業(yè)急需的，及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)方案。拓寬人才引進(jìn)渠道，發(fā)現(xiàn)并吸引企業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干來校工作或擔(dān)任兼職教師，在遵循國家或當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)基本程序和規(guī)范的情況下，探索適合本校實(shí)際情況的招聘流程和方法，提升招聘效率，加快人才引進(jìn)速度，擴(kuò)大“雙師型”教師隊(duì)伍規(guī)模。

（二）構(gòu)建校企利益共同體，建立系統(tǒng)連貫的培養(yǎng)體系，增強(qiáng)“雙師型”教師的實(shí)踐技能

根據(jù)高職院校和行業(yè)企業(yè)的利益訴求點(diǎn)，構(gòu)建校企利益共同體，一是校企資源共享，搭建“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地?；丶瓤梢宰鳛椤捌髽I(yè)工作站”，也可以作為“教師工作室”?；氐碾p重身份能為教師企業(yè)實(shí)踐提供崗位和平臺(tái)，有利于教師掌握新產(chǎn)品、新工藝、新流程，促進(jìn)教師專業(yè)實(shí)踐能力的提升。同時(shí)，校企雙方也能通過基地開發(fā)出適合企業(yè)、學(xué)校共同進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)及合作育人的項(xiàng)目，這樣企業(yè)可以發(fā)掘優(yōu)秀學(xué)生，提升科研水平，釋放部分業(yè)務(wù)壓力，達(dá)到校企雙贏的目的。二是高職院校要從制度上明確及完善教師的職前和職后培訓(xùn)，充分利用培訓(xùn)基地開展系統(tǒng)培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括教師的教學(xué)理論知識(shí)、教學(xué)實(shí)踐能力以及專業(yè)實(shí)踐能力等方面，在職前培訓(xùn)中注意發(fā)揮企業(yè)的作用，加強(qiáng)企業(yè)的話語權(quán)。職后培訓(xùn)，每3年給予專業(yè)教師3～6個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐和掛職鍛煉，使教師能夠真正融入企業(yè)的生產(chǎn)過程，了解和掌握專業(yè)前沿知識(shí)和技能。

（三）進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，提高“雙師型”教師的科研水平

高職院校應(yīng)堅(jiān)持校企合作、工學(xué)結(jié)合，強(qiáng)化教學(xué)、學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)相融合的教育教學(xué)活動(dòng)，推行項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、工作過程導(dǎo)向教學(xué)等教學(xué)模式，加大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)在教學(xué)中的比重，創(chuàng)新頂崗實(shí)習(xí)形式，強(qiáng)化以育人為目標(biāo)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)考核評價(jià)。高職院校要主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，把科研定位于與企業(yè)合作，開展側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目策劃等方面的研究。同時(shí)，高職院校也應(yīng)加大高職稱教師和學(xué)科帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的引進(jìn)，傳幫帶中青年教師一起搞科研，增強(qiáng)“雙師型”教師的科研自信和科研水平。

（四）健全評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)“雙師型”教師工作動(dòng)力

構(gòu)建科學(xué)合理、機(jī)制健全的評價(jià)與激勵(lì)體系，需要教育主管部門和高職院校共同參與。教育主管部門要進(jìn)一步完善崗位設(shè)置、職稱評審等評價(jià)激勵(lì)體系，充分考慮高職院校人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，注重以教學(xué)為根本，以“雙師”素質(zhì)為重心、核心，既要重視技術(shù)研究，也要重視實(shí)踐教學(xué)結(jié)果，建立高職教育特色的教師隊(duì)伍分層分類評價(jià)體系。高職院校要將分層分類的評價(jià)與考核結(jié)果，積極運(yùn)用到教師的績效分配和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展上?？冃Х峙鋺?yīng)向“雙師型”教師傾斜，在進(jìn)修培訓(xùn)、項(xiàng)目申報(bào)上，“雙師型”教師優(yōu)先考慮。同時(shí)，明確兼職教師在提升“雙師型”教師師資隊(duì)伍水平上的重要性，建立客觀公正的評價(jià)考核與激勵(lì)體系。

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編輯 馮永霞