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摘要：通過對(duì)EPC項(xiàng)目運(yùn)作模式的介紹，分析EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工作與傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的區(qū)別，總結(jié)EPC項(xiàng)目常見的設(shè)計(jì)管理工作，提出了一些實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效的思路，為設(shè)計(jì)人員提供一些參考。

Abstract： Through the introduction of the EPC project operation， this paper analyze the differences of design works between the traditional project and the EPC project， summarizes the common design management work of EPC projects， and puts forward some ideas to realize creative effect of design.

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;設(shè)計(jì)管理;設(shè)計(jì)創(chuàng)效

Key words： EPC project;design management;creative effect of design

中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）05-0041-03

0? 引言

近年來，國(guó)家陸續(xù)出圖相關(guān)指導(dǎo)意見，將加快推行工程總承包作為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)之一，省市層面也紛紛出臺(tái)文件，積極推進(jìn)工程總承包模式。

根據(jù)GB/T50358-2017 《國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的定義，工程總承包（Engineering Procurement Construction）指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

一般在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后，在項(xiàng)目范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求確定后，可進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。

1? 傳統(tǒng)模式與EPC模式設(shè)計(jì)工作比較

傳統(tǒng)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作主要關(guān)注設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足規(guī)范要求，技術(shù)上是否可行。設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的板塊，由業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通效率很低。傳統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不會(huì)站在施工及創(chuàng)效的角度上來綜合考量去進(jìn)行方案或施工圖設(shè)計(jì)。

而在EPC項(xiàng)目中，從合同關(guān)系上來說，設(shè)計(jì)由總包進(jìn)行管理，總包對(duì)設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

EPC中的“E”是Engineering，不僅僅是單純的設(shè)計(jì)，更多的是設(shè)計(jì)的策劃。包括具體的設(shè)計(jì)工作、工程總體設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)優(yōu)化配合工作。

EPC模式下設(shè)計(jì)工作還應(yīng)關(guān)注：設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、施工的難易程度、設(shè)計(jì)與施工、設(shè)計(jì)與采購的配合工作，實(shí)現(xiàn)快速履約、追求效益、保證質(zhì)量的目標(biāo)。

在實(shí)際項(xiàng)目中，對(duì)于總包方來說，基本分為以下3種不同的情況：

“假”EPC（甲方指定設(shè)計(jì)院，配合度很低）;

“純”EPC（總包指定設(shè)計(jì)院）;

“類”EPC（非EPC項(xiàng)目，但施工方與設(shè)計(jì)院配合度高）。

不同類型的項(xiàng)目，施工與設(shè)計(jì)的配合默契度不一樣。作為EPC總包的施工單位，對(duì)于設(shè)計(jì)管理工作越來越重視。

2? EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理工作

2.1 項(xiàng)目投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)配合

工程投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件一般都包含一定深度的設(shè)計(jì)方案。

在投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)需要完成如下工作：①分析招標(biāo)設(shè)計(jì)方案是否有優(yōu)化空間（技術(shù)、效益、工期）;②根據(jù)招標(biāo)要求，提供更進(jìn)一步的設(shè)計(jì)圖紙，需要結(jié)合施工難度，綜合考慮人、材、機(jī)費(fèi)用。

投標(biāo)單位對(duì)于招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的解讀，是投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的重要參考。

2.2 項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)配合

有別于傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)需要與采購、施工協(xié)調(diào)進(jìn)行。EPC項(xiàng)目的總體策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，必須綜合考慮多方面因素，如圖1所示。

采購及施工的提前，是EPC項(xiàng)目的主要特征，一般可節(jié)約建設(shè)周期在20%以上。

2.3 全流程的設(shè)計(jì)管理

在EPC模式下，設(shè)計(jì)需要考慮多方面的因素，具體執(zhí)行則依托于高效的設(shè)計(jì)管理。

設(shè)計(jì)管理包括：①設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理：總包前期組織設(shè)計(jì)交底，統(tǒng)一設(shè)計(jì)思路;施工與設(shè)計(jì)共同參加重要方案論證。②設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理：施工與設(shè)計(jì)共同制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工流程拆分設(shè)計(jì)內(nèi)容，邊設(shè)計(jì)邊施工。③設(shè)計(jì)問題的管理：施工過程中，碰到設(shè)計(jì)技術(shù)問題，組織設(shè)計(jì)師及時(shí)解答、處理。④深化與優(yōu)化設(shè)計(jì)工作：部分設(shè)計(jì)內(nèi)容需要進(jìn)行深化或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)，已有設(shè)計(jì)需要挖掘優(yōu)化空間。深化設(shè)及工作一般由總包來組織，考慮產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)合理性、施工便捷性，結(jié)合施工、采購與設(shè)計(jì)共同確定深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效。

3? EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)創(chuàng)效思路

3.1 工程結(jié)算與優(yōu)化方向

一般工程合同結(jié)算方式分為三大類：固定總價(jià)（總價(jià)包干）、固定單價(jià)（清單結(jié)算）、成本加酬金。其中前兩者為常見合同結(jié)算方式。

3.1.1 固定總價(jià)

對(duì)于固定總價(jià)合同項(xiàng)目，設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)闇p少工程量，降低實(shí)際工程造價(jià)。

3.1.2 固定單價(jià)

對(duì)于固定單價(jià)合同項(xiàng)目模式，首先要對(duì)清單中不同設(shè)備材料的收入價(jià)與采購價(jià)進(jìn)行盈虧分析，設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)闇p少虧損項(xiàng)的工程量、增加盈利項(xiàng)的工程量，增加工程利潤(rùn)，如圖2所示。

固定單價(jià)模式對(duì)于明顯虧損項(xiàng)，找到合理的理由，進(jìn)行設(shè)備或參數(shù)的替換，爭(zhēng)取虧損項(xiàng)的重新認(rèn)價(jià)。

固定單價(jià)模式一般還有一個(gè)工程上限價(jià)，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)根據(jù)上限價(jià)考慮總工程量，在不超概的前提下，清單結(jié)算價(jià)與工程上限價(jià)越接近越好。

3.2 投標(biāo)階段的創(chuàng)效思路

工程投標(biāo)結(jié)果的最大影響因素就是價(jià)格，而投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)設(shè)計(jì)方案來確定。

部分固定單價(jià)結(jié)算的項(xiàng)目，在投標(biāo)階段，被要求提供各項(xiàng)主要設(shè)備材料的報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位可以結(jié)合設(shè)計(jì)，采用不平衡報(bào)價(jià)的方法：減量材料報(bào)低價(jià)，增量材料報(bào)高價(jià)。

不平衡報(bào)價(jià)策略舉例：

①招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中A明顯不合理，后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工階段有充足的理由可以取消或替換為B，那么在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，可以盡量壓低A的報(bào)價(jià);如果B在設(shè)計(jì)中已經(jīng)存在，可以盡量提高B的報(bào)價(jià)。②招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中漏掉了部分C，后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工階段需要增加C的數(shù)量，在投標(biāo)階段可以盡量提高C的報(bào)價(jià)。

具體報(bào)價(jià)策略十分復(fù)雜，調(diào)整單項(xiàng)單價(jià)的同時(shí)還需考慮單項(xiàng)總價(jià)對(duì)整體報(bào)價(jià)的影響，具體報(bào)價(jià)一般由商務(wù)線條完成，設(shè)計(jì)線條負(fù)責(zé)找出圖紙問題及優(yōu)化空間。

3.3 設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)效原則

設(shè)計(jì)崗位需要在有限的時(shí)間內(nèi)找出最多價(jià)值的設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容，一般遵循從大到小的原則：

工程范圍 -> 系統(tǒng)功能 -> 品牌參數(shù) -> 局部細(xì)節(jié)

4? 具體設(shè)計(jì)優(yōu)化案例

4.1 案例一

項(xiàng)目為建材廣場(chǎng)、采用固定總價(jià)的合同模式，設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)楹侠頊p少工程量。

①業(yè)主任務(wù)書中視頻監(jiān)控系統(tǒng)要求采用的是超五類線，但設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)時(shí)采用了六類線，優(yōu)化后統(tǒng)一改為超五類線;②設(shè)計(jì)商鋪?zhàn)叩罃z像機(jī)密度較大（約20-25米），優(yōu)化后按照35米左右一臺(tái)攝像機(jī)，減少25臺(tái)攝像機(jī)及存儲(chǔ);③根據(jù)業(yè)主任務(wù)書要求，次要部位可按照720P格式進(jìn)行存儲(chǔ)。優(yōu)化后將商鋪內(nèi)走道共計(jì)162臺(tái)攝像機(jī)，由1080P改為720P格式存儲(chǔ)，節(jié)約存儲(chǔ)空間。

4.2 案例二

項(xiàng)目為會(huì)展中心、采用固定總價(jià)的合同模式，設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)楹侠頊p少工程量。

①空氣處理機(jī)組設(shè)計(jì)控制原理圖中包括對(duì)排風(fēng)機(jī)及排風(fēng)閥的控制，與設(shè)計(jì)設(shè)備選型不符，設(shè)備實(shí)際無排風(fēng)機(jī)就及排風(fēng)閥。優(yōu)化后65臺(tái)臥式/立式空氣處理機(jī)組，共計(jì)減少325個(gè)DI/DO點(diǎn)。②工程辦公網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)數(shù)量較少，設(shè)計(jì)單獨(dú)組一套辦公網(wǎng)存在比較大的浪費(fèi)。優(yōu)化后將辦公網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)共用（內(nèi)部劃分VLAN），共計(jì)可減少2臺(tái)核心交換機(jī)、若干臺(tái)接入交換機(jī)。③機(jī)房面積較小，工程簡(jiǎn)單，且招標(biāo)文件設(shè)計(jì)說明中無機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化后取消機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)。

4.3 案例三

項(xiàng)目為廠房，投標(biāo)階段要求采用固定單價(jià)清單報(bào)價(jià)，招標(biāo)方提供初步設(shè)計(jì)圖紙、概算清單。

在投標(biāo)階段，投標(biāo)方需要保留合理利潤(rùn)空間的前提下，盡量降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高項(xiàng)目中標(biāo)概率。

設(shè)計(jì)優(yōu)化需求根據(jù)招標(biāo)初設(shè)圖紙及清單，找出招標(biāo)文件中不合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容，配合商務(wù)線條，降低或提高對(duì)應(yīng)項(xiàng)的設(shè)備報(bào)價(jià)。

①招標(biāo)設(shè)計(jì)文件中，門禁采用一體化門禁設(shè)備，門禁控制器（一體機(jī)）安裝在門體外側(cè)，且控制器與電磁鎖采用非編碼電源驅(qū)動(dòng)。根據(jù)根據(jù)GB50396-2007 《出入口控制系統(tǒng)工程規(guī)范》第6.0.2條（強(qiáng)條）：采用非編碼信號(hào)控制和/或驅(qū)動(dòng)執(zhí)行部分的管理與控制設(shè)備，必須設(shè)置于該出入口的對(duì)應(yīng)受控區(qū)、同級(jí)別受控區(qū)或者高級(jí)別受控區(qū)內(nèi)。因此，招標(biāo)設(shè)計(jì)文件不合理，考慮施工圖設(shè)計(jì)階段修改為非一體化門禁設(shè)備，在投標(biāo)階段可以壓低一體化門禁設(shè)備價(jià)格。②招標(biāo)概算清單中無線AP設(shè)備參數(shù)不明確，無法確定產(chǎn)品功能，招標(biāo)清單文件不合理，考慮施工圖階段對(duì)無線AP設(shè)備參數(shù)進(jìn)行明確，要求支持802.11ac或802.11n。由于參數(shù)的修改，會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)設(shè)備的重新認(rèn)價(jià)，在投標(biāo)階段可以壓低無線AP設(shè)備價(jià)格。③招標(biāo)設(shè)計(jì)文件中部分室外埋管根數(shù)較多，但設(shè)計(jì)大量采用手孔井，管井無法匹配，招標(biāo)設(shè)計(jì)文件不合理。經(jīng)設(shè)計(jì)核算，考慮施工圖設(shè)計(jì)階段大幅增加人孔井?dāng)?shù)量，在投標(biāo)階段可以提高人孔井價(jià)格。④招標(biāo)概算清單中有部分項(xiàng)目在招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙中無體現(xiàn)，僅設(shè)計(jì)分析為多余設(shè)備，招標(biāo)清單文件不合理?？紤]施工圖設(shè)計(jì)階段取消對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，在投標(biāo)階段可以壓低對(duì)應(yīng)設(shè)備價(jià)格。

5? 總結(jié)

隨著國(guó)家大力推行EPC模式，EPC項(xiàng)目越來越多，對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工作者來說，EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇。

EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)，需要打破傳統(tǒng)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)不懂商務(wù)、不懂施工，獨(dú)自為戰(zhàn)的桎梏，讓設(shè)計(jì)的能力發(fā)揮出最大的作用。

EPC項(xiàng)目引領(lǐng)著設(shè)計(jì)與商務(wù)、施工的融合，對(duì)于設(shè)計(jì)者除了設(shè)計(jì)、制圖的本職工作以為，也對(duì)設(shè)計(jì)者的協(xié)調(diào)能力，提出了新的要求。

對(duì)于EPC總包來說，項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)快速履約、能否得到合理的經(jīng)濟(jì)效益，離不開出色的設(shè)計(jì)策劃工作，優(yōu)秀設(shè)計(jì)才能創(chuàng)造最大的價(jià)值。

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