(寧波財經(jīng)學院 浙江 寧波 315336)

一、前言

最近以來，隨著信息化時代的到來和我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都十分激烈。財務(wù)管理需要適應這個信息化的時代，市場和企業(yè)既要注重自我的發(fā)展和完善，又要注重相關(guān)財務(wù)人才的培養(yǎng)，才能適應時代的發(fā)展。

二、關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)容

我們都知道，財務(wù)管理是在一定的整體目標下，主要是進行籌資管理、進行投資管理、進行營運資本管理等一些問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，根據(jù)相應原則制度來開展工作，總的來說就是一個很重要的經(jīng)濟工作。

三、關(guān)于財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國財務(wù)管理工作按照我們國家目前的情形來看,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理存在許多的問題，它會存在很多弊端,隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)財務(wù)管理受到很大沖擊，企業(yè)的管理目標呈現(xiàn)多元化特點，而非單一。一些企業(yè)都開始加強戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員也有了更多的發(fā)展空間。職業(yè)過于普遍，公司需要多才的人才，也看重其他一些資格證。一些公司和用人單位對大學畢業(yè)生的要求會逐步的提高。他們會更加需要有相關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗的人才。

(一)關(guān)于財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。我國的管理工作就目前市場情形來看，存在的問題主要是財務(wù)人員工作能力和思想方面的問題。簡單的來說，目前情況就是相關(guān)財務(wù)人員的財務(wù)觀念意識淡薄和財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低不能很好的適應新的時代發(fā)展。這樣對企業(yè)的存在諸多不利因素，我國需要培養(yǎng)一些相關(guān)的高級的財務(wù)人才。

(二)產(chǎn)生的原因和體現(xiàn)。財務(wù)管理的工作上有存在薄弱的需要加強的環(huán)節(jié)。人員管理制度的缺乏體現(xiàn)在相關(guān)部門對上崗人員的審查審核制度，員工作監(jiān)督制度的也不是特別完備。從目前的的情形來看，有一部分的財務(wù)管理人員其實并不懂什么是真正的財務(wù)管理，企業(yè)也對相關(guān)人員的考核也不夠重視，總有些人是不配備其應有能力就上崗。

目前我國的財務(wù)管理人員需要提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)中財務(wù)管理工作需要社會給我們提供相對公平的環(huán)境，但也需要人才，來進一步開展和完善好財務(wù)管理工作。

四、關(guān)于財務(wù)管理問題所面臨的問題的對策

要解決財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀問題，簡單從市場角度，企業(yè)角度，個人角度來看，只有統(tǒng)籌兼顧，才能有更好的發(fā)展。

(一)市場該如何去做來把控財務(wù)管理相關(guān)問題：1.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合；2.進一步深化國有企業(yè)改革；3.與現(xiàn)代科技信息技術(shù)相結(jié)合。

(二)企業(yè)管理者該如何做來使自己得以更好的運營和發(fā)展

管理者在管理過程中面臨的問題的總結(jié)：

1.工作崗位的人員配置與管理。企業(yè)的管理者必須要將合適的人員配置到財務(wù)管理的工作崗位上。引導新成員進入組織，更快的熟悉環(huán)境。如何發(fā)揮好每個人的潛能，使大家協(xié)調(diào)一致。管理者在管理過程中如何培養(yǎng)自身和所屬員工的管理意識，來提高管理者的管理效率和每位員工的工作效率。

2.處理好員工之間的人際關(guān)系。管理者如何與上級領(lǐng)導、同級管理者和所屬員工有更好的溝通。企業(yè)的管理者要與財務(wù)管理人員建立和諧的工作關(guān)系。當員工之間有矛盾時管理者該如何處理好自己的言行，化解矛盾。如何營造并維持部門內(nèi)成員的士氣和良好氛圍。要為整個團隊考慮，不能固執(zhí)己見，不能假公濟私，要想到自己和團隊是密不可分的。

3.管理者要注重自身的素質(zhì)涵養(yǎng)與水平。管理者如何提高自己的素質(zhì)涵養(yǎng)，經(jīng)常自我總結(jié)與批評，吸取經(jīng)驗教訓。管理者在某些方面可能有些欠缺，管理者的能力水平體現(xiàn)在其如何解決問題、化解矛盾等方面，要多留心事物，細心并且不斷進取，嚴于律己。

最后，企業(yè)管理者要加強對自我的管理，比如時間管理，情緒管理。一個好的管理者，要有專業(yè)的能力，組織能力、良好的工作習慣，要有“領(lǐng)導力”和一定的創(chuàng)新能力，去計劃好該如何打造好一個優(yōu)良的團隊。企業(yè)可以錄取相關(guān)有國際證書的財務(wù)人才，來更好地為企業(yè)的發(fā)展做一個長遠的謀略。

(三)財務(wù)管理人員自身該具備的條件

1.財務(wù)管理人員要知道了解一些財務(wù)管理基本知識和相應的職責。詳細如下：風險收益該如何的權(quán)衡；貨幣的時間價值是什么；如何增量現(xiàn)金流；什么是有效的資本市場；什么是代理問題；納稅如何影響業(yè)務(wù)決策；風險分為哪些不同的類別等內(nèi)容。

2.重視職業(yè)道德的修養(yǎng)。財務(wù)管理人員不僅僅要重視自身的能力，還要重視職業(yè)道德的學習，要把自己培養(yǎng)成全面發(fā)展的財務(wù)人才，才能適應時代的發(fā)展。道德行為就是要做正確的事情，不能有弄虛作假的情況出現(xiàn)。

3.考取相關(guān)證書和發(fā)表論文和其他。我認為財務(wù)人員既然要做好財務(wù)工作那就必須要有一定的能力。而相關(guān)的職業(yè)資格證書就是最好的證明。財務(wù)人員要有自己學術(shù)方面的能力展示。比如當代大學生，在未畢業(yè)前，考初級會計證等相關(guān)資格證。比如通過英語四六級，多元培養(yǎng)自己。大學生也應該積極去實踐，去一些大企業(yè)進行實習，來積累經(jīng)驗。多參加集體活動，來培養(yǎng)自己的溝通能力和發(fā)展人際關(guān)系，為以后打好人脈基礎(chǔ)。

五、財務(wù)部門人員激勵機制

財務(wù)部門人員的特點：循規(guī)蹈矩、思維敏捷、勤奮努力、嚴謹細致、交際能力強。

財務(wù)部門人員的需求：現(xiàn)在的員工已不能滿足短期的利益，他們需要長期的利益保障

薪酬福利：合理的薪酬制度，才能吸引更多的有才能的財務(wù)人員，能確定企業(yè)內(nèi)部的工公平。企業(yè)可采取分紅、股權(quán)等形式來增強企業(yè)的凝聚力，特別設(shè)財務(wù)部門的中高層管理人員和技術(shù)含量相對較高的財務(wù)部門人員。有效的薪酬激勵更多的從尊重員工的“能力”“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)。從而更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益“一體化”氛圍。

培訓晉升：

可增設(shè)：內(nèi)部培訓，有條件可以進行外部培訓。并根據(jù)能力大小和培訓的成績看情況進行一些參財務(wù)人才的晉升。

六、小結(jié)

財務(wù)管理確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展壯大，從而更進一步推動我國經(jīng)濟更好的發(fā)展，以此來適應時代的發(fā)展。我相信財務(wù)管理的前景廣闊，財務(wù)管理人員也有更加美好的未來。我相信慢慢積累，從不熟練到熟練，從不在行到在行，每個人都有一個這樣的過程，過程是十分重要的，掌握好了每個人都可以在自己的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)亮。目前市場需要財務(wù)管理方面的人才。大學生在學?？梢杂型陚涞闹R學習過程。在校期間多和財務(wù)管理方面有著優(yōu)勢的老師同學交流。無論在什么行業(yè)，熱愛十分的重要，做事的時候要竭盡自己的全力去做，面對困難不難逃避，要迎難而上。