馮嘉　宋菁

摘要：具體施工時，建筑行業(yè)需要對成本進(jìn)行有效控制，對于建筑整體質(zhì)量和發(fā)展來說都是很重要的。在社會化不斷發(fā)展的今天，競爭、供求、價值規(guī)律中可以展現(xiàn)出新的特點(diǎn)，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)成本實(shí)際管理工作造成了顯著影響。行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)成本、資本要素相互聯(lián)系，把成本管理做好，才能讓內(nèi)部管理發(fā)揮實(shí)際作用。建筑施工企業(yè)要針對成本管理問題，建立科學(xué)系統(tǒng)方案，以減少市場價格為前提，加大利潤實(shí)現(xiàn)空間，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化升級，最終為企業(yè)獲取一定的利潤和效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;優(yōu)化措施

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)壯大公司實(shí)力

對經(jīng)濟(jì)成本在進(jìn)行有效管理的時候，要不斷對企業(yè)發(fā)展管理體系進(jìn)行鞏固和完善，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，如何將成本進(jìn)行有效降低是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中需要進(jìn)行重視，進(jìn)而對資源進(jìn)行有效合理使用，在確保資金充足的情況下，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，企業(yè)需要參照自身實(shí)際情況對其制定成本管理體制機(jī)制，將企業(yè)的突出優(yōu)勢進(jìn)行充分展現(xiàn)，再通過對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的問題進(jìn)行有效補(bǔ)充，不僅能促進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制合理進(jìn)行，還可以為企業(yè)今后發(fā)展提供可靠保證，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會進(jìn)一步提升。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于激活國民經(jīng)濟(jì)活力

國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要形成良性互動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的快。通過對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤在不斷提升的基礎(chǔ)上，其核心競爭力也在不斷提高，這樣才能確保在日益競爭激烈的大環(huán)境下企業(yè)可以獲得更高的行業(yè)地位，以此形成良好的競爭環(huán)境，從而激活國民經(jīng)濟(jì)活力。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）管理人員對管理工作認(rèn)識錯誤

目前，由于制約著成本管理的發(fā)展的條件有很多，在建筑企業(yè)單位中，在領(lǐng)導(dǎo)和決策層面沒有清楚認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，只是單純以為最終的目標(biāo)是獲取利潤，在實(shí)施各項(xiàng)活動中都以獲取利潤為基礎(chǔ)，對除了利潤以外的方面進(jìn)行弱化、忽視，利字當(dāng)頭的情況下，容易在很多方面產(chǎn)生漏洞。在具體施工過程中，會出現(xiàn)成本損失的情況發(fā)生，進(jìn)而工期不斷進(jìn)行延長，對經(jīng)濟(jì)效益也起到了阻礙作用。建筑企業(yè)管理層會對各項(xiàng)制度的建立和實(shí)施進(jìn)行直接影響，因?yàn)闆Q策層出現(xiàn)問題，在施工前期，沒有對工程進(jìn)行整體分析和預(yù)測，會對后期建設(shè)造成直接影響。當(dāng)有這種問題發(fā)生的時候，不但對前期準(zhǔn)備工作造成大量浪費(fèi)，也對工程進(jìn)行施工的難度進(jìn)行了增大，進(jìn)而有效縮減利潤，對經(jīng)濟(jì)效益來說是極為不利的。

（二）我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估缺乏科學(xué)性

企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程與外界市場的變化等息息相關(guān)，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強(qiáng)。在外界社會環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是必不可少的。在進(jìn)行管理的過程中對企業(yè)自身發(fā)展的定位等認(rèn)識不足，就造成了發(fā)展的局限性。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制體系不完善，并且在監(jiān)督管理的過程中落實(shí)不到位等原因都是經(jīng)濟(jì)評估工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。經(jīng)濟(jì)成本的管理過程實(shí)際上是對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經(jīng)營活動成本的核算等相關(guān)的工作，因此具有綜合性和復(fù)雜性。更好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本的管理的過程需要在各部門、全方位的管理之下進(jìn)行。

（三）管理上缺乏目標(biāo)性

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理成本的認(rèn)識和重要性都逐漸提高，已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)管理成本工作的實(shí)施工程中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足等原因，在開展工作的過程中效果不強(qiáng)。主要是由于缺乏了目標(biāo)管理，成本的控制工作并不是一味的進(jìn)行成本的壓縮，而是在工作的過程中對成本和資金進(jìn)行良好的分配工作，以使得企業(yè)的資金保持暢通且利益最大化。

三、新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任部署

經(jīng)濟(jì)成本的管理工作是在企業(yè)員工的工作的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，因此在進(jìn)行工作的過程中首先需要對工作人員進(jìn)行明確的工作范圍的劃分，在責(zé)任管理的工作方面進(jìn)行加強(qiáng)。在工作的部署的過程中，立式層級管理方案制度有利于責(zé)任劃分的明確化，也可使工作的預(yù)案更加的清晰。在進(jìn)行工作的過程中也要使用績效考核與獎懲制度并行的方案，對于工作優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎勵，也有助于工作隊(duì)伍的整體進(jìn)步。

（二）提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理工作是各項(xiàng)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)督考核的作用就在于保障工作的順利實(shí)行，對于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的監(jiān)督是由審計(jì)部門、財務(wù)部門來監(jiān)督進(jìn)行的。在監(jiān)督的過程中要對工作的流程進(jìn)度，包括成本預(yù)算、實(shí)際運(yùn)行成本核算的過程進(jìn)行一一的監(jiān)督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進(jìn)行結(jié)合的工作，對于在監(jiān)督管理工作中所暴露出來的問題要進(jìn)行及時的解決和反思，以促進(jìn)整體工作的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)建筑施工過程中的成本控制

建筑工程的成本管理控制工作，對于企業(yè)的資金鏈的穩(wěn)定、企業(yè)運(yùn)行的綜合效益都有著十分重要的影響，對于施工的質(zhì)量的影響則是更加的深刻，在進(jìn)行管理的過程中，成本的管理不僅包含資金的管理工作，還是包含著人員、物資等各個方面的管理。首先，在人員的管理的過程中，需要提前根據(jù)施工量的大小，對于人員的總量進(jìn)行合理的分析，在施工的各個部分的人員分配中要以科學(xué)、合理的方式進(jìn)行分配，防止人員和勞動力的浪費(fèi)增加施工的成本。其次，要進(jìn)行物資的管理工作。對于施工材料的管理工作要分配好采購的時間和采購的量與儲存量的關(guān)系，既不能將過多的資金積壓在施工材料的儲存商，也要保持一定的建筑材料的儲存量保證施工的需要。在進(jìn)行材料的管理工作的過程中也要嚴(yán)格原材料的管理制度，對于進(jìn)出庫要有明確的記錄和管理。最后，在對于施工設(shè)備的管理中包括了自身企業(yè)的施工設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作，也包括了租賃的設(shè)備的施工和管理的工作。通過優(yōu)化的設(shè)備管理的公租，可以增強(qiáng)設(shè)備的使用的壽命，保證施工的質(zhì)量和工期。

（四）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度

經(jīng)濟(jì)成本管理工作與建筑企業(yè)的運(yùn)行以及長期的發(fā)展都密切相關(guān)，在進(jìn)行管理工作的過程中要加強(qiáng)管理的考核工作，有利于管理工作更好地進(jìn)行。在進(jìn)行管理的過程中需要在加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)方面下功夫，提升管理人員的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的情況進(jìn)行工作方法的調(diào)整，以更好的服務(wù)于成本管理的工作。在進(jìn)行考核的工作中，要根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行定量、定向的考核，與獎懲制度相結(jié)合，從而起到更好地作用。

（五）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)的工作涉及到的人員眾多，需要在權(quán)責(zé)分明、獎懲分明的制度下才能夠進(jìn)行相關(guān)的工作。更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的相關(guān)工作，這也與質(zhì)量管理的相關(guān)工作相聯(lián)系，成本的管理工作是服務(wù)于最終的企業(yè)生產(chǎn)效益的提升工作，而在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中如果出現(xiàn)了質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象時，就會出現(xiàn)返工或者是延長工期的情況出現(xiàn)，這無疑增加了施工的成本也是對施工原材料的一種浪費(fèi)。因此管理工作具有協(xié)調(diào)性，成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)的工作都是具有聯(lián)系性的，在施工成本管理的過程中也要妥善的處理好各方面的關(guān)系，進(jìn)行更好地協(xié)同工作。對于工作人員要進(jìn)行合理的分配，是在整體工作的基礎(chǔ)上對于管理人員也要進(jìn)行成本控制工作，在嚴(yán)格管理的過程中，做好自我檢查，提高管理工作的效率。

（六）建立立體成本控制體系

成本控制體系建立的過程，需要統(tǒng)籌兼顧各個部門的利益工作，在企業(yè)的內(nèi)部對于相關(guān)的工作進(jìn)行及時的管理，做到多部門協(xié)調(diào)合作，建立立體的經(jīng)濟(jì)陳本控制體系，在工作的過程中對于成本的管理工作更加的精準(zhǔn)。成本預(yù)算的過程中需要各個部門的參與工作，設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)管部門等都要在自己工作的需求上進(jìn)行合理的分配，對物資、人員以及設(shè)備的分配上更加的合理化。監(jiān)督的過程中，要明確責(zé)任，進(jìn)行監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)與信息反饋的暢通工作，合理的將成本管理的相關(guān)的工作落實(shí)到位，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

四、結(jié)論

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行的過程中，需要的是統(tǒng)籌兼顧，是一項(xiàng)具有綜合性和協(xié)調(diào)性的工作。需要在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識提升的過程中，加強(qiáng)對于材料質(zhì)量、人員分配、設(shè)備管理等相關(guān)工作的重視程度，同時優(yōu)化完善管理制度和考核制度，切實(shí)在成本管理工作效率的方面加以提升，做好相應(yīng)工作，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力及效益。

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[2]蘇永華.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）.

（作者單位：馮嘉，東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)房產(chǎn)管理中心;宋菁，東營市公共資源交易中心）