王春玲,李 靜,冷 靜
(廣西中醫(yī)藥大學(xué),廣西 南寧 530200)
4月20日,教育部高教司司長吳巖在學(xué)堂在線國際版的發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)了五個(gè)關(guān)鍵詞:質(zhì)量(Quality)、開放(Open)、分享(Share)、責(zé)任(Responsibility) 和愛(Love)。他說:“這五個(gè)關(guān)鍵詞,既是對(duì)學(xué)堂在線和愛課程這兩個(gè)平臺(tái)共同的要求,也是我們今后建設(shè)高等教育在線教學(xué)國際平臺(tái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?!?這其中,“質(zhì)量”依然被放在首位。教學(xué)質(zhì)量如何保障和提高是永恒的話題。受新冠疫情影響,全國多地延遲開學(xué),開啟了全員線上教學(xué)模式。4 月10 日,吳巖司長在《應(yīng)對(duì)危機(jī)化危為機(jī)主動(dòng)求變做好在線教育國際平臺(tái)及課程資源建設(shè)》 報(bào)告中指出:疫情期間各方積極參與有力保障了高校教學(xué),全國32 個(gè)省廳(含新疆建設(shè)兵團(tuán))、1400多所高校、30 多個(gè)技術(shù)平臺(tái)開展線上教學(xué),在線開課門數(shù)達(dá)94.2 萬,開課門次713.3 萬,參與教師人數(shù)95.2 萬,參與學(xué)生人次高達(dá)117994.3萬,保障了學(xué)生正常學(xué)習(xí)。如何對(duì)線上課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,達(dá)到教學(xué)質(zhì)量的同質(zhì)等效,是值得思考并付諸實(shí)施的重要事情。
教學(xué)平臺(tái)是保障線上授課的基礎(chǔ)。隨著教育信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,多樣化的線上教學(xué)平臺(tái)進(jìn)入大眾視野:MOOC、智慧樹、雨課堂、騰訊云課堂、網(wǎng)易云課堂、小鵝通、釘釘?shù)鹊?,根?jù)它們主要功能和特點(diǎn)可分為線上直播教學(xué)平臺(tái)、輔助教學(xué)工具和自主學(xué)習(xí)平臺(tái)[2]。這些教學(xué)平臺(tái)大都有直播、錄播、回放、批改作業(yè)、討論互動(dòng)、分享教學(xué)課件及資源、測(cè)驗(yàn)等功能,盡可能滿足線上教學(xué)需要,教師也可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容與平臺(tái)的契合度、學(xué)生需求、自身喜好等選擇合適的教學(xué)平臺(tái),融入本校特色,因時(shí)制宜的進(jìn)行教學(xué)。
教師是教學(xué)三大要素之一,教師對(duì)線上課堂的把控主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:教學(xué)資源的整合、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)過程的實(shí)施和監(jiān)督。首先,在日益精進(jìn)的教育技術(shù)的支持下,教師可以利用校內(nèi)外豐富教學(xué)資源,依據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程目標(biāo),整合多種教學(xué)資源,發(fā)揮線上教學(xué)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)教師而言,也將考驗(yàn)其大數(shù)據(jù)分析、理解的能力。其次,線上課堂的教學(xué)設(shè)計(jì),與傳統(tǒng)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同。相對(duì)于傳統(tǒng)的課堂教學(xué),線上課堂更能發(fā)揮學(xué)生的主體地位,給學(xué)生足夠的自我表達(dá)空間,便多地開展師生互動(dòng)、生生互動(dòng),促使學(xué)生更深層次的思考和理解,培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和方法。同時(shí),教師對(duì)于整個(gè)線上教學(xué)過程的監(jiān)督既體現(xiàn)出身為人師的責(zé)任意識(shí),又能提高學(xué)生的參與度,對(duì)于線上課堂教學(xué)效果及質(zhì)量的保障具有重要作用。
1951 年,美國著名心理學(xué)家卡爾·羅杰斯首先提出了 “以學(xué)生為中心” 的教育觀點(diǎn)。我國學(xué)者劉獻(xiàn)君教授提出,面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì),高校需從 “課堂、教師、教材” 的 “老三中心”,向 “學(xué)生、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)過程” 的 “新三中心” 轉(zhuǎn)變,真正關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)。開展線上課堂之后,學(xué)生有教學(xué)平臺(tái)的學(xué)習(xí)資源和老師給的學(xué)習(xí)資料,可以在課后進(jìn)行復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí),也不意味著在這節(jié)線上課堂里可以不參加。學(xué)生對(duì)于本節(jié)課的有效參與和互動(dòng),是知識(shí)得以深化、提高、拓展的關(guān)鍵。同時(shí),學(xué)生在線上課堂主動(dòng)參與交流,針對(duì)自主學(xué)習(xí)過程中的困惑進(jìn)行提問,也可以使教師了解學(xué)生對(duì)新知識(shí)的掌握程度,以便及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。
學(xué)生作為課堂教學(xué)的直接參與者,在高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中占有很重要的地位[3],他們的評(píng)價(jià)是對(duì)線上課堂教學(xué)效果的直接體現(xiàn),也是提高教師教學(xué)水平的有效措施[4],能否得到有效反饋也是線上課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的重要因素。學(xué)生及時(shí)把線上學(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)反饋給教師,可以幫助教師充分了解學(xué)生的需求,對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的選擇、教學(xué)方法的使用、師生關(guān)系的磨合都有幫助。一旦學(xué)生的想法得到肯定,更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力。因此,在對(duì)線上課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的過程中,讓學(xué)生主動(dòng)地、積極地表達(dá)自己,建立健全合適的反饋渠道也顯得尤為必要。
向精準(zhǔn)管理要效益,向管理閉環(huán)要成效,成了各級(jí)各類學(xué)校的常態(tài)化工作機(jī)制[5]。借助先進(jìn)的信息技術(shù),可以對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)控,最終匯總收集到的教學(xué)情況也可以詳細(xì)到某教師、某課程、某內(nèi)容、某時(shí)刻,對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控不僅可以反映出教師、學(xué)生是否按時(shí)打卡,甚至可以指出是否與教材匹配、與教學(xué)大綱匹配、與教學(xué)進(jìn)度表匹配,以及學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度和學(xué)習(xí)成效。在這樣精準(zhǔn)管理的監(jiān)控過程中,更加注重教師對(duì)教學(xué)內(nèi)容的把握、對(duì)學(xué)情的了解、對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的熟悉,也將更加有助于教學(xué)質(zhì)量的提升。
突如其來的疫情,讓眾多高校管理者把教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)注點(diǎn)落在了線上課堂教學(xué)上:管理者和督學(xué)如何進(jìn)入線上課堂進(jìn)行監(jiān)督?教學(xué)評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)與傳統(tǒng)課堂有何不同?學(xué)生評(píng)教的結(jié)果是衡量教學(xué)水平的手段之一,如若評(píng)價(jià)隨意性太強(qiáng)該如何掌握教學(xué)質(zhì)量情況呢?教學(xué)反饋及時(shí)可以讓教師明確接下來的教學(xué)方向,如若反饋渠道堵塞該怎么辦呢?面對(duì)以上種種,高校教學(xué)管理部門不得不因時(shí)制宜,對(duì)線上課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控提出新要求,不斷完善教學(xué)質(zhì)量保障工作方案,以確保線上教學(xué)課堂教學(xué)的同質(zhì)等效。
首先,加強(qiáng)線上課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是高等教育國際化的必然需求。高等教育的國際化發(fā)展,打破了高等教育的空間壁壘,為高校的教與學(xué)的交流開辟了新局面,而融合了 “互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+” 技術(shù)的在線教學(xué)已經(jīng)成為中國高等教育和世界高等教育在教與學(xué)方面的重要發(fā)展方向。未來,傳統(tǒng)意義上的課堂教學(xué)與現(xiàn)代信息技術(shù)融入的在線教學(xué)將長期共存并深度融合。在這樣的大環(huán)境下,對(duì)線上課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控也是大勢(shì)所趨。
其次,加強(qiáng)線上課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是我國高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的必然要求。教育發(fā)展是持續(xù)不間斷的過程,高等教育質(zhì)量是高等教育滿足社會(huì)發(fā)展(包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)和人的發(fā)展)需求的程度,高等教育的內(nèi)涵式發(fā)展必然體現(xiàn)終身教育的需求、體現(xiàn) “以學(xué)生為中心” 的教學(xué)理念。2016 年教育部高等教育教學(xué)評(píng)估中心發(fā)布了中國高等教育系列質(zhì)量報(bào)告,黨的十八大和十九大分別提出了 “推動(dòng)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展” 的要求,這就意味著對(duì)高等教育質(zhì)量提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在信息化、大數(shù)據(jù)、AI 人工智能的新時(shí)代,不斷改進(jìn)和完善線上課堂的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的手段,才能滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)終身教育和 “以學(xué)生為中心” 的需求,促進(jìn)我國高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。
線上課堂雖然可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓高校教育學(xué)生可以跨越各種不同的終端設(shè)備,如:筆記本、平板、手機(jī)等,在不同的場(chǎng)合、時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn) “網(wǎng)上學(xué)習(xí)”,[6]但由于各大平臺(tái)的服務(wù)器大小、帶寬容量、功能程序,以及教學(xué)資源制作水平參差不齊,教師對(duì)教學(xué)平臺(tái)的選擇是比較困難的。加之使用時(shí)的不熟練,導(dǎo)致教師也不清楚到底什么樣的教學(xué)平臺(tái)才是適合的。
教師對(duì)課堂把控能力不足原因有二:一是教師投入不足。在線上教學(xué)初期,許多教師還是很認(rèn)真的備課上課的,但是時(shí)間一長,便出現(xiàn)了直接利用教學(xué)平臺(tái)播放教學(xué)視頻的情況,教師既沒有進(jìn)行教學(xué)資源的整合,選用合適的教學(xué)方法吸引學(xué)生的注意力,也沒有對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行監(jiān)督,其教學(xué)態(tài)度的轉(zhuǎn)變也潛移默化地影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。二是教師對(duì)教學(xué)平臺(tái)應(yīng)用能力不足。許多教師在講臺(tái)灑脫自如,對(duì)于線上教學(xué)卻束手無策,平臺(tái)的許多功能不會(huì)應(yīng)用或應(yīng)用不當(dāng),疫情期間由于教師的操作不當(dāng)導(dǎo)致的線上課堂問題屢見不鮮。
學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,但是學(xué)生已習(xí)慣了一離開學(xué)校就放飛自我,自由散漫的狀態(tài),做到“收心” 是極難的。線上教學(xué)期間,學(xué)生也會(huì)以各種方法來應(yīng)對(duì)老師的檢查,如將照片放在攝像頭前假裝在聽課,請(qǐng)別人幫忙打卡、代簽到,等等。當(dāng)然,也有相當(dāng)一部分學(xué)生有學(xué)習(xí)的目標(biāo)和計(jì)劃,但是自制力比較差,面對(duì)居家的各種誘惑時(shí),學(xué)習(xí)就變成了一種負(fù)擔(dān)。這種情況下,作為教師鞭長莫及,作為家長無能為力,致使學(xué)生學(xué)習(xí)對(duì)教學(xué)進(jìn)度情況難以跟進(jìn),影響著教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)信息反饋是做好教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)和提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。[7]線下課堂的教學(xué)評(píng)價(jià),已經(jīng)有成熟的模式,高校一般采取每學(xué)期未集中時(shí)間,通過學(xué)校教學(xué)管理平臺(tái)進(jìn)行學(xué)生的教學(xué)評(píng)價(jià)。但是線上教學(xué),學(xué)生可以不分時(shí)段,在上課時(shí)彈幕、課后平臺(tái)留言,或通過QQ、微信等方式反饋教學(xué)評(píng)價(jià),這一方面可以讓教師及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容。另一方面,有些信息有些隨意性大,這給教師和管理者帶來了難度,如何甄別和篩選這些學(xué)生的教學(xué)評(píng)價(jià)信息的有效性是個(gè)問題。
對(duì)于教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,聽評(píng)課是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、督學(xué)、同行深入教學(xué)一線了解教師和學(xué)生教學(xué)情況的有效途徑。當(dāng)前全國大部分高校均有較成熟的線下課堂聽課制度,但是線上教學(xué),卻面臨新的問題:主要有兩個(gè)方面:首先,有些平臺(tái)沒有課堂質(zhì)量監(jiān)控的模塊設(shè)計(jì),管理者只能從后臺(tái)看注冊(cè)和在線的人數(shù),無法觀看線上課堂的教學(xué)情況,若進(jìn)入課堂,就要獲得授課教師的允許,對(duì)教師的線上教學(xué)有一定的影響,有些教師不一定歡迎。其次,管理人員、督學(xué)、同行聽課后不能當(dāng)面向教師反饋,影響了雙方的交流,對(duì)教師的指導(dǎo)作用受限。
由于平臺(tái)的多樣化,對(duì)教師的選擇還來了一定難度,有些學(xué)校同一專業(yè)同一課程,不同的教師授課選用不同的平臺(tái),讓學(xué)生無所適從,學(xué)生上一天的課,需要在多個(gè)平臺(tái)之間注冊(cè)登錄,要適應(yīng)不同的平臺(tái)的程序和風(fēng)格。因此,作為學(xué)校教學(xué)管理部門,要擔(dān)當(dāng)起教學(xué)平臺(tái)的選擇、協(xié)調(diào)、日常維護(hù)等工作,要與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門一起,共同協(xié)商,從學(xué)校的學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、平臺(tái)的資源、教師的需要、學(xué)生的需求出發(fā),多方比對(duì),最后確定1到2 個(gè)平臺(tái)作為學(xué)校統(tǒng)一的線上教學(xué)平臺(tái)。教學(xué)管理部門對(duì)納入統(tǒng)一選擇的教學(xué)平臺(tái)提供技術(shù)支持,以確保線上課堂教學(xué)的流暢性。至于其它平臺(tái),則可以作為教學(xué)內(nèi)容拓展或課后閱讀,而不是作為教學(xué)平臺(tái)來運(yùn)行。
線上課堂的重點(diǎn),應(yīng)側(cè)于引導(dǎo)學(xué)生將各知識(shí)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來,對(duì)知識(shí)進(jìn)行深化和拓展,提高學(xué)生分析問題、應(yīng)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新精神?;诖耍谡n教師要充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,展現(xiàn)教育智慧,利用好大數(shù)據(jù)平臺(tái),在提升自身數(shù)據(jù)分析、理解能力的同時(shí),做好課程資源的整合,精心打造每一節(jié)課的教學(xué)設(shè)計(jì)。同時(shí)要做好學(xué)情分析,準(zhǔn)確把握學(xué)生心理,才能在教學(xué)方法上 “對(duì)癥下藥”,吸引學(xué)生注意力的同時(shí)提高教學(xué)效率。作為管理部門,學(xué)校在績效考核中應(yīng)體現(xiàn)線上教學(xué)的特點(diǎn),把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作納入考核和酬薪體系,以更好地調(diào)動(dòng)教師的積極性。同時(shí),學(xué)校應(yīng)聯(lián)合線上教學(xué)平臺(tái),在教學(xué)資源制作、平臺(tái)功能的使用等給予教師全面的培訓(xùn)。
線上課堂中教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的了解是片面的,因此要聯(lián)合家庭、輔導(dǎo)員、班主任、班干部、學(xué)生信息員形成全方位的監(jiān)督體系。在家庭方面,父母要及時(shí)和老師溝通,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,同時(shí)將信息反饋給學(xué)生,對(duì)其學(xué)習(xí)行為進(jìn)行有效監(jiān)督。輔導(dǎo)員的工作多而繁雜,不可能對(duì)每一位學(xué)生的情況了如指掌,但可以有效利用教學(xué)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)做分析,了解學(xué)生的上下課打卡情況、課堂交流情況。教師可以根據(jù)課表對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)抽查,這樣可以第一時(shí)間了解到學(xué)生是否及時(shí)參與課堂。班干部要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,主動(dòng)帶動(dòng)班級(jí)學(xué)生投入學(xué)習(xí),及時(shí)提醒不積極參與的同學(xué)。學(xué)生信息員不能因?yàn)榕碌米锿瑢W(xué)而對(duì)課堂學(xué)習(xí)情況進(jìn)行謊報(bào)、瞞報(bào),要及時(shí)將收集的問題告知教師,確保線上課堂教學(xué)的順利進(jìn)行。
學(xué)生是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障中的重要主體,學(xué)生的評(píng)價(jià)能夠直接反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,因此要調(diào)動(dòng)學(xué)生參與教學(xué)質(zhì)量保障的積極性??梢酝ㄟ^各類教學(xué)評(píng)價(jià)與調(diào)查,組織各類學(xué)生座談讓學(xué)生暢所欲言。要充分發(fā)揮學(xué)生教學(xué)信息員在教學(xué)評(píng)價(jià)中的作用,在每個(gè)班級(jí)中遴選責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生,擔(dān)任班級(jí)教學(xué)信息員,賦予信息員一定的責(zé)任和權(quán)利,負(fù)責(zé)收集和整理線上課堂的教學(xué)情況,及時(shí)向管理部門反饋,真正發(fā)揮學(xué)生在教育教學(xué)中的主體地位和作用。在引導(dǎo)學(xué)生通過合理的渠道反饋教學(xué)情況的同時(shí),管理部門要做好網(wǎng)絡(luò)信息的分析和監(jiān)督。
學(xué)??梢耘c教學(xué)平臺(tái)協(xié)商,開發(fā)與線上教學(xué)課堂教學(xué)并行的質(zhì)量控制模塊,學(xué)校的督學(xué)和管理人員,可以從質(zhì)量控制模塊窗口進(jìn)入,隨時(shí)對(duì)線上課堂教學(xué)情況進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量控制模塊窗口要與線上課堂一樣,有督導(dǎo)與教師對(duì)話或留言窗口,以便督學(xué)在課中、課后與教師對(duì)話和交流,但不會(huì)影響教師的線上教學(xué)課堂實(shí)施,學(xué)生也不會(huì)看到督學(xué)的留言或提示,質(zhì)量控制模塊由學(xué)校質(zhì)量監(jiān)控部門進(jìn)行管理。同時(shí),學(xué)校也要做好教師的思想工作,讓教師意識(shí)到質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)教學(xué)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,可以幫助教師認(rèn)識(shí)到教學(xué)中的不足,幫助教師及教學(xué)水平的提升,而不是對(duì)教師教學(xué)工作的簡單評(píng)判,教師要對(duì)此形成正確的認(rèn)識(shí),避免形成抗拒心理。
此次新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間的“停課不停學(xué)” 工作,既是對(duì)我國近年教育信息化發(fā)展成果的綜合考驗(yàn),同時(shí)也是對(duì)高校教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的考驗(yàn)。各高校從最初面對(duì)全員線上教學(xué)的毫無頭緒,到后來的應(yīng)對(duì)自如,有序、順利開展,體現(xiàn)了教育部的正確指導(dǎo)、學(xué)校的高效組織和教師的高度責(zé)任心。然而,教學(xué)質(zhì)量保障是一個(gè)永恒的主題,線上教學(xué)的蓬勃發(fā)展,也必將在理念、方法和手段上對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控提出新的要求。我們將與各位同仁一道,為高等教育質(zhì)量的保障繼續(xù)努力探索。