閆 慶

(河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院 河南 鄭州 450000)

引言

管理會(huì)計(jì)是在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下產(chǎn)生的一門新的現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科。它主要是為了方便內(nèi)部管理的需要而逐步發(fā)展起來的，目的是提高經(jīng)營效率，建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度，提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)、信息，以獲得最優(yōu)的運(yùn)行效果和最高的決策效率。管理會(huì)計(jì)包括兩個(gè)方面：一是決策會(huì)計(jì)；二是執(zhí)行會(huì)計(jì)，以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心。由于管理會(huì)計(jì)具有參與決策的優(yōu)勢(shì)，可以保證決策的正確性。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。通過預(yù)測(cè)分析，提高了決策水平。由此可見，管理會(huì)計(jì)具有諸多優(yōu)勢(shì)，給原有會(huì)計(jì)注入了新鮮血液，使其具有更加廣泛的意義。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法在世界范圍內(nèi)得到了推廣。然而，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用并不理想。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還沒有管理會(huì)計(jì)的概念，更談不上參與企業(yè)管理。本文針對(duì)此問題展開了研究。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題

(一)目前對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究還不夠深入

目前，我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠深入。一般認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上增加的一項(xiàng)新工作。這也導(dǎo)致了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論研究的缺乏深入，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的忽視，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(一)目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果并不理想

我國許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有一定的偏見，主要認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)工作的一部分，因此企業(yè)往往忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，大多數(shù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，這導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果不佳。

(三)缺乏精通戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系比較小，我國許多企業(yè)缺乏精通這一內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)容很窄，專業(yè)領(lǐng)域很強(qiáng)，如果要求一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理崗位人員成為一個(gè)合格的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，這個(gè)要求很難達(dá)到，需要很多的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)管理有非常準(zhǔn)確的理解。作為一名戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，他們需要學(xué)習(xí)的不僅是財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等方面的知識(shí)。目前，我國會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)人員很多，但精通管理會(huì)計(jì)的人員很少。

(四)當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中對(duì)企業(yè)人員的認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)的工作中，職工與會(huì)計(jì)人員之間總是存在著一定的對(duì)立。主要原因是員工認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是企業(yè)盡可能減少員工工作的工具。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)后，在我國大多數(shù)企業(yè)中，員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員有一定的敵意，這使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作難以開展，許多內(nèi)容也沒有得到其他員工的認(rèn)可，如虛假報(bào)告等。這影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作。

(五)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏專業(yè)人才

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于一種新型會(huì)計(jì)。目前，我國尚無戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。大多數(shù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不斷學(xué)習(xí)和推廣的結(jié)果。所以對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，雖然他們有自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位，但是這些戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能力存在很大的問題，不能滿足企業(yè)的需要。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)的管理水平也需要不斷提高。因此，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中得到了迅速的推廣。因?yàn)樗転槠髽I(yè)提供增值功能，所以很受中國企業(yè)的歡迎。改革開放后，我國引入了管理會(huì)計(jì)理論。在實(shí)踐過程中，我國會(huì)計(jì)人員不斷調(diào)整，以適應(yīng)我國地方的實(shí)際情況。雖然在引入的初期沒有受到重視，但隨著理論的不斷發(fā)展和演變，進(jìn)入新世紀(jì)后，許多企業(yè)都采用了管理會(huì)計(jì)。隨著改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)在發(fā)展過程中正逐步走向更加科學(xué)的管理，特別是一些發(fā)達(dá)地區(qū)的大型企業(yè)更注重科學(xué)管理，他們的接受和應(yīng)用程度也更高。但就目前我國企業(yè)的整體情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還比較少，取得的成果也比較薄弱。傳統(tǒng)的管理方法仍然處于主導(dǎo)地位。在一些小微企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更是少之又少，根本不重視這一工作的地位，這反映出我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不平衡，存在很多問題。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的對(duì)策

(一)完善會(huì)計(jì)管理制度

目前，我國管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)要將這種管理會(huì)計(jì)工作法引入管理之中，首先要充實(shí)管理會(huì)計(jì)制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代管理制度。還要不斷的規(guī)范管理會(huì)計(jì)的基本理論和制度，最終形成一整套科學(xué)的理論體系。這樣便于管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和參考。同時(shí)，要完善我國管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用雖然取得了初步成效，但仍有很大的發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，離不開人才隊(duì)伍建設(shè)，人才是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和核心。因此，企業(yè)要想建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是重視人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)體系；二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過建立制度體系加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的科學(xué)管理；三是通過教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)新一代管理人才。

(三)塑造良好的管理會(huì)計(jì)決策企業(yè)文化

任何一個(gè)企業(yè)都離不開文化的支撐，文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著無形的支撐作用。企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的作用，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)文化塑造中的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)家在具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)后，必須讓這種思想在企業(yè)決策中發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要建立支撐環(huán)境的支持。因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境的優(yōu)化。一是創(chuàng)新企業(yè)文化，引入適合實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的文化因素。企業(yè)文化是企業(yè)氛圍建設(shè)的精神支撐。如果將戰(zhàn)略理念滲透到企業(yè)文化中，整合整體價(jià)值，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)而引導(dǎo)員工積極參與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建設(shè)?；诖?，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，植入戰(zhàn)略發(fā)展、整體利益等關(guān)鍵詞，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)員工的合作與溝通，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。其次，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐框架，在學(xué)科理論的支持下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。然而，從理論到實(shí)踐，企業(yè)管理者需要更細(xì)致、更完善的設(shè)計(jì)和安排。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合主營業(yè)務(wù)，建立管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐框架，積極總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，充分利用外部環(huán)境促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的完善，建立適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架。三是引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究成果和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，調(diào)整傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的矛盾環(huán)節(jié)，促進(jìn)制度的優(yōu)化和實(shí)施。

(四)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作要注重理論研究的深化

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新分支。雖然其本身的工作是以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的，但在很大程度上仍然不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而且，我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還不夠全面，企業(yè)要想盡可能地完成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位的建設(shè)，就需要重視理論研究。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好兩件事：一是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高度信任。每一個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作都涉及到企業(yè)的核心內(nèi)容，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)容的分析，這往往涉及到企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要能夠向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開放更多的權(quán)利，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好地完成數(shù)據(jù)分析，從而促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的完成。二是支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作不是獨(dú)立的，而是需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通。在溝通過程中，有些部門可能不了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作。此時(shí)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全力支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作，使其他部門盡可能配合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作。

(五)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)注重體系建設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作體系的一部分。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作要想取得較好的效果，就需要一個(gè)完整的工作體系。目前，該體系應(yīng)分為兩部分：第一部分是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作與部門之間的關(guān)系。也就是說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作要與會(huì)計(jì)部門的工作同步，形成一個(gè)完整的過程。具體過程應(yīng)該是將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合起來，形成完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)報(bào)表內(nèi)容的分析，從內(nèi)容上找到更多的切入點(diǎn)，從而分析整個(gè)企業(yè)各部門的資金使用情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略參考。第二部分是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)其他部門的關(guān)系。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中，不可避免地會(huì)涉及到與其他部門的整合。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)各部門需要選擇無條件的合作，并根據(jù)過程提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表。

(六)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)注重提高員工的認(rèn)識(shí)

為了全面消除戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中對(duì)員工的排斥，可以從兩個(gè)方面入手：一是讓每位員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容有一個(gè)透徹的了解。這是因?yàn)樵趹?zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中，主要內(nèi)容是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及各部門的財(cái)務(wù)狀況，與實(shí)際員工沒有任何沖突。因此，任何員工的個(gè)人情況和工作情況都不在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的范圍之內(nèi)，不會(huì)產(chǎn)生沖突。其他員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的排斥只是他們的主觀偏見。因此，當(dāng)員工了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，也會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作予以認(rèn)可，使其不再繼續(xù)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員所難。第二個(gè)內(nèi)容是讓員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的核心是輔助企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作越好，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的積極影響就越大。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)更好，這對(duì)每一個(gè)員工都是有利的，至少能夠?yàn)閱T工提供穩(wěn)定的工作。

(七)當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)重視專業(yè)人才的招聘

我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有限，這是整個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，所以目前我國企業(yè)要想招聘到與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作匹配的人才，市場(chǎng)常規(guī)的招聘方式顯然是不合適的。全面補(bǔ)充戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的途徑只有兩條：一是招聘獵頭。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才是每個(gè)企業(yè)的核心人才。為了獲得這樣的人才，企業(yè)需要付出的資金必須足夠高，才能打動(dòng)其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才。因此，獵頭招聘是企業(yè)快速獲取與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的人才的良好途徑，這些人才具有成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，可以直接完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。二是校企合作。高校有自己優(yōu)秀的人才培養(yǎng)能力，所以對(duì)于企業(yè)來說，高校的培養(yǎng)能力正是他們所需要的。因此，企業(yè)可以在不急于獲取戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的前提下，實(shí)施校企合作模式。企業(yè)幫助高校解決就業(yè)難問題，高校為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才。

四、結(jié)論

本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)的概念，然后闡述了我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。然后分析了造成這種狀況的原因，并從管理會(huì)計(jì)人員、社會(huì)環(huán)境、理論和企業(yè)決策等方面提出了一些建議。綜上所述，我國管理會(huì)計(jì)仍有良好的發(fā)展前景。