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萬丈高樓平地起，基礎牢固是關(guān)鍵。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)精神文明建設和物質(zhì)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點。只有班組這個“細胞”充滿活力、健康生長，才會使組織的生命力旺盛。

開展標準化班組創(chuàng)建活動是北京電力設備總廠有限公司工會圍繞中心、服務大局的一項傳統(tǒng)項目，自實施“工會工作十三五規(guī)劃”以來，一線班組和管理處室深入開展以“六賽”（賽創(chuàng)效、降成本；賽工作、比技能；賽質(zhì)量、比優(yōu)質(zhì)；賽安全、零事故；賽紀律、爭先鋒；賽精神、比貢獻）為主題、以創(chuàng)“四個一流”（一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊）為目標的建功立業(yè)活動，至此，標準化班組創(chuàng)建活動進入加速度。

在創(chuàng)建中不斷夯實“新”基礎

為夯實班組創(chuàng)建基礎、不斷注入活力，公司工會集思廣益創(chuàng)新建設方案。

對標主管單位和企業(yè)實際，并在廣泛汲取兄弟單位先進經(jīng)驗基礎上，重新設計了《班組綜合記錄本》，把工作日志、安全例會和班組文化等建設事項整合到“一本”中，便于記錄、索引、檢查和保存；建立了《六個文件夾》工作機制，為了突出班組創(chuàng)建“標準化”，公司工會分解《通用標準》為六個文件夾，即“班組制度工作標準”“班組綜合記錄”“班組安全教育”“班組學習培訓比武”“班組公開”“班組設備保養(yǎng)勞動保護”文件夾，通過《六個文件夾》制度的實踐，促進了班組建設的規(guī)范化、標準化、流程化。

創(chuàng)新建立了工會干部“基層聯(lián)系點”制度，即工會每個工作人員承包2至3個基層單位班組，進行點對點的培訓指導，變管理為服務、變集中為分散、變通用為精準，差異化、針對性的班組建設模式進一步深化。各班組以創(chuàng)“四個一流”為目標，堅持規(guī)定動作不走樣、自主創(chuàng)建有特色。其中，以“安康杯”回頭看方式補缺短板、薄弱環(huán)節(jié)，職工的“我要安全、我會安全”主動意識不斷提高；以“幸福是奮斗出來的”思想引領職工提高站位，職工“勞動創(chuàng)造幸?！钡闹魅宋虒嵺`不斷深入，這些措施不僅提升了職工綜合素質(zhì)，更提高了班組的創(chuàng)建成效。

啟動工作檢查“加減法”，為班組創(chuàng)建注入活力，減去聽取集中匯報環(huán)節(jié)，增加送增值服務項目，直接深入班組，將定置管理、可視化元素等調(diào)研收獲與班組長對接，將好的創(chuàng)建方式方法指導與班組長應用，促進班組科室拓寬思路、豐富特色。針對檢查結(jié)果，梳理共性好做法廣泛推廣，對突出短板點采取約談、交流和專題會形式反饋，促進后續(xù)改進達標。

在創(chuàng)建中不斷搭建“新”平臺

為進一步弘揚工匠精神、打造精品設備，讓廣大職工學有榜樣、趕有目標，公司工會在班組中積極搭建“樹標桿、學典范”建設平臺，打造企業(yè)班組名片。

為了更好地發(fā)揮典范引領作用，公司工會頂層設計搭建“互學互促”交流平臺，將“請進來講”與“走出去學”相結(jié)合，整合內(nèi)外資源，廣泛開展“同行對標”“班組結(jié)對”“橫向交流”等取長補短、共促進步活動，形成了樹型班組傳授幫帶、落后班組對標提升的新氣象，不僅實現(xiàn)活躍班組學習氣氛、管理知識經(jīng)驗分享，而且極大地激發(fā)了班組成員學業(yè)務、比技能的熱情，不服輸、打硬仗的擔當，創(chuàng)先爭優(yōu)、再創(chuàng)佳績的作為，為企業(yè)各項部署落地見效起到積極促進作用。

在創(chuàng)建中不斷增添“新”血液

為進一步助力企業(yè)降本控費、提質(zhì)增效，公司工會結(jié)合業(yè)務實際合理有序地推進職工創(chuàng)新工作室建設，努力打造標準化班組創(chuàng)建的“升級版”。為促進創(chuàng)建效果，工會先行培訓，解決好“為了什么、著力什么、怎么組織”的問題，并通過請進來點評促進、相互交流取長補短，有效搭建了職工創(chuàng)新成才平臺。秉承“科技引領是最優(yōu)生產(chǎn)力”，堅持“成熟一個建設一個”原則，公司工會首先啟動了職工（技術(shù)）創(chuàng)新工作室助推工作，并不斷總結(jié)分析、完善改進。在此基礎上，逐步向一線延伸開展職工（技能） 創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，努力讓創(chuàng)新工作室入班組、到崗位，讓一線職工成為主角、當“領頭羊”。公司工會積極搭建“傳幫帶”平臺，組織創(chuàng)新工作室交流、開展跨界合作、產(chǎn)學研聯(lián)合等，進一步挖掘全體職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的智慧和潛能，與“五小”群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動聯(lián)動，為企業(yè)創(chuàng)造大效益。通過4年職工創(chuàng)新工作室活動的開展，建設成果顯著，在企業(yè)爬坡過坎的攻堅時期，有力地發(fā)揮了職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新、攻關(guān)、集聚、引領作用，攻堅克難、挖潛增效，并成為企業(yè)人才培養(yǎng)的孵化器。

在創(chuàng)建中不斷賦予“新”內(nèi)涵

為進一步發(fā)揮班組組織職工、教育職工、凝聚職工的作用，公司工會開啟“建暖家助升級”活動，賦能標準化班組上等級。

積極推進班組職工暖心驛站“小家”建設，公司工會本著“突出重點、兼顧全面”原則，同步創(chuàng)建標準暖心驛站25個和一般暖心驛站60個，差異化按需配備了收納箱（小藥箱）、踏步器、扭腰器、啞鈴、血壓計等11種物品，實現(xiàn)生產(chǎn)一線班組助推建設全覆蓋，不僅深入踐行了公司“兩個理念”，而且進一步增強了職工歸屬感、幸福感。

在班組創(chuàng)建中推行“看板管理”，實施“可視化”建設，在規(guī)范《班組園地》建設的同時，豐富《文化園地》建設，堅持文化自信、依托文化凝心，讓班組創(chuàng)建更生動、更接地氣，月度職工之星、職工生活剪影、才藝展示、目標愿景等一目了然、就在身邊。車間文化墻、公示欄、辦公樓道墻壁上，處處可見公司職代會精神、單位部署、階段業(yè)績及職工關(guān)注事項等，“可視化”與“標準化”融合互促。

在創(chuàng)建中不斷豐富“新”載體

秉承“培訓是最大的福利”，公司工會創(chuàng)新方式、豐富載體，積極助推職工成長成才。

班組長是企業(yè)發(fā)展中的“細胞核”和“腱子肉”，是班組建設的靈魂，公司工會協(xié)同人力資源處每年定期開展班組長培訓。自2019年開始舉辦班組長系列培訓，分三個階段，整合內(nèi)外部師資資源，包括三位公司領導授課、兩位外部專家授課、優(yōu)秀班組長經(jīng)驗分享、職能部門問題導向服務指導、班組長座談交流會等，內(nèi)容豐富、形式多樣，理論與實際生動結(jié)合，使班組長受益良多，對標準化班組建設更起到促進作用。2020年公司把班組長系列培訓納入公司級年度培訓項目，更體現(xiàn)了公司對班組長成長成才的重視和厚望。

為進一步滿足職工多元化學習和培訓需求，公司工會及時“把脈問診”，制定了“按需下單”解決方案，發(fā)揮班組“大學堂”作用，搭建技能人才隊伍助推平臺，由工會、人力資源處和所在單位三方聯(lián)動，整合內(nèi)外資源按需配送“小課堂”到班組，推進職工素質(zhì)建設工程落地，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型主力軍隊伍。

學以致用、知行合一是關(guān)鍵，公司工會以“大培訓、大比武、大練兵”活動為載體，以激發(fā)廣大職工學知識、練技能、比才干、做工匠，培養(yǎng)造就一支崗位適應性強、實際操作能力高的技能人才隊伍為目標，立足“三貼近”（貼近職工需求、貼近工作實際、貼近企業(yè)發(fā)展需要），廣泛開展比武練兵活動。兩級比武練兵活動實現(xiàn)有機聯(lián)動，公司層面每年組織兩個工種的比武練兵，并對優(yōu)秀組織單位和取得優(yōu)異成績的個人進行表彰和獎勵，不僅提升了專業(yè)工種的綜合技能，同時營造了濃厚的比、學、趕、超氛圍；基層單位將生產(chǎn)任務和崗位練兵有機結(jié)合，為推動分廠產(chǎn)品質(zhì)量提升、自助產(chǎn)值提高、圓滿完成生產(chǎn)任務起到積極促進作用，達到了“以賽促學、以賽促產(chǎn)、賽產(chǎn)結(jié)合”的培訓效果。

標準化班組創(chuàng)建活動是一項長期工作，更是凝聚職工圍繞中心大局積極擔當、有為建功的著力點和落腳點。公司工會將繼續(xù)運用“五新”工作法，推動公司標準化班組創(chuàng)建工作再上新臺階，為企業(yè)穩(wěn)中求進實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、為實現(xiàn)設計制造服務一體化國際能源裝備公司目標再立新功。