康海英 大唐太原第二熱電廠

現(xiàn)階段，雖然我國的能源結構得到了一定程度的優(yōu)化，但是火電裝機容量仍占發(fā)電總量的70%以上，火力發(fā)電企業(yè)承擔著絕大部分工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及居民生活用電需求，直接關系到國計民生，因此，火力發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)極為關鍵。

一、火力發(fā)電企業(yè)加強安全生產(chǎn)的必要性分析

關于火力發(fā)電企業(yè)加強安全生產(chǎn)的必要性可以從以下幾方面進行分析：一是現(xiàn)階段國內用電需求不斷增長，國內供電形勢緊張，這就要求火電廠必須要提高產(chǎn)能，保障電力資源供應。與此同時燃料價格也大幅上漲，這直接導致火電廠的生產(chǎn)受到了影響，生產(chǎn)成本顯著增加。從這個角度而言，火力發(fā)電企業(yè)必須要強化安全生產(chǎn)管理，這是保障火電廠持續(xù)輸出電力資源，控制生產(chǎn)成本的必要前提[1]。二是隨著電力行業(yè)體制改革的不斷深化，市場化程度提高，競爭較為激烈，這就要求火電廠必須要平衡安全生產(chǎn)與利潤最大化，火電廠要追求利潤最大化，就必須要強化安全生產(chǎn)管理水平。三是隨著時代的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)職工對于職業(yè)健康以及工作環(huán)境的關注度顯著提高，避免人員傷亡、預防職業(yè)病成為了職工關心的重點之一。對此，火力發(fā)電企業(yè)必須要強化安全生產(chǎn)管理，為職工提供安全的工作環(huán)境，充分保障職工的人身安全，貫徹“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念。

二、強化火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的措施

（一）完善的安全管理體系

火力發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式存在明顯的“人治”傾向，沒有充分發(fā)揮制度的作用[2]，容易導致違章指揮，在當前的形勢下，企業(yè)必須建立起完善的安全生產(chǎn)管理體系，以“法治”代替“人治”，發(fā)揮制度的作用，實施現(xiàn)代化管理。具體而言可以從以下幾方面著手：（1）注重管理創(chuàng)新，使火電廠各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學化，制定明確的安全質量標準；（2）促進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉變,從被動防范向源頭管理轉變,從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向建立安全生產(chǎn)長效機制轉變；（3）明確各崗位責任，明確安全責任主體，貫徹落實企業(yè)內部安全生產(chǎn)制度，提升安全生產(chǎn)管理水平；（4）建立安全事故預防機制，提升企業(yè)風險控制能力[3]；（5）積極探索研究與企業(yè)實際生產(chǎn)情況相適應的技術監(jiān)督機制，并逐步形成完善的管理標準；（6）強化燃料裝卸、堆放以及取用的全過程管理，貫徹落實各項安全管理措施。

（二）燃煤接卸安全管理

燃煤接卸的安全是電力發(fā)電企業(yè)燃料安全管理的首要環(huán)節(jié)，為保障燃煤接卸安全，需要采取以下幾方面的措施；（1）所有作業(yè)人員以及指揮人員必須要做好防護措施，并且要有專門人員負責監(jiān)督，防護措施不合格的作業(yè)人員不允許參與燃煤接卸工作；（2）嚴禁抓斗采用大的拋物進行作業(yè)，整個接卸燃煤的過程以及安全、求穩(wěn)為主，不能一味追求接卸速度而忽視安全問題[4]；（3）接卸燃煤時應嚴格執(zhí)行先前后行，再中間行的基本原則，嚴禁抓斗深挖洞抓取作業(yè)，以防出現(xiàn)坍塌事故；（4）作業(yè)區(qū)域內除了指定場所，其余區(qū)域一律禁止明火作業(yè)，若作業(yè)過程中必須要使用明火，則相關單位必須要制定安全措施，并派專人負責巡查監(jiān)督，作業(yè)完成后，要做好滅火以及檢查工作，防止有火種遺留；（5）如果在接卸燃煤的過程中發(fā)現(xiàn)任何異常情況，必須要立即停止操作，并及時向現(xiàn)場管理人員報告，查明原因并確定安全后，才能重新開始作業(yè)；（6）開始接卸燃煤作業(yè)時，要對作業(yè)場所內的消防設施、救生設備等要進行清點檢查，確保各項設備設施質量以及數(shù)量符合規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)存在數(shù)量不足或者損壞的情況，要及時補齊或者修復。

（三）煤炭自燃和揚塵的專項安全管理

防止煤炭自燃具體可以采取以下幾方面的措施：（1）控制堆放的時間，煤炭發(fā)生自燃與堆放的時間有直接關系，因此，火力發(fā)電企業(yè)要注意做好煤場管理，合理調配煤炭資源，最大限度縮減煤炭堆放的時間，無煙煤、貧煤不宜超過4個月；不粘煤、長焰煤、褐煤以及弱粘煤堆放時間不宜超過1個月。（2）煤場選址要合理，煤場地面以水泥地為宜，地面不要墊鋪孔隙度比較大的東西，以防止煤堆中氧氣含量過高，同時堆煤的地方，地勢應略高，以便及時排水；（3）要加強煤堆維護，采煤時要注意避免頂部凹陷過大，防止頂部積聚大量雨水；若溫度比較高，要注意監(jiān)控煤堆的溫度，發(fā)現(xiàn)溫度異常，要及時灌水降溫；煤堆周圍要設置噴淋裝置[5]；（4）堆煤方位要合理，堆煤方向以南北取長為宜，這樣的話，東西兩面半天背陰、半天日照，可以減少陽光直射，減少煤堆熱量聚集；（5）加強日常監(jiān)督巡查，工作人員要定時巡視煤場，排查存在的安全隱患，并及時上報，制定改進方案。

在接卸、取用煤炭過程中，煤粉飛散易造成爆炸事故，因此，也要制定相應的措施：（1）煤場要安排專人負責揚塵治理，并明確治理要求；（2）煤場周圍要設置好防塵網(wǎng)，高度以及超過煤堆5m為宜，對于堆放周期比較長的煤堆，要做好表面覆蓋處理；（3）要定時給煤堆表面噴水，使煤堆表面保持濕潤，減少起塵量；裝卸煤時要啟動噴霧裝置，對產(chǎn)生揚塵的部位噴霧，以達到降塵的目的；（4）在煤場主導風上游可以堆放穩(wěn)定性較好且硫分低、灰分高、顆粒均勻的煤炭，以形成風障，減少因對流形成的風壓差，阻滯風力的影響，從而起到抑制揚塵的作用，并且對其他煤堆也有一定的保護作用。

（四）強化對作業(yè)人員的管理

（1）針對火力發(fā)電企業(yè)負責燃料管理的相關作業(yè)人員，為了保障其人身安全，每位職工都要簽訂《四不傷害保證書》，強化職工自我防護意識；（2）在開始作業(yè)之前要做好安全交底以及三措兩案等工作，強化職工的安全意識；（3）作業(yè)過程中，要實施業(yè)主帶班制度，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理以及監(jiān)督[6]；（4）在作業(yè)過程中，管理人員要加強違章檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要扣除作業(yè)人員相應的積分，以積分考核制度約束作業(yè)人員行為規(guī)范；（5）在每周安全日的活動中，要組織作業(yè)人員觀看學習事故通報、事故案例以及安全警示教育片，以真實案例加強作業(yè)人員的安全意識，促使其作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；（6）新員工在上崗前必須要進行三級安全教育，確保其掌握基本的操作技能，熟悉操作規(guī)程，樹立牢固的安全意識才能正式上崗；（7）火力發(fā)電企業(yè)燃料管理部門每季度都要開展安全大檢查，針對作業(yè)區(qū)域進行徹底、全面的檢查，積極查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，針對不能及時整改的問題，要填寫延期整改單，并在規(guī)定期限內完成整改。

結語：綜上所述，在當前形勢下，無論是外部市場環(huán)境的變化還是火力發(fā)電企業(yè)內部環(huán)境的變化，都要求企業(yè)必須要強化安全生產(chǎn)管理水平，這是火力發(fā)電企業(yè)持續(xù)為社會供應電力資源，同時為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基本前提，必須要給予高度關注。燃料安全作為火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關鍵內容，必須要引起高度重視，針對燃煤的接卸、堆放、取用以及揚塵等全過程要制定完善的作業(yè)規(guī)程，確保各個環(huán)節(jié)的安全，同時火力發(fā)電企業(yè)要積極完善安全管理制度體系，強化對作業(yè)人員的約束與管理，以有效防止安全事故的發(fā)生。