摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，雖然為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入了充足的動(dòng)力，但與此同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭壓力也越來越大。而人力資源管理已經(jīng)成為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，在發(fā)展中需要緊緊追隨時(shí)代潮流，不斷更新管理模式，提升企業(yè)人力資源的利用效率，保證企業(yè)的管理質(zhì)量?；诖?，本文對現(xiàn)代企業(yè)管理之下的人力資源管理定位以及職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行了分析，以此更好地促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;定位;職能轉(zhuǎn)變

引言

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的重要組成部分之一，企業(yè)在發(fā)展的過程中只有真正地認(rèn)識和了解人才對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，才能使企業(yè)人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的有效提升。這就要求，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須將加強(qiáng)人力資源管理作為其首要的任務(wù)之一，分析人力資源在應(yīng)用過程中可能會(huì)出現(xiàn)的障礙，以此保證企業(yè)更有針對性地展開人力資源管理。

1人力資源管理的概念

企業(yè)要保證長遠(yuǎn)的發(fā)展以及更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在自身不斷發(fā)展的過程中，將各種資源整合在一起，形成強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值鏈，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧涔芾淼暮诵囊?，但是價(jià)值鏈管理又必須緊緊地圍繞企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略展開，以此真正發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用。人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM），主要是在經(jīng)濟(jì)學(xué)一級人本思想理念之下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以此實(shí)現(xiàn)組織當(dāng)前的需要以及未來的發(fā)展，人力資源管理是預(yù)測組織人力資源需求，并根據(jù)需求進(jìn)行人力規(guī)劃、招聘選擇、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才培訓(xùn)以及考核績效、支付薪酬等，以此實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的過程。就當(dāng)前而言，企業(yè)人力資源管理主要包含的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：首先，是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造。在現(xiàn)代企業(yè)中，依據(jù)人力資源的管理需要，理清企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)要素創(chuàng)造價(jià)值的多少。其次，企業(yè)的要素真正的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了何種價(jià)值。為了促進(jìn)企業(yè)員工和組織生產(chǎn)效率的有效提升，企業(yè)核心戰(zhàn)略應(yīng)圍繞人力資源管理展開，開展企業(yè)員工的績效評價(jià)工作。最后，企業(yè)價(jià)值的合理分配?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，存在的各種利益關(guān)系是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突發(fā)生的主要原因。企業(yè)的價(jià)值分配一般不會(huì)涉及到厲害關(guān)系，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在分配企業(yè)價(jià)值時(shí)，也必須以人力資源戰(zhàn)略為參考依據(jù)，才能將人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的作用最大限度的發(fā)揮出來。

2傳統(tǒng)人力資源管理的問題分析

研究發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式下，企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)內(nèi)部員工為管理重點(diǎn)，忽略了企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境以及客戶需求等各方面管理工作的重要性，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源管理部門既不能準(zhǔn)確預(yù)測市場環(huán)境變化的趨勢，更不能根據(jù)市場環(huán)境變化的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理方法的調(diào)整，采用合適的方法予以積極應(yīng)對，難免企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。由于其忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中人力資源開發(fā)的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了人力活動(dòng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的情況，使得企業(yè)的長久戰(zhàn)略目標(biāo)受到一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，需要依據(jù)自身情況優(yōu)化招聘模式，為企業(yè)的長久發(fā)展提供人力資源保證。由于這種管理方式存在著協(xié)調(diào)性與協(xié)同性嚴(yán)重不足且人力資源管理部門與其他部門溝通不暢的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確把握市場環(huán)境發(fā)展變化的特點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生極大的影響。

3人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

3.1職能定位

國內(nèi)外眾多專家學(xué)者站在不同的角度，就企業(yè)人力資源管理部門的決策定位進(jìn)行了闡述和分析。目前，比較常用的是美國密西根大學(xué)學(xué)者烏里奇的說法。其經(jīng)過長期的潛心研究，認(rèn)為企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)不能只是做一些行政方面的工作，而應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，才能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的目的。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須將企業(yè)內(nèi)部的行政工作整合在一起，然后通過建立服務(wù)中心的方式，將一切與人力資源相關(guān)的行政事務(wù)工作全部轉(zhuǎn)移至專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門其壓力就會(huì)降低，由此提升整個(gè)人力資源管理效率。

3.2變革推動(dòng)地位

企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理人員必須具備相應(yīng)的技能和企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的視野。比如，企業(yè)人力資源管理部門必須在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)化和升級的過程中，掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的趨勢，并以此為基礎(chǔ)制定長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)員工外部環(huán)境應(yīng)對能力培訓(xùn)的力度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和綜合競爭力的穩(wěn)步提高。

3.3協(xié)調(diào)者地位

企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該在先進(jìn)人力資源管理模式的支持下，知曉員工的內(nèi)心思想，了解員工的真正需求，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的展開，企業(yè)的長久發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展也就有了更為充足的動(dòng)力支持。

3.4支持者和貢獻(xiàn)者

企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)時(shí)刻學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，例如檢查評比模式、共同參與模式、自我管理模式等相關(guān)理念，為企業(yè)整體發(fā)展決策的制定和實(shí)施提供支持，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，增加企業(yè)人資開發(fā)的工作強(qiáng)度和工作力度，企業(yè)的長久發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也就更為有利。

4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變分析

4.1單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的需求也隨之發(fā)生了改變。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對人才的專業(yè)知識和實(shí)踐技能提出的要求也越來越高。這就要求，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該將人力資源管理模式從以往的注重單一型人才管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才的招聘、管理和使用上，滿足企業(yè)自身的發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的真正意義。

4.2被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟(jì)體制改革政策的深入實(shí)施，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。面對這一發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要長久立足于此，久居有利據(jù)點(diǎn)，必須做好市場環(huán)境分析的工作，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，才能應(yīng)對激烈的市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展造成的沖擊。由于企業(yè)針對人才的開發(fā)和利用是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的關(guān)鍵手段。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)人力資源管理與開發(fā)工作模式，站在市場環(huán)境發(fā)展和變化的角度上開發(fā)和管理人力資源，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.3更注重人的潛能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理主要是從日常工作內(nèi)容、工作績效、工作成績等幾方面管理企業(yè)員工，忽略了激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在潛力的重要性。隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，將企業(yè)員工潛力的激發(fā)作為人力資源管理的首要工作目標(biāo)，采取積極有效的措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能在有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)束語

總之，人力資源管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的重要部門，在部門建設(shè)的過程中，不但要充分依靠自身敏銳的觀察力，而且還應(yīng)準(zhǔn)確地把握企業(yè)人力資源管理部門的職能定位，積極地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：

童養(yǎng)桃，出生年月：1980年8月，性別：男，籍貫：福建龍巖，學(xué)歷：本科，職稱：職業(yè)經(jīng)理人，研究方向：人力資源管理。

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