蔡勁

摘要：小型基礎(chǔ)建設(shè)在施工的過程中，會有很多風險，我國在進行小型基礎(chǔ)建設(shè)時，曾經(jīng)發(fā)生很多由于沒有控制風險，而使企業(yè)造成損失的情況，在管控風險方面，也施行了很多方法，但是并沒有從根本上解決問題，在這種情況下，本文提出小型基礎(chǔ)建設(shè)工程防范風險的課題，在實際情況下，風險是可以被預(yù)防和管理，通過預(yù)防風險，才能達到企業(yè)安全管理，企業(yè)在施工的過程中，效益才能得到保證。本文闡述了小型基礎(chǔ)工程防范的重要和作用，同時提出了在施工過程中，如何進行防范的對策和方法。

關(guān)鍵詞：安全管理;基建安全;風險管理

前言：小型基礎(chǔ)建設(shè)項目包含很多內(nèi)容，涉及的范圍比較廣泛，包括一些管理和生產(chǎn)方面的工作，還有對一些設(shè)施的構(gòu)建等，都屬于小型基建工程的內(nèi)容。在工程中，小型基建主要是屬于住房基建的范圍，與建設(shè)電網(wǎng)相互對應(yīng)。小型基建主要是幫助企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，但是這項工作內(nèi)容的風險較大，管理人員管理的難度也很大，如果不處理好小型基建設(shè)施方面的問題，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有不利的影響。所以，對于小型基建施工時，需要有效的防范風險。

1、小型基建工程危險防范的作用

防范風險對于企業(yè)而言，是最為重要的工作之一，無論是任何企業(yè)，都不能忽視對風險的防范工作，企業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于國家和公民都相互關(guān)聯(lián)。現(xiàn)如今，市場千變?nèi)f化，企業(yè)之間的競爭越來月激烈，企業(yè)所面臨的風險逐漸增大，特別是企業(yè)在進行小型基建工程的時候，存在的風險更高，小型基建工程在前期需要投入很多的資金，而且需要很長的時間才能完成施工，在施工的整個過程中，都會有風險存在，從施工前期到竣工結(jié)束，都會面臨很多風險，如果企業(yè)在施工過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損害，有時施工任務(wù)無法完成，對于企業(yè)的效益也會產(chǎn)生影響。所以，小型基建工程在施工的時候，需要對風險進行防范。

2、小型基建工程風險防范的方法探析

2.1回避風險

回避風險主要是要對施工過程全面的考慮，對影響風險的原因進行合理分析，對風險出現(xiàn)的可能性進行評估，估算其發(fā)生的概率，對于可能發(fā)生的危險，要判斷風險會帶來哪些不利影響。在對各種問題考慮全面的基礎(chǔ)上，制作出科學的施工方法，還要制定關(guān)于項目的制定方面的策略，要考慮其中的有利一面和不利一面[1]。如果評估到風險，那么在風險來臨之前，就需要將制定的目標整改，這樣可以有效的將風險回避，如果可以需要將風險造成的影響擴大，然后選擇合理的方法進行規(guī)避，這樣可以減少風險帶來的損失。

2.2分散風險

將風險進行分散，主要是指項目在實施的過程中，項目的整體風險需要由不同部門共同承擔，所以需要將存在的風險分給不同的部門，結(jié)合每個部門的實際情況，合理的進行分配，那么就會將整體的風險降低，為其減少很大的風險壓力。不同的單位可以通過合同等方法，或者以文件的形式將各個單位需要承擔的風險明確指出，在進行小型基建項目施工時，如果有很多風險因素，而且發(fā)生的概率非常高，可以將一些項目資金進行合理分配，然后將存在的風險分給其他單位，這樣就可以將風險降低。

2.3合理控制損失

控制損失就是需要將存在的風險消除，可以制定合適的計劃，或者制定一些合理的方法，在風險發(fā)生的時候，如果提前就有解決的對策和方法，就可以使風險帶來的影響得到有效的降低，企業(yè)會減少損失，同時也可以將發(fā)生損失的可能性降低[2]。有時企業(yè)在施工的時候，有些風險是無法避免的，所以就需要對損失記性分析，要科學的進行控制，通過各種方法進行控制，讓損失逐漸降低，使風險得到控制。

3、小型基建工程風險防范措施

3.1預(yù)防質(zhì)量風險

質(zhì)量對于工程而言具有重要的作用，如果不能保證施工的質(zhì)量，那么施工就失去了意義[3]。基建工程在施工的過程中，之前采用的是傳統(tǒng)的模式，都是由一些管理人員進行負責，但是一些管理方面的工作人員理論方面的知識儲備還不足，而且有些管理人員并沒有施工管理的經(jīng)驗，所以在工作過程中，有很多不規(guī)則的地方出現(xiàn)，所以無法將工程的質(zhì)量提升上來，所以在施工的過程中，會出現(xiàn)返工或者需要重新施工的時候，這樣會使建筑的價值降低。

這種情況是比較普遍，所以各個企業(yè)需要對管理制度進行優(yōu)化和完善，要有專門負責管理的機構(gòu)進行質(zhì)量方面的管控，主要是對預(yù)防風險進行管理。有些質(zhì)量不符合要求，一方面是由于技術(shù)上的問題，另一方面是由于材料的問題，需要使施工過程中的體系變化，如果在施工時有變化，需要根據(jù)制定的科學體系進行更改，要使技術(shù)得保證，而且需要有效的實施，這樣才使小型基建工程質(zhì)量得到提升。

3.2合理控制成本

小型基建工程有自己的特點，所以在施工過程中，需要對成本進行合理的控制。在對施工的工作進行計劃和制定方案的時候，在設(shè)計的過程中，有時候一些技術(shù)和方案會有變化，但是如果隨意更改，甚至沒有按照合同上面的內(nèi)容進行執(zhí)行，那么就會使建設(shè)的成本有所提升，基建工程在施工的時候，會有很多成本。

針對這種問題，相關(guān)的工作人員，需要在設(shè)計的時候，就注意節(jié)約成本，在施工的過程中，也需要成本的節(jié)約，還有審核方面的工作，都需要進行控制。首先，對于一些沒有浪費資金的工作步驟，可以進行成本控制和管理，需要建立一些對成本合理管控的體系，項目在實施的過程中，一定會制定相應(yīng)的目標，根據(jù)工程的目的，需要將不同環(huán)節(jié)的費用進行調(diào)控。其次，由于如今有一些軟件比較先進，在施工的過程中，可以使用先進的工管理軟件，要對不同的環(huán)節(jié)和步驟的相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和整理，分析得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，不要出現(xiàn)不同的部門自行管理的情況，使管理者了解不同部門的投入的成本資料，要制定比較全面的決策。最后，要制定科學的審核制度，在進行支付項目金額時，需要按照項目所簽訂的合同上的相關(guān)要求，要對合同支付的內(nèi)容有所了解，對于一些不符合實際情況的內(nèi)容，需要進行改進。

3.3控制工期時間

小型基建工程雖然規(guī)模不大，但是對于一些風險也需要進行控制?，F(xiàn)如今，有很多是由于外在條件，使工程施工的時間變長，不能按照規(guī)定的時間如期完成，使工期延誤，這種情況下，工人們?yōu)榱粟s上進度，就不會注意質(zhì)量，而且還會使企業(yè)的收益降低。所以需要控制工期的時間。首先，在進行設(shè)計的時候，要對施工的目標全面的了解，對于相關(guān)的要求也要有所考量，然后再制定出合理的方案，在設(shè)計之前，需要將施工的所有資料進行收集，而且需要有審批過程。其次，在進行施工的時候，一些管理者需要到現(xiàn)場進行勘察工作，如果出現(xiàn)設(shè)計與目標不相符的地方，需要及時進行更改，這樣可以將時間更好的掌控。要將外界因素對施工的時間影響降到最低。

結(jié)語：綜上所述，基建工程對于人們的生產(chǎn)和生活都有有利的影響，但是在施工過程中，會存在一些風險，所以需要對這些存在的風險進行評估和管控，要從成本和質(zhì)量方面都要進行考量，同時也要考慮施工過程中的周期進度問題，這樣才能夠使企業(yè)在小型基建施工過程中，不會因為沒有管控風險而造成損失。本文的提出在為人們提供理論基礎(chǔ)，同時也具有實際意義，希望可以為基建施工方面做出自己的一份貢獻。

參考文獻：

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[3]李仲平. "一帶一路"戰(zhàn)略下中國對外投資基礎(chǔ)設(shè)施的法律風險與對策——基于《補貼與反補貼措施協(xié)議》的視角[J]. 中國軟科學， 2017（05）：1-8.

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