陳彥章

財務(wù)管理風(fēng)險是影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，阻礙企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本文針對財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的有效防范展開深入研究，探索財務(wù)風(fēng)險的具體概念及類型，分析財務(wù)風(fēng)險的具體特征與財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。財務(wù)管理作為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、識別財務(wù)風(fēng)險和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要途徑，應(yīng)如何發(fā)揮財務(wù)管理真正的作用，確保其能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，是本文重點研究的內(nèi)容。

一、財務(wù)管理風(fēng)險概念及類型解析

（一）財務(wù)管理風(fēng)險概念

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障企業(yè)經(jīng)營中安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營者要清醒地認(rèn)識到風(fēng)險的客觀存在。過去，不少企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)倒閉。如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識，切實加強(qiáng)對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險類型

目前，我國企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險類型較多，其產(chǎn)生的原因多種多樣，所以若想在財務(wù)管理中實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，就需要依據(jù)不同形式財務(wù)風(fēng)險，對其進(jìn)行細(xì)化分類，只有這樣，才可為識別、管理、解決財務(wù)風(fēng)險提供有效方法，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。而財務(wù)風(fēng)險的類型有：資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高；對外投資決策缺乏科學(xué)性，影響預(yù)期收益的實現(xiàn)；賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制等等。

二、財務(wù)管理風(fēng)險特征與財務(wù)管理重要性

（一）財務(wù)管理風(fēng)險特征

財務(wù)管理風(fēng)險的特征，可從四個方面來理解：

一是不確定性因素。主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會因一些外界影響因素與不確定性因素影響，而致使其產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，具有這種特征的財務(wù)風(fēng)險，可促使企業(yè)在難以完全把握中造成經(jīng)濟(jì)重大損失，嚴(yán)重者倒閉、破產(chǎn)。

二是相關(guān)性特征。此種風(fēng)險特征，體現(xiàn)在一些財務(wù)機(jī)構(gòu)所經(jīng)營的商品、貨幣等存在某些特殊性，決定著這些財務(wù)機(jī)構(gòu)在發(fā)展中，自身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)價值等與社會始終是緊密相關(guān)的。

三是高杠桿性特征。此類特征體現(xiàn)在一些涉足于財務(wù)方面的企業(yè)，因自身在運營過程中，想擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模、促進(jìn)自身快速發(fā)展，或創(chuàng)新經(jīng)營模式、經(jīng)營工具等，而往往會選擇相關(guān)貸款、公司貸款等，致使企業(yè)自身財務(wù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，財務(wù)杠桿較大，故而致使企業(yè)的資金、財務(wù)等風(fēng)險較大。

四是傳染性特征。主要是指財務(wù)部門中的一些自身管理風(fēng)險問題，而改變以往企業(yè)財務(wù)管理的對應(yīng)關(guān)系，極有可能會因這方面的風(fēng)險因素對其他方面產(chǎn)生影響，甚至是發(fā)生行業(yè)、區(qū)域的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而造成財務(wù)危機(jī)。

（二）財務(wù)管理重要性

在全球信息化發(fā)展背景下，以往傳統(tǒng)封閉式國家運營策略已被摒棄與替換，跨國家、跨地域、跨時空等互動交流也呈幾何式增長。財務(wù)管理作為維護(hù)我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、保障社會企業(yè)經(jīng)營體系穩(wěn)步提升的重要手段，應(yīng)明確認(rèn)識到當(dāng)前這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，與全球發(fā)展緊密結(jié)合，及時采取有效措施，調(diào)整與改進(jìn)自身管理工作模式與工作理念，力求財務(wù)管理符合國家與時代發(fā)展變化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。尤其是在國內(nèi)企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益，將經(jīng)濟(jì)利益作為整個企業(yè)運營發(fā)展的首要目標(biāo)背景下，更是要加強(qiáng)和創(chuàng)新財務(wù)管理，不斷深化財務(wù)管理改革，提高其管理質(zhì)量與效率，努力發(fā)揮財務(wù)管理的最大作用。只有這樣，才可體現(xiàn)出財務(wù)管理的價值意義，有效維護(hù)我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，提高國家、企業(yè)、社會綜合競爭實力。

三、財務(wù)管理中風(fēng)險的有效防范

（一）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和控制制度

內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計。

建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬。

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

（二）完善授權(quán)審批制度

很多大企業(yè)的審批流程都很長，一項業(yè)務(wù)要經(jīng)過多個人的審批才能夠執(zhí)行，這樣的審批制度固然會很少出錯，但缺點也很明顯，辦事效率低下。例如，某集團(tuán)企業(yè)在報銷員工費用的時候，要經(jīng)過行政、行政主管、所在分公司管理人員、所在事業(yè)部副總裁、所在事業(yè)部總裁、財務(wù)部等一系列領(lǐng)導(dǎo)的過目和審批。一個員工從申請報銷到拿到報銷款基本上要等上半個月。但是這其中每個環(huán)節(jié)的審批人員真的都有必要經(jīng)手嗎？所以在確定相關(guān)審批流程時，除了要考慮相關(guān)風(fēng)險控制還應(yīng)當(dāng)兼顧效率，審批流程并不是越長越好。

臨時性授權(quán)經(jīng)常在企業(yè)中發(fā)生，比如總經(jīng)理出差期間將某些事項的決策權(quán)交給下屬的某個副總，財務(wù)總監(jiān)將一部分權(quán)限臨時交給財務(wù)經(jīng)理等。但在臨時授權(quán)時需要考慮不相容職務(wù)的分離，否則就會存在較大的風(fēng)險。如總經(jīng)理出差將合同章交給財務(wù)經(jīng)理保管，財務(wù)經(jīng)理就同時持有了合同章和財務(wù)章，這時則存在財務(wù)經(jīng)理以權(quán)謀私，簽訂對自己有利的合同并直接付款的風(fēng)險。

企業(yè)在設(shè)計授權(quán)審批制度時，應(yīng)著重考慮特別事項。內(nèi)部控制應(yīng)用指引中定義的“三重一大”，重大決策事項、重大項目安排、重要人事任免和大額資金支付，這些特別事項會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，因此在設(shè)計授權(quán)審批制度時，最好采取一事一議，授權(quán)給專門的小組。

如果不對授權(quán)審批制度進(jìn)行檢查監(jiān)督，僅依賴員工的自覺，那么授權(quán)審批制度就很難執(zhí)行起來，仍然會存在舞弊風(fēng)險，即使相關(guān)制度設(shè)計得再完美也毫無意義。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人或者專門的部門，對相關(guān)制度的執(zhí)行實施監(jiān)督管理，在監(jiān)管的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步完善企業(yè)的授權(quán)審批制度。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管理

要想有效防范財務(wù)風(fēng)險，就要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，提升企業(yè)市場競爭力，就必須要對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算盡可能的精準(zhǔn)，了解企業(yè)資金現(xiàn)狀，然后再采取有效措施，提高企業(yè)自身盈利能力，探索全新發(fā)展途徑。

提高企業(yè)自身盈利能力，首先要對自身的資金進(jìn)行有效管理，降低企業(yè)負(fù)債支出，減輕企業(yè)負(fù)債壓力。此外，還可通過豐富企業(yè)業(yè)務(wù)類型，開拓新的發(fā)展渠道，擴(kuò)大企業(yè)收入規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展開辟全新途徑。然后，在此基礎(chǔ)上，調(diào)整杠桿控制風(fēng)險，就能最大限度降低外部因素對企業(yè)盈利能力的影響。

綜上所述，在財務(wù)管理中，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，可通過深入分析企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)、詳細(xì)了解企業(yè)財務(wù)管理水平以及精準(zhǔn)把握企業(yè)資產(chǎn)儲量等三方面來實現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。企業(yè)中的財務(wù)管理工作是掌握企業(yè)命脈的關(guān)鍵，因此需要對其存在和可能產(chǎn)生的一切風(fēng)險，要采取有效措施，進(jìn)行及時防范，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（本文作者單位：吉林長春榆樹愛爾眼科醫(yī)院有限公司）