許曉薇

世間有兩種生意：一種是與時(shí)間結(jié)盟的生意；一種是與時(shí)間作對(duì)的生意。如果一家企業(yè)懂得運(yùn)用時(shí)間效率，那么那家公司的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間緩慢持續(xù)地增長(zhǎng)，始終處于上升軌道，雖然時(shí)間周期較長(zhǎng)，成長(zhǎng)為高價(jià)值的速度也會(huì)比較緩慢，但是持續(xù)的增長(zhǎng)會(huì)讓這家企業(yè)越來(lái)越好。

而那些與時(shí)間作對(duì)的生意則恰恰相反，是一種盲目追求KPI數(shù)據(jù)漂亮的生意，這種生意在一定時(shí)間上會(huì)有很大的刺激感，但問(wèn)題是，如果企業(yè)不更新迭代，很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，就像時(shí)間長(zhǎng)河中被激起的浪潮，掀得高落得快，稍縱即逝！從投資者的角度看，巴菲特也曾表示“時(shí)間是優(yōu)質(zhì)企業(yè)的朋友，是劣質(zhì)企業(yè)的敵人?！蹦切┙?jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀公司，才是在未來(lái)最有價(jià)值的企業(yè)。

回望過(guò)去二三十年中各大企業(yè)的發(fā)展變化，想當(dāng)年海爾如果不“砸冰箱”，一直墨守家用電器業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)組織模式，也許很難成為現(xiàn)在的行業(yè)標(biāo)桿。如今的海爾無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是管理模式都被業(yè)界津津樂(lè)道，在時(shí)間的洪流中海爾這樣的企業(yè)從未停止過(guò)迭代、進(jìn)步，這也正是他們能在業(yè)界長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵所在，他們很懂得如何與時(shí)間結(jié)盟。與此同時(shí)，越來(lái)越多的老品牌也正被市場(chǎng)淘汰，當(dāng)年被稱為冰箱界“四朵金花”之一的新飛冰箱如今已不見蹤影，還有服裝界的真維斯、艾格等也一直被各種唱衰的消息包圍。很多網(wǎng)紅品牌，更是如曇花一現(xiàn)，火得快，消失得也快。

企業(yè)在管理中，到底是做短時(shí)間掙錢的事情，還是做讓企業(yè)今后越來(lái)越值錢的事情，是一家企業(yè)能否持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。所以，讓企業(yè)變得更加值錢，讓企業(yè)的時(shí)間單價(jià)不斷提升，絕對(duì)是一個(gè)企業(yè)需要在長(zhǎng)時(shí)間中為之付出心血的焦點(diǎn)。