陳寓

關(guān)鍵詞：管理會計? 財務(wù)會計? 信息共享? 大數(shù)據(jù)技術(shù)? 效率

管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，管理會計通過對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)和信息的分析，為企業(yè)管理層人員的投資決策和管理決策提供數(shù)據(jù)支持和參考。財務(wù)會計負(fù)責(zé)將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)等對內(nèi)對外進(jìn)行報告，同時還給管理會計提供信息源。管理會計和財務(wù)會計融合是當(dāng)前社會發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然選擇，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)，促進(jìn)一體化協(xié)作平臺的建設(shè)，是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

一、管理會計與財務(wù)會計融合必要性

（一）二者同根同源，具有共同的目標(biāo)

管理會計與財務(wù)會計可以說是同根同源，二者都是企業(yè)的管理活動，信息來源具有一致性，其數(shù)據(jù)分析結(jié)果同樣具有考核性和參考性，最終也有著共同的管理目標(biāo)。管理會計作為企業(yè)決策的重要支持，在企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略決定方面起著重要的支持作用，財務(wù)會計則是負(fù)責(zé)對企業(yè)過去的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計整理并分析等，也能夠讓企業(yè)更為直觀地看到之前的經(jīng)營發(fā)展情況，繼而吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有力提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在信息來源方面，財務(wù)會計需要為管理會計傳遞相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提供財務(wù)信息支持，管理會計在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析和整理等。將二者融合起來，不僅能夠有效整合企業(yè)中的人力資源，更是能夠大大減少不必要的繁瑣環(huán)節(jié)，簡化企業(yè)內(nèi)部管理工作流程，最大限度地提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

（二）公司動態(tài)管理與靜態(tài)管理融合的必要性

管理會計與財務(wù)會計融合是基于公司整合動態(tài)管理和靜態(tài)管理的必要性，管理會計在公司管理中具有靈活性，屬于公司內(nèi)部的動態(tài)管理;相對而言，財務(wù)會計相對固定和穩(wěn)定，屬于靜態(tài)管理。但是隨著企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理觀念和手段的變化，動態(tài)管理和靜態(tài)管理之間的界限日漸模糊，將二者進(jìn)行整合能夠讓企業(yè)更為直觀迅速地看到企業(yè)盈虧情況，更為有效提升企業(yè)的財務(wù)分析和經(jīng)營活動反思質(zhì)量，讓企業(yè)對內(nèi)部運(yùn)營以及外部經(jīng)營情況實(shí)現(xiàn)宏觀把控。

（三）出于增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的要求

管理會計與財務(wù)會計的融合正是出于增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計分離的內(nèi)部運(yùn)營管理方法，不僅會延長企業(yè)決策或者戰(zhàn)略制定時間，而且二者之間的偏差也會影響企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過將管理會計與財務(wù)會計融合的方式，構(gòu)建起統(tǒng)一的運(yùn)營管理系統(tǒng)和工作體系，能夠大大縮減中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)的直接處理，有效減少二次數(shù)據(jù)加工等，能夠更為快捷高效地為企業(yè)決策輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。管理會計與財務(wù)會計的融合能夠有效提升企業(yè)市場反應(yīng)速度，大大縮短相應(yīng)新產(chǎn)品或者新的市場戰(zhàn)略出臺時間，對于企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)具有重要意義。

二、管理會計與財務(wù)會計融合中存在的阻礙

（一）兩部門各司其職，沒有形成融合意識

在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，管理會計和財務(wù)會計有著不同的隊(duì)伍、分屬不同的部門、遵循不同的工作法則、奉行不同的考核制度。這樣的企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致人們潛意識中一直將管理會計和財務(wù)會計看作是兩個不同的組織結(jié)構(gòu)，沒有形成融合意識。這就導(dǎo)致管理會計和財務(wù)會計在工作中各司其職，只是在信息傳遞過程中會有所交集。缺乏融合意識容易導(dǎo)致管理會計和財務(wù)會計在工作過程中出現(xiàn)重復(fù)辦公的問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營過程中浪費(fèi)大量的人力、物力和時間成本，影響現(xiàn)代企業(yè)模式的發(fā)展。

（二）單向信息傳導(dǎo)，尚未建立信息共享機(jī)制

管理會計與財務(wù)會計之間需要一定的信息傳導(dǎo)，但是在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理模式下，這種傳導(dǎo)是單向的，尚未建立應(yīng)有的信息共享機(jī)制。在日常運(yùn)營管理過程中，管理會計需要接收財務(wù)會計傳導(dǎo)過來的財務(wù)信息，然后整合其他信息進(jìn)行再次加工和分析等，但是并不會將加工后的信息再傳導(dǎo)給財務(wù)會計。單向信息傳導(dǎo)不僅影響著企業(yè)內(nèi)部信息交流，還會因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信息溝通不暢導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)分析和整合等出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)決策和管理等。財務(wù)會計將財務(wù)信息單向地傳導(dǎo)給管理會計，但是并不能了解管理會計的分析內(nèi)容，無法將這一內(nèi)容作為調(diào)整財務(wù)管理的依據(jù)和參考，同樣容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制效率等問題不佳。

（三）運(yùn)營管理機(jī)制不健全增加責(zé)任落實(shí)難度

企業(yè)責(zé)任落實(shí)一直是困擾企業(yè)管理的重要內(nèi)容，管理會計與財務(wù)會計工作中有交叉部分，對于交叉部分的責(zé)任認(rèn)定是企業(yè)運(yùn)營管理難題。管理會計和財務(wù)會計工作中的分屬不同部門，對于交叉部門的工作內(nèi)容，兩個部門通常都不想過多的干涉，就會出現(xiàn)“兩不管”的情況，一旦出現(xiàn)問題又會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的問題。這不僅影響著企業(yè)的運(yùn)營管理效率，也會影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚力。運(yùn)營管理機(jī)制的不健全增加了責(zé)任落實(shí)難度，影響了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理。

三、管理會計與財務(wù)會計融合路徑分析

（一）樹立融合意識，掃除思想障礙

企業(yè)運(yùn)營管理過程中需要樹立融合意識，通過企業(yè)內(nèi)部集訓(xùn)和專業(yè)科普講座等方式，讓管理會計部門和財務(wù)會計部門樹立相應(yīng)的融合意識。在此基礎(chǔ)上，能夠有效掃除管理會計與財務(wù)會計融合的思想障礙。只有在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理過程中樹立起融合意識，找到管理會計與財務(wù)會計的業(yè)務(wù)重合點(diǎn)等，有意識地推進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的工作內(nèi)容整合，這才能夠最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部資源，避免造成企業(yè)人力物力等資源的浪費(fèi)，對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)也是大有裨益。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息共享平臺，提升信息共享效率

管理會計與財務(wù)會計的融合還需要立足當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的社會背景和發(fā)展潮流，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)信息共享平臺，提升信息共享效率。在構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息共享平臺過程中，首先需要引進(jìn)精通大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)管理知識的高素質(zhì)人才。只有這樣才能夠讓大數(shù)據(jù)信息共享平臺更為契合管理會計和財務(wù)會計融合的需要?！伴T外漢”很容易導(dǎo)致大數(shù)據(jù)信息共享平臺取得適得其反的效果。在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)信息共享平臺的建設(shè)還需要強(qiáng)化管理會計和財務(wù)會計部門信息的溝通和融合。通過組織企業(yè)團(tuán)建，組織合作會議等方式，在管理會計和財務(wù)會計之間建立起雙向的信息傳遞機(jī)制以及信息共享共用的友好合作關(guān)系。這樣一來，管理會計和財務(wù)會計可以將相應(yīng)數(shù)據(jù)上傳到大數(shù)據(jù)信息共享平臺，讓雙方都可以迅速地獲取到想要的數(shù)據(jù)，也能夠及時比對相應(yīng)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)中存在偏差的地方，繼而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營管理。

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追溯制度

管理會計和財務(wù)會計的融合還應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追溯機(jī)制，避免出現(xiàn)“兩不管”的區(qū)域和工作內(nèi)容。財務(wù)會計信息是管理會計的重要信息來源，管理會計需要對財務(wù)會計內(nèi)容進(jìn)行加工整理，但是一旦出現(xiàn)問題可能就很難明確責(zé)任歸屬問題。因此，在企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合過程中，需要制定相對嚴(yán)格的責(zé)任追溯機(jī)制，要求管理會計人員和財務(wù)會計人員利用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)平臺，對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識，然后一旦出現(xiàn)問題就可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行責(zé)任追溯和落實(shí)。這樣一來，不僅能夠盡快確定責(zé)任人，還能夠提升管理會計和財務(wù)會計人員的責(zé)任意識，減少管理會計和財務(wù)會計融合過程中的出錯率。

（四）健全融合機(jī)制，組建專門的融合管理隊(duì)伍

在管理會計與財務(wù)會計融合過程中，還需要健全融合機(jī)制，組建一支專門 的融合管理隊(duì)伍。任何事都需要循序漸進(jìn)，都有一個過程。因此，企業(yè)在推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計融合過程中，需要制定相應(yīng)的融合規(guī)劃，按照規(guī)劃分階段開展融合工作。首先，需要明確管理會計和財務(wù)會計有交叉的工作內(nèi)容，然后明確二者工作的銜接性等。在此基礎(chǔ)上，組建熟悉管理會計和財務(wù)會計工作的人員，對二者融合的速度和內(nèi)容等進(jìn)行專業(yè)性的研究，切忌操之過急。最后，在相應(yīng)規(guī)程和計劃的推進(jìn)下形成管理會計和財務(wù)會計的融合。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合機(jī)制需要兼顧二者工作的需要與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，從二者的共通性出發(fā)，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效率。

四、結(jié)束語

為了更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)決策管理提供更為可靠和高效的信息數(shù)據(jù)支持，管理會計與財務(wù)會計融合成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。管理會計與財務(wù)會計的融合，一方面需要重視樹立二者融合的意識，從思想上認(rèn)識到二者融合的重要性和必要性;另一方面需要推進(jìn)融合機(jī)制建設(shè)以及硬件設(shè)施建設(shè)。通過引進(jìn)大數(shù)據(jù)共享平臺，組建專門的融合管理隊(duì)伍，提升管理會計與財務(wù)會計的信息共享和協(xié)作性，能夠大大提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效率。

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