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網絡經濟條件下的工程造價管理

2020-03-08 02:53秦梓珺
工程技術與管理 2020年1期
關鍵詞:工程項目工程造價管理工作

秦梓珺

廣西德元工程項目管理有限責任公司,中國·廣西 桂林 541004

網絡經濟條件;工程造價管理;工程建設

1 工程造價管理概述

1.1 工程造價管理的目標

對于每個企業(yè)來說,獲得最大的效益利潤是自己的根本目的,而作為組成企業(yè)工作的一部分,工程造價管理的目標需要與其所在企業(yè)的根本目的相一致,根據社會經濟的發(fā)展趨勢,采用適當的科學方法與手段,確立工程建設中最小的費用預算,能夠幫助企業(yè)獲得最大的經濟利益。

1.2 工程造價管理的基本內容

對工程造價管理的工作過程來說,它最基本的工作內容就是能夠確定較為準確的工程造價費用并能通過適當的手段對工程造價過程進行合理的控制。在工程造價費用的確定過程中,需要依次進行投資估算價格、概算造價等一系列步驟的操作,通過對每一個步驟的精準計算,才能最后產生一個較為準確的工程造價費用預算。而如果所得的費用結果與公司本來的預算情況不符,就要通過對每一項費用的重新核算,來與公司本來的預算情況相比對,找出存在問題的情況,并運用適當的方法對預算費用進行有效的控制。

2 網絡經濟時代下工程造價管理的現狀與原因

2.1 網絡經濟時代下工程造價管理的現狀

2.1.1 工程造價的相關數據沒有得到充分利用

在對工程造價進行動態(tài)控制的過程中,及時進行數據收集是一項非常重要的基礎性工作。但在現階段的發(fā)展過程中,很多工程項目在相關數據的收集方面存在一定的滯后性,沒有在工程造價管理的具體過程中及時收集到相關有效數據,或者收集到的數據只是為了完成每一個操作步驟,并不能產生適當的使用價值。所以在這個情況的發(fā)展下,無論通過哪種手段得來的數據都不具有很好的通用性,對待工程造價管理的其他步驟就不能體現出應有的價值,而且所得數據如果在適用性上得不到充分的利用,就會影響數據本身的真實程度,那么就會大大降低工程造價管理工作的進行效率,不利于工程造價管理工作的順利進行。進而不利于企業(yè)經濟發(fā)展的順利進行,不能體現相關數據的價值所在。[1]

2.1.2 工程造價行業(yè)內部存在問題隱患

現目前的工程造價管理行業(yè)的發(fā)展過程中,在其內部本身存在了一些阻礙正常工作進行的狀況。很多企業(yè)會為了自己的利益而無視整個行業(yè)的相關法律和法規(guī),按自己的需求,對一些實際情況進行更改或調換。甚至有些企業(yè)的員工都會在進行工程造價處理的過程中,通過在項目的編審過程中人為的故意出現差錯,來左右項目的正常運行,從而以此獲取某些利益。除此之外,有些進行工程造價具體工作的人員表現出的專業(yè)知識能力欠缺,也是工程造價管理工作在現階段進行過程中存在的一個重要現象。

2.2 網絡經濟條件下產生以上狀況的原因

2.2.1 工程造價管理的信息化方面應用發(fā)展不完善

雖然隨著科學技術的發(fā)展,在我們的日常工作中也可在網絡經濟條件的籠罩下體現出信息化時代的到來,但由于人們對于工程造價管理方面的思想局限性,就會導致信息化內容在在此方面的應用不夠完善,以至于那些有關于工程造價方面的相關信息及資源雖然經有關人員研究得來,但卻無法進行資源上的共享,更不用說進行進一步的整合與處理。所以這就會導致工程造價所需要的數據不能起到本來的作用,而在一定程度上還會阻礙工程造價工作的正常進行。

2.2.2 工程造價的相關管理觀念不健全

在每個企業(yè)進行工程造價管理工作的過程中,很多相關工作人員的工作都僅僅是為了完成上司安排給自己的任務,認為自己只需要干好自己分管的一部分就可以。這種情況往往就會在一些企業(yè)中經常出現,而且一旦出現就會導致自己的工作團隊中存在分歧,并影響正常的進度安排。因為無論哪一類工程項目的發(fā)展都離不開相關管理理念的正確引導,只有幫助自己公司建立正確的工程造價管理觀念,才能塑造團結的工作團隊,擁有完成工程造價工作的先決條件。從另一個角度來說,一個工作團隊中成員的各自習慣與能力等方面都存在差異,這就需要領導者需要具有一定正確而又適當的觀念對成員進行統(tǒng)一的指導與管理,才能讓整個工作團隊都能在目前局勢下向著共同目標前進,在工程造價管理的領域中取得良好的成績。[2]

3 網絡經濟時代下工程造價管理的特點

3.1 工程造價管理所涉及的數據增多

隨著中國綜合國力的不斷提高,經濟發(fā)展過程也變得十分迅速。而在這種經濟條件發(fā)展的情況影響下,也進一步擴大了企業(yè)經營的工程項目的發(fā)展范圍,這就導致工程項目的數量不斷增多,以此來產生的操作數據也在不斷的增多中。所以對于網絡經濟條件的發(fā)展影響下,工程造價管理工作所涉及的數據處理數目增多能夠成為主要發(fā)展特點之一。

3.2 工程造價管理中需要獲取更多的相關信息

面對網絡經濟建設為我們帶來的信息化社會,對于工程造價的發(fā)展過程來說,能夠為其在操作步驟中提供更多的要求與支持。而如果想要更好地完成一項工程項目,能夠掌握準確的相關數據信息是非常重要的,因為每個企業(yè)都需要在巨大市場環(huán)境的影響下,成為其中的一部分,所以無論對于哪一個企業(yè)來說,適應市場環(huán)境的發(fā)展趨勢都是必須所要具備的,而事先對相關信息進行調查研究更是必不可少的。所以在網絡經濟條件的發(fā)展過程中,各個企業(yè)對于相關市場的信息需求增大也能夠成為其主要發(fā)展特點之一。

3.3 工程造價管理與相關單位間的信息傳遞日益密切

企業(yè)的日常發(fā)展與管理,都離不開政府單位的宏觀管控,而為了順應這種發(fā)展趨勢,我們公司也需要進一步加強與政府單位的溝通聯系,確保能夠獲得有效的信息資源。由于現代網絡技術的深入發(fā)展,工程造價管理工作已經離不開信息網絡,所以企業(yè)與相關政府單位溝通交流已成為每個項目在進行過程中的必要步驟之一。因此,工程造價管理與相關政府單位之間的信息傳遞也逐漸能夠成為網絡經濟條件發(fā)展下的重要特點。

3.4 適當的技術掌握成為控制工程造價的重要手段

在進行工程造價的管理工作時,相關工作人員需要在一定程度上掌握必要的技術理論,只有從根本上對相關技術進行適當的了解,才能使工作人員在具體進行費用預算時了解每一筆交易的支出情況,才能有效的采取措施來進行節(jié)減,以此來對工程造價管理工作進行有效的控制。所以為了保證工程造價工作的順利進行,相關工作人員需要掌握一定的技術理論也需要作為一項基本原則存在。

4 網絡經濟時代下工程造價管理的發(fā)展對策

4.1 增加信息網絡在工程造價管理工作方面的應用

對于工程造價管理工作來說,對于相關項目信息的有效掌握是完成工程造價基礎工作的重要條件,而對于現階段網絡建設的迅速發(fā)展趨勢來說,我們更需要進一步加強信息網絡在進行工程造價管理工作中的重要作用,通過采用各種媒體方式對相關信息進行研究整合,而確立最終具有使用價值的相關信息,然后在準確的市場發(fā)展要求下,根據自己公司的實際情況制定適應市場經濟的關于各項基本問題的應對措施,為順利完成工程造價管理工作而努力前進。

4.2 確立正確的工程造價管理理念

隨著網絡時代的發(fā)展,為我們了解社會經濟的發(fā)展趨勢提供了巨大的幫助,我們可以通過多種媒體條件對政府采取的各項措施以及法律觀念進行充分的了解。再在此基礎上,進一步確立與社會發(fā)展相一致的工程造價管理理念,確保公司工程項目的順利進行。因為無論哪一類工程項目的發(fā)展都離不開政府單位的宏觀調控,只有對他們的相關情況進行充分的了解與掌控,才能幫助自己公司建立正確的工程造價管理觀念,加強對工程項目的管控力度。

4.3 提升工程造價工作的市場競爭地位

無論對于哪一行業(yè)來說,如果想要在社會發(fā)展的大潮中站穩(wěn)腳,就需要在發(fā)展趨勢上基本與國家經濟建設的偏重點相契合,才能在未來的成長建設過程中與總體局勢保持步調一致。而在此之前,就需要企業(yè)能夠通過完善相關階段過程、節(jié)約生產成本等重要措施來提高工程造價工作的競爭能力,從而保證企業(yè)基本的經濟利益,促進工程造價工作能夠在社會發(fā)展中占據重要地位,能夠在日后得到更好的發(fā)展[4]。

4.4 重視設計階段的工程造價控制

一個工程造價管理工作的順利進行,需要依次進行各個必須的階段,而對于設計階段來說,對其進行適當的工程造價控制是必要的工作之一,因為在具體施工工作的進行過程之前,需要對該項目進行精確的研究預測,才能保證工程項目能夠在具體進行過程中順利進行。而且對于任何工程項目的費用預算上,設計費用雖然效率的比重很小,但一個項目只有在前期設計過程中不存在問題,才能有效減少其在日后的施工過程中產生一些不必要的浪費。所以在工程造價管理過程中,應對設計過程賦予足夠的重視程度,才能確保日后工作的順利進行,所以雖然設計階段本身花費的費用不大,但卻具有十分重大的影響范圍,因此,對于設計階段進行有效的費用預算應當成為工程造價管理工作進行的重要原則之一。[3]

5 結語

通過上文中對于工程造價管理工作的相關分析可以體現出,雖然在網絡經濟條件的發(fā)展影響下,工程造價管理工作中會存在一些阻礙其順利發(fā)展的因素存在,但不可反駁的是,網絡經濟條件的存在的確為工程造價管理的進行提供了很多有利條件。而我們也需要從具體工作的每個階段入手,研究其主要存在問題,在網絡時代流行發(fā)展的基礎上,加強與相關政府單位的溝通聯系,適應市場經濟宏觀調控的趨勢,通過不斷提高自己各方面的能力,為企業(yè)獲取最大限度的利益保障。即使遇到阻礙發(fā)展的問題,也要積極應對,根據時代背景提出應對策略,保證工程造價管理工作的順利進行。

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