王品賢

中國石油管道局工程有限公司管道投產(chǎn)運行分公司，中國·河北 廊坊065000

石油管道；設(shè)備；維修與保養(yǎng)

1 引言

現(xiàn)階段油氣管線的傳遞大多數(shù)是高危性的物質(zhì)，其中還有很多都是有毒的，因此一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，那么就會引起爆炸或者是火災(zāi)現(xiàn)象，因此必須要根據(jù)現(xiàn)有的實際情況來對管線進行維護與保養(yǎng)。其中有部分管線都是存在于地表之下，在現(xiàn)實中無法獲知，也無法對管道進行管理和清洗，因此必須要針對這些物質(zhì)進行合理性的分析，了解其中的運行規(guī)律，避免出現(xiàn)過大的損失。而目前中國油氣管道的運輸發(fā)展歷史較短，還是存在部分不足之處需要改進。

2 石油管線設(shè)備的類型

2.1 需要進行保溫處理的管道

對于要進行保溫處理的管道，必須要控制其基礎(chǔ)性的熱量，保證管道的溫度。為了進一步減少介質(zhì)的運行，避免由于日曬或者外界溫度過高而導(dǎo)致蒸發(fā)損壞管線設(shè)備，需要將其進行預(yù)保溫處理，對于這種溫度高于70°，而工藝不要求保溫的管道，要求工作者要在其所能達到的領(lǐng)域，對于管線進行保溫處理，確保管道的保溫功效合理性，因此還需要選擇優(yōu)秀的保溫物質(zhì)對其進行分解，了解活動客體中存在的差異。由于煉廠的設(shè)備管線結(jié)構(gòu)之間有很大的差異，對此，在進行管線處理時，其中多種方位的狀態(tài)必須要有不同，因此進行管道保溫時必須要對其進行詳細(xì)的分析和了解，逐步的對于其中的差異化物件進行改善，了解這種現(xiàn)象發(fā)生的可能性[1]。

2.2 需要進行冷卻處理的管道

對于某些需要冷卻的線管必須要對其進行冷卻處理，確保其中的管道溫度不超過10℃。一般情況下，首先要降低物質(zhì)的實際溫度，確保物質(zhì)在輸送過程中，其溫度變化不會超過實際的標(biāo)準(zhǔn)，還要避免在外界因素的影響下，部分輸送物質(zhì)會出現(xiàn)一定的暴露現(xiàn)象，這樣才能夠確保冷凝物質(zhì)在生產(chǎn)過程中會有一定的能量損失，從而對于基礎(chǔ)性的物件造成管理差異，因此必須要結(jié)合各個方位的管道實際情況，對于管道中的物質(zhì)進行保冷處理。由于其中的物質(zhì)一旦發(fā)生問題，就會帶來非常影響的惡劣，必須要對員工的生命健康負(fù)責(zé)，確保其生態(tài)領(lǐng)域以及其他員工施工領(lǐng)域不會出現(xiàn)很大的危險[2]。

3 石油管道設(shè)備維護存在的問題

3.1 管道設(shè)備維護方式落后

在社會的不斷發(fā)展中，為了進一步的維護管道設(shè)施設(shè)備的安全管理，必須要加快石油管道的安全模式的變化，提升石油管道的管理設(shè)施手段。而中國目前正在針對現(xiàn)階段的石油管道的維護管理工作中存在的問題進行改進，由于傳統(tǒng)的石油管道受到特殊的生產(chǎn)因素的制約，在運輸過程中難免會受到其他不良因素的外界影響。因此必須要對石油管道的機械設(shè)備進行及時的更新和替換，保證其運輸過程中的不良性特征較少且介紹其管理方法單一，管理效率落后，成本支出較大的情況。而管道的維護方式現(xiàn)階段仍然是采用人工維護的為主，其中還經(jīng)常會出現(xiàn)一定的人為失誤[3]。

3.2 缺乏完善的體制機制

從目前的石油管道設(shè)施設(shè)備的管理方法來看，中國仍然處于初期石油管道管理階段，石油管道企業(yè)的發(fā)展起步比較晚，但是遇上了很好的的發(fā)展契機使得項目發(fā)展迅速，企業(yè)的設(shè)備管理部門整體監(jiān)管力度不足，職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是石油管道的管理職責(zé)中職能劃分不明確的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，甚至還有可能會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益的糾紛。因此在建設(shè)管理中必須要根據(jù)實際情況進行管控，減少其他問題的產(chǎn)生導(dǎo)致管理工作無法發(fā)揮效益，工作的整體性的落實力度較小，管理隱患問題存在。不僅如此，由于石油管道的工作管控差異較大，工作人員的生命安全無法得到保障。根據(jù)不完全的資料統(tǒng)計，石油企業(yè)所導(dǎo)致出現(xiàn)的安全問題事故在中國已經(jīng)發(fā)生了近百例，但是仍然有許多的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視[4]。

3.3 管道維護意識缺乏

在現(xiàn)階段的石油管道設(shè)施設(shè)備的管理和維護中，仍然有部分企業(yè)在管理建設(shè)中對于石油管道的安全意識支持缺乏，在管道的維護中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不合規(guī)格的維護，會對日常的管道運輸和管道工作帶來一定的困擾，因此經(jīng)常會在管道運輸中出現(xiàn)石油泄漏所導(dǎo)致的火災(zāi)及其他安全事故。現(xiàn)有的相關(guān)部門以及相關(guān)人員的監(jiān)管體制機制不完善，導(dǎo)致部門之間的監(jiān)管力度還沒有提上日程，存在著監(jiān)管人員自身專業(yè)素養(yǎng)不足的情況，企業(yè)內(nèi)部的體制機制，也不能對于這種技術(shù)手段的相關(guān)部門起到制約作用。除此之外，中國目前的管道維護設(shè)備的技術(shù)手段還非常落后，對于國際的相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗仍然在借鑒中，必須要積極的在實踐中才能獲取相關(guān)的管理實踐方式。

4 石油管道的維護對策

4.1 引進新型的管理模式

在進行管道的管理建設(shè)時，必須要進一步的提出針對性的措施解決石油管道內(nèi)部的材質(zhì)腐蝕的問題，制定出可行的管理方案，最大可能的將不同的管理效率進行提升。不僅如此，還需要根據(jù)實際情況將石油管道進行材料的選定，逐步的選擇合適的針對性方案，利用外部情況做好基礎(chǔ)方案的改進，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對其進行質(zhì)量的嚴(yán)格把控，這樣才能使得整體的社會發(fā)展運輸效率提升，這也是石油管道延長其壽命的最主要的解決方式，將安全標(biāo)準(zhǔn)進行合理落實，促進其可持續(xù)性進步與發(fā)展。作為世界通用的管理模式，必須要根據(jù)實際情況將石油管道的信息數(shù)據(jù)庫進行掌控，完善石油管道的安全管理，這樣能夠?qū)σ酝墓芾砟Ｊ竭M行創(chuàng)新，也能夠共同實現(xiàn)信息的動態(tài)監(jiān)控，預(yù)防某些不利因素的出現(xiàn)，能夠在源頭上規(guī)范和避免意外事故的發(fā)生，創(chuàng)設(shè)新型的管理方式，降低石油管道的管理風(fēng)險，保證施工人們的生命財產(chǎn)安全[5]。

4.2 完善機制體制的管理

在實際的管理之中，石油管道的維護管理工作必須要堅持實事求是的原則，從實際情況出發(fā)，完善現(xiàn)有的管理體制機制，構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理模式，進一步的提升企業(yè)的管理工作水平，從源頭出發(fā)，擇優(yōu)進行鼓勵，創(chuàng)造有助于管理人才鍛煉和實踐的環(huán)境，積極的促進企業(yè)管理效率的提高，促進良性競爭，將整個的能力與工作績效相掛鉤，改善人們的創(chuàng)新意識以及參工作參與度，把握現(xiàn)階段的平臺機會。積極的建立健全相關(guān)的體制機制，為相關(guān)的工作人員提供定期或者不定期的培訓(xùn)工作以及課程，提升工作人員的專業(yè)性能力，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)也能夠為其的有效進步提供更加多元的發(fā)展機會，挖掘員工的潛力。

4.3 增強員工的維護意識

在實際的工作過程中，由于底層工作人員的受教育程度普遍不高，對于安全生產(chǎn)以及成本控制的反應(yīng)不強，導(dǎo)致基層人員的管道維護意識缺乏，因此在實際的管理過程中，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部人員的思想觀念，積極的開展相應(yīng)的責(zé)任意識，定期或者不定期的舉行一些安全課堂，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，為員工提供更加高級的發(fā)展平臺，積極的加大引進人才戰(zhàn)略措施的實施。堅持以人為本的思想理念，樹立安全意識，重視每一位員工的生命健康以及生存的權(quán)利，提升員工的修養(yǎng)，以及團隊?wèi)?zhàn)斗力，這樣才能夠為后續(xù)的管道企業(yè)的成本的節(jié)省奠定基礎(chǔ)[6]。

5 類型管道的維護處理

5.1 管道的保溫處理

對于這種現(xiàn)象，必須要定制相關(guān)保溫結(jié)構(gòu)的保溫制品，確保直管部位都是采用一致的保溫材料，并且涂上相關(guān)的防水涂料來確定其不會受到水質(zhì)污染的影響。而對于需要進行保溫處理的其他配件，則需要根據(jù)實際情況在縫隙的連接處采用同一性質(zhì)的保溫材料，對其進行封閉，之后在采用部分防護手段對其防護，這樣才能夠確保溫度覆蓋在外面成了組成一種復(fù)合型的保溫材料。除此之外，監(jiān)管工作者還要適當(dāng)?shù)拈_展相應(yīng)的監(jiān)管工作，保證保溫物質(zhì)能夠采用更加深入的檢查，認(rèn)真的貫徹落實相應(yīng)的記錄活動，確保建設(shè)的品質(zhì)質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的物質(zhì)就要嚴(yán)肅處理，及時的對某些保溫破損或失效的物件進行補救，減少由于長期受壓而導(dǎo)致管線出現(xiàn)破裂，這樣能夠采用多種的保溫材料檢，親管道負(fù)荷，從而減少連續(xù)輸送的液體在輸送過程中出現(xiàn)變質(zhì)的情況。不僅如此，還要在同一個溫度情況下選擇高質(zhì)量的材料管道減少凝固點高于環(huán)境溫度的介質(zhì)情況，從而獲取一定的輸送經(jīng)驗。

5.2 管道的冷卻處理

在石油領(lǐng)域一旦發(fā)生腐蝕現(xiàn)象，那么所帶來的損失不僅是資金損失，也有可能是人體的生命健康損失，因此必須要將反腐蝕活動作為實際工作的重點活動，認(rèn)真的清理管線的外表。對此必須要及時的清理材料，清除其管道中的外在物質(zhì)，通過鋼絲刷對其外表進行管控，將不平整的外表進行磨平，利用化學(xué)方法對其進行反映處理，對于管道中的污垢進行磨砂，完成上述管理之后就要對管道進行檢查，如果察覺出不良物質(zhì)那么都要對管道進行及時的更新，選擇合適的管道進行代替，確保裝置良好運作。除此之外，還要保證管道線路的運行穩(wěn)定，使其在冷卻過程中不會出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，還要定期或者不定期的組織巡檢工作來對管道的表面進行污垢去除，保證其運行舒暢。

6 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視石油管道的維護管理，設(shè)施設(shè)備的運行工作。為了能夠進一步的提升管線的操作運行管理模式，充分發(fā)揮管道設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)效能，延長其使用壽命，必須要對其進行定期或者不定期的檢修以及科學(xué)保養(yǎng)，使之為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性進步與發(fā)展。