馬逵

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)在公用事業(yè)方面也有了很大的改革，供水企業(yè)的也得到了積極地發(fā)展。然而供水企業(yè)從整體上來(lái)看，其發(fā)展還存在相當(dāng)大的空間，特別是在后備干部隊(duì)伍上嚴(yán)重匱乏規(guī)范化的管理，在人才培養(yǎng)方面也有很大的欠缺。本文主要針對(duì)供水企業(yè)后備干部隊(duì)伍管理與培養(yǎng)進(jìn)行了探究與分析，并做出來(lái)相應(yīng)的措施整改建議。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)? 后備干部隊(duì)伍? 現(xiàn)狀? 措施

一、現(xiàn)階段供水企業(yè)后備干部隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）職工人員年齡偏大，管理模式傳統(tǒng)化

我國(guó)供水企業(yè)發(fā)展較早，從其整體的年齡結(jié)構(gòu)上看，后備干部隊(duì)伍年齡偏高，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。這就在一定程度上導(dǎo)致了其內(nèi)部大多的管理方式依舊沿用著傳統(tǒng)模式，缺乏創(chuàng)新，與現(xiàn)階段高速發(fā)展的社會(huì)不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）技術(shù)型人才嚴(yán)重匱乏

供水企業(yè)各個(gè)崗位的技術(shù)人才需求緊張，后備人員缺乏技術(shù)支持。在整體的后備干部中呈現(xiàn)員工分布的不合理化，勞動(dòng)性人員多，技術(shù)型人員少。而且出現(xiàn)了人才外流的現(xiàn)象，企業(yè)留不住優(yōu)秀職工。

（三）員工素質(zhì)整體偏低，思想觀念落后

因其后備干部多為大齡人員，有的甚至沒(méi)有學(xué)歷，導(dǎo)致整體的后備人員文化素質(zhì)較低。再加上，企業(yè)很少安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，后備干部人員大多落后于新時(shí)代的發(fā)展。再者，中高層的后備人員受傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏系統(tǒng)合理化的管理方式。

（四）管理機(jī)制不完善，員工積極性不高

后備干部隊(duì)伍管理模式單一化，長(zhǎng)期枯燥的工作使得員工缺乏創(chuàng)造的動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制欠缺規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作積極性普遍不高，導(dǎo)致員工在工作效率和對(duì)工作的重視程度不高，在對(duì)外服務(wù)中群眾滿意度不高。

二、加強(qiáng)供水企業(yè)后備隊(duì)伍管理與培養(yǎng)的意義

新時(shí)代企業(yè)向著迅猛高效而發(fā)展，加上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，創(chuàng)新和活力是企業(yè)不可缺少的必備武器。在企業(yè)人才儲(chǔ)備方面，企業(yè)后備干部隊(duì)伍是企業(yè)的重要發(fā)展力量，培養(yǎng)和增強(qiáng)后備隊(duì)伍的力量，是發(fā)展企業(yè)的必要舉措。為了保障供水企業(yè)自身的綜合企業(yè)實(shí)力，我國(guó)供水企業(yè)的后備隊(duì)伍只有通過(guò)規(guī)范化的管理和合理化的創(chuàng)新，保證后備人才的力量能夠和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能讓供水企業(yè)持久發(fā)展，更加輝煌有動(dòng)力。通過(guò)壯大后備隊(duì)伍，提高后備隊(duì)伍的工作綜合素質(zhì)，為未來(lái)企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障，也是對(duì)未來(lái)新型人才的發(fā)展奠定模范的作用。另外，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)遇，給企業(yè)營(yíng)造高效的生產(chǎn)氛圍，給企業(yè)增加活力和動(dòng)力。

三、管理和培養(yǎng)供水企業(yè)后備干部隊(duì)伍的措施

（一）安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，改善后備干部的管理理念

時(shí)代在發(fā)展，管理方式也要隨機(jī)應(yīng)變，實(shí)施創(chuàng)新。在管理理念上，適當(dāng)安排后備干部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)積極創(chuàng)新思維。同時(shí)也要民主選舉年輕成員加入后備隊(duì)伍，積極溝通，碰撞時(shí)代的發(fā)展火花。

（二）培養(yǎng)技術(shù)后備隊(duì)伍，廣招人才

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的聚集。對(duì)內(nèi)，針對(duì)后備干部隊(duì)伍技術(shù)薄弱的員工，要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，根據(jù)技術(shù)的掌握程度基于支持和獎(jiǎng)勵(lì)，提高技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備能力。對(duì)外，制定有吸引力的激勵(lì)政策，號(hào)召有能力有技術(shù)的人員加入后備隊(duì)伍，為團(tuán)隊(duì)注入新的血液動(dòng)力。

對(duì)于人才流失方面，提高企業(yè)對(duì)人才的重視程度，尊重知識(shí)和人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，制定好人才儲(chǔ)備的計(jì)劃，針對(duì)長(zhǎng)短期的人才進(jìn)行規(guī)劃，安排適當(dāng)崗位，充分利用人才。

（三）開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)

高素質(zhì)的人員是企業(yè)形象良好的代表，也是企業(yè)發(fā)展的照耀前提。為提高企業(yè)后備干部隊(duì)伍，適當(dāng)開(kāi)展文化活動(dòng)，如企業(yè)文化展覽、小組文化比賽等，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高工作效率。

（四）完善企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并以目標(biāo)為中心，全力打造優(yōu)質(zhì)供水企業(yè)。一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的力量，因此要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的服務(wù)質(zhì)量。另一方面，企業(yè)要提供全方位的評(píng)價(jià)和考核制度，對(duì)于企業(yè)后備干部可采取優(yōu)勝劣汰的原則，提高員工的工作能力。

參考文獻(xiàn)：

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