孔德碩

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位所需承擔(dān)的責(zé)任越來越重大。在此之上，本文簡要分析了事業(yè)單位預(yù)算實(shí)施精細(xì)化管理的作用，并通過提升管理人員綜合素質(zhì)、應(yīng)用精細(xì)化管理理念、建立完善的內(nèi)控體系、加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)等策略，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理的發(fā)展，以此發(fā)揮出事業(yè)單位的更大作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 預(yù)算管理? 精細(xì)化

事業(yè)單位作為我國社會(huì)公益服務(wù)的組成部分，在我國新時(shí)代特色社會(huì)主義事業(yè)中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，在新時(shí)期背景下，我國事業(yè)單位正面臨著改革。因此，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算的精細(xì)化管理對(duì)其財(cái)務(wù)發(fā)展具有促進(jìn)作用。要想讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)透明化，確保其數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)采取有效措施加快精細(xì)化管理的發(fā)展速度。

一、事業(yè)單位預(yù)算實(shí)施精細(xì)化管理的作用

（一）滿足財(cái)務(wù)改革需求

我國事業(yè)單位正處于重要的改革階段，而實(shí)施精細(xì)化管理能夠促使事業(yè)單位在新的管理環(huán)境中完成改革流程，以此提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。另外，隨著精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的影響，能夠?yàn)閮?nèi)控改革提供重要的基礎(chǔ)條件，這樣可以滿足當(dāng)下事業(yè)單位所需改革要求。

（二）優(yōu)化資金應(yīng)用配置

現(xiàn)今事業(yè)單位的資金使用效率較低，通過推行精細(xì)化管理，科學(xué)優(yōu)化資金應(yīng)用配置，可以讓事業(yè)單位形成新的管理機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位以全新的視角看待內(nèi)部改革事宜，促進(jìn)其改革高效發(fā)展。

二、事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展的策略

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，因此，要想促進(jìn)事業(yè)單位的改革發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，具體方法如下：一是調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式，促使管理人員充分利用閑暇時(shí)間提升自身專業(yè)技能水平，并積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容;二是定期為管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家來此開展講座，確保為管理人員帶來新的政策與內(nèi)容，以此提高管理人員與時(shí)俱進(jìn)的思想，提高事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)水平;三是重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理核心隊(duì)伍，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位取得更高的成就，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)相比優(yōu)秀的員工作用較大一些。因此，應(yīng)當(dāng)積極選拔財(cái)務(wù)部門的精英人員，將其組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)新型管理方式，促進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

（二）應(yīng)用精細(xì)化管理理念

新時(shí)期事業(yè)單位預(yù)算實(shí)施精細(xì)化管理，能夠更快的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。所以，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用精細(xì)化管理理念，并對(duì)其給予高度重視，為下屬部門財(cái)務(wù)工作人員做出表率，共同制定實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展的相關(guān)制度，并將精細(xì)化管理理念融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。首先，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理階段增設(shè)預(yù)算編制及詳細(xì)的分析環(huán)節(jié);其次，對(duì)成本核算實(shí)施成本細(xì)化考核機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的;再者，財(cái)務(wù)管理部門需與其它部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)配合，以便提升管理水平;最后，在現(xiàn)有的成本管理中增加資金支出環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（三）建立完善的內(nèi)控體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，就必須具有良好的執(zhí)行環(huán)境。因此，建立完善的內(nèi)控體系，并將精細(xì)化管理理念融入其中能促進(jìn)新時(shí)期事業(yè)單位的改革發(fā)展。同時(shí)，各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格制定具體的業(yè)務(wù)操作流程，明確各工作人員具體職責(zé)，確保精細(xì)化管理理念在內(nèi)控體系中得到充分的應(yīng)用和良好的落實(shí)效果。

（四）加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)

新時(shí)期事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)滿足時(shí)代的需求利用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展，并在事業(yè)單位中建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，積極與先進(jìn)的科技公司進(jìn)行深度合作，引入便捷高效的管理模式，建立一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化平臺(tái)，同時(shí)應(yīng)制定相關(guān)制度，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理帶來助力，提升其管理效率，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，以此提升他們的工作能力，為事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展提供重要保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期的背景下，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨重大挑戰(zhàn)，以往管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)需求，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是事業(yè)單位的主要發(fā)展趨勢(shì)，能夠加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的速度。通過完善內(nèi)控體系、培養(yǎng)工作人員精細(xì)化管理理念，讓事業(yè)單位的發(fā)展?jié)M足時(shí)代的進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雙全，董而泰，代鵬揚(yáng).航天軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐[J].航天工業(yè)管理，2019（06）：10-12.