李永清

摘 要：將作業(yè)成本法應(yīng)用在鋼鐵企業(yè)當中，能夠有效的幫助鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)成本控制，從而使鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提升，進而使企業(yè)能夠在當前市場競爭模式下始終保持其核心競爭力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)? 成本管理? 作業(yè)成本法

成本管理工作是企業(yè)當中始終貫徹落實的一項工作，通過成本管理工作，能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)運營階段的造價，同時也能夠保證企業(yè)在投入成本不變的情況下，逐漸實現(xiàn)自身產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，并且也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。在鋼鐵企業(yè)當中，成本管理工作是其實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的重要措施，同時也是企業(yè)當中的一項核心工作，而經(jīng)過不斷的探索與總結(jié)，逐漸的形成了一種全新類型的成本管理方法，即：作業(yè)成本法，通過將該方法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)成本管理工作當中，能夠使鋼鐵企業(yè)的成本得到有效的控制。下面，本文將針對于鋼鐵企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用做出系統(tǒng)性的分析闡述。

一、作業(yè)成本法概述

所謂的作業(yè)成本法，其相對于傳統(tǒng)的成本核算方法來說能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成成本核算工作，同時自從該種成本核算方式被研究開發(fā)出來之后，在企業(yè)當中得到了廣泛的應(yīng)用，并且也取得了較好的應(yīng)用效果。在實踐的應(yīng)用階段，作業(yè)成本法也能夠叫做作業(yè)成本計算法，又叫做ABC成本法，英文含義為Activity-base;costing，該方法在成本核算的階段主要便是以avtivity為核心，它的中文含義為作業(yè)。其在實際應(yīng)用階段的主要方式便是確認與計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，隨后將消耗的企業(yè)資源成本計入到作業(yè)當中，從而能夠獲悉企業(yè)在生產(chǎn)運營階段的成本總和，這個成本總和便是企業(yè)在生產(chǎn)運營階段所消耗的成本投入，并且對于其中每一項資源消耗的統(tǒng)計與分析，能夠有效的找出其中成本控制的方法，進而使企業(yè)能夠更好的控制在生產(chǎn)運營階段的成本，從而使企業(yè)不斷的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理工作中作業(yè)成本法的應(yīng)用分析

（一）充分把握核心作業(yè)環(huán)節(jié)

將作業(yè)成本法應(yīng)用在鋼鐵企業(yè)的成本管理工作當中，其中最為重要的工作便是要明確自身的核心作業(yè)環(huán)境，并且能夠?qū)⒃摥h(huán)節(jié)充分把握，這樣才能夠使鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運營階段更加的科學與高效。針對于作業(yè)成本法來說，其在應(yīng)用階段需要從生產(chǎn)階段的某一個特定的目的出發(fā)，并且充分的掌握好生產(chǎn)主體與資源消耗之間的管理，在實踐的工作當中，鋼鐵企業(yè)的主要成本消耗類型為：直接材料、直接人工、燃料及動力成本、制造費用，其中，直接材料成本和直接人工成本隨著信息技術(shù)的發(fā)展基本可實現(xiàn)精確計量計入成本計算的對象，所以，燃料及動力成本及制造費用才是作業(yè)成本法的主要核算對象。在實際的工作當中只有充分熟知產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，找準各項消耗的動因，才能夠有效的計算好鋼鐵企業(yè)的資源及作業(yè)消耗，此外，作業(yè)成本法的實施不應(yīng)只是財務(wù)人員的責任，應(yīng)以領(lǐng)導層為推動核心，財務(wù)人員為主力，充分調(diào)動全員參與的積極性，這樣才能科學合理的計算出鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，隨后便能夠針對于其中的某一項消耗來進行系統(tǒng)性的分析與探究，之后找出其中的成本控制措施，進而制定相應(yīng)的成本控制方案，然后將該方案在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程當中貫徹落實，進而有效的完成鋼鐵企業(yè)的成本控制工作，并且使鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升。近幾年來，伴隨鋼鐵企業(yè)規(guī)模的不斷增大，其生產(chǎn)經(jīng)營的范圍也開始得到拓展，而在此情況之下，便使鋼鐵企業(yè)的成本控制工作更加的復雜，到時，無論鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本如何變動，通過作業(yè)成本法都能夠有效的找出在成本管理工作階段的各項生產(chǎn)成本，這便是作業(yè)成本法的優(yōu)勢所在，通過將作業(yè)成本法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)當中，能夠有效的獲悉鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)階段的各項成本，并且使成本得到有效的控制，進而使鋼鐵企業(yè)在市場競爭日益劇烈的今天始終保持其核心競爭力。

（二）依據(jù)市場需求具體安排生產(chǎn)

在鋼鐵企業(yè)當中，作業(yè)成本法控制成本的核心要點便是能夠根據(jù)市場的具體需求來進行相應(yīng)的成本控制工作，從而使鋼鐵企業(yè)的成本控制工作能夠得到有效的落實。在該項工作當中，鋼鐵企業(yè)要充分做好對于市場的調(diào)研工作，同時保證調(diào)研工作能夠涵蓋到市場需求的各個方面，例如：產(chǎn)品的樣式、尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、強度要求、用途、耐久性等方面的指標，這樣才能夠使企業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的掌握市場信息，隨后經(jīng)過總結(jié)與分析生成相應(yīng)的調(diào)研報告。通過調(diào)研報告，鋼鐵企業(yè)便能夠充分的掌握在生產(chǎn)運營階段市場的實際需求，從而使鋼鐵企業(yè)能夠依據(jù)市場的需求來安排相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣才能夠確保鋼鐵企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場上面銷售出去，并且不會出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。并且，在鋼鐵企業(yè)了解了市場的具體需求之后，便可以針對于市場上面的產(chǎn)品需求來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并且生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，從而使自身能夠更加適應(yīng)市場的需求，同時在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)能夠不斷的通過作業(yè)成本法來對于自身的生產(chǎn)成本做出控制，進而充分掌握自身的資源消耗情況，從而使其能夠更加掌握自身生產(chǎn)成本，從而使自身能夠在市場競爭日益激烈的今天始終保持其核心競爭力，同時也能夠穩(wěn)定且高效的實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。

（三）構(gòu)建內(nèi)部信息平臺

在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展階段，為了使作業(yè)成本法能夠更加適用于企業(yè)當中，便需要在企業(yè)中構(gòu)建適用于自身的信息平臺，從而使鋼鐵企業(yè)能夠更加充分的掌握自身的資源消耗情況，根據(jù)資源消耗情況做出相應(yīng)的改善與調(diào)整，使自身能夠全面的實現(xiàn)成本控制工作。在構(gòu)建信息平臺的階段，企業(yè)需要對于本身工作當中所涉及到的各個環(huán)節(jié)做出充分的考量，同時將信息平臺涵蓋到企業(yè)工作當中的各個部分，這樣才能夠使企業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的完成鋼鐵企業(yè)的成本控制工作。通過信息平臺，企業(yè)能夠全面的了解到各個部門在運轉(zhuǎn)期間的情況，若是在其中出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)便能夠通過信息平臺來下達相應(yīng)的整改措施，從而使企業(yè)當中各個部門中的問題被解決掉，繼而使企業(yè)能夠更加高速的運行。同時，通過信息平臺，企業(yè)也能夠有效的掌握各個部門的資源消耗情況，隨后便可以具有針對性的開展成本控制工作，進而有效的實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的成本控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過程當中，通過作業(yè)成本法能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的成本控制工作，并且能夠使企業(yè)在運行的階段充分掌握自身各個環(huán)節(jié)當中的資源消耗情況，進而根據(jù)以上情況來制定相應(yīng)的成本控制措施，從而使企業(yè)的成本得到控制，進而使鋼鐵企業(yè)能夠在當前的市場競爭當中不斷的實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。

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