□ 劉宏濤

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工班長在工程中有關(guān)鍵作用，工程建設(shè)能否順利開展，與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量高低有直接的聯(lián)系。所以，需要重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行控制，了解建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在體系建設(shè)不足，內(nèi)部管理失衡；質(zhì)量意識(shí)不足，細(xì)節(jié)管理欠缺；缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制等問題。因此要有針對(duì)性地探究出各種解決對(duì)策，創(chuàng)新管理措施，保障工程施工的安全性和效益。

1 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

1.1 管理內(nèi)容較為復(fù)雜

由于建設(shè)工程相對(duì)投資較大，參與施工的人員較多，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，工期較短，任務(wù)量較多。對(duì)有些工程來講，經(jīng)常出現(xiàn)需要縮短工期的狀況，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。所以，需要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障在工期之內(nèi)，保質(zhì)保量地完成工程。由于施工的地點(diǎn)與環(huán)境較為復(fù)雜，導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)的管理難度較大。

1.2 影響施工因素較多

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的施工關(guān)系到民生，且施工的數(shù)量相對(duì)較大，工期相對(duì)較長，亦會(huì)受到原材料的價(jià)格、施工的環(huán)境以及周邊的社會(huì)關(guān)系等影響，所以工程施工相對(duì)較為困難。在一些不確定的因素共同影響下，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量與工期不受控制，這就需要運(yùn)用有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。

2 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 體系建設(shè)不足，內(nèi)部管理失衡

主要表現(xiàn)為工作人員在實(shí)際作業(yè)的過程中專注力不足，項(xiàng)目建設(shè)人力資源短缺，難以達(dá)到建設(shè)工程的實(shí)際需求。工程項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)人員需求量較大，但是卻難以保證勞務(wù)人員在工程作業(yè)中的穩(wěn)定性。建設(shè)工程人員中擁有專業(yè)資格證的技術(shù)人員少之又少，甚至一部分工作人員未能夠簽署工作合同，也未購買社會(huì)保險(xiǎn)。雖然工作人員上崗之前進(jìn)行了培訓(xùn)教育，但是對(duì)工作人員日后的工作幫助基本不大，缺少必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且理論教育也難以幫助工作人員形成全面的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2.2 質(zhì)量意識(shí)不足，細(xì)節(jié)管理欠缺

建設(shè)工程在技術(shù)交底環(huán)節(jié)中，由于管理工作不夠細(xì)致，未能夠明顯展現(xiàn)出交底工作的針對(duì)性，其指導(dǎo)意義不大。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作不足，部分建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，也難以發(fā)現(xiàn)和得到有效的改善。加之一些建筑企業(yè)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的過程中，缺少必要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作條例，針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)在開展作業(yè)的同時(shí)，存在著極大的安全隱患，不僅會(huì)影響建設(shè)工程的順利進(jìn)行，還會(huì)誘發(fā)各種各樣的安全事故，導(dǎo)致不必要的人力資源和資金資源損害。以上眾多現(xiàn)象都說明了企業(yè)單位在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，對(duì)其內(nèi)涵與內(nèi)容認(rèn)識(shí)不全面，存在大量的誤解。

2.3 缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制

缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致建設(shè)方式與現(xiàn)實(shí)結(jié)合程度較輕、建設(shè)工程人員的執(zhí)行力缺失、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、建設(shè)方案科學(xué)性不足等。此外，一部分企業(yè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理流于表面，缺少必要的主觀能動(dòng)性，既不能了解標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，也未能靈活運(yùn)用建設(shè)工程技術(shù)。還有一部分企業(yè)單位僅僅重視標(biāo)準(zhǔn)化施工的硬件投入，在工程管理的過程中缺少軟件建設(shè)與軟實(shí)力提升，殊不知軟件建設(shè)對(duì)建設(shè)工程的整體影響也十分重要。建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，大量企業(yè)單位已經(jīng)能夠?qū)⒆陨淼慕ㄔO(shè)水平與國家規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)持平，但是軟件建設(shè)效果仍舊處于建設(shè)工程發(fā)展的初級(jí)階段，內(nèi)部管理水平也甚不理想[1]。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

3.1 重視質(zhì)量意識(shí)的宣講工作

對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，需要分階段、定時(shí)定點(diǎn)集中培訓(xùn)，可將質(zhì)量管理的知識(shí)內(nèi)容制作成宣傳片刻錄成光碟各自或集中觀看，或設(shè)置建筑工程質(zhì)量管理宣傳欄，以此提升施工人員對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含施工樣板的圖片、質(zhì)量管理控制的流程、施工工序的規(guī)范性、操作施工的具體工藝、施工的新規(guī)范、新工序作業(yè)流程指導(dǎo)書等。同時(shí)，還需建立起施工質(zhì)量的交底工作，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工的具體特征，將難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行分析，相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)工作人員必須要有針對(duì)性地對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)，將項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行交底，促使形成書面上的數(shù)據(jù)資料，而后對(duì)資料進(jìn)行保存，封裝成檔案。

3.2 完善現(xiàn)場(chǎng)保障體系

在對(duì)建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)單位需要不斷地探究，完善建設(shè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)體系。在實(shí)踐中不斷地健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系制度，其中包含對(duì)材料的監(jiān)督管理、對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)與日常維修、工序的交接、圖紙會(huì)審、質(zhì)量例會(huì)與技術(shù)交底等各個(gè)層面[2]。建立企業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)班子，在完善的領(lǐng)導(dǎo)班子體制之下，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)保障體系進(jìn)行升級(jí)與細(xì)化，主要包含措施方案、質(zhì)量技術(shù)以及培訓(xùn)教育等各個(gè)體系。與此同時(shí)，施工方更需要建立起現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)理的體系，不斷地提升現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的力度。項(xiàng)目施工方必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，將項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況與企業(yè)單位自身的狀況有機(jī)地結(jié)合在一起，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的策劃方案。制定出詳細(xì)的材料檢驗(yàn)方案與計(jì)劃、檢測(cè)設(shè)備與器械的選擇以及管理工作人員施工的計(jì)劃。公司管理層需要積極地組建起現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工的管理小組，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工以及人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，從而有效地保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)具有較高的速度與質(zhì)量。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨電布置，為做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要施工人員能夠結(jié)合企業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，比如配電房的建設(shè)工作、線路的敷設(shè)處理等。在完成臨電布置工作之后，還需要對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，保證在接下來的施工中避免安全事故。

在進(jìn)行建筑施工的過程中，為方便施工還需要搭建腳手架。在對(duì)腳手架進(jìn)行管理的過程中，不僅要求施工人員能夠?qū)δ_手架進(jìn)行合理搭建，同時(shí)還要求施工人員能夠熟練掌握其使用方法，避免在使用過程中發(fā)生安全問題。此外，在搭建過程中，需要有專人進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗(yàn)收，確保符合從架體基礎(chǔ)到防護(hù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，還需要注重防護(hù)設(shè)施問題。在對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類防護(hù)設(shè)施安裝位置進(jìn)行全面檢查，確保其符合實(shí)際施工要求。同時(shí)，還需要對(duì)各類防護(hù)設(shè)施的材質(zhì)、規(guī)格以及安裝方式進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，要確保符合防護(hù)設(shè)施使用的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效提升各類防護(hù)設(shè)施的安全性、實(shí)用性以及牢固性，為增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全性提供保障[3]。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備管理也是必不可少的安全防護(hù)管理工作，而且在實(shí)際施工過程中，起重設(shè)備的使用具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，一旦使用不當(dāng)不僅會(huì)對(duì)建筑造成損害，同時(shí)也會(huì)危及施工人員的人身安全，對(duì)此，也需要相關(guān)管理人員能夠重視其管理問題，要針對(duì)其使用環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。并且，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，還需要采用建筑機(jī)械一體化管理模式，對(duì)所用起重設(shè)備的各項(xiàng)事宜要求進(jìn)行明確，比如租賃要求、拆除要求等，以此提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3.4 組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建的過程中必須要篩選出專業(yè)性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員，還需要組建一支兼職的檢查隊(duì)伍，其中包含管道安裝、電器安裝、設(shè)備安裝、土木建設(shè)等不同專業(yè)類別的技術(shù)工作人員組成的各個(gè)小組，以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行逐一排查，從而有效地保障建設(shè)項(xiàng)目工程能夠高質(zhì)量高效率地完成。在制定建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)之后，需要將標(biāo)準(zhǔn)文字化、平面化，并且貫徹落實(shí)在建設(shè)工程的各個(gè)方面，保證工作人員能夠?qū)⒆陨砉ぷ鲀?nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，在日常工作中嚴(yán)于律己，在考核工作中獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)而能夠形成規(guī)范化的工作常態(tài)，并且逐漸衍生成為企業(yè)單位文化之一[4]。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深化，建筑企業(yè)單位需要秉承著先進(jìn)的創(chuàng)新思想與發(fā)展主張，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新方法提高自身建設(shè)工程能力。企業(yè)單位需要開展對(duì)建設(shè)工程的全方位、全過程監(jiān)管監(jiān)督，通過對(duì)工程的定期檢查與定期評(píng)審發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和隱患，及時(shí)檢查工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑工程穩(wěn)步推進(jìn)。

4 結(jié)束語

綜上，通過對(duì)我國建筑工程施工管理情況進(jìn)行研究分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在諸多問題。對(duì)此，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題給相關(guān)企業(yè)單位帶來巨大損失以及威脅人員安全，需要相關(guān)企業(yè)單位及人員重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)以及潛在的問題，制定具有針對(duì)性的解決策略，促進(jìn)我國建筑行業(yè)長足發(fā)展。