摘 要：21世紀(jì)，我國(guó)許多企業(yè)過(guò)多的重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工業(yè)發(fā)展，從而忽略了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這會(huì)引發(fā)社會(huì)環(huán)境的不穩(wěn)定，因此，企業(yè)重視環(huán)境成本管理是當(dāng)務(wù)之急。由此，本文研究了上海石化有限公司面對(duì)政策變化而實(shí)施的環(huán)境成本管理，其創(chuàng)新型的提出了環(huán)境成本管理體系，并取得了不錯(cuò)的效果。本文重點(diǎn)分析了上海石化三點(diǎn)做的較好的方面，并探究其原因，以期給其他重工業(yè)企業(yè)以借鑒。

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本;環(huán)境成本管理體系; 環(huán)境成本管理框架設(shè)計(jì)

隨著工業(yè)化不斷的發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題成為我國(guó)急需解決的難題，十九大提出“綠水青山就是金山銀山”，也表明了國(guó)家對(duì)于企業(yè)綠色發(fā)展的重視，況且，綠色發(fā)展還可以提升公司的環(huán)保效益，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。因此，實(shí)施環(huán)境成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要，但是，要構(gòu)建起一套科學(xué)完備的公司環(huán)境成本管理體系并不容易。本文分析了上海石化有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海石化）環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀及其取得的成效，探討了其在環(huán)境成本管理中的可取之處——有一個(gè)完備的環(huán)境成本管理體系，以期給其他重工業(yè)企業(yè)以借鑒。

1上海石化環(huán)境成本管理背景介紹

1.1 上海石化環(huán)境經(jīng)營(yíng)背景

中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海石化）是中國(guó)石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山區(qū)，是中國(guó)最大的煉油化工一體化企業(yè)之一，也是國(guó)內(nèi)重要的成品油、中間石化品、合成樹脂和合成纖維生產(chǎn)基地。

2018年，經(jīng)過(guò)六個(gè)階段的大規(guī)模集中建設(shè)，生產(chǎn)能力大幅提升。公司緊跟低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，全面推行清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，不斷加大對(duì)安全環(huán)保的投入力度，切實(shí)提升生態(tài)文明水平公司。

1.3 上海石化環(huán)境成本管理現(xiàn)狀

上海石化公司一直高度重視環(huán)境保護(hù)，推行HSSE管理體系（HSSE代表涉及安全的四個(gè)主要管理工作;健康、安全、安保和環(huán)境），堅(jiān)持污染物源頭削減，過(guò)程控制及末端治理相結(jié)合，5年間累計(jì)實(shí)施107哥環(huán)保治理項(xiàng)目，投入環(huán)境治理費(fèi)用25億元，全力打造綠色石化。

2 上海石化環(huán)境成本管理體系分析

2.1環(huán)境成本管理體系的具體組成

該環(huán)境成本管理體系可分為污染物源頭削減、過(guò)程控制及末端治理三個(gè)階段，主要在于多措并舉，提升其環(huán)保水平，具體如圖1所示。

（1）污染物源頭削減

公司持續(xù)推進(jìn)源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”制度，消除項(xiàng)目后期建設(shè)和投產(chǎn)的環(huán)保安全隱患;持續(xù)開展“清潔生產(chǎn)月”活動(dòng)，連續(xù)多次通過(guò)上海市清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收;投用國(guó)內(nèi)首套從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)綇U氣治理同時(shí)設(shè)計(jì)、建設(shè)的環(huán)保型密閉除焦項(xiàng)目，強(qiáng)化污染源頭控制。公司嚴(yán)格執(zhí)行《大氣自動(dòng)站報(bào)警溯源工作機(jī)制》，規(guī)范異常數(shù)據(jù)溯源工作流程，為源頭控制提供數(shù)據(jù)技術(shù)支撐。不僅如此，公司積極開展環(huán)保隱患排查，分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開環(huán)保項(xiàng)目例會(huì)，強(qiáng)化環(huán)保項(xiàng)目過(guò)程管理。在這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木裣?，公?018年排查出環(huán)保隱患項(xiàng)目66%，年內(nèi)完成整改63項(xiàng)，其余3項(xiàng)跨年完成。

（2）開展環(huán)境合作，深化環(huán)境過(guò)程控制。

上海石化提倡開展區(qū)域合作，于2018年，公司啟動(dòng)了第二輪金山地區(qū)環(huán)境綜合整治（2018年-2020年），加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、環(huán)保整治、運(yùn)行管理等工作，完成環(huán)境綜合整治項(xiàng)目13個(gè)，定期召開區(qū)域環(huán)保聯(lián)席會(huì)議，推進(jìn)區(qū)域環(huán)保合作。公司還號(hào)召公眾參與，踐行“開門辦企業(yè)，開放辦企業(yè)”的理念，累計(jì)舉辦107期“公眾開放日”活動(dòng)，累計(jì)3600余人次的社會(huì)公眾參與交流，有效促進(jìn)了公司與社會(huì)公眾的良性互動(dòng)。上海石化嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，制定了《中國(guó)石化環(huán)境信息公開管理規(guī)定》，自行檢測(cè)信息、污染物排放信息、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)信息在公司網(wǎng)站及上海市重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染源監(jiān)測(cè)信息發(fā)布平臺(tái)進(jìn)行公開。

（3）加強(qiáng)環(huán)境污染末端治理

公司力圖實(shí)施超低排放改造，對(duì)鍋爐實(shí)施脫硫、脫硝除塵、一爐一塔、超低排放改造，2018年完成最后一臺(tái)鍋爐超低排放改造，實(shí)現(xiàn)鍋爐污染物排放濃度符合上海市環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)。此外，公司還加強(qiáng)異味檢測(cè)治理，2018年，公司推進(jìn)VOCs綜合整治，加強(qiáng)邊界溯源排查，看展“萬(wàn)人行動(dòng)異味”活動(dòng)，做好異味泄露檢測(cè)與修復(fù)工作（LDAR），并將其檢查結(jié)果納入安全環(huán)?？己?。另外，公司積極開發(fā)污染治理新技術(shù)，實(shí)施“外排污水提標(biāo)升級(jí)改造項(xiàng)目”和“污水深度處理及回用工程二期項(xiàng)目”，廢水污染物去除深度達(dá)到《石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB31570-2015）規(guī)定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)報(bào)告，公司VOCs排放量同比下降6.22%;邊界VOCs濃度131.1維克/立方米，同比下降約6.3%，對(duì)公司邊界異味投訴明顯減少。經(jīng)過(guò)末端治理，污染治理效果有了顯著提升。

同時(shí)上海石化在創(chuàng)造了社會(huì)效益的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也同樣呈上升趨勢(shì)，2017年到2019年，資產(chǎn)負(fù)債率從26%升到31%，波動(dòng)并不是很大。表明其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲取利潤(rùn)能力都在變強(qiáng)。

2.2環(huán)境成本管理體系成效的原因

2.2.1 健全安全環(huán)境成本管理體系降低了環(huán)境預(yù)防成本

上海石化旨在建立健全“健康、安全、環(huán)保管理體系、綠色發(fā)展的環(huán)境管理體制”，并不斷對(duì)其完善、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司特別重視社會(huì)責(zé)任議題溝通，每月都會(huì)開展經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)提供早期預(yù)警，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。2018年，公司召開1次職工代表大會(huì)，7次職代會(huì)席會(huì)議，探討與員工全面發(fā)展有關(guān)的社會(huì)責(zé)任議題。

2.2.2? 貫穿全程降低環(huán)境負(fù)荷削減了環(huán)境維持成本

降低環(huán)境污染、減少資源浪費(fèi)，不僅滿足了顧客需求，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，提高了經(jīng)濟(jì)利益，而且還抑制了對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)施對(duì)環(huán)境的凈化。上海石化高度重視全程性的環(huán)境保護(hù)，推行HSSE管理體系，堅(jiān)持污染物源頭削減、過(guò)程控制及末端治理相結(jié)合。就拿公司對(duì)“綠色停車”的方案來(lái)說(shuō)，公司重視過(guò)程控制，細(xì)化責(zé)任分工，力圖通過(guò)貫穿全程的工作來(lái)完善停工退料準(zhǔn)備、嚴(yán)格控制降溫速度、建立排污流程扽等工作，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了密閉退料、密閉吹掃和密閉排放;同時(shí)，加強(qiáng)停車檢修時(shí)還注意檢查是否漏氣，減少火炬氣排放，確保綠色停車和減排增效“雙贏”。

2.2.3? 建立健全環(huán)境成本管理體系

上海石化的環(huán)境成本管理體系深刻的體現(xiàn)了他對(duì)預(yù)防成本、維持成本、損失成本的投入與控制，首先從源頭控制污染費(fèi)用，盡可能的降低環(huán)境管理成本。其次，公司還大力投入維持成本，在產(chǎn)生環(huán)境成本的過(guò)程中通過(guò)各種工藝、環(huán)保工程主動(dòng)對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行規(guī)劃，最后，對(duì)無(wú)法控制的廢氣廢水進(jìn)行彌補(bǔ)，即環(huán)境損失成本，從而形成整個(gè)環(huán)境成本管理體系。

3.結(jié)束語(yǔ)

本文分析了上海石化建立的環(huán)境成本管理體系，并分析了其效果及其成因，得出一個(gè)健全的環(huán)境成本管理體系對(duì)于重工業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至為重要的。重工業(yè)企業(yè)可以借鑒上海石化的做法，積極管理環(huán)境成本，同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)法律，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的統(tǒng)一。

作者簡(jiǎn)介：

丁子萌（1997.8），女，漢族、江蘇泰州人、上海理工大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生、研究方向：管理會(huì)計(jì).

（上海理工大學(xué) 上海? 200000）