摘 要：在現(xiàn)代社會的長期穩(wěn)定發(fā)展過程中，經濟的發(fā)展已經促進了電力企業(yè)的進一步改革以及創(chuàng)新。在新經濟形勢下，對于電力企業(yè)的經濟管理提出了更高的要求，為了能夠獲得長期發(fā)展，如何能夠結合實際情況做好電力企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新改革，是需要去思考的重要問題，本文對此進行分析，了解經濟不斷發(fā)展下電力經濟管理過程中所面臨的重大問題，并對其提出具體的解決對策，希望為有關專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：經濟發(fā)展;電力企業(yè);經濟管理

隨著現(xiàn)代社會經濟的穩(wěn)步發(fā)展，電力行業(yè)體現(xiàn)出越來越重要的作用，會直接影響到社會的發(fā)展腳步，進行良好的電力企業(yè)經濟管理會直接影響到整體國家的電氣化水平。因此需要關注到電力行業(yè)的發(fā)展，不僅僅會影響到國民經濟水平的提升，也會影響到社會的穩(wěn)定性。隨著現(xiàn)代經濟發(fā)展的進程，電力市場已經產生了更大的變化，對電力企業(yè)經濟管理方面提出了更高的要求，如何能夠做好經濟管理的創(chuàng)新，更好地適應市場的發(fā)展需求，成為了目前電力企業(yè)發(fā)展過程中需要去重點關注的實際問題。

一、電力企業(yè)經濟管理過程中面臨的主要問題

（一）電力企業(yè)經濟管理的理念體現(xiàn)出一定的落后性

電力企業(yè)在其日常經營過程當中重視安全生產工作，這就導致一些電力企業(yè)在經營的過程中忽視了經濟管理的內容，受到電力企業(yè)壟斷式經營模式的影響，這些存在具有普遍性。很多電力企業(yè)中的管理人員認為其進行有效經營的重點部分是安全性，只有重視電力企業(yè)的安全管理，才能體現(xiàn)出電力企業(yè)經營管理的重要價值。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，面臨著更嚴峻的競爭形勢，如果繼續(xù)受到壟斷式經營特點的影響，采取傳統(tǒng)的經濟管理模式就很難在現(xiàn)代化的競爭機制中立足并實現(xiàn)發(fā)展。結合目前的電力發(fā)展情況來分析，體現(xiàn)出明顯的創(chuàng)新意識缺乏以及品牌培養(yǎng)意識的缺乏，都會直接影響到電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也會阻礙經濟創(chuàng)新的推動力。因此要求電力企業(yè)能夠及時地改變其實際經濟管理的理念，適當?shù)卣{整經濟管理的具體制度，重視電力企業(yè)內部的經濟管理模式的改革和創(chuàng)新，從而能夠應對現(xiàn)代市場經濟的不斷發(fā)展和變化情況。

（二）信息化管理的水平不高

信息化技術在社會中的不同行業(yè)中都實現(xiàn)了廣泛的應用。在此基礎上，針對信息化管理模式對于強化企業(yè)管理質量，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要的意義?；谀壳半娏ζ髽I(yè)的經濟管理情況，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，同時在信息化的管理過程中，仍然面臨著豐富的問題需要去進行解決。具體來說，主要是體現(xiàn)在精細化管理制度不夠完善以及信息化管理共享平臺的建立不完善等方面。為了能夠更好地適應電力市場所產生的變化需求，電力企業(yè)已經進行了一定的改變，也進行了信息系統(tǒng)的有效建設，但是實際中信息系統(tǒng)在其建設規(guī)劃中存在人員不足，企業(yè)內部的不同部門之間缺乏聯(lián)系，沒有實現(xiàn)信息分享資源的共享要求，也沒有對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新工作起到良好的推動作用[1]。

（三）綜合管理機制的缺乏

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，生產的自動化應用效果相對來說比較明顯，同時電力企業(yè)的發(fā)展過程中更加重視穩(wěn)定性以及可靠性。但是目前在電力企業(yè)綜合管理體系方面，其生產系統(tǒng)并沒有實現(xiàn)和信息系統(tǒng)的有效結合，導致綜合管理系統(tǒng)的實際效果體現(xiàn)地并不是十分明顯，相對應的生產管理體制也不夠完善[2]。

（四）信息化建設水平不高

在社會的發(fā)展過程中更加體現(xiàn)出信息化的特點，所有行業(yè)的日常生產都需要應用到信息數(shù)據(jù)以及相關的內容，基于平臺共享來實現(xiàn)企業(yè)內部的有效交流和溝通，促進相關企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新和改革。但是實際中電力企業(yè)在通過共享平臺來實現(xiàn)經濟管理體系的創(chuàng)新過程中，仍然不夠先進和完善，因此在未來電力企業(yè)的發(fā)展過程中，需要重視綜合管理體系的建立和制定，結合實際情況來加強和生產系統(tǒng)之間的聯(lián)系，使電力企業(yè)的綜合管理體系能夠發(fā)揮其最大的價值，為電力企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新提供更為便利的條件。

二、新經濟形勢下電力企業(yè)經濟管理問題的具體解決策略

（一）不斷地創(chuàng)新電力企業(yè)經濟管理理念，了解到具體的管理要求

電力企業(yè)的發(fā)展過程中采取的是壟斷式經營模式，導致其缺乏現(xiàn)代化的創(chuàng)新意識。在此基礎上，要實現(xiàn)電力企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，首先就需要從思想觀念方面出發(fā)，加強電力企業(yè)相關管理人員的重要認識，了解到現(xiàn)代化的經濟管理創(chuàng)新理念在電力企業(yè)中的實際應用效果和方式。在現(xiàn)代經濟管理過程中，電力企業(yè)需要結合自身的發(fā)展目標和經營特色，基于長遠的利益進行考慮和分析，轉變經營的模式，進入一種相對比較柔和的合作式競爭狀態(tài)，采取更加經濟化的企業(yè)經濟管理模式，了解到市場形勢的變化趨勢，從而能夠對企業(yè)的發(fā)展決策進行適當?shù)母倪M。電力企業(yè)經濟管理的實際含義在一定程度上會影響到其經濟管理創(chuàng)新的整體質量，實現(xiàn)創(chuàng)新管理的理念僅僅是電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的開始[3]。在未來電力企業(yè)的長期發(fā)展過程中，仍然需要掌握電力企業(yè)經濟管理的實際內容，并更加系統(tǒng)地了解到經濟管理的具體內容，但是目前電力企業(yè)經濟管理的過程中，仍然缺乏對經濟管理內容的認識，甚至產生錯誤的認知。主要是電力企業(yè)的領導并沒有深入地了解到經濟管理的具體內容以及對電力企業(yè)的發(fā)展所產生的影響，導致對電力企業(yè)經濟管理的內容產生了錯誤的分析，影響到了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也影響到了電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的實際進程和腳步。在此基礎上，要求電力企業(yè)本身能夠轉變其經濟管理的理念和認知，與此同時，能夠正確認識到經濟管理的過程中所存在的具體價值和含義，對經濟管理的創(chuàng)新的重要作用產生相對應的理解，通過一種更加全面以及廣闊的視角來看待電力企業(yè)的經濟管理和創(chuàng)新工作。與此同時，能夠對電力企業(yè)經濟管理的實際內容進行系統(tǒng)性的分析，對企業(yè)具體的內容進行有效的調整，最終能夠有效地提高整體電力企業(yè)的市場競爭力，發(fā)揮出電力企業(yè)的整體價值[4]。

（二）重視電力企業(yè)的信息管理

在現(xiàn)代新進行經濟形勢下的發(fā)展過程中，電力企業(yè)信息化已經成為了其發(fā)展過程中不可忽視的問題。實現(xiàn)電力企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，首先就需要重視信息化的發(fā)展背景，并且提升企業(yè)的信息發(fā)展水平。但是目前電力企業(yè)的經濟管理過程中仍然存在信息化落后的問題，在此基礎上，要求電力企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新過程中，重視并落實信息管理的內容，采取有效的措施將其落實到信息化系統(tǒng)建設的過程中，隨著整體市場的發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際需求來創(chuàng)新技術并適當增加設備，實現(xiàn)資金的吸收和投入，對電力企業(yè)的各種設備進行及時的更新。與此同時，為了能夠為電力企業(yè)之間不同部門之間的交流和溝通提供方便，針對信息進行有效的管理，還需要在電力企業(yè)內部構建完善的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內部的信息共享，提高企業(yè)經濟管理的整體質量[5]。

除此之外，電力企業(yè)的相關部門還應當認識到，市場競爭的本質是人才競爭，需要實現(xiàn)電力企業(yè)經濟的創(chuàng)新就需要獲取更加專業(yè)的人才作為支持[6]。在此基礎上，要求電力企業(yè)能夠明確人才對于企業(yè)發(fā)展的重要價值，并重視創(chuàng)新人才的有效培養(yǎng)，了解更多的途徑來為電力企業(yè)引進更加專業(yè)和優(yōu)秀的人才。同時，在電力企業(yè)進行人才的創(chuàng)新以及培養(yǎng)的過程中，還需要始終堅持以人為本的基本準則，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過人才考核的多樣化形式來引進人才，更好地抓住人才，為電力企業(yè)未來的長期發(fā)展提供一批質量更高的人才隊伍，為其制定更加合理的人才培養(yǎng)計劃，落實電力企業(yè)的人才任用制度，實現(xiàn)對電力企業(yè)專業(yè)人才的進一步教育，最終能夠更好地促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效發(fā)展[7]。

（三）重視經濟管理制度的梳理，構建更加完善的系統(tǒng)化監(jiān)督管理體系

在電力企業(yè)的經濟管理過程中，其安全性是否能夠得到有效的提升和電力企業(yè)的經濟管理體制存在直接的聯(lián)系，要實現(xiàn)電力企業(yè)經濟管理有效的創(chuàng)新，就需要重視經濟管理的監(jiān)督管理體制，因此要求電力企業(yè)能夠對現(xiàn)有的經濟管理體系進行充分的了解以及全面性的整理，從管理層出發(fā)，構建更加完善性以及系統(tǒng)化的經濟管理監(jiān)督體系[8]。在這個過程中，要求電力企業(yè)能夠始終堅持權責分明的基本原則，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的壟斷經營模式中陳舊落后的管理制度存在的弊端，并且結合實際市場的客觀需求，充分了解到電力企業(yè)中董事會、股東大會等不同部門的職責以及權限所在，了解到電力企業(yè)管理決策對于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生的價值，并結合實際情況制定更加完善的收入分配制度[9]。與此同時，在構建更加系統(tǒng)性的監(jiān)督管理體系方面，還要求電力企業(yè)能夠基于企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出科學化的監(jiān)督管理職責和流程標準，確保電力企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中經濟管理體系能夠順利的執(zhí)行和開展，確認其流程的完整性[10]。與此同時，針對電力企業(yè)進行的經濟管理創(chuàng)新，還需要進行適當?shù)谋O(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導前提下，進行有效的經濟管理創(chuàng)新[11]。

結語：

總體來說，在新經濟形勢下，電力企業(yè)受到了市場的較大影響，如何能夠保證電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，是需要去深入思考的重要內容。目前我國電力企業(yè)的經濟管理方面存在的問題，影響到了電力企業(yè)的發(fā)展效果，在此基礎上要求能夠從電力企業(yè)的自身情況出發(fā)，了解到自身在發(fā)展過程中存在的問題，不斷地進行創(chuàng)新，思考有效的經濟管理體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理以及人才培養(yǎng)目標，幫助電力企業(yè)制定出更加系統(tǒng)性的監(jiān)督管理體制，促進電力企業(yè)經濟管理目標的完成，實現(xiàn)電力企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新，推動我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者簡介：

張豐（1972.11），男，漢族，上海人，大學本科，市場部主任，從事經營管理、市場開發(fā)工作。

（上海電力建設啟動調整試驗所有限公司? 上海市徐匯區(qū)? 200031）