苗青

摘 要：在論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性基礎上，多角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的優(yōu)勢，并能有針對性提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的策略，希望對于全方位提升企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的策略有所幫助。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理;精準化戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理方案

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，企業(yè)戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了不斷提升自身的競爭力，則應充分重視戰(zhàn)略管理的各項內容，能從自身的實際情況出發(fā)，重視如何有效來優(yōu)化資源配置，以便更好地保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

在推進企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，一定要從實際出發(fā)，落實好相關工作，具體表現(xiàn)在如下方面。一是，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作一定要結合動態(tài)化市場的特點出發(fā)，能較為準確地捕捉相應的市場趨勢，并能有效合理化調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以便更好地符合市場的實際發(fā)展需求;二是，企業(yè)則應在明確自身發(fā)展目標的基礎上，重視能從實際出發(fā)落實好具體的分析框架內容;三是，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作則應從企業(yè)的實際管理能力出發(fā)，考慮到將相關的風險度控制在自身范圍;四是，企業(yè)戰(zhàn)略管理則應符合企業(yè)的文化建設需求，能全方面體現(xiàn)出管理者的價值體系內容。

針對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作來說，其關系到企業(yè)的健康發(fā)展與否，對于企業(yè)經營發(fā)展具有重要意義。所以，可從細節(jié)出發(fā)，多角度來保障實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，更好地實現(xiàn)其長期發(fā)展目標。在企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)中，則應重視相應的戰(zhàn)略管理水平，重視能更好地滿足產品服務帶動市場效益的作用，進一步保障更好地體現(xiàn)出企業(yè)的總體形象，更加突出企業(yè)價值所在，全方位從實際出發(fā)實現(xiàn)各種資料的優(yōu)化配置，以保障企業(yè)具有較強的競爭力。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的不確定性

結合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展實際來看，在外界因素的影響下，則會造成戰(zhàn)略內容存在著一定的不確定性的問題。這就應從企業(yè)的實際出發(fā)，充分考慮到市場動態(tài)化發(fā)展的情況，特別是從供應商情況、競爭對手的發(fā)展以及客戶的實際需求等方面予以考慮。從實際情況來看，上述方面都存在著一定的不確定性的問題，這樣則直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實施問題，造成其相應的準確性、有效性都受到影響。另外，結合企業(yè)在動態(tài)化市場發(fā)展中存在著諸多不好準確預測的行為，這樣也會造成偏離市場的情況，造成企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展存在著問題，以致戰(zhàn)略管理存在著不確定性。

2.2 戰(zhàn)略管理應用中存在眾多因素的干擾

結合現(xiàn)代化企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況，在具體的內容制定過程中，則應考慮到影響其相應的人為因素、宏觀環(huán)境因素以及其他干擾內容，這樣都會直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理的應用。比如，在企業(yè)發(fā)展中存在著市場發(fā)育不成熟、法律法規(guī)政策不完善以及監(jiān)管措施不得力等方面的影響，直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，造成企業(yè)的戰(zhàn)略工作難以落實到位。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足

在具體制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，則往往難以保障落實具體的規(guī)范性、系統(tǒng)性的要求，這樣容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略管理存在著一定偏差，從而造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工作存在一定的困難。企業(yè)領導在推行企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著意識不足的情況，這樣容易造成在自上而下進行信息傳遞中造成損失，體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略管理水平較為低下，難以實現(xiàn)預期的企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，這樣則不利于企業(yè)的后期發(fā)展。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的優(yōu)勢

3.1 更好地應對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題

在推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準化工作的過程中，不能偏離企業(yè)的中心工作，并結合實際明確化戰(zhàn)略管理中存在著的主要和次要矛盾問題所在。結合企業(yè)的發(fā)展實際情況，在落實各項戰(zhàn)略管理工作中，一定要從實際出發(fā)來精準化安排項目，實施有效對象管理，精準化執(zhí)行相關的資金使用，這樣方能將企業(yè)戰(zhàn)略管理中各項重點內容落實到位，并能從實際出發(fā)把握企業(yè)發(fā)展中存在的弱點，更好地落實相關的企業(yè)戰(zhàn)略內容。通過企業(yè)的精準化管理工作，則應從企業(yè)的實際入手，全范圍有利于推動企業(yè)的管理方法的創(chuàng)新發(fā)展，旨在結合企業(yè)實際來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理落實到企業(yè)每個環(huán)節(jié)，涉及到如何制定、實施并評價戰(zhàn)略管理，這些都是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎性內容。所以，在開展企業(yè)精準化戰(zhàn)略管理的過程中，有利于企業(yè)更快地適應環(huán)境發(fā)展的需求，全面保障戰(zhàn)略管理的長期性發(fā)展要求。

3.2 提升企業(yè)的競爭力

結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準化管理工作的開展情況，則應明確企業(yè)的整體化發(fā)展方向，從而落實好企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性要求。應從整體的角度來落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，其則是企業(yè)法中過程中重要組成部分。在積極推動企業(yè)戰(zhàn)略的精準化管理的過程中，則應從整體上來有效協(xié)調企業(yè)的目標、宗旨以及決策相關內容，能有側重點來強化控制部門行為，從而更好能從企業(yè)的組織、協(xié)調、計劃、控制等多方面深入推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項工作，則能保障企業(yè)發(fā)展中的責任主體、投入措施保障、對象資源、管理目標以及戰(zhàn)略成效能有效實現(xiàn)精準化發(fā)展要求，更好地保障戰(zhàn)略管理的重點內容得到有效加強，通過各個部門開展精確化的落實，從而保障企業(yè)經營發(fā)展中的精確化管理落實到位，并能有重點地來攻克戰(zhàn)略管理中存在著諸多問題。在推行企業(yè)的精確化戰(zhàn)略管理過程中，則應符合時代的發(fā)展要求，逐步重點開展企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化發(fā)展，特別是結合企業(yè)發(fā)展中的日?；洜I措施、績效評價等方面的工作，對于推動企業(yè)的整體化發(fā)展具有重要意義。所以，在逐步推動精確化的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，能更好地體現(xiàn)出企業(yè)的市場導向作用，從整體上優(yōu)化管理措施，體現(xiàn)出以人為本的原則，從而進一步實現(xiàn)預期的企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。

4 企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的策略

4.1 健全企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的制度

針對企業(yè)戰(zhàn)略管理各項工作的落實情況來看，制度內容則是重要影響因素之一，所以，只有通過企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化落實在具體每個經營過程中，才能進一步提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)則應從實際出發(fā)落實各項管理制度進一步健全及完善，保障內部經營效率得到全面提升，有效開展各項精準化工作，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。在實現(xiàn)戰(zhàn)略管理精準化制度的過程中，則應保障從整體角度出發(fā)，落實具體的戰(zhàn)略管理要求內容，則應從多個層面來探討企業(yè)戰(zhàn)略制度內容的落實情況，這樣方可體現(xiàn)出戰(zhàn)略制度的精準化要求。

4.2 提升企業(yè)管理人員的意識

在全面精準化地開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的過程中，則應要求企業(yè)領導首先具備精準化管理意識。在此基礎上，方可以更好地從戰(zhàn)略的實施目標、計劃措施等方面進行嚴格控制，并能從整體上更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略精準化管理發(fā)展。同時，高層領導在認識到戰(zhàn)略管理精準化的重要性基礎上，則應積極有效構建交流溝通渠道，便于各個基層人員能將精準化管理方式落實到位，充分體現(xiàn)出企業(yè)主體人員的積極性。最后，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，則應重視如何實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，從實際來整合企業(yè)的戰(zhàn)略目標計劃，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而保障實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本要求。

4.3 保證企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化深入每一個環(huán)節(jié)

結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際情況來看，則應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，落實相應的戰(zhàn)略管理、組織目標、環(huán)境分析管理、組織資源分析管理、戰(zhàn)略實施管理、戰(zhàn)略制定管理以及評價結果管理等方面的內容。在進行戰(zhàn)略制定前，則應結合明確化的目標要求，從企業(yè)自身出發(fā)，參考市場環(huán)境的特點，從而提出有效的戰(zhàn)略方案，最后開展綜合性評價。在此過程中，為了保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準化要求，則應重點從以下幾個方面進行考慮。一是，在進行分析外界環(huán)境的過程中，從精準化要求出發(fā)則應重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，借助于信息計劃技術的優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)、云計算等技術來保障獲得準確的市場數(shù)據(jù)，明確環(huán)境發(fā)展趨勢，這樣才能更好體現(xiàn)出市場環(huán)境中存在的機遇及挑戰(zhàn);二是，從企業(yè)的實際情況出發(fā)來明確發(fā)展目標，順應企業(yè)的指導方針，從而提出準確化的戰(zhàn)略方案;三是，在全方位分析企業(yè)的過程中，則應選擇精確化的方式，并將信息技術優(yōu)勢應用其中，從而得到較為全面的企業(yè)發(fā)展報告;四是，結合實際來制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的過程中，則應從企業(yè)的業(yè)務層面、公司層面以及職能層面出發(fā)，以保障方案的準確性、針對性，更好地從細節(jié)出發(fā)來落實組織中的精確定位;四是，在具體的戰(zhàn)略實踐環(huán)節(jié)，為了更好地滿足戰(zhàn)略實施效果，則應將精確化管理理念融入到戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，并能結合戰(zhàn)略管理的情況來開展綜合性評價，結合實際進行優(yōu)化調整。

4.4 保障信息技術的應用

在新時代的背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準化要求，則應充分重視如何有效發(fā)揮好信息化技術的優(yōu)勢，特別是應重視企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的發(fā)展，能充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢，積極開展信息跟蹤、信息共享以及信息收集等各方面的工作，這些都是企業(yè)開展精準化管理工作的重要基礎內容。另外，發(fā)揮好信息技術優(yōu)勢，能實現(xiàn)精準化考核企業(yè)的經營業(yè)績，并能結合不同工作要求來落實相應的考核目標，從而提出有效的評估方案，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，將各項戰(zhàn)略內容落實到位。

5 結語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于全方位提升企業(yè)競爭力具有至關重要的作用。特別是通過實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的精準化實施，能符合時代發(fā)展的要求，滿足動態(tài)化市場的發(fā)展要求，對于維護經濟社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展具有至關重要的作用。

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（青島科技大學? 261061）