●賈瑞萍

當(dāng)前我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷進(jìn)步，人才在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的過程當(dāng)中地位不斷提升，并且人才之間也面臨著劇烈地競爭。事業(yè)單位在進(jìn)行改革發(fā)展的過程當(dāng)中，需要處理更多的困難與挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位朝著現(xiàn)代化的水平發(fā)展，使其符合社會(huì)發(fā)展的要求，為社會(huì)的發(fā)展提供保障，同時(shí)還能夠幫助事業(yè)單位提高人力資源管理的質(zhì)量，增強(qiáng)其核心競爭力。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

（一）激發(fā)員工工作積極性

激勵(lì)機(jī)制最主要的作用就是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促使員工工作效率的提高。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，需要有完善的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工開展工作，保障其工作目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制還能培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，促使員工能夠正確地了解工作，從而提高員工相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。員工需要有內(nèi)在的動(dòng)力推動(dòng)其工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制就是產(chǎn)生這種動(dòng)力的來源。

（二）有效約束員工行為

激勵(lì)機(jī)制證明，要想促使人們積極參與活動(dòng)，就要有相應(yīng)的機(jī)制為其提供動(dòng)力。事業(yè)單位少數(shù)員工的工作熱情不高，組織不僅需要為其提供動(dòng)力，還要保障其穩(wěn)定性和持久性。在人力資源管理的過程中，假如能夠充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，那么就能夠幫助員工樹立正確的工作動(dòng)機(jī)。員工在樹立了正確的工作動(dòng)機(jī)以后，就會(huì)有相應(yīng)的工作目標(biāo)，從而提高員工工作效率。借助科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，通過相關(guān)的規(guī)章制度來約束員工的行為活動(dòng)，使其樹立愛崗敬業(yè)的精神，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。

（三）優(yōu)化資源配置

在事業(yè)單位里，人力資源是至關(guān)重要的資源，并且通過相應(yīng)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能夠提高事業(yè)單位的工作效率。同時(shí)借助激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)κ聵I(yè)單位資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。所以單位需要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，在一定程度上提高員工的工作積極性，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理模式的積極作用。通過在人力資源管理過程當(dāng)中運(yùn)用激勵(lì)手段，能夠從根本上對(duì)員工的心理造成影響，發(fā)揮其愛崗敬業(yè)的精神，提高事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)營。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的不足

（一）績效考核指標(biāo)不完善

在當(dāng)前的事業(yè)單位當(dāng)中，其激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)指標(biāo)不明確，無法調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。并且大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)千篇一律，只涵蓋考勤表、出勤率等方面，無法科學(xué)地反映員工的工作量，所以在績效考核方面存在客觀片面。從部分員工的角度來看，他們的工作努力沒有與效績報(bào)酬相結(jié)合，無法獲得相應(yīng)的酬勞。所以，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，就需要加強(qiáng)工作人員付出、績效與報(bào)酬三者之間的聯(lián)系。

（二）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不對(duì)等

部分事業(yè)單位的人力資源管理者注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，造成部分事業(yè)單位當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制失衡，例如物質(zhì)激勵(lì)存在漏洞，精神激勵(lì)較為隨意，使得兩種無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）工作激勵(lì)制度單一

在我國事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，工作激勵(lì)是必不可少的內(nèi)容，工作激勵(lì)可劃分為職業(yè)晉升和職業(yè)規(guī)劃。但是，由于職業(yè)晉升渠道當(dāng)中不少牽扯到了親屬關(guān)系以及裙帶關(guān)系，導(dǎo)致關(guān)系戶的問題顯著，與職業(yè)晉升的初衷背道而馳，同時(shí)還不利于行政工作效率和質(zhì)量的提高。同時(shí)，在大部分的人眼中，進(jìn)入事業(yè)單位工作，就等于獲得了“金飯碗”，這就導(dǎo)致了少數(shù)事業(yè)單位員工存在工作消極的現(xiàn)象，工作的動(dòng)力和熱情不足。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）確定績效考核指標(biāo)和權(quán)重

事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，注重考核的內(nèi)容以及指標(biāo)要求，并且不斷完善考核制度，將會(huì)更加突出績效考核的公平性，使員工的各個(gè)方面都得到一定程度的考量，例如員工的思想品德、工作態(tài)度等，并且通過這樣的方式可以更好的將激勵(lì)績效考核的作用發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，事業(yè)單位首先要明確績效考核的目的是要激發(fā)員工工作積極性；其次，事業(yè)單位應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到績效考核的指標(biāo)應(yīng)該針對(duì)不同崗位有所不同；最后，為了實(shí)現(xiàn)績效考核制度的規(guī)范化，事業(yè)單位應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立績效考核部門并授予職權(quán)，專門負(fù)責(zé)績效考核工作。

（二）優(yōu)化精神、物質(zhì)層面上的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位為了更好地將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來，首先要改善的是其激勵(lì)理念。在對(duì)員工進(jìn)行精神和物質(zhì)層面上的激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該更多的從員工的角度考慮，采用先進(jìn)的管理思想，規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到真正激發(fā)員工工作積極性的效果。一方面在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)還應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立正確的思想意識(shí)和價(jià)值觀念，以達(dá)到物質(zhì)和精神層面上的雙重激勵(lì)作用。另一方面激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是制度化、體系化的?？茖W(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)化的分配制度，公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制都將更好地發(fā)揮出激勵(lì)的作用。綜上，在精神和物質(zhì)層面上雙注重的激勵(lì)機(jī)制中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)秉承制度可行性、效果最優(yōu)的原則來制定出一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

（三）建立工作激勵(lì)體系

事業(yè)單位通過激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工的工作能力和工作熱情，可以增加員工的工作獲得感與成就感。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目的，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。在制定職業(yè)培訓(xùn)方案時(shí)不僅要從公司自身的需要出發(fā)，還應(yīng)該考慮到員工自身發(fā)展的需要。職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的層次，制定出不同的方案以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工進(jìn)步的雙重要求。其次，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)。事業(yè)單位根據(jù)員工的個(gè)人專長以及公司需要并結(jié)合員工和其環(huán)境因素分析，將員工安排在適合的崗位上，依據(jù)此制定出員工的職業(yè)規(guī)劃并開展一系列的培訓(xùn)教育活動(dòng)。最后，事業(yè)單位的員工晉升制度應(yīng)當(dāng)是公平化的、規(guī)范化的并且是可能實(shí)現(xiàn)的。在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的人才可以得到晉升的機(jī)會(huì)，他們可以通過自己的努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并且這種晉升的機(jī)會(huì)是公平的。通過這種員工晉升機(jī)制能夠不斷地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，切實(shí)激發(fā)員工工作積極性，最終達(dá)到雙贏的效果。

四、總結(jié)

激勵(lì)機(jī)制是否能夠發(fā)揮出其真正的作用將決定人力資源管理工作的成敗與否。激勵(lì)機(jī)制的建立不是一蹴而就的，它應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷得到完善，最終形成一套完整的體系。我國事業(yè)單位中的激勵(lì)機(jī)制還存在著不少問題，這就要求人力資源管理者在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行差異化的獎(jiǎng)勵(lì)，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。