文| 李 芳

引言

從改革開放至今，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了優(yōu)秀的成績，目前我國已步入了現(xiàn)代化發(fā)展階段。社會主義市場經(jīng)濟(jì)也得到了飛躍性的發(fā)展，促進(jìn)了我國各大企業(yè)的不斷進(jìn)步。人力資源是各大企業(yè)中一個較為重要的部門，該部門對企業(yè)的影響較大，不僅承載著員工的生存與發(fā)展，同時還會影響企業(yè)在市場競爭中的成績。因此，如何對人力資源進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，是各大企業(yè)一直在重點研究的課題。

構(gòu)建合理的團(tuán)隊激勵模式

企業(yè)人力資源能夠有效的推動整個企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須改革以往傳統(tǒng)的人力資源管理體制，有效的結(jié)合激勵機(jī)制，才能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。若想在人力資源中運用激勵機(jī)制進(jìn)行管理，必須先構(gòu)建一個科學(xué)合理的團(tuán)隊激勵模式。著名的美國心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格曾創(chuàng)造出一個理論，名為“雙因素理論”，要想構(gòu)建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊激勵模式，需嚴(yán)格把控生存因素以及激勵因素。生存因素主要表達(dá)的物質(zhì)獎勵，對員工的生存以及發(fā)展的需要進(jìn)行滿足，以此達(dá)到激勵的目的。而激勵因素則是精神獎勵，根據(jù)員工所展現(xiàn)出的價值，提供相應(yīng)的激勵，以此來達(dá)到精神激勵的目的。

具體措施如下：（1）制定團(tuán)隊目標(biāo)：對工作的目標(biāo)以及工作的范圍進(jìn)行合理的規(guī)定，不斷調(diào)動員工的工作積極性。并讓員工進(jìn)行自我評估，了解員工的不足之處，并及時調(diào)整工作的方式方法，提高整體的創(chuàng)造力。（2）合理分配崗位：根據(jù)各個崗位的工作性質(zhì)以及員工自身的能力，為員工安排相應(yīng)的工作崗位，不斷增強(qiáng)企業(yè)的開發(fā)能力。并根據(jù)所指定的工作目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，讓員工能更好的理解工作的內(nèi)容，進(jìn)一步提高工作的效率。（3）做到有效溝通：不斷對工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和研究，提高解決問題的效率，實現(xiàn)對人力資源力量的釋放。

建立完善的考核制度

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量。在崇尚“人本主義”理念的時代，在人力資源管理過程中實行激勵機(jī)制可更好地促進(jìn)人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)。要想在人力資源管理中發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，需不斷對激勵機(jī)制進(jìn)行完善，以此調(diào)動員工的工作積極性。

具體制定方法如下：

1.制定科學(xué)的考核目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)自身的情況制定明確、可評估且具有兼容性的考核目標(biāo)，同時還需要保證目標(biāo)的引導(dǎo)性，不斷發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，進(jìn)一步實現(xiàn)人力資源的價值。

2.完善獎勵制度：首先需要設(shè)立合理的物質(zhì)獎勵，例如獎金等，通過這種方式可以有效的調(diào)動員工的積極性。其次還需要不斷對員工進(jìn)行精神方面的鼓勵，增加員工的自豪感與滿足感。最后還需要根據(jù)員工自身的情況為其指定針對性的發(fā)展計劃。并對業(yè)績突出以及比較有潛力的員工提供發(fā)展的平臺，例如出國進(jìn)修等，不斷提高員工在的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.合理進(jìn)行分配：合理利用分配制度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。為了推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理十分有必要。

創(chuàng)新模式的應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，激勵機(jī)制具有非常關(guān)鍵的作用，科學(xué)的激勵機(jī)制能夠有效調(diào)動廣大員工的工作積極性，同時還能夠在很大程度上提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力?，F(xiàn)代企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天，必須注重激勵機(jī)制的構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，綜合性提升激勵機(jī)制的應(yīng)用效果,全方位提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。

要想在人力資源管理中合理的運用激勵機(jī)制，需要企業(yè)管理者在對人力資源管理的過程中合理的運用現(xiàn)代化管理理論，并結(jié)合其他企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)的人力資源管理模式。例如，可以運用馬斯洛需求層次理論和麥克萊蘭的需求理論與企業(yè)自身想結(jié)合，不斷對人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并充分運用環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵等方法，對人力資源的價值進(jìn)行挖掘，進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理水平，不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中運用激勵機(jī)制對員工進(jìn)行管理，就員工而言，該機(jī)制可以幫助員工更好的實現(xiàn)自身的價值，能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性，提高工作的效率，進(jìn)一步保證了員工的穩(wěn)定性，在一定程度上減少了由于員工流動所產(chǎn)生的多余費用，同時，該機(jī)制還能為各大企業(yè)挖掘和培養(yǎng)更多的人才。由此可見，在企業(yè)中實施科學(xué)合理的激勵機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。