文| 程 紅

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程更應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析能力，企業(yè)要重視結(jié)合新時(shí)期技術(shù)的發(fā)展，有效的引入復(fù)合型人才，從而才能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)踐研究，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為探索，深入提出了具體的轉(zhuǎn)型方案，在進(jìn)行實(shí)踐研究過(guò)程，要重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性的結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，以此才能不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型方向

管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)今,大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)飛速發(fā)展，更多的財(cái)務(wù)工作由電子設(shè)備擔(dān)任，會(huì)計(jì)工作智能化的持續(xù)提高標(biāo)志著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就必須把工作的重心轉(zhuǎn)移到統(tǒng)籌規(guī)劃，研究管理等方面，包括資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資源分配、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估等,不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的能力。為公司的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的飛速發(fā)展正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的信息化程度，使管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)價(jià)值得到提高。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析

大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)在財(cái)務(wù)核算方面的應(yīng)用提高了核算的速度和質(zhì)量，使會(huì)計(jì)核算更加的智能化。公司通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)收集數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)剖析和管控更加準(zhǔn)確。但財(cái)務(wù)人員需要剖析比以往數(shù)量與變化更多的數(shù)據(jù),以便于使信息反饋的效率提高，從而為公司發(fā)展決策貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的當(dāng)前，想要公司效率更高地收集和剖析數(shù)據(jù)，就必須招募更多的財(cái)務(wù)分析人員。

復(fù)合型人才

在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和能力不再是會(huì)計(jì)的標(biāo)配，擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力并對(duì)信息與業(yè)務(wù)有著優(yōu)秀管控剖析能力才是會(huì)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)。在多方面都有所成就的人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代的寵兒，復(fù)合也不簡(jiǎn)單是技能的累加，只有找到其中的相同之處并將其結(jié)合起來(lái)才能使技能發(fā)揮出更強(qiáng)的功效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)不僅有金融等方面，其他有關(guān)的領(lǐng)域也有所涉獵。財(cái)會(huì)人員明確自身情況，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃去學(xué)習(xí)相關(guān)的內(nèi)容。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略部署。第一，成立專(zhuān)門(mén)的大數(shù)據(jù)部門(mén)，主要工作內(nèi)容為數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，收集數(shù)據(jù)并對(duì)其剖析。第二，改變公司財(cái)務(wù)管控的方式，實(shí)現(xiàn)以共享為根本的共享中心建設(shè)，建立數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)。第三，公司的數(shù)據(jù)與有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位共享，保障信息的準(zhǔn)確性，使雙方互利共贏。第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)剖析、資金注資規(guī)劃等方面應(yīng)具備大數(shù)據(jù)的意識(shí)，財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律進(jìn)行剖析并完善其中存在的瑕疵，對(duì)資金未來(lái)的走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展

信息技術(shù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的基礎(chǔ)條件，公司財(cái)務(wù)從賬本記賬、會(huì)計(jì)電算化到中大型企業(yè)ERP的實(shí)施，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的條件已經(jīng)基本完善，財(cái)務(wù)信息基本達(dá)到了實(shí)時(shí)更新和較客觀(guān)準(zhǔn)確的程度，但仍有瑕疵。信息孤島、重復(fù)建設(shè)、大量手工操作等就是其中的典例。信息技術(shù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)是公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展所需的必要條件,所以公司必須加大財(cái)務(wù)信息化發(fā)展力度，投入資金和人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施。第一，加大IT基本設(shè)施的投入,摩爾定律支持下的硬件成本和效率更新?lián)Q代快，新軟件新技術(shù)被不斷研發(fā)，公司只有不斷對(duì)此進(jìn)行投資才能達(dá)到收益最大化。第二，建設(shè)信息實(shí)時(shí)共享平臺(tái)，保障公司內(nèi)部信息實(shí)時(shí)共享，便于和公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位進(jìn)行信息互聯(lián)，提高工作效率，使雙方合作共贏，并進(jìn)一步研發(fā)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方法。

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的思維在大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)飛速發(fā)展的年代逐漸喪失了價(jià)值。因此，公司要招募優(yōu)秀的人才并加大對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)力度，以便提高工作能力，增加工作效率。第一，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與大數(shù)據(jù)有關(guān)，使財(cái)務(wù)人員充分了解并認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的作用和對(duì)財(cái)務(wù)的影響，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的使用知識(shí)。第二，除了加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)，在招募員工時(shí)要有傾向性的選擇大數(shù)據(jù)方面的人才，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。

推進(jìn)財(cái)務(wù)具體工作內(nèi)容和流程的變革

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)到信息的轉(zhuǎn)換歷經(jīng)收集、加工、處理、存儲(chǔ)、計(jì)算、剖析等過(guò)程。所有數(shù)據(jù)都來(lái)自于業(yè)務(wù)，只有對(duì)數(shù)據(jù)收集的工作程序優(yōu)化或是程序再造，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，才能對(duì)大量業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的收集。

結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型需要進(jìn)一步研究，在實(shí)踐探索過(guò)程中，要以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力為主，積極制定更加高效的轉(zhuǎn)型方案，從而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。結(jié)合以上實(shí)踐研究，從多方面進(jìn)行了具體總結(jié)，旨在結(jié)合進(jìn)一步討論，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，從而促使企業(yè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，以不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。