文| 陳 琳

精細(xì)化管理理念作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要理念，相比傳統(tǒng)的粗放的管理模式，精細(xì)化的管理更加強(qiáng)調(diào)管理中的具體性和深入性。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，因此在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，也應(yīng)該重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵介紹

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，主要是指為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)企業(yè)管理和發(fā)展，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作專業(yè)化水平，并在財(cái)務(wù)管理操作層面制定更加科學(xué)、精細(xì)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體推進(jìn)實(shí)施方面，首先需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合管理目標(biāo)來有針對性的制定財(cái)務(wù)管理方案，尤其是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)部門融合進(jìn)來，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對于業(yè)務(wù)活動的管理服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和全范圍動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)上更加傾向于從記賬向財(cái)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。第二，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系更有利于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，財(cái)務(wù)管理的成果也可以幫助企業(yè)的管理層及時了解掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況以及經(jīng)營管理流程。第三，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行了細(xì)化，可以幫助企業(yè)建立更加精細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度平臺，同時通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍的拓展以及信息整合能力的提升，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)較差。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)合理，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)運(yùn)作以及資金配置等方面的參與不夠，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限劃分也不夠明確，財(cái)務(wù)管理工作制度建立不完善，財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不足，造成了財(cái)務(wù)管理效果較差。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不足。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的粗放的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化不足，尤其是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合等方面，沒有建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理策略，財(cái)務(wù)管控在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面的作用發(fā)揮不到位。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度不足。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)不夠突出，沒有針對企業(yè)的籌資活動、投資活動、營運(yùn)資金管理以及利潤分配管理等制定針對性的財(cái)務(wù)管理策略。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)施策略分析

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識，完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度。推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的宣傳落實(shí)，并對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員開展專業(yè)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部順利推進(jìn)。同時，還應(yīng)該針對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理完善相應(yīng)制度設(shè)計(jì)，尤其是在關(guān)鍵財(cái)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分、業(yè)財(cái)融合管理等方面完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。（2）建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，突出財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系方面，重點(diǎn)應(yīng)該在以下幾方面進(jìn)行完善：建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，尤其是會計(jì)核算、收支管理、報表編制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)考核等，細(xì)化落實(shí)具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，完善資本性支出、長期資本籌措、銷售、采購、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金以及總預(yù)算等預(yù)算體系，以預(yù)算管理來推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，重點(diǎn)對企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、階段性的經(jīng)營成果等有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價分析，通過財(cái)務(wù)評價分析幫助企業(yè)及時調(diào)整改進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策。（3）推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的精細(xì)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)該注重推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的精細(xì)化，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)施過程中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，建立完善公司的內(nèi)部控制管理機(jī)制，尤其是落實(shí)預(yù)算控制管理、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)務(wù)授權(quán)審批控制、資金和資產(chǎn)控制、不相容職務(wù)分離等內(nèi)部控制管理機(jī)制，并發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，對財(cái)務(wù)管理工作流程和內(nèi)部控制之流程進(jìn)行改善，確保企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)健有序。

結(jié)語

企業(yè)在內(nèi)部管理中應(yīng)充分應(yīng)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，建立精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)控制活動的具體化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，從而促進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。