文| 陳方臣

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險

融資風險

部分房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，在投資項目時采用了融資的方式，大部分都是通過銀行貸款以及其他金融機構(gòu)進行融資，這樣的情況極大的增加了企業(yè)的負債壓力，同時債權(quán)人的合法權(quán)益也受到威脅。房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，資金回籠速度較為緩慢，因此在實際開發(fā)過程中，存在著太多的風險，巨大的負債壓力讓企業(yè)在運用中的財務風險與日俱增，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，不僅不能及時償還本息，而且會造成資金流斷流，給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成極大的威脅。

債務風險

房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比，所需資金更為巨大，目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是以舉債的形式來進行房產(chǎn)項目開發(fā)。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的項目越來越多，房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，負債率過高。根據(jù)相關調(diào)查研究表明，部分企業(yè)在項目實際開發(fā)過程中，自有資金僅占總投資金額的20%，其中約有45%是銀行貸款，這就造成了企業(yè)的資金鏈十分脆弱，一旦無法及時回收經(jīng)濟收益，就無法及時償還債務，隨之企業(yè)的信譽度也會大幅下降，造成資金鏈的斷裂，讓企業(yè)處于破產(chǎn)的危險環(huán)境。

利益風險

利益是每個企業(yè)創(chuàng)建者的根本目標，但是房地產(chǎn)企業(yè)在運用過程中具有極高的不穩(wěn)定性，以至于企業(yè)無法準確的預估利益，進而也不能保證企業(yè)利潤的最大化。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)意識到了財務成本管理的重要性，但是大部分企業(yè)還停留在重視施工環(huán)節(jié)的成本控制之中，進而也就導致了企業(yè)資金運用不合理的情況。缺少合理的控制，就會很容易導致超預算的情況，導致成本超出預期，整體利潤縮水，增加了企業(yè)財務管理的風險。

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險防范措施

加強企業(yè)內(nèi)容風險意識，改善投資資金結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部需要建立起風險意識，通過相關培訓讓全體工作人員都能夠意識到財務風險對企業(yè)的威脅，增強員工在工作中發(fā)現(xiàn)風險、規(guī)避風險的能力。科學制定不同風險的應急預案，確保關鍵時刻能夠有效的反應。優(yōu)化自身資金架構(gòu)，避免出現(xiàn)過度的融資，在實際項目投資中，增加企業(yè)自身的資金比例，投資項目也需要根據(jù)自身實際情況理性投資。

完善財務監(jiān)督管理制度

無論是任何制度都離不開有效的監(jiān)管，只有這樣才能發(fā)揮制度的有效性。房地產(chǎn)企業(yè)需要將財務責任進行明確的劃分，建立并完善專門的財務管理部門，確保其獨立性，不受其他部門的影響。搭建財務數(shù)據(jù)信息化管理平臺，利用信息技術(shù)，將財務各項數(shù)據(jù)傳入到平臺中，進而確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。通過建立嚴格的監(jiān)督管理制度，對財務部門各項工作進行嚴格的監(jiān)督管理，并配以績效考核制度，提高員工工作的積極性。將財務職責具體到個人，施行連帶責任制，確保財務人員能夠?qū)ω攧招畔⒌慕o予高度的關注，當發(fā)現(xiàn)財務信息異常時，能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報處理。

科學合理投資，降低財務風險

房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資時必須要足夠理性，在進行決策時，必須要提前對投資項目進行全面的調(diào)查分析，通過調(diào)查判斷項目利潤、可行性等內(nèi)容。投資方式盡量使用多方合作的方式，避免單獨投資，盡量規(guī)避財務風險，在合作過程中要將各方的職責進行明確的劃分，防止造成權(quán)責不清的情況。

通過簽訂合同，明確施工技術(shù)、施工指標等內(nèi)容，將工程施工承包與具體施工單位，從合作方中選擇一方對項目進行監(jiān)督管理，其與合作方不能對實際施工進行干預，施工單位以及監(jiān)管單位需要根據(jù)合同的內(nèi)容來進行施工。

在實際施工中，要及時關注施工周期以及其他因素，在確保工程質(zhì)量的情況下，要求施工單位盡量縮短施工周期，盡快竣工銷售，盡快回收資金，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，有效的減輕企業(yè)的財務風險。

強化項目成本預算

項目成本預算是房地產(chǎn)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，是控制運行成本的重要保障，避免造成更大的財務風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要設立科學的預算目標，然后將預算目標通過分解下發(fā)至各所屬部門，讓各部門盡最大限度實現(xiàn)自己分目標，保障預算目標的完成。將預算的執(zhí)行效果與部門績效考核向結(jié)合，進而對各部門的資金管理行為進行約束，將預算的預警功能落到實處，通過運用績效管理手段能夠有效的提高各部門的執(zhí)行力，避免造成決策失誤。在預算的實際運用過程中，需要確保其靈活運用，將預算壓力分散到各部門之中，倘若某一環(huán)節(jié)預算出現(xiàn)超標的情況，就需要根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，避免整體預算出現(xiàn)較大偏差。

結(jié)語

綜上所述，通過對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理風險與防范措施進行研究分析可知，房地產(chǎn)企業(yè)要想合理規(guī)避財務風險，必須要加強企業(yè)內(nèi)部風險意識，制定完善的風險應急預案，建立起完善的監(jiān)督管理制度與預算管理制度，提高投資的科學性，理性投資，只有這樣才能確保企業(yè)不受財務風險的影響，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。