文| 閆 華

房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理的內(nèi)容較多，主要涉及材料及物資方面的管理，比如企業(yè)物流成本管理、采購成本管理以及損耗數(shù)量增加等方面的管理。從房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度考慮，便需要明確其存貨管理中存在的不足，比如目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在存貨管理上普遍存在貨物作業(yè)不及時問題、現(xiàn)代化管理水平低下問題等。為了提高我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理的效率及質(zhì)量，本課題圍繞“我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理的問題與對策”進行分析研究具備一定的價值意義。

我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理問題分析

從現(xiàn)狀來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理存在明顯的特點，比如：其一，材料物資存貨量大，使用周期長；其二，存貨資金占比頗高，流轉(zhuǎn)率則偏低；其三，受季節(jié)性影響顯著；其四，存貨管理難度大，安全性管理要求高等。由于這些鮮明特點的存在，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理問題也非常明顯，主要體現(xiàn)為：

1.貨物作業(yè)不及時問題。通常，一些房地產(chǎn)企業(yè)未能以預(yù)定的時間做好貨物作業(yè)相關(guān)工作，使企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)受到很大程度的影響。

2.存貨管理弱化。企業(yè)內(nèi)部無完善的存貨管理制度，使存貨管理呈現(xiàn)弱化的問題，當存貨受到損耗的情況下，顯然會使存貨流轉(zhuǎn)率受到影響，進而影響企業(yè)資金。

3.現(xiàn)代化管理水平低下。我國房地產(chǎn)行業(yè)在存貨管理工作中，也需與時俱進，但目前部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平低下，對于數(shù)字化管理意識不強，未能構(gòu)建完善的信息化、智能化管理系統(tǒng)及相關(guān)現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用，使得企業(yè)的存貨現(xiàn)代化管理效率低下，不利于自身企業(yè)存貨管理工作的長遠發(fā)展。

我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理加強對策分析

如前所述，我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理問題較多，體現(xiàn)在多個方面，為了加強其存貨管理，需采取有效對策?？偨Y(jié)起來，具體的加強對策如下：

增強存貨管理意識

對于房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)班子及管理工作人員來說，需對自身行業(yè)內(nèi)部的存貨管理意識加以強化，基于具體操作過程中，對于房地產(chǎn)企業(yè)高層管理部門、財務(wù)部門以及其他相關(guān)部門，需明確自身在存貨管理當中的角色及職責(zé)。與此同時，對房地產(chǎn)存貨管理的一些硬性指標加以明確，例如物流成本控制、存貨流轉(zhuǎn)率控制以及存貨損耗控制等等，以此使存貨管理的目標更加明確，使存貨管理工作的實施效果得到有效提升。此外，加強房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理與自身企業(yè)文化之間的緊密聯(lián)系，做好存貨管理優(yōu)化的宣傳工作，提高每一位工作人員的存貨管理意識，在企業(yè)內(nèi)部做到賞罰分明，不徇私舞弊，使存貨管理的流程更加明確、制度實施更加規(guī)范，進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理的成果。

對存貨管理制度加以完善

針對房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理弱化問題，有必要完善其制度，使存貨管理工作的開展有制度可依。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)有必要結(jié)合自身發(fā)展情況，并根據(jù)自身存貨情況，制定合理、科學(xué)以及符合我國法律的相關(guān)存貨管理制度，注重對責(zé)任單位的實時監(jiān)管，使存貨管理信息能夠?qū)崟r掌握，避免信息獲取不及時、缺失等問題；與此同時，企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展狀況，對存貨管理制度進行動態(tài)調(diào)整，確保其制度與市場信息相契合，使違背市場發(fā)展規(guī)律的問題的發(fā)生得到有效避免。另一方面，在制度當中規(guī)范部門與部門之間的關(guān)系，加強存貨管理相關(guān)部門之間的溝通、交流，從而能夠?qū)Υ尕浌芾碇邢嚓P(guān)采購、成本、損耗等信息實時掌握，進一步為作出科學(xué)、正確的決策提供有效依據(jù)。此外，加強對人、對事的管理，使相關(guān)工作人員能夠明確自身在存貨管理工作中的責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)制度加強其工作績效評價，增強工作人員對待存貨管理工作的積極性；針對相關(guān)事件問題制定應(yīng)急處理計劃方案，使存貨管理的質(zhì)量及安全性得到有效提升。

提升企業(yè)存貨管理現(xiàn)代化水平

房地產(chǎn)企業(yè)在存貨管理工作中，需與時俱進，不斷更新企業(yè)內(nèi)部存貨管理信息系統(tǒng)及現(xiàn)代化技術(shù)裝備。因此，一方面需加強企業(yè)存貨數(shù)字化管理能力水平，比如在存貨管理過程中構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過量化模型的使用，了解企業(yè)存貨管理相關(guān)物資的收入、成本、利潤、資產(chǎn)、負債等情況，利用大數(shù)據(jù)處理、大數(shù)據(jù)分析，給出決策方案，為企業(yè)存貨管理制定有效解決方案。另一方面，需不斷提升存貨管理現(xiàn)代化技術(shù)水平，比如利用智能技術(shù)與前端數(shù)據(jù)分析技術(shù)，獲取實時、直觀、可視化以及符合市場發(fā)展動態(tài)的存貨管理信息數(shù)據(jù)，為存貨管理經(jīng)營者提供決策支持等?？傊?，需不斷提升企業(yè)存貨管理現(xiàn)代化水平，加強軟件及硬件建設(shè)，使房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理的效率及質(zhì)量得到全面提升。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)狀下我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理問題較多，需增強相關(guān)人員存貨管理意識，不斷完善企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度，并提升企業(yè)存貨管理現(xiàn)代化水平，加強數(shù)字化、智能化、信息化管理系統(tǒng)建設(shè)等，為我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理工作效率及質(zhì)量的全面提升奠定夯實的基礎(chǔ)。