董娜

摘 要：作為全球經濟相對發(fā)展穩(wěn)定的國家，我們在后金融時代依然面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。因為2008年，全球發(fā)生了重大的經濟危機，這場經濟危機使得近十年來的全球經濟承受著巨大的打擊。因此在后金融時代，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革就成了一個重點，因為企業(yè)經濟管理不僅為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力，也是企業(yè)能夠順利運營的條件。在后金融時代里，雖然我們已經度過了最困難的經濟危機時代，但是同時也迎來了修復和發(fā)展的重擔。

關鍵詞：后金融時代;經濟危機;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新改革

后金融時代主要是針對2008年以前的金融時代而言的，在2008年全球經濟危機之后多個國家通過干預市場來度過金融危機，而在2009年年底，美國的經濟實現(xiàn)了正增長，因此所謂的后金融時代就是指在美國經濟止跌之后的金融時代。但是，后金融時代的另一個名字是后金融危機，主要是因為雖然世界經濟危機的大危害已經基本得以制止，但是這種金融危機的余波仍然震蕩著中小型企業(yè)。后金融時代里我國中小企業(yè)主要面臨的劣勢處境仔細分析我國的中小型企業(yè)，面臨的主要劣勢處境主要來自兩個方面，一個是市場的壓力，一個是企業(yè)內部的壓力。

從市場的壓力來說，因為2008年的經濟危機之后，全世界人民的消費能力處于疲軟期，因而市場的競爭壓力越來越大，作為企業(yè)來說生存環(huán)境越來越艱難，所以企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著非常大的壓力。

從企業(yè)內部來說，由于企業(yè)的思想意識過于落后，與西方先進的企業(yè)管理來說便顯出了其弱勢。例如，我國的很多公司采用的管理方式仍然是非常傳統(tǒng)的，甚至于和最初西方公司制度初進中國之時的管理制度一樣，因為這總比較弱勢的創(chuàng)新能力，因此在市場的大浪淘沙中，許多公司被迫面臨淘汰的噩運。

隨著我國高校的擴招，和考試難度的降低，我國的人才學歷程度普遍上升，但是學歷質量卻處于較低的狀態(tài)。因此人才的專業(yè)程度過低給公司造成的困境就是公司人員的素質相對較低，而企業(yè)的監(jiān)督制度又不夠完善，導致企業(yè)的工作積極性和工作熱情都較低。加之企業(yè)的動員和團建等形式都比較陳舊，致使企業(yè)的管理水平難以提升，無法充分應對市場的挑戰(zhàn)。

一、后金融時代里創(chuàng)新改革的重要性

面對當前中小型企業(yè)的劣勢發(fā)展形勢，后金融時代里提升企業(yè)的創(chuàng)新改革能力對中小型企業(yè)和社會的發(fā)展有著至關重要的作用，這樣的重要性主要體現(xiàn)在社會和企業(yè)兩個方面。

首先，創(chuàng)新改革的重要性體現(xiàn)在對社會的層面上，因為這是經濟發(fā)展的必然趨勢。進入后金融時代之后，雖然世界上的許多發(fā)達國家面臨著經濟發(fā)展的低谷期，但是細心分析發(fā)達國家的公司就可以發(fā)現(xiàn)，他們在經歷金融危機之后極其注重公司的改革創(chuàng)新能力的提高，因此整個市場就會出現(xiàn)企業(yè)集體創(chuàng)新改革的現(xiàn)象。如果在這個時候不進行企業(yè)的改革和創(chuàng)新，那么就會被市場所淘汰。尤其是在經濟危機出現(xiàn)之后的恢復期轉向發(fā)展期，改革和創(chuàng)新能力的提高其實是時代的召喚，是大環(huán)境的客觀要求。根據(jù)物質決定意識的理論來看，如果大的發(fā)展環(huán)境要求我們務必提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，否則在世界發(fā)展大潮中我們只能止步不前甚至被大浪淘沙殆盡。

其次，創(chuàng)新改革也是企業(yè)自身發(fā)展的重要發(fā)展措施。正如上文所說的，金融危機之后大市場雖然在逐漸恢復，但是很多企業(yè)也面臨著產品囤積和銷售焦慮，面對這種處境如果想要找到一個突破口，那一定是企業(yè)的創(chuàng)新和改革。因為前一次的經濟危機恰恰證明了，傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式和公司的舊有發(fā)展模式不適合當時的經濟發(fā)展，從而導致了金融危機的觸發(fā)。作為后金融時代的公司，提升自己的創(chuàng)新能力，有助于讓其在激烈的市場競爭中脫穎而出，而進行改革則是對企業(yè)內部的自我反思。改革可以拆分成“改”和“革”來看，“改”就是改正和改良，企業(yè)如果在金融危機中收到重創(chuàng)，一定是因為企業(yè)的管理制度或者發(fā)展路向出了問題，因此需要改正。而“革”則是革新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，“革”的意義是對企業(yè)內部新鮮血液的一種變更，幫助企業(yè)在新的形勢里掌握先機。尤其是在后金融時代里，經濟普遍處于疲軟期，掌握這種創(chuàng)新改革的能力對于企業(yè)確立自己在新的市場形勢里的身份和企業(yè)的生存發(fā)展都有著決定性意義。

二、何在后金融時代里如何加強企業(yè)的創(chuàng)新改革能力

鑒于目前的后金融時態(tài)現(xiàn)狀，企業(yè)的競爭壓力較大，恢復生產銷售能力的壓力也比較大，因此提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和改革能力就成為企業(yè)提高在后金融時代中生存的重要措施。但是如何提高和加強企業(yè)的創(chuàng)新能力和改革能力成為了重要的議題，提升改革創(chuàng)新能力不能一廂情愿，也不能墨守成規(guī)，這需要企業(yè)在思想意識和具體行動中同時進行提升。

首先，在公司的管理經驗上轉變觀念，在工作管理上加強創(chuàng)新性的發(fā)展。這主要是因為我國的許多中小企業(yè)一直采用比較傳統(tǒng)的管理方式，一方面的原因就是企業(yè)的管理人員拘囿于自己的思想意識形態(tài)，所以公司的改革便困難重重。如果要企業(yè)實現(xiàn)改革創(chuàng)新，那么公司的管理者首先要轉變自己的經營和管理觀念，這樣才能夠為改革創(chuàng)新提高智力支持和精神動力。而工作管理上的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對傳統(tǒng)的工作關系的改革，傳統(tǒng)的企業(yè)里面，總是管理者與員工的梯形工作模式，但是新時期更多的公司早就采用了圓形工作管理模式。另外就是需要加強宣傳工作，不僅是管理者要進行觀念上的轉變，也要讓員工進行觀念上的轉變，這樣才能加強工作管理上的創(chuàng)新和經濟管理的創(chuàng)新。

其次，建立完善的管理制度，切實落實到每個責任人。傳統(tǒng)的中國企業(yè)有一個非常明顯的現(xiàn)象，那就是責任推諉。一方面這是由員工的素質導致的，另一方面也是由于企業(yè)并不具有完備的制度導致的。員工的素質需要漸進地提高，但是企業(yè)的管理制度必須經過嚴格與審慎的制定。因為只有完備的制度，才有利于企業(yè)實現(xiàn)工作目標，并且檢測工作成果。這種管理制度的建立就是一種制度的創(chuàng)新，如果企業(yè)的精神內涵的創(chuàng)新是企業(yè)的核心，那么企業(yè)的制度創(chuàng)新就是企業(yè)的規(guī)界，不僅能夠對企業(yè)的發(fā)展路向進行合理的規(guī)劃和糾正，還能對企業(yè)的生產和銷售等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢視。除此之外，制度創(chuàng)新也利于完善責任人制度，提高企業(yè)員工的工作效率。

最后，提高企業(yè)員工的素質，建立優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊。企業(yè)的員工是企業(yè)的建筑師，員工的素質對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。好的員工能夠推動企業(yè)的發(fā)展，找到新的方向和出路，但是如果員工素質偏低，不僅不能保障工作質量，還會給工作造成障礙，更不要奢求在后金融時代能突破重圍尋找生機。提高企業(yè)員工的素質，可以通過鼓勵學生進行相關領域的學習，盡可能的提供給員工良好的學習機會和優(yōu)秀的學習環(huán)境，并且定時、定量地對員工進行監(jiān)督和測評，提升員工渴求進步的熱情。建立優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊體現(xiàn)在許多個方面，例如績效制度的創(chuàng)新，有助于鼓勵員工的工作熱情。人事制度的創(chuàng)新有助于為企業(yè)尋找更加優(yōu)秀的人才，也更加有利于企業(yè)人事的調配和發(fā)展。

三、結語

后金融時代中小企業(yè)實際上不僅僅面臨著危機，因為應對這種危機的主要方式就是改革創(chuàng)新，因此，后金融時代對我國企業(yè)的發(fā)展也是大有機遇的，因為如果率先掌握了改革創(chuàng)新的能力，那么就很容易在世界經濟發(fā)展中占得先機，贏得發(fā)展。

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